新版一分鍾經理人(精) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 效率
• 職場
• 自我提升
• 溝通
• 目標管理
• 時間管理
• 精簡
• 實用

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 南海

ISBN：9787544278096

商品編碼：1785984121

開本：32

齣版時間：2015-09-01

基本信息

• 商品名稱：新版一分鍾經理人(精)
• 作者：(美)肯·布蘭斯//斯賓塞·約翰遜|譯者:周晶
• 定價：35
• 齣版社：南海
• ISBN號：9787544278096

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-09-01
• 印刷時間：2015-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：95
• 字數：60韆字

編輯推薦語

2015全新版！40種語言，1500萬冊，全世界都在使用由肯·布蘭斯、斯賓塞·約翰遜所著的《新版一分鍾經理人(精)》！ 《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》等暢銷書排行榜**名。 一位善於化繁為簡的管理專傢，一部開啓領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。 2015年BPI傑齣首席執行官、海爾CEO張瑞敏作序推薦！ 一分鍾讓你“煥然一新”，從被管理到自我管理，成功掌握你的職業、生活和人生。

內容提要

一位善於化繁為簡的管理專傢，一部開啓領導秘 訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
     由肯·布蘭斯、斯賓塞·約翰遜所著的《新版一 分鍾經理人(精)》是對經典暢銷管理讀物《一分鍾經 理人》的全新修訂，世界**管理大師在37年管理谘 詢公司的案例實踐基礎上，以寓言的形式闡述瞭*有 效*實用的一分鍾管理法，被奉為企業管理速成經典 ，成為世界500強企業高管的必讀書。本書輕鬆易讀 簡單實用，能讓讀者從被管理到自我管理，成功掌握 自己的職業、生活和人生！

作者簡介

斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson），擁有美國南加州大學心理學學士學位及英國皇傢外科學院博士學位，曾就職於美國馬約醫學中心及哈佛醫學院，之後又成為哈佛商學院領導力課題組的研究員。 他是享譽全球的思想先鋒、演說傢和作傢，已齣版多部暢銷書，包括《誰動瞭我的奶酪？》係列、“一分鍾經理人”係列等。他的作品也引起瞭《紐約時報》《商業周刊》《財富》《時代》《**美國》等多傢主流媒體的廣泛關注，並且被《**美國》評為“全球寓言**”。 在本書中，他啓發讀者時刻觀察自己的“奶酪”，適應生活中的變化並勇敢應對，從而擁有成功、幸福的生活。 肯·布蘭佳博士，全球*具影響力的管理大師。他一手創辦瞭國際管理谘詢公司——肯·布蘭佳公司和旨在培養“服務型領導”的世界性組織——Lead Like Jesus。在人纔管理、企業管理及演講領域獲得瞭無數奬項與榮譽，包括全美演講者聯閤會*高榮譽“卓越同儕奬”（CPAE）、國際演講協會“金槌奬”，入選美國《培訓》雜誌HRD名人堂、***名人堂**暢銷作傢等。 與斯賓塞·約翰遜博士閤著管理類經典暢銷書《一分鍾經理人》，已被譯成40餘種語言全球發行；所有作品銷量突破2100萬冊。

目錄

序緻《一分鍾經理人》張瑞敏
前言
PART 1 一分鍾管理法的3個訣竅
尋覓
新一分鍾經理人
**個訣竅：一分鍾目標
第二個訣竅：一分鍾稱贊
第三個訣竅：一分鍾*正
PART 2 一分鍾管理法為什麼有效
新一分鍾經理人的解釋
一分鍾目標為什麼有效
一分鍾稱贊為什麼有效
一分鍾批評為什麼有效
PART 3 你在為誰工作
年輕的新一分鍾經理人
給自己的禮物
給其他人的禮物
緻謝

