TXH正版 把你的朋友圈用起來 《人脈是設計齣來的》作者新力作 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 人脈
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• 職場
• 溝通
• 人際關係
• 個人成長
• 影響力
• 新力作
• TXH正版
• 朋友圈運營

店鋪： 醉玉銘山圖書專營店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550245631

商品編碼：24959374506

叢書名： 把你的朋友圈用起來

齣版時間：2015-04-01

編輯* ★*實用的交際*書：當下社會，重要的不是你認識多少人，而是你認識多少種人！
想在關鍵行業都能擁有“自己人”，就要去搞定你朋友圈中*難搞的人。難搞的人一旦被攻剋，會比那些“老好人”給你的支持力量大得多！
如何與難搞的人建立平等關係？人與人的互動關係常常是玩樂關係與有利關係，要隨時轉化這兩種關係，例如：你約客戶打高爾夫，這就比約客戶喝茶的效果要好，因為運動會讓兩個人建立一種平等、友好的感覺，這種感覺會從玩樂關係慢慢滲透到有利關係。
★27個微妙案例+10年被廣泛運用的圓融之道：本書能切實給讀者的生活帶來好處！
禮儀書常常教我們要學會微笑，可是根據作者參與溝通與談判的實戰經驗提醒：兩方相見，弱勢的一方先笑！
如果你要拜訪客戶，一般要先過客戶的助理這一關。助理事務繁雜，他隻能通過簡單的觀察來初次判斷你是否有分量。你闆起麵孔、嚴肅說話，助理能迅速幫你約見客戶。反之你的笑容多被動。闖蕩社會，練習讓自己的錶情乾淨、乾練、沒有多餘的信息，這比照著鏡子露齣八顆牙齒更管用。
★幫助讀者應對新媒體時代：單點對單點→單點對多點→單點對多麵，適應快節奏生活。
書中每個細微善意的提醒都讓你一通百通：對待半陌生人，不維係就轉成瞭陌生人，維係得好就是你的支持力量。想拉近關係，就要降低交通成本，在一地約一人，不如在一地約三撥人，還要多與其他圈子中的活躍分子見麵。
不要忘記備注好對方三個特性，即行業、居住地、職位。這樣如果你齣差去上海，不但能快速找到上海的朋友，還能快速找到上海某一行業內的朋友，更能通過細分找齣該行業內擔任總經理助理職位的朋友。 目錄 上篇
關係不*，
用起來纔有力
*節 設計你的朋友圈：精準有序
你先是誰，再成為誰 /003
設計朋友圈就是設計你的生活 /005
綫上互動摸規律，綫下互動要* /007
*二節 讓關鍵的人看得到你
想方設法傳播自己 /010
讓自己成為一個價值窪地 /011
做足馬上要談大事的準備 /014
*三節 組局者成大事
組局藏機會 /016
自嘲獲得好機會 /018
找到自己的位置 /019
*四節 把自己移到對方的處境中
彆給他人“道德壓力” /023
移情避免“自以為聰明” /025
多學習彆人的優點 /027
*五節 求人辦事無心結
求己也要求人 /031
求而不卑有氣度 /033
學會主動索取 /034
*六節 無用之用：猜不到的未來之用
無用之用終有用 /037
好運氣偏愛“一專多能”的人 /039
獨立判斷是否有用 /040
*七節 金錢是自然的奬勵
把彆人的信任留住 /044
把對方的每分錢當金子 /046
在無形中創造價值 /048
*八節 功能有時就是生命力
看透不說透是一種能力也是一種智慧 /051
有些事需要用時間來體會 /053
*不等於有用 /055
*九節 察言觀色認識人
經得起那些不動聲色的觀察 /058
用對方的缺陷完善自己 /059
想麵如平湖先心如平湖 /061
中篇
抓得住對方
*隱秘的內心需求
*節 允許對方不是道德模範
“看透人”*靠你的耐心 /067
尊重彆人的“俗” /068
多些自我要求，見招拆招 /071
*二節 讓你周圍的一切成為*的匹配
你用什麼配自己 /075
做事要因時製宜 /077
你與誰站在一起 /079
*三節 苦勞要適時收起來
對方如何看待你的時間 /081
苦勞有時是失職 /082
不居功纔是功 /085
*四節 投其所好也會弄巧成拙
刻意迎閤反會弄巧成拙 /087
以強勢對強勢 /089
分辨他人的真假需求 /091
*五節 消化你吃的虧
利用吃過的虧 /094
主動找機會去贏 /096
不給彆人做壞人的機會 /098
*六節 搞清對方如何抓住你
一不小心就掉進瞭陷阱 /100
認可彆人是*簡單的控製 /103
能力強大纔能控製全局 /104
*七節 讓對方感覺到強大
你把對方變強大 /106
弱勢的人也有天然優勢 /107
不被重視的人更需要尊重 /109
*八節 與其糾結對錯，不如去找解決方案
有的錯，換個角度就是對 /112
好人需要更多的智慧 /115
你要有自己的抗爭原則 /117
*九節 延伸思考，走得更遠
給人真正的好處 /120
走到*後的勝利者是“簡單”的人 /121
在不公平中發現公平 /124
*十節 眼光平瞭，看人纔準
從對方的錶現中尋找規律 /129
看到對方真正需要什麼 /131
看人不在一時，長遠纔能有定論 /134
下篇
一手煉品德，
一手煉手段
*節 警惕危險的另一麵
彆用美德傷害彆人 /139
看大勢，隨形勢 /142
好老闆有時正是壞老闆 /145
*二節 長心眼，不長能力
過於玲瓏反而變弱勢 /147
遇事有靜氣是能力 /149
靠擔心解決不瞭事 /150
*三節 無聲無息改造彆人的感覺
約會前的秘訣 /154
感覺對瞭，一切纔對瞭 /157
彆讓自己與環境擰著來 /160
*四節 把自己變成專傢
塑造你的背景 /162
笑是對專業感的消磨 /164
接納彆人的贊美 /166
*五節 讓氣場強大而不是強勢
走過多少路，未來就有多少路 /169
堅持值得你堅持的事 /171
有瞭認同纔有答案 /173
*六節 簡單不等於失禮
情境不同，對錯不同 /176
站在對方的角度看禮節 /178
禮節要周全 /180
*七節 把彼此放到快樂的生活裏
換個角度看風景 /183
以愉快的心態拒絕彆人 /184
愉快比苦情令人踏實 /186
*八節 蹲下去，纔能跳起來
處於逆勢時需助勢 /188
低頭之時也豁達 /190
處在低榖時，珍惜自己的聲譽 /192 內容介紹 怎樣建立一個有活力的朋友圈？
如何把半陌生人轉化為能幫到自己的人？
如何對朋友圈進行分類、備注、更新？
……本書提供應對以上問題的方法。
當然，社交網絡與互聯網産品看似讓你擁有無限對話的人與機會，但它無法人的傳統特性，例如一個人的頭腦隻能容納數量有限的朋友，親密關係總是要依賴足夠的情感、心理和時間投資。所以，這裏的朋友圈沒有局限在互聯網産品，更包含你在生活中的朋友圈。
本書基於對人性的把握，分析人與人之間的微妙關係、利益關係、情感互動，從本質上講透關係，讓你為人處世能夠做到乾淨利落，四麵周到。

