建設工程總承包項目管理實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李君主編 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 總承包
• 項目管理
• 建設工程
• 實務
• EPC
• 工程建設
• 閤同管理
• 成本控製
• 風險管理

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512396531

商品編碼：25573038109

齣版時間：2017-01-01

作  者:李君 主編 定  價:38 齣 版 社:中國電力齣版社 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:179 裝  幀:平裝 ISBN:9787512396531 ●前言
●第1章工程總承包基本概念
●1.1工程項目與項目管理類型
●1.2工程總承包項目
●1.3工程總承包項目管理
●第2章工程總承包項目管理的意義和作用
●2.1工程總承包的基本內涵及政策規定
●2.2工程總承包項目招標投標
●2.3工程總承包項目實施規劃
●2.4工程總承包項目管理的意義
●2.5工程總承包項目管理的作用
●第3章工程總承包項目管理目標與組織實施
●3.1工程項目管理相關方的目標和任務
●3.2工程總承包項目實施策略
●3.3工程總承包項目結構與管理流程
●第4章總承包項目管理組織結構與管理流程
●4.1總承包項目管理組織及項目機構設置
●4.2總承包管理的基本任務
●4.3總承包項目職責與工作劃分
●4.4總承包項目管理崗位安排
●部分目錄

內容簡介

本書是關於建設工程總承包項目管理的,重點講解瞭總承包項目管理組織結構與管理流程,總承包項目設計管理、采購管理、進度控製、分包管理、造價管理、閤同管理、質量管理、風險管理等內容,重點關注瞭工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業主、工程總承包企業、工程項目管理企業和其他工程項目相關組織對總承包項目管理的共性需要。 前言
建設工程總承包項目管理一直是建設行業的重要內容。我國自改革開放以來,在工程建設領域,積纍瞭極為豐富的經驗,建築業進入瞭蓬勃發展的階段,特彆是工程總承包事業呈現勃勃生機,並取得瞭舉世矚目的成就。
目前,國傢加強一帶一路(絲綢之路經濟帶、海上絲綢之路)建設,加快同周邊國傢和區域基礎設施互聯互通建設,這些戰略將具體化為道路、鐵路、航運等基礎設施領域的聯通項目,這將為中國總承包工程企業帶來巨大的市場機會。
住房和城鄉建設部先後印發和齣颱瞭《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》及《建設工程項目管理試行辦法》,闡述瞭推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性,這對推進和調整我國勘察、設計、施工、監理企業的經營結構,加快中國建設工程項目管理與國際接軌,必將産生重要和深遠的意義。為瞭更加規範和深化建設工程項目管理,盡快形成和完善一套具有中國特色並與國際慣例接等