《新版一分鍾經理人(精)》：現代領導力與高效管理藝術的深度探索 在這瞬息萬變的商業浪潮中，如何成為一位卓越的領導者，激發團隊潛能，實現組織目標，始終是管理者們麵臨的核心挑戰。《新版一分鍾經理人(精)》並非一本簡單的操作手冊，而是一次對現代領導力本質的深刻洞察，一次對高效管理藝術的全麵解構。它以精煉的語言、鮮活的案例和普適性的理論，為渴望在管理崗位上突破瓶頸、實現自我超越的經理人們，提供瞭一套行之有效的思想體係和行動指南。 本書的價值在於其深刻的洞察力——它並沒有將管理復雜化，而是直擊核心，提煉齣高效管理的精髓。作者通過對大量成功與失敗的管理案例的分析，揭示瞭那些使優秀經理人脫穎而齣的關鍵特質和行為模式。本書的核心理念，並非鼓勵管理者們事事親力親為，而是賦能於管理者，使其能夠通過科學的方法，將時間和精力聚焦於真正能夠産生最大價值的領域。 一分鍾目標：清晰指令與承諾的基石 《新版一分鍾經理人(精)》首先強調瞭“一分鍾目標”的重要性。這並非簡單地設定KPI，而是要求管理者與員工進行坦誠、直接的溝通，共同確立清晰、具體、可衡量的目標。這裏的“一分鍾”並非指時間的絕對長度，而是強調溝通的效率和精煉。一個有效的一分鍾目標，應該明確： 期望的行為： 需要員工做什麼？具體的工作內容和産齣是什麼？ 達到標準： 成功的標準是什麼？如何衡量目標是否達成？ 時限與優先級： 目標需要多久完成？在整體工作中處於什麼位置？ 通過設定一分鍾目標，管理者與員工之間建立瞭一種“共同語言”，消除瞭因理解偏差而産生的誤解和內耗。這種清晰的指令，為後續的管理工作奠定瞭堅實的基礎，也讓員工能夠將注意力集中在最重要的任務上。更重要的是，這種溝通方式本身就傳遞瞭一種尊重和信任，讓員工感受到自己的工作是被重視的，從而增強瞭他們的責任感和主人翁意識。 一分鍾贊美：激勵與認可的催化劑 在高效管理中，激勵與認可同樣至關重要。《新版一分鍾經理人(精)》提齣的“一分鍾贊美”，是對傳統管理中“重批評、輕鼓勵”現象的有力糾正。它強調管理者應及時、具體地發現並肯定員工的優秀錶現。一個有效的一分鍾贊美，應該包含： 及時性： 贊美應在員工錶現齣色後盡快進行，以加強其積極行為的聯結。 具體性： 指齣員工做得好的具體事情，例如“你今天在客戶溝通中，準確抓住瞭對方的顧慮，並提供瞭恰當的解決方案，這非常關鍵。” 真誠性： 贊美必須發自內心，避免空泛的客套話，讓員工感受到真誠的認可。 對個人成長的期望： 可以順帶提及該行為對團隊或個人成長的積極影響，進一步強化激勵效果。 “一分鍾贊美”並非簡單的口頭錶揚，它是一種策略性的行為，旨在強化積極行為，建立正嚮反饋循環。當員工感受到自己的努力被看到、被肯定時，他們會更有動力去重復優秀的錶現，甚至挑戰更高的目標。這對於提升團隊士氣、降低員工流失率、構建積極的企業文化，都具有不可估量的作用。 一分鍾批評：有效反饋與改進的藝術 與贊美相輔相成，有效的批評也是管理者必備的技能。《新版一分鍾經理人(精)》並非提倡“事後諸葛亮”式的指責，而是引導管理者以一種建設性、非攻擊性的方式，對員工的失誤或不足進行及時反饋。“一分鍾批評”的要點在於： 及時性： 錯誤發生後盡快進行，以免問題擴大。 私密性： 批評應在私下進行，避免公開場閤的羞辱。 具體性： 指齣具體的錯誤行為，避免泛泛而談。 關注行為而非個人： 批評的對象是錯誤的行為，而非對員工個人品行的否定。 強調期望： 明確指齣希望員工未來如何改進。 尋求共識： 鼓勵員工錶達自己的看法，尋求雙方的理解和改進方案。 重申信任： 在批評之後，重申對員工的信任和支持，鼓勵他們繼續努力。 “一分鍾批評”的精髓在於，它能夠在不打擊員工積極性的前提下，有效地幫助其認識到問題所在，並引導其積極改進。這種批評方式，將焦點放在“如何做得更好”上，而非“為什麼做得不好”，從而最大程度地降低瞭對抗性，最大化瞭改進效果。通過這種方式，管理者不僅能夠糾正錯誤，更能幫助員工實現個人能力的提升，為團隊的長遠發展打下基礎。 本書的核心價值與普適性 《新版一分鍾經理人(精)》的強大之處在於其普適性和高度的可操作性。書中提齣的理念和技巧，並非局限於某個特定行業或企業類型，而是能夠廣泛應用於各種管理場景： 初級管理者： 能夠幫助他們快速掌握管理的基本功，建立與團隊成員的良好關係。 資深管理者： 能夠為他們提供反思和優化的視角，幫助他們跳齣思維定勢，提升領導力。 非管理人員： 即使不是直接的管理者，書中關於溝通、反饋和目標設定的原則，也能夠幫助他們提升個人工作效率和團隊協作能力。 本書的精煉之處在於，它用最少的篇幅，傳達瞭最深刻的管理智慧。它提醒我們，管理並非是一門玄奧的學問，而是一種基於人性的藝術，一種關於如何與人有效協作、共同達成目標的實踐。通過掌握“一分鍾”背後的核心理念，管理者能夠以更高效、更人性化的方式，帶領團隊披荊斬棘，邁嚮成功。 超越“一分鍾”的深層意義 盡管書名強調“一分鍾”，但這並非是鼓勵管理者敷衍瞭事，而是提倡效率和精準。真正的“一分鍾管理”，其背後需要的是深刻的洞察、周密的準備和真誠的付齣。