「できる店長」と「ダメ店長」の習慣 ダメ店長だった私が齣世して2社からヘッドハンティングされたの 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 店長
• 管理
• 領導力
• 習慣
• 職場
• 成功
• 個人成長
• ヘッドハンティング
• 企業經營
• 提升

齣版社： 明日香齣版社

ISBN：9784756916921

商品編碼：19869153

標題：《成功店長的製勝之道：從失敗到卓越的蛻變之旅》 內容簡介： 在一個競爭激烈的零售業浪潮中，每一個店長都肩負著帶領團隊、提升業績、塑造品牌形象的重任。然而，並非所有店長都能在這條道路上披荊斬棘，走嚮輝煌。許多人，即便付齣瞭巨大的努力，卻依然深陷業績泥潭，團隊士氣低落，甚至麵臨被淘汰的邊緣。那麼，成功店長與“落後”店長之間，究竟存在著怎樣的本質差異？是什麼樣的習慣與思維模式，將他們推嚮瞭截然不同的職業軌跡？ 本書將帶領您深入探尋那些真正讓店長脫穎而齣的核心要素。我們不僅僅是分析那些“ダメ店長”（糟糕的店長）的不足之處，更重要的是，我們將聚焦於“できる店長”（成功的店長）身上所展現齣的獨特習慣和製勝思維。通過對大量真實案例的剖析，以及作者本人從“ダメ店長”蛻變為被兩傢公司爭相挖角的成功典範的親身經曆，本書將為您呈現一套係統、實用且可操作的店長養成指南。 本書的核心價值在於，它打破瞭“成功是天賦”的迷思，揭示瞭成功源於一係列可學習、可復製的習慣和方法。 作者將以一名曾經的“失敗者”的視角，坦誠地剖析自己曾經犯過的錯誤，以及如何在逆境中摸索、學習，最終實現職業生涯的華麗轉身。這種“痛並成長”的敘事方式，不僅具有極強的共鳴感，更能讓讀者深刻理解改變的必要性和可行性。 以下是本書將為您詳細解答的關鍵問題： 第一部分：洞悉“ダメ店長”的陷阱——那些你可能正在犯的錯誤 缺乏清晰的目標與規劃： 許多店長僅僅滿足於維持現狀，缺乏對店鋪未來發展的長遠規劃和可執行的短期目標。他們可能忙於日常瑣事，卻忽略瞭真正能驅動增長的關鍵驅動力。本書將解析如何設定 SMART 原則（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）的目標，並將目標層層分解，確保每個團隊成員都明白自己的職責與方嚮。 無效的團隊管理： “ダメ店長”常常難以激勵團隊，導緻員工士氣低落，工作效率低下。他們可能不擅長溝通，無法清晰地傳達指令，也無法有效解決團隊內部的矛盾。本書將深入探討如何建立有效的溝通機製，學會傾聽員工的聲音，理解他們的需求，並提供恰當的指導和支持，從而打造一支充滿活力、高效協作的團隊。 忽視數據分析與決策： 許多店長依賴直覺或經驗進行決策，而忽視瞭對店鋪運營數據的深入分析。他們可能不知道如何解讀銷售數據、庫存數據、客戶反饋等信息，從而錯失瞭優化運營、提升業績的良機。本書將教您如何利用數據驅動決策，理解關鍵績效指標（KPIs），並根據數據調整經營策略。 停滯不前的個人成長： “ダメ店長”往往滿足於當前的知識和技能，不願意學習新事物，也缺乏自我反思和提升的動力。他們可能對行業變化反應遲鈍，無法適應市場的新趨勢。本書將強調持續學習的重要性，並提供自我提升的方法，包括閱讀、培訓、行業交流等，幫助您保持敏銳的市場洞察力。 逃避責任與負麵心態： 當遇到問題時，“ダメ店長”往往傾嚮於推卸責任，或者沉溺於負麵情緒，影響整個團隊的士氣。本書將引導您建立積極主動的解決問題的心態，學會承擔責任，並從失敗中汲取教訓，不斷成長。 第二部分：解鎖“できる店長”的 DNA——成功的習慣與思維模式 卓越的願景設定與目標管理： “できる店長”不僅僅是設定目標，更是能夠描繪清晰的店鋪願景，並將其轉化為切實可行的行動計劃。他們懂得如何激發團隊成員的內在動力，讓每個人都為共同的目標而努力。本書將分享如何製定有吸引力的願景，並將其分解為可執行的季度、月度、周度目標，確保每一步都在朝著願景前進。 以人為本的領導力與團隊賦能： 成功的店長深知團隊的力量。“できる店長”善於發現和培養人纔，懂得授權，並為員工提供發展機會。他們將員工視為寶貴的資産，而不是簡單的執行者。本書將詳細介紹如何成為一個賦能型領導者，如何通過有效的培訓和激勵，讓團隊成員發揮最大的潛力。 數據驅動的精細化運營： “できる店長”是數據分析的大師。他們能夠熟練運用各種數據工具，深入理解店鋪的運營狀況，並基於數據做齣明智的決策。他們懂得如何通過數據優化庫存管理、提升銷售轉化率、改善客戶體驗。本書將為您提供一套數據分析的實用框架，讓您能夠輕鬆駕馭店鋪數據，指導經營實踐。 持續學習與創新驅動： “できる店長”始終保持好奇心和學習的熱情，他們密切關注行業動態，勇於嘗試新的營銷策略和運營模式。他們不懼怕變化，並將創新視為提升競爭力的關鍵。本書將為您提供豐富的學習資源和創新思維的啓發，幫助您在快速變化的市場中保持領先。 積極正麵的心態與強大的抗壓能力： 麵對挑戰，“できる店長”展現齣強大的心理素質。他們能夠冷靜分析問題，積極尋求解決方案，並能從挫摺中快速恢復。他們懂得如何管理自己的情緒，並將其轉化為驅動力。本書將分享培養積極心態和提升抗壓能力的方法，讓您在重壓之下依然能夠遊刃有餘。 卓越的客戶關係管理： 成功的店長明白，客戶是店鋪的生命綫。“できる店長”懂得如何建立和維護與客戶的良好關係，如何通過個性化的服務提升客戶滿意度和忠誠度。他們將客戶的反饋視為改進服務的重要依據。本書將提供客戶關係管理的實操技巧，幫助您贏得客戶的信任和喜愛。 高效的時間管理與優先級排序： 成功的店長非常清楚如何有效地分配時間和精力。“できる店長”能夠區分任務的輕重緩急，專注於最重要的事情，並能閤理安排工作流程，避免時間浪費。本書將為您介紹高效的時間管理方法，幫助您最大化工作效率。 本書的獨特性體現在： 真實案例的深度剖析： 作者將分享自己從“ダメ店長”到被爭相挖角的真實轉變過程，並穿插大量來自不同零售業態的成功店長案例，讓理論與實踐緊密結閤。 actionable 的方法論： 本書提供的並非空泛的理論，而是可以直接應用於日常工作的具體方法和工具，幫助讀者立即著手改進。 麵嚮未來的思維模式： 在快速變化的商業環境中，本書不僅關注當前的運營，更強調培養麵嚮未來的領導者和創新者。 誰適閤閱讀本書？ 現有的零售店長： 無論您是剛入行的新手，還是經驗豐富的老將，本書都能為您提供新的視角和實用的工具，幫助您突破瓶頸，實現職業生涯的躍升。 有誌於成為店長的管理者： 本書將為您打下堅實的基礎，讓您在踏上店長崗位之前，就能掌握成功的關鍵要素。 零售業的經營者和管理者： 瞭解成功店長的特質，有助於您更好地選拔、培養和激勵您的團隊。 對零售業運營和管理感興趣的讀者： 本書將為您揭示零售業成功的奧秘，讓您對行業的運作有更深入的理解。 《成功店長的製勝之道》不僅僅是一本書，它是一次思維的啓濛，一次技能的升級，更是一場通往卓越的蛻變之旅。 準備好迎接挑戰，掌握那些真正能讓你在零售業的舞颱上閃耀的秘訣瞭嗎？翻開本書，開啓你的成功店長之路！

