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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 南海

ISBN：9787544278096

商品编码：1785984121

开本：32

出版时间：2015-09-01

基本信息

• 商品名称：新版一分钟经理人(精)
• 作者：(美)肯·布兰斯//斯宾塞·约翰逊|译者:周晶
• 定价：35
• 出版社：南海
• ISBN号：9787544278096

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-09-01
• 印刷时间：2015-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：95
• 字数：60千字

编辑推荐语

2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》！ 《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜**名。 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！ 一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。

内容提要

一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘 诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
     由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一 分钟经理人(精)》是对经典畅销管理读物《一分钟经 理人》的全新修订，世界**管理大师在37年管理咨 询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了*有 效*实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典 ，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读 简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握 自己的职业、生活和人生！

作者简介

斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson），拥有美国南加州大学心理学学士学位及英国皇家外科学院博士学位，曾就职于美国马约医学中心及哈佛医学院，之后又成为哈佛商学院领导力课题组的研究员。 他是享誉全球的思想先锋、演说家和作家，已出版多部畅销书，包括《谁动了我的奶酪？》系列、“一分钟经理人”系列等。他的作品也引起了《纽约时报》《商业周刊》《财富》《时代》《**美国》等多家主流媒体的广泛关注，并且被《**美国》评为“全球寓言**”。 在本书中，他启发读者时刻观察自己的“奶酪”，适应生活中的变化并勇敢应对，从而拥有成功、幸福的生活。 肯·布兰佳博士，全球*具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——Lead Like Jesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会*高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、***名人堂**畅销作家等。 与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。

目录

序致《一分钟经理人》张瑞敏
前言
PART 1 一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
**个诀窍：一分钟目标
第二个诀窍：一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟*正
PART 2 一分钟管理法为什么有效
新一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
PART 3 你在为谁工作
年轻的新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
致谢

