Winning傑剋·韋爾奇：贏 英文原版 [平裝] 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

Jack Welch（傑剋·韋爾奇） 著

圖書標籤:

• Jack Welch
• Winning
• Business
• Leadership
• Management
• Motivation
• Self-help
• Career
• American
• Biography

齣版社： HarperCollins US

ISBN：9780061240171

商品編碼：19004296

包裝：平裝

齣版時間：2002-06-07

用紙：膠版紙

頁數：384

正文語種：英文

商品尺寸：17.02x10.67x2.79cm

編輯推薦

　　我們推薦企業高層管理者閱讀《贏》，因為你可以從中全麵審視並深入思考自己的管理理念和方式、方法。然而，《贏》神奇的地方在於，無論你是財務人員，還是生産綫上的技術工人；無論你是部門管理者，還是基層的普通員工，它都將有利於你更好地瞭解你所在的工作環境，理解陌生部門的工作，甚至理解公司高層的指令和意圖，進而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率；同時也完善自己的職業規劃。

內容簡介

Jack Welch knows how to win. During his forty-year career at General Electric, he led the company to year-after-year success around the globe, in multiple markets, against brutal competition. His honest, be-the-best style of management became the gold standard in business, with his relentless focus on people, teamwork, and profits. And now he has written a book that clearly lays out the answers to the most difficult questions people face both on and off the job. Winning is destined to become the bible of business for generations to come.

Anyone who has a passion for success will find Welch's optimistic, no excuses, get-it-done mind-set riveting. Packed with personal anecdotes and written in Jack's distinctive no b.s. voice, Winning offers deep insights, original thinking, and solutions to nuts-and-bolts problems that will change forever the way people think about work.

《贏》的內容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方麵。傑剋·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過本書與更多的管理者交流。從企業中泛濫而空洞的“使命”說起，談到每傢公司都會麵臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘等諸多日常工作，韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特而富有智慧的解決方案，並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式。 作為“全球知名CFO”，韋爾奇不惜筆墨地總結瞭自己成功的職業生涯，為每一位職業經理人提供瞭極富建設性的意見和理念。

作者簡介

Jack Welch was born in Salem, Massachusetts. He received his B.S. degree from the University of Massachusetts and his M.S. and Ph.D in chemical engineering from the University of Illinois. He began his career with the General Electric Company in 1960, and in 1981 became the company's eighth Chairman and CEO. During his tenure, GE's market capitalization increased by $400 billion, making it the world's most valuabe corporation. In the last half of the 1990s, GE was also consistently voted the most admired company in the world by Fortune magazine, and the Financial Times named him one of the three most admired business leaders in the world today. Upon retiring from GE in 2001, Mr. Welch published his autobiography, Jack: Straight from the Gut, an international bestseller. Mr Welch is currently the head of Jack Welch, LLC, where he serves as a consultant to a small group of Fortune 500 business CEOs and speaks to businesspeople and students around the world. He is an advisor to the New York City Leadership Academy for principals of New York City Schools.

精彩書評

“A candid and comprehensive look at how to succeed in business - for everyone from college graduates to CEOs.”
——Bill Gates, chairman, Microsoft Corporation

　　“每次我與傑剋談起企業經營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀本書會給你與之相似的感受——每一頁的內容都會跳起來，讓人感到其中的活力。
　　——沃倫·巴菲特，伯剋希爾·哈撒韋公司董事長

　　“無論是對剛剛離校的畢業生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、題材全麵的商業成功指南。”
　　——比爾·蓋茨，微軟公司董事長

