发表于2024-11-26
这是一本CEO们迫不及待要购买的书。本书不会使平庸的公司成为**的公司,但是,它却会使**的公司成为卓越的公司。全书描绘了**公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和他的研究团队解决了商业中*重要的难题之一。
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了 **公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持 卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平 的公司,如何才能实现从**到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所 谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了 6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了 3.84亿字节的电脑数据 ,收集了28家公司过去50年,甚至*早的所有文章,进行了大范围的定性 和定量分析,得出了如何使公司从**到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现,公司从**到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有 关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它*初默默无闻, 它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎 所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
鸣谢
前言
**章 **是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从**到卓越的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章 先人后事
不是“1个天才加1000个助手”
重要的是付酬给谁,而不在于如何支付
严格,但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小结
第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)
事实胜于美梦
营造良好氛围,弄清问题真相
面对残酷现实,保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章 刺猬理念(三环内部的简化)
三环理论
明白你能(或不能)在什么方面成为***的
对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由(和责任)
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器,而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章 飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章 从《从**到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从**到卓越
核心意识:持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记答疑篇
附录
译后记
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