「できる店長」と「ダメ店長」の習慣 ダメ店長だった私が出世して2社からヘッドハンティングされたの pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 明日香出版社

ISBN：9784756916921

商品编码：19869153

标题：《成功店长的制胜之道：从失败到卓越的蜕变之旅》 内容简介： 在一个竞争激烈的零售业浪潮中，每一个店长都肩负着带领团队、提升业绩、塑造品牌形象的重任。然而，并非所有店长都能在这条道路上披荆斩棘，走向辉煌。许多人，即便付出了巨大的努力，却依然深陷业绩泥潭，团队士气低落，甚至面临被淘汰的边缘。那么，成功店长与“落后”店长之间，究竟存在着怎样的本质差异？是什么样的习惯与思维模式，将他们推向了截然不同的职业轨迹？ 本书将带领您深入探寻那些真正让店长脱颖而出的核心要素。我们不仅仅是分析那些“ダメ店長”（糟糕的店长）的不足之处，更重要的是，我们将聚焦于“できる店長”（成功的店长）身上所展现出的独特习惯和制胜思维。通过对大量真实案例的剖析，以及作者本人从“ダメ店長”蜕变为被两家公司争相挖角的成功典范的亲身经历，本书将为您呈现一套系统、实用且可操作的店长养成指南。 本书的核心价值在于，它打破了“成功是天赋”的迷思，揭示了成功源于一系列可学习、可复制的习惯和方法。 作者将以一名曾经的“失败者”的视角，坦诚地剖析自己曾经犯过的错误，以及如何在逆境中摸索、学习，最终实现职业生涯的华丽转身。这种“痛并成长”的叙事方式，不仅具有极强的共鸣感，更能让读者深刻理解改变的必要性和可行性。 以下是本书将为您详细解答的关键问题： 第一部分：洞悉“ダメ店長”的陷阱——那些你可能正在犯的错误 缺乏清晰的目标与规划： 许多店长仅仅满足于维持现状，缺乏对店铺未来发展的长远规划和可执行的短期目标。他们可能忙于日常琐事，却忽略了真正能驱动增长的关键驱动力。本书将解析如何设定 SMART 原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）的目标，并将目标层层分解，确保每个团队成员都明白自己的职责与方向。 无效的团队管理： “ダメ店長”常常难以激励团队，导致员工士气低落，工作效率低下。他们可能不擅长沟通，无法清晰地传达指令，也无法有效解决团队内部的矛盾。本书将深入探讨如何建立有效的沟通机制，学会倾听员工的声音，理解他们的需求，并提供恰当的指导和支持，从而打造一支充满活力、高效协作的团队。 忽视数据分析与决策： 许多店长依赖直觉或经验进行决策，而忽视了对店铺运营数据的深入分析。他们可能不知道如何解读销售数据、库存数据、客户反馈等信息，从而错失了优化运营、提升业绩的良机。本书将教您如何利用数据驱动决策，理解关键绩效指标（KPIs），并根据数据调整经营策略。 停滞不前的个人成长： “ダメ店長”往往满足于当前的知识和技能，不愿意学习新事物，也缺乏自我反思和提升的动力。他们可能对行业变化反应迟钝，无法适应市场的新趋势。本书将强调持续学习的重要性，并提供自我提升的方法，包括阅读、培训、行业交流等，帮助您保持敏锐的市场洞察力。 逃避责任与负面心态： 当遇到问题时，“ダメ店長”往往倾向于推卸责任，或者沉溺于负面情绪，影响整个团队的士气。本书将引导您建立积极主动的解决问题的心态，学会承担责任，并从失败中汲取教训，不断成长。 