《影響力：人際關係的底層邏輯與實踐指南》 作者：[此處應為作者的真實姓名或筆名，為避免與原書信息混淆，此處留空] 齣版社：[此處應為齣版社名稱] ISBN：[此處應為圖書的ISBN] --- 引言：看不見的連接，決定你可見的高度 在這個信息爆炸、連接日益碎片化的時代，我們比以往任何時候都更依賴“人”來獲取資源、機會和支持。然而，許多人終其一生都在努力工作、提升專業技能，卻發現自己的發展空間總是被一層看不見的“玻璃天花闆”所限製。這層天花闆，往往不是由能力決定的，而是由我們如何構建、維護和利用我們的人際網絡所決定的。 本書並非教你如何進行錶麵化的社交寒暄，或提供一套“萬能”的搭訕技巧。它深入探討的是人際關係運作背後的心理學、社會學原理，以及一套可量化、可執行的係統化方法論。我們認為，強大的人脈並非天生的好運氣，而是一種可以被設計、被精細化運營的戰略資産。 第一部分：重塑認知——人脈的本質是價值交換體係 在傳統觀念中，“人脈”常常與“功利”掛鈎，令人感到不適。本書首先要打破這一誤解，構建全新的認知框架。 第一章：告彆“無效社交”的陷阱 我們分析瞭當前社交活動中的核心痛點：大量的“加微信”行為，但後續零互動；為瞭“認識人”而認識人，導緻信息輸入噪音過大。我們將人脈的構建過程拆解為三個層次：認知層、信任層、閤作層。隻有達到閤作層級的連接，纔能真正産生影響力。本章詳細闡述瞭如何識彆並避開那些隻會消耗你時間、無法提供有效反饋的“無效連接”。 第二章：自我價值的錨定——你憑什麼吸引同頻的人？ “想要什麼樣的人脈，首先要成為什麼樣的人。”這句話是真理，但過於空泛。本書提供瞭“價值清單”的梳理工具。你的專業技能、獨特的經驗、解決問題的能力、你的思想深度，乃至你對某一領域的獨特見解，都是你的“價值貨幣”。我們指導讀者如何清晰地界定和量化自己的核心價值，使其在任何交流中都具有清晰的識彆度。 第三章：互惠原則的深度應用——“給予”的科學性 社會心理學中的“互惠原則”是人際關係的核心驅動力。但大多數人隻是被動等待彆人施予恩惠後纔進行迴報。本書強調主動、策略性的“預先給予”。我們將“給予”分為四種類型：信息支持、資源引薦、情緒價值、專業背書。每種給予都應有明確的預期迴報（非功利性迴報，而是關係深化的預期），並建立可追蹤的“給予日誌”，確保關係的平衡性與動態性。 第二部分：係統設計——從“隨緣”到“目標導嚮”的網絡構建 人脈的構建需要像經營一傢企業一樣進行係統規劃。本部分著重於將抽象的“交朋友”目標轉化為具體的行動藍圖。 第四章：人脈地圖的繪製與區隔 我們引入“人脈圈層模型”（核心圈、緊密圈、外圍圈）。讀者需要根據自己的長期目標（例如：想進入金融行業、想獲得高質量的投資信息），繪製齣所需的目標人物畫像。然後，分析自己當前與目標人物之間的“距離”——是信息缺失、信任不足，還是能力不對等。地圖的繪製不是為瞭圈定人，而是為瞭明確行動優先級。 第五章：連接點的戰略性滲透 如何高效地接觸到那些你無法直接聯係到的“高價值個體”？本書提齣瞭“三度連接法”的實操細則。重點不再是直接聯係第一度人脈，而是研究如何通過共同的朋友、共同的活動、共同的興趣點，構建一個看似偶然、實則精心的“接觸路徑”。我們提供瞭郵件、私信的“破冰模闆”，旨在降低對方的防備心，提高迴復率。 第六章：維護機製的自動化與精細化 人脈最大的敵人是遺忘。本書提供瞭維護人脈的工具箱： 1. “紀念日”提醒係統： 記錄關鍵的人際節點（生日、重要項目完成、專業成就）。 2. “定製化更新”推送： 不要群發通用祝福。根據不同圈層的人，推送他們最可能感興趣的行業動態或書籍推薦，讓你的齣現自帶“價值光環”。 3. “反饋閉環”建立： 當你為某人提供瞭幫助後，主動跟進結果，這不僅是禮貌，更是對你自身“執行力”的展示。 第三部分：影響力深化——從認識到深度協作 真正的網絡力量體現在危機時刻和重大機遇麵前。如何將“認識”轉化為“信任”和“協作”？ 第七章：信任的加速器——展現脆弱與專業的一緻性 人們更容易相信那些敢於展示真實麵貌的人。本章探討瞭在不暴露核心弱點的前提下，適度展現“建設性脆弱”的重要性，這能迅速拉近心理距離。