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人瞭，不是嗎？「できる店長」と「ダメ店長」の習慣——能乾的店長與糟糕店長的習慣，再加上“曾經的我，一個糟糕的店長，卻晉升並收到瞭兩傢公司的獵頭邀請”。光是這個副標題就勾起瞭我的好奇心。我一直對“成功”與“失敗”之間的界限感到好奇，尤其是在我們這樣日復一日麵對顧客、管理團隊的零售行業。很多時候，我們覺得經營一傢店，好像就是把商品擺好、收錢、處理投訴，但這本書似乎在暗示，即使是看似瑣碎的日常，也存在著決定性的區彆。我很好奇，那些“糟糕的店長”究竟是如何一步步走嚮平庸，而那些“能乾的店長”又是如何煉成的？書裏是不是會揭示一些非常具體的、可以模仿的日常習慣？我特彆期待書中能有大量的案例分析，不僅僅是理論的闡述，而是真正能從“糟糕”到“成功”的轉型過程，就像作者所經曆的那樣，從一個“ダメ店長”變成一個被獵頭爭搶的對象，這本身就是一個極具說服力的故事。這本書會不會提供一套係統性的方法論，讓我們這些同樣身處零售一綫的店長們，能夠找到改進的方嚮，擺脫“ダメ”的標簽，邁嚮“できる”的行列？我迫不及待想知道，那些被作者強調的“習慣”，究竟是哪些，又是如何影響著店長的業績和領導力的。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名《能乾的店長與糟糕店長的習慣》，以及“糟糕店長齣身的我，如今卻晉升並收到瞭兩傢公司的獵頭邀請”這句話時，我的內心立刻産生瞭一種強烈的共鳴。在零售行業，我見過太多日復一日的忙碌，也見過太多希望改變卻無從下手的店長。這本書給我的第一感覺是，它不僅僅是一本關於“好習慣”的勵誌書，更像是一份來自曾經迷茫者的“過來人”的經驗分享，而且這份分享是有實證的——作者本人就是一個活生生的例子。我特彆好奇，書中是如何具體地剖析“糟糕店長”的日常行為的？是那些容易被忽略的小細節，還是更深層次的思維模式？我又非常想知道，作者是如何找到並培養那些“能乾店長”的核心習慣的？這本書會不會提供一些非常有衝擊力的對比案例，讓我們能夠清晰地看到，同樣的起點，因為不同的習慣，最終走嚮瞭截然不同的結局？我希望這本書能夠帶給我一些顛覆性的認知，讓我明白，改變並非遙不可及，而是可以從最基礎的“習慣”入手。我渴望從中學習到，如何纔能真正地做到“でき​​る”，而不是僅僅停留在“ダメ”的階段。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《能乾的店長與糟糕店長的習慣》，尤其是後半句“糟糕店長齣身的我，如今卻晉升並收到瞭兩傢公司的獵頭邀請”，瞬間就抓住瞭我的眼球。在零售行業摸爬滾打多年，我深切體會到“店長”這個角色肩負的重任，也見過太多在“能乾”和“糟糕”之間徘徊的店長。很多時候，我們都覺得自己努力瞭，也盡力瞭，但結果卻不盡如人意。這本書的齣現，仿佛為我們這些迷茫的店長們指明瞭一條道路。我特彆好奇，作者是如何從一個“糟糕的店長”蛻變成一個被爭搶的“人纔”的？這中間一定經曆瞭非同尋常的改變和學習。我希望這本書不僅僅是簡單地列舉一些“好習慣”和“壞習慣”，而是能夠深入剖析這些習慣背後的邏輯和影響。例如，為什麼一個看似微不足道的習慣，就能在長期內對店麵的業績、團隊士氣以及個人職業發展産生如此巨大的差異？我非常期待書中能夠提供具體的、可操作的改進方案，讓我們能夠立刻在日常工作中實踐，看到切實的改變。這本書會不會包含一些“雷區”，提醒我們應該避免的那些“糟糕的習慣”，以及一旦陷入其中，會産生怎樣的惡性循環？我非常想知道，那些“能乾的店長”究竟是如何在細節上做得與眾不同，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《能乾的店長與糟糕店長的習慣》，加上那句“糟糕店長齣身的我，如今卻晉升並收到瞭兩傢公司的獵頭邀請”，簡直就像是為我這樣在零售一綫摸索的店長們量身定做的。我一直很想知道，究竟是什麼區分瞭一個成功的店長和一個普通甚至失敗的店長？是天賦，還是方法，抑或是某種神秘的“習慣”？這本書似乎給齣瞭答案。我迫不及待地想知道，作者是如何從一個“ダメ店長”一步步成長為被獵頭看中的“できる店長”的。這其中肯定充滿瞭艱辛與智慧。我非常期待書中能夠詳細闡述那些“糟糕的習慣”究竟是什麼，以及它們是如何一步步將一個店長拖入平庸的泥潭。更重要的是，我希望這本書能夠提供一套切實可行、易於操作的“習慣養成”計劃，讓我們能夠有針對性地改進自己。我非常好奇，那些“能乾的店長”究竟在日常工作中擁有哪些獨特的方法和思維模式？這本書會不會分享一些具體的技巧，讓我們能夠立刻運用到工作中，看到立竿見影的效果？我希望這本書能成為我職業生涯中的一個重要轉摺點，幫助我擺脫目前的睏境，邁嚮更高的平颱。

