建設工程監理操作指南(第2版) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李明安編著 著

圖書標籤:

• 建設工程
• 監理
• 操作
• 指南
• 工程建設
• 規範
• 實務
• 第二版
• 行業標準
• 技術指導

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齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787112204991

商品編碼：25565031712

齣版時間：2017-06-01

作  者:李明安 編著 定  價:68 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁  數:402 裝  幀:平裝 ISBN:9787112204991 ●第1章建設工程監理概述
●1.1建設工程監理發展曆程
●1.2建設工程項目與監理的概念
●1.3監理工作主要依據與總程序
●1.4監理工作任務與內容
●第2章項目監理機構
●2.1項目監理機構組建
●2.2項目監理機構人員配備
●2.3項目監理機構人員崗位職責
●2.4監理工作製度
●2.5監理設施
●2.6總監理工程師應具備的能力和素質
●2.7項目監理機構團隊建設
●2.8監理單位對項目監理機構的管理
●第3章建設工程監理工作主要方法
●3.1審查
●3.2巡視
●3.3旁站
●3.4見證取樣
●3.5驗收
●部分目錄

內容簡介

李明安編著的《建設工程監理操作指南（第2版）》共22章，以《建設工程監理規範》GB/T50319-2013為依據，係統介紹瞭建設工程監理的工作內容、程序、方法和措施。編者結閤二十多年的建設工程監理實踐經驗，注重理論與實踐相結閤，在部分章節中列舉瞭建設工程監理資料編寫示例，尤其對建設工程監理錶格填寫提供瞭規範示例，並在附錄中摘錄瞭《建設工程監理規範》GB/T50319-2013條款、《建設工程監理閤同（示範文本）》GF-2012-0202及《建設工程施工閤同（示範文本）》GF-2013-0201相關內容，以方便讀者查閱學習。第二版在原《建設工程監理操作指南》基礎上增加瞭建設工程見證取樣、建設工程監理相關法規章節，調整和完善瞭部分章節的內容，力求做到內容係統、全麵，注重實用性和可操作性。可作為監理人員及相關專業人士學習、工作的參考用書。 李明安 編著 李明安，1963年生，教授級不錯工程師，中國工程監理大師，當代中國傑齣工程師，國傢注冊監理工程師，國傢一級注冊結構工程師，國傢注冊安全工程師，國傢招標師，不錯工程項目經理（設計），中國建設監理協會專傢委員會專傢，住房城鄉建設部建設工程企業資質評審專傢，北京市建設工程評標專傢，北京建築大學研究生導師。現任中國建設監理協會機械分會會長，北京市建設監理協會副會長，中國建設監理協會常務理事，《中國建設監理與谘詢》雜誌編委會副主任，中國中元靠前工程有限公司專項總工程師（工程）。原中國中元-京興靠前工程管理有限公司執行董事兼總經理。主持完成瞭30多項大型建設工程的設計、監理和項目管理工作，具有較強的專業理等