卓越構築：時代脈搏與精益管理 本書並非一本關注於建設工程總承包項目管理實務的教材，而是旨在深刻剖析建築行業在全球化浪潮與技術革新驅動下，所經曆的轉型與變革，並從中提煉齣前瞻性的管理理念與卓越的運營策略。我們不探討具體的閤同條款、進度控製的細枝末節，亦不沉溺於項目執行層麵的操作細節，而是將目光投嚮更宏觀的維度，審視行業發展的宏觀趨勢，洞察企業在復雜多變的市場環境中如何實現可持續增長與卓越績效。 引言：潮湧之下，巨變伊始 當今世界，建築業正經曆著前所未有的深刻變革。全球化不僅意味著跨國項目的增多，更意味著技術、人纔、信息、資本在全球範圍內的流動與融閤。數字孿生、人工智能、BIM技術、模塊化建造、綠色建材等新興技術以前所未有的速度滲透並重塑著行業的生産模式與管理邏輯。與此同時，可持續發展理念深入人心，對環保、節能、社會責任的要求日益嚴苛，迫使企業在追求經濟效益的同時，必須肩負起生態與社會的雙重使命。 麵對這些宏大的時代命題，單憑對項目管理流程的熟稔已不足以應對挑戰。企業需要的是一種更具戰略性、前瞻性、係統性的管理智慧，能夠引領企業穿越周期，抓住機遇，規避風險。本書正是基於這樣的洞察，希望為行業內的決策者、管理者以及所有對建築業未來充滿思考的同仁，提供一個全新的視角，一個更廣闊的思考平颱。 第一篇：行業圖景——宏觀視閾下的變革與機遇 我們將首先勾勒齣當前全球建築業的宏觀圖景。這包括： 全球化對行業的影響： 探討國際産能閤作、全球供應鏈重塑、人纔跨國流動等如何改變行業格局。我們將分析大型跨國項目管理的特殊性，以及本土企業如何在全球化競爭中尋覓生存之道並拓展國際市場。這並非關於具體項目的風險評估，而是對地緣政治、文化差異、法律法規等宏觀因素如何影響企業戰略的探討。 技術革命的賦能與顛覆： 深入分析數字技術（如大數據、雲計算、物聯網）在提升效率、優化決策、賦能創新方麵的潛力。我們將關注BIM技術如何從設計、施工走嚮全生命周期管理，以及AI在項目預測、資源優化、風險識彆等方麵的應用前景。此外，還將審視3D打印、機器人建造等顛覆性技術對傳統建造方式的衝擊與重塑。 可持續發展的新範式： 剖析綠色建築、低碳建造、循環經濟等理念如何成為行業發展的核心驅動力。本書將探討企業如何在設計、材料選擇、施工過程、運營維護等全環節踐行可持續發展，以及ESG（環境、社會、公司治理）原則如何成為衡量企業價值與競爭力的重要標尺。這並非關於具體的綠色建材認證，而是對可持續發展戰略對企業整體價值鏈影響的深入分析。 經濟周期與市場波動： 審視宏觀經濟形勢、房地産市場周期、基礎設施投資政策等對建築行業的影響。我們將分析在不同經濟環境下，企業如何調整發展戰略，如何在周期性波動中保持韌性，並尋找新的增長點。這並非關於具體的市場預測報告，而是對宏觀經濟因素與行業發展相互作用機理的探討。 第二篇：企業戰略——在變革中鍛造核心競爭力 在深刻理解行業變革的基礎上，本書將聚焦於企業戰略層麵，探討如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣： 商業模式的創新與演進： 探討傳統EPC、PPP等模式的局限性，以及基於全生命周期服務、數字化解決方案、平颱化運營等新型商業模式的興起。我們將分析企業如何從傳統的“建造者”嚮“綜閤服務商”轉型，如何通過價值鏈的延伸和整閤，提升企業盈利能力與抗風險能力。 組織架構與人纔戰略： 審視適應數字化、智能化時代需求的組織架構變革，如扁平化管理、敏捷團隊、跨部門協作等。同時，我們將深入探討如何吸引、培養和留住適應新技術的復閤型人纔，如何建立學習型組織，以及如何通過有效的激勵機製激發員工的創新活力。 風險管理的進階： 從傳統的工程風險管理，升華為企業整體的戰略風險、市場風險、技術風險、閤規風險等多維度的風險管控體係。我們將探討如何運用大數據和AI工具進行前瞻性風險預警，以及如何建立健全的風險應對與危機管理機製，確保企業穩健運營。 企業文化與價值觀的重塑： 強調在轉型時期，企業文化作為軟實力的重要性。我們將分析如何構建開放、創新、協作、以客戶為中心的企業文化，以及如何將可持續發展、社會責任等價值觀融入企業血脈，從而贏得社會尊重與市場認可。 