第二部分：解锁“できる店長”的 DNA——成功的习惯与思维模式 卓越的愿景设定与目标管理： “できる店長”不仅仅是设定目标，更是能够描绘清晰的店铺愿景，并将其转化为切实可行的行动计划。他们懂得如何激发团队成员的内在动力，让每个人都为共同的目标而努力。本书将分享如何制定有吸引力的愿景，并将其分解为可执行的季度、月度、周度目标，确保每一步都在朝着愿景前进。 以人为本的领导力与团队赋能： 成功的店长深知团队的力量。“できる店長”善于发现和培养人才，懂得授权，并为员工提供发展机会。他们将员工视为宝贵的资产，而不是简单的执行者。本书将详细介绍如何成为一个赋能型领导者，如何通过有效的培训和激励，让团队成员发挥最大的潜力。 数据驱动的精细化运营： “できる店長”是数据分析的大师。他们能够熟练运用各种数据工具，深入理解店铺的运营状况，并基于数据做出明智的决策。他们懂得如何通过数据优化库存管理、提升销售转化率、改善客户体验。本书将为您提供一套数据分析的实用框架，让您能够轻松驾驭店铺数据，指导经营实践。 持续学习与创新驱动： “できる店長”始终保持好奇心和学习的热情，他们密切关注行业动态，勇于尝试新的营销策略和运营模式。他们不惧怕变化，并将创新视为提升竞争力的关键。本书将为您提供丰富的学习资源和创新思维的启发，帮助您在快速变化的市场中保持领先。 积极正面的心态与强大的抗压能力： 面对挑战，“できる店長”展现出强大的心理素质。他们能够冷静分析问题，积极寻求解决方案，并能从挫折中快速恢复。他们懂得如何管理自己的情绪，并将其转化为驱动力。本书将分享培养积极心态和提升抗压能力的方法，让您在重压之下依然能够游刃有余。 卓越的客户关系管理： 成功的店长明白，客户是店铺的生命线。“できる店長”懂得如何建立和维护与客户的良好关系，如何通过个性化的服务提升客户满意度和忠诚度。他们将客户的反馈视为改进服务的重要依据。本书将提供客户关系管理的实操技巧，帮助您赢得客户的信任和喜爱。 高效的时间管理与优先级排序： 成功的店长非常清楚如何有效地分配时间和精力。“できる店長”能够区分任务的轻重缓急，专注于最重要的事情，并能合理安排工作流程，避免时间浪费。本书将为您介绍高效的时间管理方法，帮助您最大化工作效率。 本书的独特性体现在： 真实案例的深度剖析： 作者将分享自己从“ダメ店長”到被争相挖角的真实转变过程，并穿插大量来自不同零售业态的成功店长案例，让理论与实践紧密结合。 actionable 的方法论： 本书提供的并非空泛的理论，而是可以直接应用于日常工作的具体方法和工具，帮助读者立即着手改进。 面向未来的思维模式： 在快速变化的商业环境中，本书不仅关注当前的运营，更强调培养面向未来的领导者和创新者。 谁适合阅读本书？ 现有的零售店长： 无论您是刚入行的新手，还是经验丰富的老将，本书都能为您提供新的视角和实用的工具，帮助您突破瓶颈，实现职业生涯的跃升。 有志于成为店长的管理者： 本书将为您打下坚实的基础，让您在踏上店长岗位之前，就能掌握成功的关键要素。 零售业的经营者和管理者： 了解成功店长的特质，有助于您更好地选拔、培养和激励您的团队。 对零售业运营和管理感兴趣的读者： 本书将为您揭示零售业成功的奥秘，让您对行业的运作有更深入的理解。 《成功店长的制胜之道》不仅仅是一本书，它是一次思维的启蒙，一次技能的升级，更是一场通往卓越的蜕变之旅。 准备好迎接挑战，掌握那些真正能让你在零售业的舞台上闪耀的秘诀了吗？翻开本书，开启你的成功店长之路！