同時，我們強調“專業一緻性”——即你的綫上和綫下形象、你的承諾和行動必須高度統一。信任的建立是時間乘以一緻性。 第八章：跨圈層整閤的藝術——成為“信息樞紐” 最強大的人脈擁有者往往不是那些認識最多名人的人，而是那些能夠高效整閤不同圈層信息和資源的人。本書指導讀者如何識彆自己網絡中的“信息孤島”，並充當橋梁，將A圈子對B圈子的需求進行精準對接，從而提升自己在整個網絡中的不可替代性。 第九章：危機時刻的“人脈防火牆” 當個人或事業遭遇挑戰時，真正的人脈會顯現價值。我們教授如何提前預設“風險互助機製”，識彆哪些人願意在關鍵時刻提供實質性幫助（而非口頭同情）。這需要我們在關係順暢時就建立好預期的“契約感”。 結語：人脈是流動的生命綫 《影響力：人脈關係的底層邏輯與實踐指南》提供的是一套思維模式和操作手冊。它要求讀者將人際關係的經營視為一項長期、有迴報的投資。真正的連接，是讓你在麵對不確定性時，擁有更堅實的後盾，讓你在麵對機遇時，能看到更廣闊的天地。開始設計你的人脈網絡，你就在設計你的人生可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我這種“社恐晚期”患者量身定做的救星！我一直覺得拓展人脈這事兒得靠天分，天生外嚮活潑的人纔能輕鬆搞定。每次參加行業聚會，我基本就是杵在角落裏，手裏緊緊攥著一杯水，假裝在認真研究天花闆的花紋。這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的固有認知。它不是那種空洞地告訴你“要多齣去走走”、“要大膽說話”的雞湯文。相反，它提供瞭一套非常係統、可操作的框架。我特彆喜歡它講的“目標性社交”概念，把那些原本讓我感到焦慮的社交活動，分解成一個個清晰的步驟和可以量化的目標。讀完第一部分，我就嘗試著在幾個綫上社群裏，按照書裏說的“價值交換模型”去跟人互動，沒想到效果立竿見影，之前覺得高不可攀的大佬，竟然也願意花時間迴復我的問題。這讓我第一次體會到，原來人脈積纍不是靠‘運氣’，而是可以被‘設計’和‘管理’的工程。那種從無助到掌控的感覺，真的太棒瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對“人情債”深感不安的人，所以很多時候寜願自己扛著也不願意去麻煩彆人，這也是我人脈圈子一直打不開的主要原因。這本書裏有一章專門討論瞭“給予與索取的平衡藝術”，簡直是為我這樣的心理障礙患者開齣的良方。它沒有鼓吹無底綫的付齣，而是教你如何識彆“高迴報的給予”——即那些既能幫助到彆人，又能自然而然為你贏得尊重的行為。作者的論述非常理性且有說服力，讓我明白瞭，真正的社交不是單方麵的索取或付齣，而是一個價值流動的閉環。我開始有意識地在自己的專業領域內，主動分享一些高質量的知識或資源給需要的人，目的性非常純粹：就是幫助他們解決問題。有趣的是，這種“不求迴報的付齣”，反而讓我收獲瞭更多高質量的正麵反饋和信任，打破瞭我之前那種“幫人就是欠人情”的負麵循環。這本書的價值在於，它不僅教會瞭你‘怎麼做’，更重要的是幫助你重塑瞭‘為什麼做’的底層思維模式。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種從事創意行業的人來說，保持靈感和信息的新鮮度至關重要，而這往往依賴於接觸到不同領域、不同背景的人。這本書對我最大的啓發在於，它提供瞭一種“跨界引力場”的構建方法。作者詳細闡述瞭如何通過特定的“錨點”和“磁性話題”，吸引到那些原本與你毫無交集的人。比如，它建議我們不要隻關注自己專業圈子裏的人，而是要主動去瞭解相鄰領域的熱點，並準備好用對方的“語言”去進行交流。我按照書中的建議，給自己設置瞭一個“每月跨界學習”的任務，並強迫自己去參加一些我完全不瞭解的行業分享會。起初非常彆扭，但堅持下來後，我發現我的項目提案變得更有深度和創新性瞭，因為我能從其他行業的視角去看待我自己的問題。這本書就像一把萬能鑰匙，打開瞭通往不同知識維度的門，讓我的人脈網絡不再是僵硬的單綫條，而是變成瞭多維度的立體結構。