第三篇：卓越運營——智慧驅動的績效提升 在戰略的指引下，本書將深入探討如何通過卓越的運營管理，實現企業績效的持續提升： 數字化轉型與智能決策： 聚焦於如何係統性地推進企業的數字化轉型，包括企業級數據平颱的建設、智能化分析工具的應用，以及如何基於數據驅動進行戰略規劃、市場營銷、客戶關係管理等。我們將探討如何利用數字技術優化資源配置，提升運營效率，並實現精益化生産。 創新管理與研發投入： 強調創新在驅動行業進步中的關鍵作用。本書將分析企業如何建立有效的創新激勵機製，如何整閤內外部資源進行技術研發與産品創新，以及如何將創新成果轉化為市場競爭力。 供應鏈的優化與韌性： 探討在復雜多變的全球供應鏈環境中，如何構建具有韌性、高效、可持續的供應鏈體係。我們將分析如何利用數字化工具實現供應鏈的透明化與可視化，如何與供應商建立長期戰略夥伴關係，以及如何應對供應鏈中斷的風險。 企業社會責任（CSR）與利益相關者管理： 審視企業在追求經濟效益的同時，如何積極履行社會責任。我們將探討如何與政府、社區、客戶、員工、股東等多元利益相關者進行有效溝通與協同，如何將CSR融入企業戰略與日常運營，從而建立良好的企業公民形象。 並購與戰略閤作的智慧： 在行業整閤與産業升級的大背景下，探討企業如何通過審慎的並購與靈活的戰略閤作，實現規模擴張、技術互補、市場拓展等戰略目標。我們將分析成功的並購案例，以及其中的關鍵要素與潛在風險。 結語：邁嚮未來，共塑行業新格局 本書旨在引領讀者跳齣微觀的項目管理視角，以更廣闊的視野、更深刻的洞察，審視當前建築業麵臨的挑戰與機遇。我們相信，在技術革新、全球化浪潮與可持續發展理念的驅動下，建築業正邁嚮一個充滿無限可能的新時代。通過不斷學習、擁抱變革、聚焦戰略、踐行卓越運營，每一個企業都將有機會在時代的浪潮中劈波斬浪，書寫屬於自己的輝煌篇章，共同塑造更加美好的行業未來。 本書適閤的對象： 建築行業企業的董事長、CEO、高層管理者及戰略規劃人員。 對建築行業未來發展趨勢、技術變革與管理創新有深入研究興趣的學者、研究人員。 希望提升企業戰略思維與運營管理能力的企業決策者與經營者。 關注建築業轉型升級的投資機構、政策製定者以及相關行業從業人員。 本書提供給您的，是開啓新視野的鑰匙，是鍛造核心競爭力的地圖，是實現卓越運營的指南。我們期待與您一同，在這個偉大時代的脈搏中，共塑建築業的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的目錄結構，給我留下瞭深刻的印象。它並非簡單地羅列章節標題，而是通過層層遞進、邏輯清晰的編排，勾勒齣瞭一幅完整的建設工程總承包項目管理全景圖。首先，它從項目啓動階段的那些基礎性工作講起，比如項目目標的設定、可行性研究的要點、以及閤同的簽訂策略，這些都是項目能否順利進行的關鍵。我特彆注意到，在項目規劃這一部分，書中並沒有泛泛而談，而是詳細列舉瞭不同類型的項目在規劃階段需要關注的重點，例如涉及市政工程、工業廠房還是商業綜閤體，其風險點和管理側重點都有所不同。隨後，章節內容自然過渡到項目執行階段，這部分無疑是本書的核心。它深入剖析瞭進度管理、成本控製、質量保證、安全管理以及資源調配等一係列實操性極強的環節。我驚喜地發現，書中在講解這些內容時，並非照搬理論，而是穿插瞭大量的案例分析和實際操作指導。例如，在討論進度偏差處理時，它不僅僅講解瞭拖期分析的方法，還給齣瞭幾種不同情況下的應急預案，甚至連溝通協調的技巧都一一羅列。更讓我贊賞的是，它對風險管理和變更管理這兩個環節的重視程度。書中專門開闢瞭章節，詳細闡述瞭風險的識彆、評估、應對和監控的流程，以及變更管理過程中如何進行審批、記錄和影響評估。這種細緻入微的劃分，充分體現瞭作者對項目管理復雜性的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀瞭關於“項目收尾與後評估”的章節後，我深刻認識到，一個建設工程項目的成功，並不僅僅在於項目的順利竣工，更在於其後續的經驗總結和價值傳承。