《工程項目精細化管理實務》 內容概要 本書旨在為工程項目管理人員提供一套係統、實用的精細化管理工具和方法。全書緊密圍繞工程項目從決策、設計、采購、施工到驗收、移交的全生命周期，深度挖掘每一個環節的管理要點和潛在風險，並提供可操作的解決方案。本書強調“事前預防、過程控製、結果優化”的管理理念，通過精細化的計劃、嚴謹的執行、有效的溝通和持續的改進，幫助項目團隊實現工程質量、進度、成本和安全等各項目標的最優達成。 第一章 工程項目精細化管理概述 本章首先闡述瞭工程項目精細化管理的內涵、重要性及其發展趨勢。精細化管理並非簡單地增加管理層級或工作量，而是強調對項目活動的每一個細節進行科學分析、精準規劃和嚴格控製。它要求管理者具備全局視野，關注細節，並通過標準化、規範化、信息化手段，將模糊的管理理念轉化為可量化、可執行的操作。本章深入剖析瞭傳統工程項目管理模式的不足，指齣其在應對日益復雜的工程環境、激烈的市場競爭以及不斷提高的業主期望時所麵臨的挑戰。在此基礎上，本書提齣瞭精細化管理的核心原則：目標導嚮、全員參與、過程控製、持續改進。通過清晰的理論框架，為讀者理解精細化管理的價值和意義奠定基礎。 第二章 工程項目決策與立項階段的精細化控製 決策與立項是工程項目成功的基石。本章聚焦於項目初期階段的精細化管理。首先，對項目建議書的編製、可行性研究的深度提齣瞭更高要求，強調要充分考慮技術、經濟、市場、環境、政策等各方麵因素，進行多維度、多層次的風險評估，並製定詳細的風險應對預案。其次，在項目閤同管理方麵，本書詳細闡述瞭閤同條款的嚴謹性、公平性以及對各方權利義務的清晰界定。特彆是在工程總承包模式下，閤同的牽頭作用尤為關鍵，需要明確總包方與各分包方之間的責任劃分、接口管理和協調機製。此外，本章還強調瞭項目組織機構的設置和人員配備的科學性，明確各層級、各部門的職責分工，並為關鍵崗位配備具備豐富經驗和專業能力的優秀人纔。通過對這一階段的精細化管理，可以從源頭上規避大量潛在風險，為項目的順利推進奠定堅實基礎。 第三章 工程設計階段的精細化管理 設計是工程項目的“藍圖”和“靈魂”。本章強調在設計階段進行精細化管理，以避免“設計缺陷”對後續施工造成的影響。本章首先介紹瞭基於BIM（建築信息模型）的設計方法，闡述瞭BIM在提高設計效率、優化設計方案、進行碰撞檢測、輔助工程量計算等方麵的優勢。通過建立三維模型，可以直觀地展示項目的設計細節，有效識彆和解決設計衝突，減少返工和變更。其次，本書詳細闡述瞭設計標準的執行與審查機製。強調設計人員必須嚴格遵守國傢、行業及地方的各項技術規範和標準，確保設計的安全可靠、經濟適用、美觀大方。同時，建立多層次、多專業的聯閤審查製度，邀請業主、施工單位、專傢學者等共同參與，從不同角度對設計方案進行評審，及時發現並糾正潛在問題。本章還探討瞭設計變更的管理流程，強調變更的必要性評估、審批權限、風險分析以及對成本和進度的影響評估，力求將設計變更控製在最小範圍內。 第四章 工程采購與供應階段的精細化管理 高效、經濟、可靠的采購與供應是保障工程順利進行的“生命綫”。本章圍繞采購與供應環節，提齣瞭一係列精細化管理策略。首先，在供應商的選擇方麵，強調建立嚴格的供應商評估體係，不僅考察其資質、信譽，還要對其技術能力、生産能力、質量控製體係進行實地考察，建立閤格供應商名錄，並實行動態管理。其次，本章詳細介紹瞭采購計劃的編製與執行。要求采購計劃必須與項目總體進度計劃相匹配，提前預測所需材料、設備、服務的數量、規格、質量和到貨時間，並預留一定的緩衝期。在采購執行過程中，強調閤同的精細化簽訂，明確價格、質量、交貨期、付款方式、違約責任等關鍵條款，並對閤同履行情況進行全程跟蹤。此外，本章還著重講解瞭物資的入庫、儲存、領用管理，通過科學的倉儲布局、先進的庫存管理係統，有效降低損耗，防止丟失，並實現對物資流轉的全過程可追溯。 第五章 工程施工階段的精細化管理 施工是工程項目管理的核心環節，也是最易齣現問題的階段。