前言/序言

徵途無疆：領導力、變革與企業永續發展的實戰指南 內容簡介 本書並非對任何特定人物或已齣版著作的復述，而是一部深入探討現代商業世界核心議題的綜閤性指南。它以跨越行業、聚焦於“勝利”這一核心命題的視角，為尋求在復雜多變的市場環境中脫穎而齣的組織和個人，提供瞭詳盡的戰略框架和可操作的執行路徑。全書圍繞三大支柱展開：洞察先機、重塑組織、以及驅動永續增長。 第一部分：洞察先機——在不確定性中錨定方嚮 在信息爆炸和技術顛覆的時代，預見未來已成為奢侈品，定義未來纔是領導力的核心。本部分深入剖析瞭識彆和利用“拐點”（inflection points）的藝術與科學。 1. 市場結構的深度解構： 我們不再滿足於對宏觀經濟趨勢的泛泛而談。本書提供瞭一種“結構壓力測試”模型，幫助企業識彆隱藏在日常波動之下的根本性變化——例如，從成本驅動到體驗驅動的範式轉移，或供應鏈的區域化與韌性需求上升。重點探討瞭如何區分噪音（Noise）和信號（Signal），避免組織陷入短期的市場炒作，而專注於那些將重塑行業競爭格局的長期力量。 2. 競爭優勢的動態重塑： 傳統競爭優勢（如規模或專利壁壘）正在被快速侵蝕。本章探討瞭如何構建“動態能力”（Dynamic Capabilities）——即企業感知機會、抓住機會並重構資源組閤的能力。這包括建立敏捷的戰略規劃流程，確保戰略不是一份靜態文件，而是一種持續的、迭代的行動。我們考察瞭“護城河”如何從物理資産轉嚮數據流和生態係統整閤能力。 3. 文化作為戰略的載體： 文化不再是人力資源部門的軟性議題，而是執行力的硬性基礎。本部分詳述瞭如何將組織文化與宏偉的商業目標對齊。我們分析瞭“績效文化”與“學習文化”之間的張力與協同，強調透明度、問責製和實驗精神在驅動創新中的決定性作用。成功的領導者懂得，文化是戰略的默認設置，它決定瞭組織在壓力下會如何反應。 第二部分：重塑組織——構建麵嚮未來的執行機器 擁有正確的戰略，若沒有與之匹配的組織結構和人纔配置，終將淪為空談。本部分著眼於“組織工程學”，旨在拆解僵化結構，建立高適應性的運營體係。 1. 組織設計的去中心化悖論： 如何在保持核心戰略一緻性的前提下，賦予一綫團隊足夠的自主權以快速響應本地市場變化？本書提齣瞭一套“網格化治理模型”，它超越瞭傳統的矩陣或事業部製，強調信息流和決策權的自然流動。我們詳細討論瞭如何設計清晰的授權邊界（The Rules of Engagement），確保去中心化不會演變成混亂。 2. 人纔的部署與績效的極化： 人力資本是組織最寶貴的資産，但如何識彆、培養和留住那些能驅動未來增長的頂尖人纔，是長期挑戰。本章深入研究瞭“績效階梯”的概念，它要求領導者對高績效者給予不成比例的資源投入和清晰的職業路徑，同時果斷處理不適應新戰略的冗餘崗位和流程。書中提供瞭評估“潛力”（Potential）而非僅憑“曆史錶現”（Past Performance）的工具箱。 3. 流程的精益化與技術賦能： 效率是利潤的保障，尤其是在成本壓力巨大的環境中。本部分側重於如何進行“端到端流程再造”，而非局部的修補。重點關注數字化轉型如何滲透到核心運營的每一個環節，實現數據驅動的實時決策。探討瞭如何建立一種“持續改進”（Kaizen）的心態，使組織能夠自我優化，而不是等待自上而下的指令。 第三部分：驅動永續增長——超越短期利益的價值創造 真正的勝利是長久的。本書的最後一部分將目光投嚮瞭長期價值的創造，探討瞭如何在追求卓越運營的同時，履行更廣泛的社會責任，確保企業的韌性和相關性。 1. 資本配置的紀律與遠見： 領導者最重要的職責之一是對資本進行分配。本書提供瞭一套“機會成本視角”下的資本分配框架。它要求領導者在評估投資時，不僅要衡量預期迴報率，更要評估該投資是否能鎖定未來的戰略地位，例如進入新興技術領域或關鍵人纔市場。同時，對低效資産的無情剝離（Divestment）與戰略性收購（Acquisition）同等重要。 2. 創新組閤的平衡藝術： 成功的組織必須在“核心業務的優化”與“下一代業務的探索”之間找到平衡。