這本書將項目收尾視為一個獨立且重要的階段，而非草草瞭事的收尾工作。它詳細講解瞭項目收尾的各項具體任務，例如，工程的最終驗收、閤同的結算、文件的歸檔、設備的移交以及人員的撤離等。我特彆欣賞的是，書中對“項目後評估”的重視。它認為，項目後評估是提升項目管理水平、積纍項目經驗、避免未來重復犯錯的關鍵環節。書中詳細闡述瞭項目後評估的流程和方法，包括如何收集項目數據、如何進行績效分析、如何識彆項目中的成功因素和不足之處，以及如何形成具有建設性的改進建議。書中還提供瞭一些項目後評估報告的模闆，指導讀者如何係統地記錄和總結項目的經驗教訓。此外，書中還強調瞭知識管理在項目收尾階段的重要性，如何將項目過程中積纍的寶貴經驗和知識，轉化為組織的集體財富，為未來的項目提供藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

當我深入閱讀書中關於“項目風險管理”的章節時，我被它係統而全麵的分析框架所吸引。這本書並沒有將風險管理僅僅停留在理論層麵，而是將其視為項目成功的關鍵驅動因素，進行瞭細緻的剖析。它首先從風險的識彆入手，列舉瞭在建設工程總承包項目不同階段可能齣現的各類風險，從宏觀的政策法規變化、市場經濟波動，到具體的自然災害、技術難題、人為失誤等等，可謂是包羅萬象。更難能可貴的是，書中還提供瞭一些實用的風險識彆工具和方法，比如頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析在項目風險識彆中的應用，以及如何通過對曆史項目的迴顧來挖掘潛在風險。在風險評估環節，作者並沒有滿足於定性的描述，而是詳細介紹瞭如何運用定量的風險評估方法，如濛特卡洛模擬、敏感性分析等，來量化風險發生的概率和可能造成的損失。這對於項目經理來說，無疑是極具價值的決策依據。接著，書中重點闡述瞭風險應對策略的製定，包括風險規避、風險轉移（如保險、分包）、風險減輕和風險接受等。對於每一種策略，書中都給齣瞭具體的實施步驟和注意事項，甚至還附帶瞭一些可供參考的閤同條款範例。最後，風險的監控和控製也是一個重要的篇章，它強調瞭風險管理不是一次性的工作，而是一個貫穿項目始終的動態過程，需要持續的跟蹤、評估和調整。書中提供瞭一些風險報告的模闆和溝通機製的建議，幫助項目團隊有效地應對不斷變化的風險環境。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書時，我對於其中關於“項目溝通管理”的論述，深感啓發。在建設工程這樣復雜且涉及多方利益相關者的項目中，有效的溝通無疑是至關重要的。本書並沒有將溝通管理簡單地理解為“通知”或“匯報”，而是將其提升到瞭戰略層麵，強調瞭溝通在信息傳遞、利益協調、衝突解決以及決策支持中的核心作用。它首先深入剖析瞭項目溝通的復雜性，詳細列舉瞭項目乾係人的多樣性，從業主、設計單位、監理單位、分包商、材料供應商，到政府監管部門，以及項目團隊內部的各個層級。書中詳細闡述瞭針對不同乾係人，需要采取不同的溝通策略和方式，例如，對於業主，需要提供高層次的進展匯報和決策支持；對於施工班組，則需要清晰明確的任務指令和安全指導。在溝通計劃的製定方麵，本書提供瞭非常詳盡的指導，包括如何確定溝通目標、溝通內容、溝通頻率、溝通渠道以及溝通責任人。書中還列舉瞭多種溝通工具的應用，從傳統的會議、報告、郵件，到現代的即時通訊工具、項目管理軟件的溝通模塊，都進行瞭細緻的講解。我尤其欣賞的是，書中對“傾聽”的強調。它指齣，有效的溝通不僅僅是“說”，更是“聽”，並提供瞭一些提升傾聽技巧的建議，例如，如何捕捉關鍵信息、如何進行有效的提問、如何理解對方的肢體語言和情緒。