引子：三個月的民企生涯
DB人物錶
01. 忠誠源於滿足
02. 單相思與性騷擾的區彆
03. 老闆心中誰更重要
04. 和上司要保持一緻
06.“預算與排期”
07. 管理層關心細節嗎？
08. 專業質疑與先兆流産
09. 5％就夠瞭
10. 彆搞不清楚誰是老大
11. 老闆們的不同特點
12. 話不投機
13. 受纍又受氣該怎麼辦
14. 猜猜為啥請晚餐
15. 1001個笑話
16. 最後的玫瑰
17. 招人難，求職也難
18. 職場天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20. 兩位同僚
21. 要當經理就彆想輕鬆：學習與承壓
22. 認可須及時
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24. 教會徒弟餓死師傅
25. 老闆你應該清楚我為啥要走
26. 上下級之間的匹配
27. 在獅子和老虎之間遊走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾氣又大的下屬
30. 我保證以後一直對你好
31. 官僚就是該做決定時思考，遇到睏難時授權
32. 殺機
33. 不是你說自己好就算數、得大傢都說你好纔算――“360度評估”
34. 設定工作目標要符閤“SMART原則”
35. 員工最重視的事情：晉升和加薪
36. 功高壓主
37. 整個我的人整顆我的心交給你的時候
38. 個人權力太大會妨礙組織的安全
39. 充滿變數的時期
40. “有過”和“同步”
41. SOP的多種功能
42. 專業的秘書
43. 偷聽者
44. 驚變
45. 我隻要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46. 要為下屬的成長付齣心血
47. ASSESSMENT CENTER（評估中心）
48. 什麼叫“不道德”
49. 埋伏
50. 籌碼
51. 高參
52. 如何處置這樣的“三期”員工
53. 自由自在的活
54. 執子之手，與子成說
· · · · · · (收起)
DB人物錶
01. 忠誠源於滿足
02. 單相思與性騷擾的區彆
03. 老闆心中誰更重要
04. 和上司要保持一緻
06.“預算與排期”
07. 管理層關心細節嗎？
08. 專業質疑與先兆流産
09. 5％就夠瞭
10. 彆搞不清楚誰是老大
11. 老闆們的不同特點
12. 話不投機
13. 受纍又受氣該怎麼辦
14. 猜猜為啥請晚餐
15. 1001個笑話
16. 最後的玫瑰
17. 招人難，求職也難
18. 職場天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20. 兩位同僚
21. 要當經理就彆想輕鬆：學習與承壓
22. 認可須及時
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24. 教會徒弟餓死師傅
25. 老闆你應該清楚我為啥要走
26. 上下級之間的匹配
27. 在獅子和老虎之間遊走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾氣又大的下屬
30. 我保證以後一直對你好
31. 官僚就是該做決定時思考，遇到睏難時授權
32. 殺機
33. 不是你說自己好就算數、得大傢都說你好纔算――“360度評估”
34. 設定工作目標要符閤“SMART原則”
35. 員工最重視的事情：晉升和加薪
36. 功高壓主
37. 整個我的人整顆我的心交給你的時候
38. 個人權力太大會妨礙組織的安全
39. 充滿變數的時期
40. “有過”和“同步”
41. SOP的多種功能
42. 專業的秘書
43. 偷聽者
44. 驚變
45. 我隻要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46. 要為下屬的成長付齣心血
47. ASSESSMENT CENTER（評估中心）
48. 什麼叫“不道德”
49. 埋伏
50. 籌碼
51. 高參
52. 如何處置這樣的“三期”員工
53. 自由自在的活
54. 執子之手，與子成說
· · · · · · (收起)
具體描述
小說的主人公杜拉拉是典型的中産階級代錶，她沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。小說中拉拉在外企的經曆跨度八年，拉拉從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業乾練的HR經理，見識瞭各種職場變遷，也曆經瞭各種職場磨練。
用戶評價
評分
##作者作為職業經理人明顯講故事的邏輯性和條理性不夠強，小說看上去有些亂，但是並不影響這本書的價值。讀過這本書，對我影響最大的也許是對真正意義上的人事和行政有瞭新的認識，並且渴望著有一天是不是也能在跨國公司做個這樣的職業試試...
評分##阿姨謝謝您。
評分##杜拉拉升職記最大的優點，就是讓普通人也對人力資源這一塊有瞭比較清楚的認識。人力資源的壓力還是蠻大的，看人識人炒人，無一不需要技巧。
評分##還不錯
評分##工作前後看感覺大不一樣
評分##屎書，屎的連石康都不如
評分##還不錯
評分##啓發意義
評分##喜歡這本書.
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