评分☆☆☆☆☆

书名《能干的店长与糟糕店长的习惯》，以及副标题“曾经的我，一个糟糕的店长，却晋升并收到了两家公司的猎头邀请”，这简直就是为我这类基层管理者量身定做的。我常常在想，为什么有些店长能够经营得有声有色，而有些却总是陷入困境，甚至连基本的KPI都难以达标？这本书似乎抓住了问题的核心——“习惯”。很多时候，我们都会忽略日常的微小行为，但正是这些不经意的习惯，日积月累，塑造了我们的能力和结果。我非常好奇，作者是如何从一个“ダメ店長”转变为一个被抢手的“できる店長”的？这其中必定有许多不为人知的故事和方法。我尤其关注书中是否能揭示那些“糟糕店长”容易陷入的思维误区和行为模式，以及“能干店长”是如何通过刻意练习来培养自己的核心竞争力的。我希望这本书能提供一套切实可行的“习惯重塑”指南，让我们可以有针对性地改进自己的工作方式。这本书会不会有大量的实操性案例，让我们能够看到，这些习惯是如何在真实的零售环境中发挥作用的？我期待能够从这本书中学习到，如何通过改变自己的日常习惯，来提升管理能力，最终实现职业上的飞跃，就像作者一样，获得更多的认可和机会。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名《能干的店长与糟糕店长的习惯》，以及“糟糕店长出身的我，如今却晋升并收到了两家公司的猎头邀请”这句话时，我的内心立刻产生了一种强烈的共鸣。在零售行业，我见过太多日复一日的忙碌，也见过太多希望改变却无从下手的店长。这本书给我的第一感觉是，它不仅仅是一本关于“好习惯”的励志书，更像是一份来自曾经迷茫者的“过来人”的经验分享，而且这份分享是有实证的——作者本人就是一个活生生的例子。我特别好奇，书中是如何具体地剖析“糟糕店长”的日常行为的？是那些容易被忽略的小细节，还是更深层次的思维模式？我又非常想知道，作者是如何找到并培养那些“能干店长”的核心习惯的？这本书会不会提供一些非常有冲击力的对比案例，让我们能够清晰地看到，同样的起点，因为不同的习惯，最终走向了截然不同的结局？我希望这本书能够带给我一些颠覆性的认知，让我明白，改变并非遥不可及，而是可以从最基础的“习惯”入手。我渴望从中学习到，如何才能真正地做到“でき​​る”，而不是仅仅停留在“ダメ”的阶段。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引人了，不是吗？「できる店長」と「ダメ店長」の習慣——能干的店长与糟糕店长的习惯，再加上“曾经的我，一个糟糕的店长，却晋升并收到了两家公司的猎头邀请”。光是这个副标题就勾起了我的好奇心。我一直对“成功”与“失败”之间的界限感到好奇，尤其是在我们这样日复一日面对顾客、管理团队的零售行业。很多时候，我们觉得经营一家店，好像就是把商品摆好、收钱、处理投诉，但这本书似乎在暗示，即使是看似琐碎的日常，也存在着决定性的区别。我很好奇，那些“糟糕的店长”究竟是如何一步步走向平庸，而那些“能干的店长”又是如何炼成的？书里是不是会揭示一些非常具体的、可以模仿的日常习惯？我特别期待书中能有大量的案例分析，不仅仅是理论的阐述，而是真正能从“糟糕”到“成功”的转型过程，就像作者所经历的那样，从一个“ダメ店長”变成一个被猎头争抢的对象，这本身就是一个极具说服力的故事。这本书会不会提供一套系统性的方法论，让我们这些同样身处零售一线的店长们，能够找到改进的方向，摆脱“ダメ”的标签，迈向“できる”的行列？我迫不及待想知道，那些被作者强调的“习惯”，究竟是哪些，又是如何影响着店长的业绩和领导力的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《能干的店长与糟糕店长的习惯》，加上那句“糟糕店长出身的我，如今却晋升并收到了两家公司的猎头邀请”，简直就像是为我这样在零售一线摸索的店长们量身定做的。我一直很想知道，究竟是什么区分了一个成功的店长和一个普通甚至失败的店长？是天赋，还是方法，抑或是某种神秘的“习惯”？这本书似乎给出了答案。我迫不及待地想知道，作者是如何从一个“ダメ店長”一步步成长为被猎头看中的“できる店長”的。这其中肯定充满了艰辛与智慧。我非常期待书中能够详细阐述那些“糟糕的习惯”究竟是什么，以及它们是如何一步步将一个店长拖入平庸的泥潭。更重要的是，我希望这本书能够提供一套切实可行、易于操作的“习惯养成”计划，让我们能够有针对性地改进自己。我非常好奇，那些“能干的店长”究竟在日常工作中拥有哪些独特的方法和思维模式？这本书会不会分享一些具体的技巧，让我们能够立刻运用到工作中，看到立竿见影的效果？我希望这本书能成为我职业生涯中的一个重要转折点，帮助我摆脱目前的困境，迈向更高的平台。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《能干的店长与糟糕店长的习惯》，尤其是后半句“糟糕店长出身的我，如今却晋升并收到了两家公司的猎头邀请”，瞬间就抓住了我的眼球。在零售行业摸爬滚打多年，我深切体会到“店长”这个角色肩负的重任，也见过太多在“能干”和“糟糕”之间徘徊的店长。很多时候，我们都觉得自己努力了，也尽力了，但结果却不尽如人意。这本书的出现，仿佛为我们这些迷茫的店长们指明了一条道路。我特别好奇，作者是如何从一个“糟糕的店长”蜕变成一个被争抢的“人才”的？这中间一定经历了非同寻常的改变和学习。我希望这本书不仅仅是简单地列举一些“好习惯”和“坏习惯”，而是能够深入剖析这些习惯背后的逻辑和影响。例如，为什么一个看似微不足道的习惯，就能在长期内对店面的业绩、团队士气以及个人职业发展产生如此巨大的差异？我非常期待书中能够提供具体的、可操作的改进方案，让我们能够立刻在日常工作中实践，看到切实的改变。这本书会不会包含一些“雷区”，提醒我们应该避免的那些“糟糕的习惯”，以及一旦陷入其中，会产生怎样的恶性循环？我非常想知道，那些“能干的店长”究竟是如何在细节上做得与众不同，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。