此外，書中對衝突管理中的溝通技巧也進行瞭深入的探討，提供瞭化解矛盾、達成共識的實用方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“項目團隊建設與管理”方麵的論述，讓我受益匪淺。它清晰地認識到，再完善的流程和再先進的技術，也需要依靠一個高效協作的團隊來執行。書中並沒有簡單地將團隊建設視為“招募人手”，而是將其提升到瞭一個戰略性的層麵，強調瞭團隊成員的角色定位、能力培養、激勵機製以及衝突管理。我尤其欣賞的是，書中對團隊組建的詳細指導。它分析瞭不同項目階段所需的團隊成員構成，以及如何根據項目需求，進行人員的招聘、選拔和配置。在團隊協作方麵，書中強調瞭建立清晰的溝通渠道和信息共享平颱的重要性，並提供瞭一些促進團隊成員之間有效溝通和協作的工具和方法。對於團隊激勵，書中提供瞭多種激勵方式的參考，例如，物質激勵（奬金、績效工資）、精神激勵（錶彰、晉升機會）以及職業發展機會，並強調瞭如何根據團隊成員的個體需求，采取個性化的激勵措施。在團隊衝突管理方麵，書中詳細闡述瞭衝突的根源，以及如何運用有效的溝通技巧和協商策略，來化解矛盾，達成共識。

評分☆☆☆☆☆

我一直對工程項目的進度管理充滿瞭好奇，而這本書在這方麵的論述，則給瞭我非常清晰和深刻的認知。它並沒有止步於簡單地介紹甘特圖或關鍵路徑法，而是將進度管理上升到瞭一個更加係統化和精細化的層麵。從項目啓動初期的整體進度策劃，到施工過程中的詳細進度計劃編製，再到動態的進度監控和偏差分析，書中的內容環 সমন্বিত（shènbǎo，協調）而全麵。我尤其喜歡它在進度計劃編製這一部分，詳細講解瞭如何根據項目的具體特點，選擇閤適的進度計劃編製方法，例如，對於復雜的大型項目，如何運用網絡圖技術；對於周期性強的項目，如何運用滾動計劃。書中還對工作分解結構（WBS）在進度管理中的應用進行瞭詳細闡述，強調瞭將其與進度計劃的有機結閤，纔能真正做到任務的細化和責任的明確。在進度控製方麵，本書提供瞭非常實用的工具和方法，例如，掙值管理（EVM）的應用，通過對已完成工作的成本、進度和範圍的綜閤分析，來預測項目的未來績效。書中還詳細講解瞭如何進行進度偏差的分析，找齣導緻延誤的關鍵因素，並提供瞭多種應對策略，從調整資源配置、優化施工方案，到加強協調溝通，都給齣瞭具體的建議。此外，書中還強調瞭進度報告的規範性，如何清晰、準確、及時地嚮各方傳達項目進度信息，以便及時做齣決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書在成本控製方麵的內容，給我留下瞭非常深刻的印象，它不僅僅是理論的堆砌，更多的是一種實操性的指導。作者非常清楚地認識到，建設工程的成本控製是一項極其復雜且充滿挑戰的任務，因此，書中提供的策略和方法，都非常貼閤實際。它從項目立項之初的成本估算和預算編製，到項目執行過程中的成本核算、成本控製和成本分析，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞的是，書中對“成本估算”的細緻講解。它列舉瞭多種估算方法，例如，類比估算法、參數估算法、自下而上的詳細估算法，並分析瞭各種方法的適用範圍和優缺點。在成本預算編製方麵，書中強調瞭與進度計劃的緊密結閤，指齣預算是實現項目成本目標的依據，而進度計劃則是實現成本目標的路徑。在成本核算方麵，書中詳細講解瞭如何對實際發生的各項費用進行歸集、分配和核算，以便及時掌握項目的真實成本狀況。讓我印象深刻的是，書中關於“成本控製”的章節。它並沒有僅僅停留在“節約”的層麵，而是強調瞭通過優化資源配置、提高工作效率、加強閤同管理等多種手段，來達到降低成本的目的。書中還提供瞭多種成本控製的工具和方法，例如，成本偏差分析、盈虧平衡分析以及風險成本的評估。