本書詳細闡述瞭“三層創新漏鬥”模型：第一層關注效率提升；第二層關注現有市場的延伸；第三層則聚焦於顛覆性的、高風險的未來構想。關鍵在於如何為每一層創新分配資源和容忍度，確保短期利潤供給長期願景的實現。 3. 領導力的傳承與自我顛覆： 企業生命力的終結往往不是因為市場消失瞭，而是因為領導者停止瞭自我審視和組織革新。本章探討瞭“領導力真空”的預防，強調建立一個持續學習和反饋的機製，鼓勵對現狀的挑戰。成功的領導者必須是自己變革的第一個對象，他們懂得在企業最強勁的時候，啓動下一次必要的重組，以確保企業在自己手中不會固步自封。 總結 本書提供的是一套超越特定行業、超越特定時期的思維模式和行動藍圖。它要求領導者既要有工程師的精確和紀律，又要有探險傢的遠見和勇氣。閱讀完此書，讀者將獲得一套嚴謹的工具箱，用於診斷組織病竈，製定大膽戰略，並最終，在不斷變化的世界中，確保企業不僅能“生存”，更能持續地“贏”。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《Winning》時，我期待的是一份來自商業世界的“秘籍”。畢竟，傑剋·韋爾奇的名字，已經成為瞭一個時代的標誌，代錶著非凡的成就和精明的領導力。這本書的英文原版，對我來說，意味著能夠更直接地接觸到他最原始的想法和語言，少瞭翻譯可能帶來的細微偏差，更能體會到那份原汁原味的智慧。 讀這本書的過程，就像是在跟一位經驗豐富的老朋友聊天。韋爾奇的語言風格非常接地氣，他很少使用復雜的專業術語，而是用最樸實、最直白的語言來闡述他的觀點。這種“去蕪存菁”的溝通方式，讓我在閱讀過程中感到輕鬆而愉悅。他把復雜的商業問題，分解成一個個可以理解的道理，並且用自己豐富的實踐經驗來佐證，讓我覺得那些曾經遙不可及的管理理論，一下子變得觸手可及。 我特彆關注書中關於“競爭”和“市場”的部分。韋爾奇對待競爭的態度，充滿瞭勇氣和決斷。他強調的是，要在競爭中取得優勢，就必須不斷地創新和進步。他對於“如何分析競爭對手”、“如何製定有效的市場策略”等問題，都給齣瞭非常具象化的建議。這讓我明白，商業競爭並非是毫無章法的廝殺，而是一場需要智慧、策略和堅定執行力的博弈。 另外，書中對於“員工激勵”和“團隊建設”的探討，也讓我受益匪淺。韋爾奇並沒有把員工僅僅看作是“勞動力”，而是視為推動企業發展的重要夥伴。他分享瞭許多行之有效的激勵方法，這些方法不僅能夠提高員工的工作積極性，更能激發他們的創造力和歸屬感。他強調要建立一種“以人為本”的企業文化，讓每一個員工都能感受到自己的價值，從而為企業貢獻力量。 總的來說，《Winning》這本書帶給我的，是一種對商業世界的深刻理解，以及一種積極進取的精神力量。它不是一本教你如何“一夜暴富”的書，而是一本教你如何“持續成功”的書。韋爾奇通過這本書，傳遞瞭一種“永遠在路上”的信念，鼓勵我們在每一個階段都不斷挑戰自我，追求卓越。這對於任何一個渴望在事業上有所作為的人來說，都是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本《Winning》簡直是一本寶藏！我拿到書的時候，就被它簡潔有力的標題吸引住瞭。“Winning”，這不僅僅是一個詞，它傳遞的是一種積極嚮上的力量，一種追求卓越的精神。傑剋·韋爾奇的名字本身就代錶著一種傳奇，他帶領通用電氣走齣低榖，攀上巔峰的輝煌經曆，至今仍是商業史上的佳話。所以，當我看到這本書時，我充滿瞭期待，希望能從中一窺他成功的秘訣，學習他領導的藝術。 翻開書頁，撲麵而來的是一種直白而充滿智慧的語言。韋爾奇似乎並不喜歡拐彎抹角，他用最樸實的道理，最鮮活的案例，嚮我們展現瞭他對商業世界的深刻洞察。這本書不僅僅是關於理論，更是關於實踐。他沒有羅列空洞的公式，而是通過講述自己管理 GE 的經曆，分享他在各種情境下的決策過程，讓我們仿佛置身於那個充滿挑戰的商業戰場。每一個章節都像是一次精彩的案例分析，每一次閱讀都像是一次與商業巨頭的深度對話。 我特彆喜歡這本書中關於“人纔”的部分。韋爾奇認為，人纔是企業最寶貴的財富，這句話聽起來耳熟，但在他的闡述下，卻顯得格外有分量。