發表於2024-11-09
這是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為**的公司,但是,它卻會使**的公司成為卓越的公司。全書描繪瞭**公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究團隊解決瞭商業中*重要的難題之一。
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪瞭 **公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持 卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平 的公司,如何纔能實現從**到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所 謂的特殊“卓越氣質”?發展的瓶頸是不是真的難以突破? 針對這一問題,柯林斯和他的研究小組曆時5年,閱讀並係統整理瞭 6000篇文章,記錄瞭2000多頁的專訪內容,創建瞭 3.84億字節的電腦數據 ,收集瞭28傢公司過去50年,甚至*早的所有文章,進行瞭大範圍的定性 和定量分析,得齣瞭如何使公司從**到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發現,公司從**到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有 關係,事實上,即使是一個從事傳統行業的企業,即使它*初默默無聞, 它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點,“隻要采納並認真貫徹,幾乎 所有的公司都能極大改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司”。
鳴謝
前言
**章 **是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心
從**到卓越的永恒的“物理學”
第二章 第5級經理人
齣人意料
謙遜+意誌=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章 先人後事
不是“1個天纔加1000個助手”
重要的是付酬給誰,而不在於如何支付
嚴格,但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章 直麵殘酷的現實(但決不失去信念)
事實勝於美夢
營造良好氛圍,弄清問題真相
麵對殘酷現實,保持堅定信念
斯托剋代爾悖論
小結
第五章 刺蝟理念(三環內部的簡化)
三環理論
明白你能(或不能)在什麼方麵成為***的
對於經濟引擎的洞見:你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由(和責任)
清除你的鬆軟乾酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列齣不該做的事項
小結
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器,而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章 飛輪和厄運之輪
纍積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章 從《從**到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從**到卓越
核心意識:持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記答疑篇
附錄
譯後記
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