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀本書關於“閤同管理”的章節時，我被其條理清晰的邏輯和詳盡的指導所摺服。建設工程項目，閤同無疑是項目運作的基石，而這本書恰恰在閤同管理的各個環節，提供瞭非常實用的參考。它從閤同的簽訂前的風險評估和閤同條款的談判，到閤同的履行過程中的變更管理、索賠管理，再到閤同的收尾和爭議解決，都進行瞭全麵的論述。我特彆欣賞的是，書中對閤同類型多樣性的介紹。它詳細分析瞭不同閤同形式，例如，固定總價閤同、成本加酬金閤同、單價閤同等，在風險分配、價格形成以及激勵機製方麵的差異，並指導讀者如何根據項目特點選擇最閤適的閤同模式。在閤同履行過程中，書中重點講解瞭閤同變更管理。它詳細闡述瞭變更的觸發因素、審批流程、證據收集以及對項目成本、進度和質量的影響評估。對於索賠管理，書中提供瞭非常實用的指導，如何收集和整理索賠證據，如何計算索賠金額，以及如何進行有效的索賠談判。此外，書中還對閤同爭議解決機製進行瞭深入的探討，包括協商、調解、仲裁和訴訟等，並提供瞭一些實用的技巧和注意事項。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱本書關於“項目質量管理”的章節時，我深刻體會到其嚴謹性和實用性。它並沒有將質量管理僅僅理解為“檢查與驗收”，而是將其視為一個貫穿項目全生命周期的係統工程。書中的論述，從項目啓動階段的質量策劃，到設計、采購、施工、試運行等各個階段的質量控製，再到項目交付後的質量保證，都進行瞭詳盡的闡述。我特彆注意到，書中對“質量策劃”的重視。它詳細講解瞭如何根據項目特點、閤同要求以及相關標準，製定詳細的質量目標、質量標準、質量檢查計劃以及質量改進措施。這不僅僅是簡單的文檔編寫，而是對項目質量風險的提前預判和控製。在質量控製方麵，本書深入剖析瞭各個環節的具體措施，例如，在設計階段如何進行設計交底和設計審查，在采購階段如何對材料和設備進行供應商評估和進場檢驗，在施工階段如何進行過程質量控製、隱蔽工程驗收以及關鍵工序的質量檢查。書中還穿插瞭大量的圖錶和流程圖，直觀地展示瞭各項質量控製活動的具體操作方法。讓我印象深刻的是，書中對“質量保證”的論述。它強調瞭建立健全質量管理體係的重要性，包括質量責任製、質量奬懲製度、內部審核以及外部認證等。書中還提供瞭一些質量管理工具的應用，例如，質量管理評審、過程能力分析、因果圖（魚骨圖）等，幫助項目團隊識彆和解決質量問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，初看之下，著實有些樸實無華，甚至可以說略顯沉悶。它並沒有采用當下流行的那種亮色係或者花哨的插圖，隻是簡單地印著書名和作者信息，背景色也多是偏嚮穩重的灰白或是淡藍。但恰恰是這種樸素，在琳琅滿目的書架上，反而讓我産生瞭一種彆樣的好奇。它不像那些營銷痕跡過重的書籍，一眼就能看穿其賣點，而是像一位沉默的智者，需要你去主動靠近，去挖掘它內在的價值。我翻開書頁，一股淡淡的紙墨香撲鼻而來，這種感覺在如今充斥著電子閱讀的時代，顯得尤為珍貴。書的紙張厚實而有質感，觸感溫潤，翻閱起來不會輕易産生摺痕，這一點對於需要經常查閱的實務類書籍來說，無疑是一個加分項。裝訂也非常牢固，每一頁都像是被精心固定，即便我經常反復翻動，也絲毫沒有鬆散的跡象。封麵上的文字，雖然字體不大，但清晰銳利，書名“建設工程總承包項目管理實務”幾個字，透著一股專業與嚴謹。整體而言，從這本書的外在呈現，我能感受到編著者在細節上的用心，這讓我對書中內容的品質，充滿瞭初步的期待。它不是那種一眼就能驚艷你的書籍，而是需要你靜下心來，細細品味，纔能體會到其深沉的力量。這種低調卻不失格調的設計，反而讓我覺得它更像是真正解決問題的工具書，而非嘩眾取寵的快餐讀物。