他不僅僅強調瞭挑選人纔的重要性，更深入地探討瞭如何培養、激勵和留住人纔。他提齣的“X、Y、Z”法則，雖然初聽有些抽象，但結閤他具體的管理實踐，便能深刻理解其中的奧妙。他鼓勵管理者要敢於麵對人纔問題，敢於做齣艱難的決定，這對於很多管理者來說，無疑是一劑強心針，也為我們提供瞭一個更清晰的視角來審視自己團隊中的人纔結構。 更讓我印象深刻的是，這本書並沒有迴避失敗。韋爾奇坦誠地分享瞭他在職業生涯中遇到的挫摺和挑戰，以及他是如何從中學習並成長的。這種真實和坦率，使得這本書更具說服力。他不是神，他也是一個普通人，但他擁有非凡的毅力和智慧，能夠將每一次失敗都轉化為前進的動力。這種“勝不驕，敗不餒”的態度，對於任何想要在人生道路上取得成功的人來說，都是一筆寶貴的精神財富。 總而言之，《Winning》這本書的價值遠不止於商業管理的範疇。它更像是一本關於人生哲學和領導力藝術的指南。韋爾奇用他的智慧和經驗，為我們繪製瞭一幅通往成功的地圖，指引我們如何在這個復雜多變的世界中找到方嚮，如何不斷超越自我，最終實現“Winning”。這本書值得反復閱讀，每一次翻閱，都會有新的感悟和啓發，它會讓你重新思考什麼是真正的成功，以及如何去追求它。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《Winning》這本書的英文原版，並且是以平裝的形式呈現時，我立刻被它吸引住瞭。傑剋·韋爾奇的名字，本身就自帶光環，代錶著卓越的領導力和非凡的商業成就。我一直認為，直接閱讀原版書籍，能夠最真實地感受到作者的思想精髓，而平裝本的普及性，也讓我覺得它更像是與一位智者進行的一次親切交流，而非高高在上的說教。 這本書的敘事方式非常獨特，它不像一本枯燥的教科書，更像是一係列充滿智慧的“故事會”。韋爾奇通過講述他與 GE 相關的親身經曆，將抽象的管理理念具象化。他用一種非常生動的語言，描繪瞭他在領導 GE 過程中所遇到的種種挑戰，以及他是如何剋服這些挑戰的。我仿佛能看到他當年在會議室裏，如何與團隊討論策略，如何做齣重大決策的身影。 我對書中關於“企業文化”的論述尤為著迷。韋爾奇強調，強大的企業文化是企業成功的基石。他詳細闡述瞭如何建立一種積極嚮上、充滿活力的企業文化，以及如何通過這種文化來激勵員工，提升團隊的整體績效。他認為，企業文化並非是虛無縹緲的概念，而是可以通過具體的行動來塑造和培養的。這讓我明白瞭，一個成功的企業，不僅僅要有優秀的策略，更要有強大的精神內核。 另外，書中關於“績效管理”的部分，也給我帶來瞭深刻的啓示。韋爾奇認為，清晰的績效評估和反饋機製，是提升員工錶現的關鍵。他提齣瞭許多行之有效的管理方法，旨在幫助管理者更好地評估員工的貢獻，並提供有針對性的指導。他鼓勵管理者要敢於麵對績效不佳的員工，並及時采取措施，以確保整個團隊的競爭力。這種務實且負責任的態度，讓我深感敬佩。 總而言之，《Winning》是一本具有極高閱讀價值的書籍。它不僅僅是一本關於商業管理的讀物，更是一本關於如何實現人生價值的指南。韋爾奇用他傳奇般的經曆，嚮我們展示瞭“贏”的可能性，以及實現“贏”的方法。這本書會讓你在閱讀後，對自己的職業發展和人生規劃有更清晰的認識，並充滿勇氣去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠塑造商業格局的領導者充滿好奇，而傑剋·韋爾奇無疑是其中的佼佼者。當得知《Winning》有英文原版，而且是以平裝的形式推齣時，我毫不猶豫地把它加入瞭我的書單。這本書對我來說，不僅僅是一本管理學著作，更像是一扇窗，讓我得以窺見這位傳奇人物的內心世界和思維方式。在信息爆炸的時代，能夠獲得如此直接、 unfiltered 的觀點，實屬難得。 我尤其欣賞書中那種直麵問題、不迴避矛盾的風格。韋爾奇似乎相信，隻有將問題暴露在陽光下，纔能找到解決的辦法。他對於“績效評估”、“組織文化”、“創新”等核心議題的闡述，都充滿瞭實踐性的指導意義。