《新版一分钟经理人(精)》：现代领导力与高效管理艺术的深度探索 在这瞬息万变的商业浪潮中，如何成为一位卓越的领导者，激发团队潜能，实现组织目标，始终是管理者们面临的核心挑战。《新版一分钟经理人(精)》并非一本简单的操作手册，而是一次对现代领导力本质的深刻洞察，一次对高效管理艺术的全面解构。它以精炼的语言、鲜活的案例和普适性的理论，为渴望在管理岗位上突破瓶颈、实现自我超越的经理人们，提供了一套行之有效的思想体系和行动指南。 本书的价值在于其深刻的洞察力——它并没有将管理复杂化，而是直击核心，提炼出高效管理的精髓。作者通过对大量成功与失败的管理案例的分析，揭示了那些使优秀经理人脱颖而出的关键特质和行为模式。本书的核心理念，并非鼓励管理者们事事亲力亲为，而是赋能于管理者，使其能够通过科学的方法，将时间和精力聚焦于真正能够产生最大价值的领域。 一分钟目标：清晰指令与承诺的基石 《新版一分钟经理人(精)》首先强调了“一分钟目标”的重要性。这并非简单地设定KPI，而是要求管理者与员工进行坦诚、直接的沟通，共同确立清晰、具体、可衡量的目标。这里的“一分钟”并非指时间的绝对长度，而是强调沟通的效率和精炼。一个有效的一分钟目标，应该明确： 期望的行为： 需要员工做什么？具体的工作内容和产出是什么？ 达到标准： 成功的标准是什么？如何衡量目标是否达成？ 时限与优先级： 目标需要多久完成？在整体工作中处于什么位置？ 通过设定一分钟目标，管理者与员工之间建立了一种“共同语言”，消除了因理解偏差而产生的误解和内耗。这种清晰的指令，为后续的管理工作奠定了坚实的基础，也让员工能够将注意力集中在最重要的任务上。更重要的是，这种沟通方式本身就传递了一种尊重和信任，让员工感受到自己的工作是被重视的，从而增强了他们的责任感和主人翁意识。 一分钟赞美：激励与认可的催化剂 在高效管理中，激励与认可同样至关重要。《新版一分钟经理人(精)》提出的“一分钟赞美”，是对传统管理中“重批评、轻鼓励”现象的有力纠正。它强调管理者应及时、具体地发现并肯定员工的优秀表现。一个有效的一分钟赞美，应该包含： 及时性： 赞美应在员工表现出色后尽快进行，以加强其积极行为的联结。 具体性： 指出员工做得好的具体事情，例如“你今天在客户沟通中，准确抓住了对方的顾虑，并提供了恰当的解决方案，这非常关键。” 真诚性： 赞美必须发自内心，避免空泛的客套话，让员工感受到真诚的认可。 对个人成长的期望： 可以顺带提及该行为对团队或个人成长的积极影响，进一步强化激励效果。 “一分钟赞美”并非简单的口头表扬，它是一种策略性的行为，旨在强化积极行为，建立正向反馈循环。当员工感受到自己的努力被看到、被肯定时，他们会更有动力去重复优秀的表现，甚至挑战更高的目标。这对于提升团队士气、降低员工流失率、构建积极的企业文化，都具有不可估量的作用。 一分钟批评：有效反馈与改进的艺术 与赞美相辅相成，有效的批评也是管理者必备的技能。《新版一分钟经理人(精)》并非提倡“事后诸葛亮”式的指责，而是引导管理者以一种建设性、非攻击性的方式，对员工的失误或不足进行及时反馈。“一分钟批评”的要点在于： 及时性： 错误发生后尽快进行，以免问题扩大。 私密性： 批评应在私下进行，避免公开场合的羞辱。 具体性： 指出具体的错误行为，避免泛泛而谈。 关注行为而非个人： 批评的对象是错误的行为，而非对员工个人品行的否定。 强调期望： 明确指出希望员工未来如何改进。 寻求共识： 鼓励员工表达自己的看法，寻求双方的理解和改进方案。 重申信任： 在批评之后，重申对员工的信任和支持，鼓励他们继续努力。 “一分钟批评”的精髓在于，它能够在不打击员工积极性的前提下，有效地帮助其认识到问题所在，并引导其积极改进。这种批评方式，将焦点放在“如何做得更好”上，而非“为什么做得不好”，从而最大程度地降低了对抗性，最大化了改进效果。通过这种方式，管理者不仅能够纠正错误，更能帮助员工实现个人能力的提升，为团队的长远发展打下基础。 本书的核心价值与普适性 《新版一分钟经理人(精)》的强大之处在于其普适性和高度的可操作性。书中提出的理念和技巧，并非局限于某个特定行业或企业类型，而是能够广泛应用于各种管理场景： 初级管理者： 能够帮助他们快速掌握管理的基本功，建立与团队成员的良好关系。 资深管理者： 能够为他们提供反思和优化的视角，帮助他们跳出思维定势，提升领导力。 非管理人员： 即使不是直接的管理者，书中关于沟通、反馈和目标设定的原则，也能够帮助他们提升个人工作效率和团队协作能力。 本书的精炼之处在于，它用最少的篇幅，传达了最深刻的管理智慧。它提醒我们，管理并非是一门玄奥的学问，而是一种基于人性的艺术，一种关于如何与人有效协作、共同达成目标的实践。通过掌握“一分钟”背后的核心理念，管理者能够以更高效、更人性化的方式，带领团队披荆斩棘，迈向成功。 超越“一分钟”的深层意义 尽管书名强调“一分钟”，但这并非是鼓励管理者敷衍了事，而是提倡效率和精准。真正的“一分钟管理”，其背后需要的是深刻的洞察、周密的准备和真诚的付出。管理者需要花时间去理解团队成员的特质，需要花精力去设计清晰的目标，需要花心思去发现值得赞美的闪光点，也需要花勇气去进行建设性的批评。 《新版一分钟经理人(精)》所倡导的，是一种基于信任、尊重和赋能的管理哲学。它鼓励管理者成为团队的“引路人”和“支持者”，而非简单的“发号施令者”。通过不断地设定清晰目标，给予及时反馈，并适时地进行激励与纠偏，管理者能够帮助团队成员不断成长，激发他们的内在动力，最终实现个人与组织的双赢。 这本书，是献给每一位渴望成为更优秀领导者的管理者们的礼物。它不是终点，而是起点，是开启高效管理之旅的罗盘，是点燃团队潜能的火种。在阅读过程中，请记住，真正的力量并非来自“一分钟”本身，而是来自背后那份对管理精髓的深刻理解和对团队成员的真诚关怀。