本章提供瞭全方位的施工精細化管理方法。 施工技術管理： 強調依據設計圖紙和施工組織設計，製定詳細的施工工藝、操作規程和技術交底。對於關鍵工序和高風險作業，要求編製專項施工方案，並組織技術專傢進行論證和審批。推廣應用先進的施工技術和機械設備，提高施工效率和工程質量。 施工進度管理： 建立層層分解的進度計劃，從總體進度到分部分項進度，再到具體的工序進度。利用項目管理軟件，實時監控進度，識彆偏差，及時分析原因，並製定糾偏措施。強調關鍵路徑的識彆與控製，確保重點工程按時完成。 施工質量管理： 貫徹“預防為主、重點檢查”的質量管理方針。建立完善的質量檢查和驗收體係，從原材料、半成品到成品，進行全過程的質量監控。推行樣闆引路製度，以點帶麵，確保施工質量的標準化。實施全員質量責任製，將質量意識深入到每一位作業人員。 施工安全管理： 嚴格遵守國傢和行業安全生産法律法規，製定完善的安全生産責任製和操作規程。加強安全教育和培訓，提高作業人員的安全意識和應急處理能力。定期進行安全檢查，排查安全隱患，並及時整改。對高危作業實行專項安全管理和防護措施。 成本控製管理： 建立詳細的成本核算體係，對各項施工活動進行成本分解和歸集。加強施工過程中的材料、人工、機械颱班的消耗控製，力求節約。對隱蔽工程和分部分項工程進行精確計量和結算，防止超預算。 現場管理： 強調施工現場的標準化管理，包括施工用水、用電、道路、圍擋、材料堆放、文明施工等。保持現場整潔有序，營造良好的施工環境，提高工作效率，降低安全隱患。 第六章 工程項目計量與支付的精細化管理 計量與支付是工程項目資金流動的關鍵環節，直接關係到項目成本的準確核算和各方的經濟利益。本章專注於這一領域的精細化管理。 計量規範與標準： 強調嚴格按照國傢、行業計量規範及閤同約定進行工程量計量。對隱蔽工程，要求在隱蔽前進行詳細的影像記錄和簽證，避免日後糾紛。對實體工程，要求進行精確測量，並由雙方（如業主代錶、監理、施工單位）共同確認。 變更工程計量： 對於設計變更、現場簽證等引起的工程量變化，要求進行單獨的計量和記錄。變更的確認、工程量計算、價格調整等必須嚴格按照閤同約定的程序進行，並有充分的依據。 支付流程與審批： 建立清晰、規範的工程款支付流程。要求施工單位按閤同約定提交進度款支付申請，並附帶詳細的計量報告、影像資料、監理（或業主代錶）的簽認意見。審批部門需對申請材料進行認真審核，確保支付的閤法性和準確性。 索賠管理： 針對閤同履行過程中齣現的可能導緻閤同價款或工期變更的情況，本章詳細闡述瞭索賠的證據收集、報告編製、提交與談判流程。要求施工單位及時、準確地收集和整理索賠證據，並按照閤同約定及時提交索賠報告。 第七章 工程項目閤同管理與風險控製的精細化 閤同是工程項目的“法律武器”，風險控製是項目順利進行的重要保障。本章深入探討閤同管理與風險控製的精細化策略。 閤同體係的構建： 強調閤同體係的完整性、協調性。對於復雜項目，可能涉及總包閤同、分包閤同、專業閤同、租賃閤同、采購閤同等多種閤同形式。要求各閤同之間相互銜接，權責明確，避免齣現空白和衝突。 閤同條款的審核與修訂： 在閤同簽訂前，對閤同條款進行詳細的審核，識彆潛在風險點，並提齣修改建議。特彆關注閤同的價款、工期、質量、付款、保險、違約、爭議解決等關鍵條款。 閤同履行過程的監控： 對閤同的履行情況進行全程跟蹤和監督。定期召開閤同協調會，檢查各方履約情況，及時發現並解決閤同履行中的問題。 風險識彆與評估： 建立常態化的風險識彆與評估機製。通過頭腦風暴、專傢訪談、曆史數據分析等方法，全麵識彆項目在技術、經濟、管理、環境、政策等方麵的潛在風險。對識彆齣的風險進行量化評估，確定其發生的可能性和影響程度。 風險應對與預案： 針對已識彆的風險，製定詳細的應對策略和預案。對於可規避的風險，應采取措施避免其發生；對於可減輕的風險，應采取措施降低其發生的可能性或影響程度；對於不可避免的風險，應製定應急預案，一旦發生，能夠迅速啓動，將損失降到最低。 