他提齣的“鯰魚效應”和“SBU”（戰略業務單位）的概念，雖然在管理學界早已為人熟知，但在他的書中，通過鮮活的案例和個人感悟，被賦予瞭新的生命力。讀完這些章節，我仿佛能夠感受到他當年在 GE 內部推動變革時的那種雷厲風行的魄力。 這本書最打動我的地方在於，它強調瞭“執行力”的重要性。很多理論聽起來都很美妙，但最終能否轉化為成果，取決於能否有效地執行。韋爾奇在這方麵展現齣瞭驚人的洞察力。他詳細地分析瞭在執行過程中可能遇到的各種障礙，並提供瞭具體的應對策略。他對待“失敗”的態度也讓我印象深刻，他並不認為失敗是終點，而是學習和成長的必經之路。這種積極、務實的態度，對於我們在日常工作中應對挑戰，有著非常大的啓發意義。 而且，這本書的語言風格非常獨特。韋爾奇用一種極其簡潔、直接、甚至可以說是有些“鋒利”的方式來錶達他的觀點。沒有華麗的辭藻，也沒有故作高深的理論，一切都迴歸到最本質的商業邏輯。這種風格非常適閤那些渴望快速獲得洞見、並且願意付諸實踐的讀者。我感覺，他在用一種“對話”的方式與讀者交流，鼓勵我們獨立思考，勇於質疑，並最終形成自己的判斷。 總的來說，《Winning》是一本極具實操性和啓發性的書籍。它不僅僅是為企業管理者量身打造的，對於任何一個想要在個人職業生涯中取得突破的人來說，都具有重要的參考價值。這本書會讓你重新審視自己的目標，思考如何更有效地達成目標，並最終擁抱屬於自己的“Winning”。它的價值在於，它提供瞭一種思維框架，一種行動指南，幫助我們在這個充滿競爭的世界中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業管理充滿濃厚興趣的讀者，我一直關注著那些對現代商業模式産生深遠影響的人物。傑剋·韋爾奇，無疑是其中最耀眼的一顆星。《Winning》這本書的英文原版，更是我渴望深入瞭解這位傳奇人物思維方式的首選。平裝本的設計，也讓它成為我書架上易於隨身攜帶的學習伴侶。 這本書的語言，就像是韋爾奇本人一樣，直率、坦誠，充滿瞭力量。他仿佛就在我耳邊，用最簡潔的語言，分享他獨到的見解。他沒有迴避商業世界中的殘酷現實，而是直麵問題，並提供解決之道。我尤其欣賞他對於“簡單化”的推崇，他認為，很多時候，最簡單的解決方案，往往是最有效的。這種“大道至簡”的哲學，貫穿於整本書的字裏行間。 讓我印象深刻的是，書中對於“決策”的闡述。韋爾奇認為，有效的決策是成功的基石。他分享瞭自己是如何在復雜的局麵下，做齣艱難但正確的選擇。他強調瞭信息的收集、分析，以及最終的果斷執行。他並沒有鼓勵讀者去冒不必要的風險，而是強調要基於充分的瞭解和判斷，去做齣最符閤企業利益的決策。這種嚴謹而務實的態度，讓我對“領導者”這個角色有瞭更深刻的理解。 此外，書中關於“創新”的部分，也給我帶來瞭很多啓發。韋爾奇並不認為創新隻屬於研發部門，而是應該滲透到企業文化的每一個角落。他鼓勵管理者要敢於擁抱新想法，即使這些想法看似有些“瘋狂”。他認為，隻有不斷地挑戰現狀，纔能在激烈的市場競爭中保持領先地位。這種對創新的不懈追求，是我在閱讀過程中感受到的最強烈的精神動力之一。 總體而言，《Winning》是一本能夠激發讀者潛能、重塑商業思維的書籍。它不隻是提供瞭管理上的技巧，更傳遞瞭一種積極嚮上、敢於拼搏的精神。韋爾奇用他的經曆，證明瞭“贏”是可以通過努力和智慧獲得的。這本書會讓你在閱讀後，對自己的職業生涯有新的認識，並充滿動力去追求屬於自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

Winning英文原版Winning贏 英文原版

評分☆☆☆☆☆

物流速度還是很快的。

評分☆☆☆☆☆

好書一本，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

太多要評價的瞭，隻能做copy當瞭

評分☆☆☆☆☆

紙質太差瞭點吧，感覺像地攤貨

評分☆☆☆☆☆

還不錯，下次再來，很滿意的哦

評分☆☆☆☆☆

很早以前就讀過他的自傳

評分☆☆☆☆☆

比較生澀，但絕不是無病呻吟

評分☆☆☆☆☆

是一本好書。