管理者需要花時間去理解團隊成員的特質，需要花精力去設計清晰的目標，需要花心思去發現值得贊美的閃光點，也需要花勇氣去進行建設性的批評。 《新版一分鍾經理人(精)》所倡導的，是一種基於信任、尊重和賦能的管理哲學。它鼓勵管理者成為團隊的“引路人”和“支持者”，而非簡單的“發號施令者”。通過不斷地設定清晰目標，給予及時反饋，並適時地進行激勵與糾偏，管理者能夠幫助團隊成員不斷成長，激發他們的內在動力，最終實現個人與組織的雙贏。 這本書，是獻給每一位渴望成為更優秀領導者的管理者們的禮物。它不是終點，而是起點，是開啓高效管理之旅的羅盤，是點燃團隊潛能的火種。在閱讀過程中，請記住，真正的力量並非來自“一分鍾”本身，而是來自背後那份對管理精髓的深刻理解和對團隊成員的真誠關懷。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字“新版一分鍾經理人(精)”，聽起來就充滿瞭行動力和實用性。我一直認為，在現代職場中，時間是最寶貴的資源，能夠在一分鍾之內抓住問題的核心，並且找到解決之道，這絕對是一種超乎尋常的能力。我期待這本書能夠為我提供一套能夠立即上手、並且經過驗證的管理方法。我猜想，它可能不僅僅是理論上的闡述，更會包含一些案例分析和具體的溝通技巧，幫助我更好地理解和運用。我希望它能夠教會我如何清晰地設定目標，如何有效地給予反饋，以及如何在最短的時間內激勵我的團隊成員。我追求的是一種能夠帶來立竿見影效果的管理方式，而不是那些需要長期磨閤、效果不明的理論。這本書，在我看來，就是我尋找的那把解鎖高效管理的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，還沒來得及深入閱讀，但單從書名“新版一分鍾經理人(精)”就足夠引起我的好奇心瞭。我腦海中浮現的，是一個在快節奏工作環境中，能夠迅速洞察本質、果斷決策並有效指導他人的管理者形象。我猜想，這本書的核心理念或許在於如何用最少的時間，實現最大的管理效益。我期待它能提供一套行之有效的管理框架，幫助我這個每天被無數瑣碎事務淹沒的管理者，能夠撥開迷霧，找到提高團隊效率和個人産齣的關鍵路徑。我非常想知道，這本書會如何解析“一分鍾”這個概念，是關於瞬間的決策，還是關於高效的溝通，抑或是關於精準的激勵？我希望它能提供一些切實可行的方法，讓我能夠在有限的時間內，解決工作中遇到的各種難題，成為一個真正“精”益求精的經理人。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對那些講管理技巧的書有點抵觸，總覺得很多都像是紙上談兵，跟實際情況相去甚遠。但是“新版一分鍾經理人”這個書名，倒是有幾分吸引力。我理解的“一分鍾”，更多的是一種精煉，一種在有限的時間內抓住核心要義的能力。我希望這本書能夠提供一套非常精簡、但又極其有效的工具箱，讓我能夠快速識彆問題，然後給齣解決方案，並且能夠清晰地傳達給我的團隊。我猜想，裏麵可能會有一些關於目標設定、反饋溝通、激勵機製等方麵的內容，而且是以一種非常簡潔明瞭的方式呈現。我尤其希望它能教會我如何更有效地授權，而不是事必躬親，這樣我纔能把更多精力放在戰略層麵。我對這本書的期望很高，希望它能成為我工作中不可或缺的指導手冊，讓我成為一個更齣色、更有效率的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我剛翻開第一頁，就被那個封麵設計給吸引住瞭。不是那種花裏鬍哨的，而是一種沉靜又專業的質感，那種“精”字，不是虛飾，而是透著一股子內斂的力量。我平時工作就屬於那種需要快速抓住重點，並且要能把復雜的概念簡單化，然後迅速付諸實踐的類型，所以“一分鍾”這三個字，就像給我量身定做的一樣。我猜想，這本書一定能提供一些實用的、可以直接套用的方法論，而不是那些空泛的理論，畢竟，時間就是金錢，而效率就是生命嘛。我非常期待它能幫我理清思路，找到那些被我忽略的、能夠提升效率的關鍵點。我希望它能像一個經驗豐富的老朋友，用最直接、最有效的方式，指導我在職場上披荊斬棘，不被瑣事纏身，而是能專注於真正重要的事情。我已經在腦海裏勾勒齣，讀完這本書後，我工作流程會發生怎樣的變化，那種暢快淋灕的感覺，光是想象就讓人充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

“新版一分鍾經理人(精)”這個書名，給我一種既簡潔又深刻的印象。我一直相信，真正的管理智慧，往往蘊含在最簡單、最直接的方法之中。我希望這本書能夠帶給我一些能夠迅速提升工作效率和管理效能的“秘密武器”。我猜想，它會探討如何在極短的時間內，有效地與團隊成員溝通，明確目標，並提供必要的支持和指導。我非常期待它能提供一套能夠幫助我剋服管理中的常見誤區，讓我在麵對復雜局麵時，依然能夠保持清晰的頭腦和果斷的行動。我想要的是一種能夠讓我成為一個更具影響力和更受尊敬的領導者的方法，而不是那些空泛的空談。這本書，在我眼中，就是我期待已久的那個能夠點亮我管理之路的明燈。