发表于2024-11-26
50年前,创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼:如何让部下和自己同心同德?组织如何才能提高凝聚力?年轻的稻盛在苦思冥想后,想到了“空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余,通过喝酒、聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉大家的“面具”,让员工轻松下来,说出自己的真心话和不满,构建心与心的交流,把目标共有,达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说,如果没有空巴,就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。 请看由北方雅人、久保俊介所著的《空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴)》。
稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时,稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间,以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。北方雅人、久保俊介所著的《空巴(稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴)》,作者深入探究稻盛经营的内部机理,揭开空巴的神秘面纱,讲述举行空巴的意义及方法。
叶瑜,出生于1974年,毕业于广东外语外贸大学日语专业,曾任**知名互联网企业**经理人,原稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理。多次组织**企业家奔赴日本,实地考察践行稻盛和夫经营哲学的**企业,对稻盛经营哲学由深入的理解。率先在**导入空巴文化,多次组织**各地盛和塾及企业践行空巴文化,对稻盛流的空巴在企业的实际运用有深入的理解和丰富的实践经验。
**章 什么是稻盛流的空巴
第二章 稻盛流空巴的七大秘诀
1.“全员参加”是大原则
2.为空巴设置主题
3.确定“时间表”和“座位表”
4.心存利他,不允许自斟自饮
5.讲述宏伟的梦想
6.用自己的语言总结
7.要每日完善空巴的形态
第三章 走近稻盛流空巴
1.以“硬、软、硬”促进富有建设性的讨论——昭和住宅
2.以二段式空巴培养年轻员工——共信冷热
第四章 空巴改变了我
1.女社长领悟的空巴成功境界——三和化工纸
2.软性子的社长凭靠空巴凝聚团队——花丸
3.空巴的能量让社长觉醒——LEGS
4.令落榜生改头换面的“**大家族主义”——DUKS PARTNERS
5.克服半途而废的危机,打造以临时工为主角的空巴——403公司
第五章 解决导入空巴的烦恼
Q1 我不会喝酒怎么办……
Q2 空巴费用负担大,怎么办?
Q3 分公司在外地怎么办?
Q4 开车上下班的员工比较多,不能喝酒怎么办?
Q5 说真话导致争吵怎么办?
Q6 **干部抵制空巴怎么办?
Q7 员工不愿意参加空巴怎么办?
Q8 员工不肯透露心中的苦恼怎么办?
Q9 频繁举办空巴,但理念迟迟无法渗透怎么办?
结束语
译序 空巴体现经营者对员工的爱
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