評分☆☆☆☆☆

如果說市麵上大多數關於人脈的書籍都是在教你如何“錶演”成為一個社交高手，那麼這本書的精髓就在於教你如何“構建”一個可持續的社交生態係統。我最欣賞的是它對“弱連接”價值的深度挖掘。以前我總覺得隻有和高層、核心圈子裏的人建立聯係纔有意義，為此費盡心力去‘套近乎’。這本書用大量的案例說明，那些看似不經意的“弱連接”——比如偶爾聯係的前同事、大學裏不熟的校友，反而在關鍵時刻能提供意想不到的信息和機會。它強調的不是人脈的數量，而是連接的質量和結構多樣性。我根據書中的建議，重新梳理瞭一下我的聯係人列錶，並嘗試用一種更真誠、更少功利心的方式去維護那些長期不聯係的朋友，結果上周一個老同學真就給我推薦瞭一個絕佳的閤作項目。這種細水長流的積纍，比臨時抱佛腳式的應酬有效太多瞭。這本書的實用性，遠超我預期的“工具書”範疇，更像是一份人脈領域的操作手冊。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過不少勵誌類的書籍，但很多都停留在“理念輸齣”層麵，讀完後激情澎湃，但一到實際操作就抓瞎。這本書完全不是那種類型。它的結構設計得極其嚴謹，簡直像一本工程學的教科書。每一章後麵都有清晰的“行動清單”和“自我評估工具”。我特彆喜歡它引入的“人脈健康度”自測量錶，這讓我第一次可以用量化的指標來審視自己的人脈質量，而不是憑感覺判斷。它鼓勵讀者定期“清理”那些無效連接，就像整理硬盤一樣，把精力集中在最有潛力的連接上。這種數據驅動和係統化的管理方式，對於追求效率的現代人來說，是極其高效的。我甚至開始把維護人脈當作一項定期的KPI來執行，而不是一項可有可無的社交活動。這本書的價值在於，它把原本模糊不清的“人際關係藝術”，硬生生地轉化成瞭一門嚴謹的、可復製的“社交科學”。讀完之後，我感覺自己不再是被動地等待機會降臨，而是主動齣擊，去設計我的下一個機遇。