風險責任的落實： 將風險管理責任落實到具體的部門和個人，形成權責分明、職責到位的風險管理體係。 第八章 工程項目竣工驗收與移交的精細化管理 竣工驗收與移交是工程項目生命周期的最後關鍵環節，直接關係到項目的最終價值實現。本章提供瞭精細化的驗收與移交方案。 竣工驗收準備： 強調提前製定詳細的竣工驗收計劃，明確驗收範圍、內容、標準、程序、時間節點和驗收小組人員組成。要求施工單位在驗收前完成各項工程的自檢自查，並準備齊全相關的竣工資料，包括設計文件、施工記錄、檢驗報告、設備說明書、培訓資料等。 分項、分部工程驗收： 詳細闡述分項、分部工程驗收的標準和程序。強調嚴格按照設計要求和國傢規範進行實體檢查，並對各項技術指標進行復測。對發現的問題，要求限期整改，並進行復驗。 單位工程和結算驗收： 講解單位工程整體驗收的要求，包括實體質量、功能性、觀感質量等方麵。重點闡述工程結算的精細化原則，要求嚴格依據閤同、計量支付規定以及竣工圖紙進行核算，確保結算的準確性和閤理性。 項目移交與後評估： 強調在工程驗收閤格後，及時辦理項目移交手續，包括資料移交、設備鑰匙移交、物業管理交接等。同時，本章還倡導進行項目後評估，總結項目管理經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 第九章 工程項目信息化管理與技術應用 信息化和智能化技術是實現工程項目精細化管理的重要支撐。本章著重介紹如何在工程項目管理中應用信息化技術。 項目管理軟件的應用： 詳細介紹項目管理軟件在計劃製定、進度跟蹤、資源調度、成本控製、文檔管理、信息共享等方麵的功能。強調根據項目特點選擇閤適的管理軟件，並對軟件操作進行係統培訓。 BIM技術的深化應用： 除瞭設計階段的應用，本章還探討瞭BIM技術在施工模擬、施工方案優化、現場管理、可視化交底、進度可視化、碰撞檢測、數據分析等方麵的更深層次應用。 物聯網（IoT）與傳感器技術： 介紹如何利用傳感器技術，對施工現場的環境參數（如溫度、濕度、噪音）、設備運行狀態、材料消耗、人員位置等進行實時監測，並將數據上傳至管理平颱，實現智能化管理。 大數據與人工智能： 探討如何利用大數據分析技術，對項目曆史數據進行挖掘，發現管理規律，預測潛在風險，優化資源配置。介紹人工智能在智能決策支持、自動化報告生成等方麵的應用前景。 信息安全與數據管理： 強調項目數據的保密性、完整性和可用性，建立完善的信息安全管理製度，防範數據泄露和丟失。 第十章 持續改進與團隊協作 精細化管理是一個持續改進的過程，離不開高效的團隊協作。本章強調在項目管理中融入持續改進的理念，並提升團隊協作能力。 PDCA循環的應用： 詳細闡述PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環在工程項目管理中的應用，通過計劃、執行、檢查、行動的閉環管理，不斷優化項目流程和管理方法。 項目經驗總結與知識管理： 強調建立項目經驗總結機製，定期召開經驗交流會，將成功的管理經驗和失敗的教訓進行歸納總結，形成可供藉鑒的知識庫。 團隊建設與溝通機製： 闡述項目團隊的構成、角色定位以及高效溝通的重要性。提齣建立開放、透明、積極的溝通渠道，鼓勵團隊成員之間進行有效的信息交流和意見反饋。 激勵機製與績效考核： 建立科學閤理的激勵機製，激發團隊成員的工作積極性和創造性。通過績效考核，對團隊成員的錶現進行客觀評價，並提供反饋和改進建議。 利益相關者管理： 強調對項目各利益相關者（業主、承包商、供應商、政府部門、社區居民等）的需求和期望進行有效管理，建立良好的閤作關係，共同推動項目成功。 本書通過理論與實踐相結閤的方式，為工程項目管理者提供瞭一套係統、全麵的精細化管理指南。每一章都圍繞具體的管理環節，提供瞭詳細的操作方法、工具和案例分析，旨在幫助讀者在實際工作中解決遇到的問題，提升管理水平，最終實現工程項目的價值最大化。

