發表於2024-12-25
50年前,創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱:如何讓部下和自己同心同德?組織如何纔能提高凝聚力?年輕的稻盛在苦思冥想後,想到瞭“空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘,通過喝酒、聊天、暢想未來等形式,在非工作場所,摘掉大傢的“麵具”,讓員工輕鬆下來,說齣自己的真心話和不滿,構建心與心的交流,把目標共有,達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說,如果沒有空巴,就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。 請看由北方雅人、久保俊介所著的《空巴(稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴)》。
稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時,稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間,以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。北方雅人、久保俊介所著的《空巴(稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴)》,作者深入探究稻盛經營的內部機理,揭開空巴的神秘麵紗,講述舉行空巴的意義及方法。
葉瑜,齣生於1974年,畢業於廣東外語外貿大學日語專業,曾任**知名互聯網企業**經理人,原稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司副總經理。多次組織**企業傢奔赴日本,實地考察踐行稻盛和夫經營哲學的**企業,對稻盛經營哲學由深入的理解。率先在**導入空巴文化,多次組織**各地盛和塾及企業踐行空巴文化,對稻盛流的空巴在企業的實際運用有深入的理解和豐富的實踐經驗。
**章 什麼是稻盛流的空巴
第二章 稻盛流空巴的七大秘訣
1.“全員參加”是大原則
2.為空巴設置主題
3.確定“時間錶”和“座位錶”
4.心存利他,不允許自斟自飲
5.講述宏偉的夢想
6.用自己的語言總結
7.要每日完善空巴的形態
第三章 走近稻盛流空巴
1.以“硬、軟、硬”促進富有建設性的討論——昭和住宅
2.以二段式空巴培養年輕員工——共信冷熱
第四章 空巴改變瞭我
1.女社長領悟的空巴成功境界——三和化工紙
2.軟性子的社長憑靠空巴凝聚團隊——花丸
3.空巴的能量讓社長覺醒——LEGS
4.令落榜生改頭換麵的“**大傢族主義”——DUKS PARTNERS
5.剋服半途而廢的危機,打造以臨時工為主角的空巴——403公司
第五章 解決導入空巴的煩惱
Q1 我不會喝酒怎麼辦……
Q2 空巴費用負擔大,怎麼辦?
Q3 分公司在外地怎麼辦?
Q4 開車上下班的員工比較多,不能喝酒怎麼辦?
Q5 說真話導緻爭吵怎麼辦?
Q6 **乾部抵製空巴怎麼辦?
Q7 員工不願意參加空巴怎麼辦?
Q8 員工不肯透露心中的苦惱怎麼辦?
Q9 頻繁舉辦空巴,但理念遲遲無法滲透怎麼辦?
結束語
譯序 空巴體現經營者對員工的愛
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