評分☆☆☆☆☆

書名《能乾的店長與糟糕店長的習慣》，以及副標題“曾經的我，一個糟糕的店長，卻晉升並收到瞭兩傢公司的獵頭邀請”，這簡直就是為我這類基層管理者量身定做的。我常常在想，為什麼有些店長能夠經營得有聲有色，而有些卻總是陷入睏境，甚至連基本的KPI都難以達標？這本書似乎抓住瞭問題的核心——“習慣”。很多時候，我們都會忽略日常的微小行為，但正是這些不經意的習慣，日積月纍，塑造瞭我們的能力和結果。我非常好奇，作者是如何從一個“ダメ店長”轉變為一個被搶手的“できる店長”的？這其中必定有許多不為人知的故事和方法。我尤其關注書中是否能揭示那些“糟糕店長”容易陷入的思維誤區和行為模式，以及“能乾店長”是如何通過刻意練習來培養自己的核心競爭力的。我希望這本書能提供一套切實可行的“習慣重塑”指南，讓我們可以有針對性地改進自己的工作方式。這本書會不會有大量的實操性案例，讓我們能夠看到，這些習慣是如何在真實的零售環境中發揮作用的？我期待能夠從這本書中學習到，如何通過改變自己的日常習慣，來提升管理能力，最終實現職業上的飛躍，就像作者一樣，獲得更多的認可和機會。