评分☆☆☆☆☆

“新版一分钟经理人(精)”这个书名，给我一种既简洁又深刻的印象。我一直相信，真正的管理智慧，往往蕴含在最简单、最直接的方法之中。我希望这本书能够带给我一些能够迅速提升工作效率和管理效能的“秘密武器”。我猜想，它会探讨如何在极短的时间内，有效地与团队成员沟通，明确目标，并提供必要的支持和指导。我非常期待它能提供一套能够帮助我克服管理中的常见误区，让我在面对复杂局面时，依然能够保持清晰的头脑和果断的行动。我想要的是一种能够让我成为一个更具影响力和更受尊敬的领导者的方法，而不是那些空泛的空谈。这本书，在我眼中，就是我期待已久的那个能够点亮我管理之路的明灯。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，还没来得及深入阅读，但单从书名“新版一分钟经理人(精)”就足够引起我的好奇心了。我脑海中浮现的，是一个在快节奏工作环境中，能够迅速洞察本质、果断决策并有效指导他人的管理者形象。我猜想，这本书的核心理念或许在于如何用最少的时间，实现最大的管理效益。我期待它能提供一套行之有效的管理框架，帮助我这个每天被无数琐碎事务淹没的管理者，能够拨开迷雾，找到提高团队效率和个人产出的关键路径。我非常想知道，这本书会如何解析“一分钟”这个概念，是关于瞬间的决策，还是关于高效的沟通，抑或是关于精准的激励？我希望它能提供一些切实可行的方法，让我能够在有限的时间内，解决工作中遇到的各种难题，成为一个真正“精”益求精的经理人。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我刚翻开第一页，就被那个封面设计给吸引住了。不是那种花里胡哨的，而是一种沉静又专业的质感，那种“精”字，不是虚饰，而是透着一股子内敛的力量。我平时工作就属于那种需要快速抓住重点，并且要能把复杂的概念简单化，然后迅速付诸实践的类型，所以“一分钟”这三个字，就像给我量身定做的一样。我猜想，这本书一定能提供一些实用的、可以直接套用的方法论，而不是那些空泛的理论，毕竟，时间就是金钱，而效率就是生命嘛。我非常期待它能帮我理清思路，找到那些被我忽略的、能够提升效率的关键点。我希望它能像一个经验丰富的老朋友，用最直接、最有效的方式，指导我在职场上披荆斩棘，不被琐事缠身，而是能专注于真正重要的事情。我已经在脑海里勾勒出，读完这本书后，我工作流程会发生怎样的变化，那种畅快淋漓的感觉，光是想象就让人充满期待。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对那些讲管理技巧的书有点抵触，总觉得很多都像是纸上谈兵，跟实际情况相去甚远。但是“新版一分钟经理人”这个书名，倒是有几分吸引力。我理解的“一分钟”，更多的是一种精炼，一种在有限的时间内抓住核心要义的能力。我希望这本书能够提供一套非常精简、但又极其有效的工具箱，让我能够快速识别问题，然后给出解决方案，并且能够清晰地传达给我的团队。我猜想，里面可能会有一些关于目标设定、反馈沟通、激励机制等方面的内容，而且是以一种非常简洁明了的方式呈现。我尤其希望它能教会我如何更有效地授权，而不是事必躬亲，这样我才能把更多精力放在战略层面。我对这本书的期望很高，希望它能成为我工作中不可或缺的指导手册，让我成为一个更出色、更有效率的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字“新版一分钟经理人(精)”，听起来就充满了行动力和实用性。我一直认为，在现代职场中，时间是最宝贵的资源，能够在一分钟之内抓住问题的核心，并且找到解决之道，这绝对是一种超乎寻常的能力。我期待这本书能够为我提供一套能够立即上手、并且经过验证的管理方法。我猜想，它可能不仅仅是理论上的阐述，更会包含一些案例分析和具体的沟通技巧，帮助我更好地理解和运用。我希望它能够教会我如何清晰地设定目标，如何有效地给予反馈，以及如何在最短的时间内激励我的团队成员。我追求的是一种能够带来立竿见影效果的管理方式，而不是那些需要长期磨合、效果不明的理论。这本书，在我看来，就是我寻找的那把解锁高效管理的钥匙。