發表於2024-11-10
《卓有成效的管理者》的實踐手冊“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品。《卓有成效管理者的實踐》應D作為管理者個人實現卓有成效的工具,來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。
前言
導論
D1章卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的QW
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
D2章掌握自己的時間
引言
時間:實現成J的限製性因素
時間管理:三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
D3章我能貢獻什麼
引言
注重貢獻:成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議
D4章如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求,又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應D瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不D的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
D二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜絕意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣Z大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會
D5章要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則
D6章有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論管理者必須卓有成效
全社會富有生産力Z大的希望
作者的話
譯者後記
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