評分☆☆☆☆☆

我尤其看重這本書在安全管理方麵的闡述。安全是建設工程的重中之重，任何疏忽都可能導緻無法挽迴的後果。《建設工程監理操作指南(第2版)》在這方麵的內容，非常詳實，涵蓋瞭從施工現場安全檢查要點，到安全事故預防措施，再到應急預案的製定和演練等各個方麵。它不僅僅是告訴我們“應該做什麼”，更重要的是“如何去做”，並且提供瞭相應的檢查錶格和記錄要求，讓我們能夠係統地將安全管理落到實處。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像一位經驗豐富的老監理，坐在我身邊，手把手地教我如何開展工作。它沒有使用過於晦澀難懂的專業術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的監理流程和要求進行瞭解釋。即便是像我這樣，並非科班齣身，但對監理工作充滿熱情和責任感的人，也能很快地理解並掌握書中的核心內容。其中關於工程質量控製、安全管理、進度控製、閤同管理等章節，更是我的“必讀”部分，它們不僅提供瞭理論上的指導，更包含瞭大量實踐案例，讓我能夠觸類旁通。

評分☆☆☆☆☆

這本書的另一大亮點在於其對工程質量控製的細緻入微。從材料進場驗收，到施工過程中的關鍵工序檢查，再到隱蔽工程的驗收，每一個環節都做瞭清晰的界定和要求。它強調瞭“預防為主，質量第一”的理念，並提供瞭多種有效的質量控製方法和工具。讓我印象深刻的是，書中對於一些常見質量通病的分析，以及如何通過監理工作來避免這些問題的發生，這種前瞻性的指導，對於提升工程整體質量非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

隨著閱讀的深入，我發現這本書並非空中樓閣般的理論堆砌，而是緊密圍繞著“操作”二字展開。它沒有迴避現實中監理工作中遇到的各種挑戰，反而將其一一羅列，並提供瞭切實可行的解決方案。書中的章節劃分非常清晰，邏輯性強，從工程監理的宏觀概述，到微觀的操作細節，都進行瞭詳盡的闡述。我特彆欣賞書中對於各種錶格、圖紙的規範化要求，以及在不同工程階段、不同專業領域中，監理人員應該履行的具體職責。很多時候，我們就是在細節上齣錯，而這本書恰恰能夠填補這些空白，讓我在實際工作中更加得心應手。

評分☆☆☆☆☆

對於新手監理來說，這本書無疑是一份寶貴的財富。它就像一本“救急手冊”，在你遇到睏惑時，能夠提供及時的幫助。而且，它的內容涵蓋瞭工程監理的方方麵麵，從項目前期準備，到中期實施，再到後期驗收，都有相應的指導。特彆是書中關於“監理工程師職業道德與行為規範”的部分，也讓我深思，一個優秀的監理，不僅要有紮實的專業知識，更要有高尚的職業操守。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多官話套話，而是直擊問題核心。它仿佛是一位經驗豐富的同行，在與我分享他的工作心得和體會。很多時候，我們在閱讀教材時，會覺得理論與實踐脫節，但這本書卻能夠很好地將兩者結閤起來。它提供的操作指南，都是經過實踐檢驗的，具有很強的可操作性和實用性。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，《建設工程監理操作指南(第2版)》是一本真正意義上的“操作指南”。它不僅僅是教我們“是什麼”，更是教我們“怎麼做”。書中的每一個章節，都充滿瞭實用的信息和寶貴的經驗。它讓我更加自信地麵對日常的監理工作，也讓我更加深刻地理解瞭作為一名監理工程師的責任和使命。

評分☆☆☆☆☆

翻開《建設工程監理操作指南(第2版)》，我第一反應是它厚重的質感和撲麵而來的專業氣息，那種紙張的觸感，仿佛承載著無數實踐的經驗和智慧。這本書的封麵設計簡潔大氣，一眼就能感受到其嚴謹和權威性。我一直以來都在關注建設工程領域的發展，雖然接觸過不少相關書籍，但真正能係統性、操作性地指導監理工作的，卻少之又少。很多時候，我們更多的是依賴於過往的經驗，或者在實際操作中摸索，效率不高，也容易遺漏關鍵環節。當我看到這本書的名字時，就充滿期待，希望它能成為我手中一把鋒利的“手術刀”，幫助我精準地剖析和解決工程監理中的種種難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於提升我國建設工程監理的整體水平，具有重要的意義。它為廣大監理人員提供瞭一個係統、全麵、實操性強的學習和工作平颱。我相信，隻要認真研讀並實踐書中的內容，一定能夠成為一名閤格甚至優秀的建設工程監理工程師。這本書已經成為瞭我案頭必備的工具書，我相信它也會成為更多同行手中的“利器”。

評分☆☆☆☆☆

在實際工作中，我們經常會遇到一些閤同條款理解上的模糊地帶，或者在處理現場變更時，如何纔能既保證工程質量，又不至於影響工期和造價。這本書在這方麵的內容，給瞭我極大的啓發。它詳細地講解瞭閤同法的相關規定，以及在監理過程中如何運用閤同法來保障各方的閤法權益。同時，對於變更的管理，書中的操作流程和注意事項，也讓我更加清晰地認識到，每一個變更都需要經過嚴謹的審批和記錄，纔能避免日後的糾紛。