ix 序言二 一切从顾客至上开始
002 引言
005 第一章 重视每一分钱
017 第二章 改变行业面貌的规律
041 第三章 第一家沃尔玛
061 第四章 沃尔玛早期的疯狂促销
085 第五章 山姆・沃尔顿一家
099 第六章 团队：招兵买马
117 第七章 发行股票
137 第八章 小镇扩张：占领折扣销售处女地
157 第九章 建立合伙关系
177 第十章 退居幕后
191 第十一章 创造一种文化
209 第十二章 一切围绕顾客
227 第十三章 直面竞争，不停改变
247 第十四章 扩大范围
259 第十五章 谦虚经营的六个要素
281 第十六章 沃尔玛的社会责任
293 第十七章 成功经营的十条法则
299 第十八章 销售，我一生的激情所在
309 后记
312 致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”排名第一的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上最庞大、最有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。
想要真正学习沃尔玛的创业精髓，你只需要阅读1本书：《富甲美国：沃尔玛创始人山姆．沃尔顿自传》，沃尔玛创始人唯一亲笔撰述的回忆录，真正深入了解沃尔玛精神和运作模式最具权威性的著作。
在沃尔顿创立沃尔玛的过程中，其创意之新，总叫读者称奇：沃尔顿开创了许多领先的经营管理理念：价格性差异、扁平化管理、标准模式、精准营销、供应商战略……此外，沃尔顿用幽默有趣的语言写就本书，让读者全完没有阅读一般财经管理书籍的负担，反而在简洁生动的阅读中，把管理的秘诀映入脑海，也因此更能灵活运用这些秘诀。
翻开本书，学习山姆·沃尔顿改变世界商业形态的经营哲学。
用户评价
##1、把自己热爱的事情当做事业才能做到最好；2、热爱且足够努力才能做到最好；3、不要盲从这类书上的任何建议，但是确实有很多可以学习的地方，要认识到它的特殊性，提取它的普遍性，再考虑自己的特殊性，才能真正的学以致用。
评分##如果你要说成功的秘诀是什么？我觉得就是一个——超前创新。想想在老山姆那个年代，已经发现要做折扣店，要扩大规模，要做爆款，要买飞机，要做供应链，要做计算机系统。是多么牛逼啊！！！所以超前的意识和创新力太重要了，然后才是坚持不懈，追逐梦想，团队精神，等等。
评分##沃顿公，殆天授也！对理解人、体察人、研究人异乎寻常的热情，对零售之道孜孜不倦的探索，对定价的大智若愚，对铺张浪费的锱铢必较、殊死斗争，对物流和技术不惜血本的超长期投入，对小镇包围大城、连点成片战略的执着，对员工的知人善任、大胆授权、充分激励，对奔波各地深入一线的乐在其中，对小人阴险袭击的淡然处之······这是一个身上带着浓郁的边陲小镇乡土气息而脑中横溢天才的商业大师，几乎所有同行思前想后辗转反侧也难以作出的抉择，他不假思索即付诸实践，非上智谁能为此？
评分##我们卖了成吨成吨的那玩意儿！太洗脑。
评分##当然是讲顾客第一的故事。但沃尔玛这种 best price 型公司的顾客至上，和星巴克这种 best over all solution 型公司的顾客至上，本质上是不同的。
评分##在这本书满眼的「社会价值」、「客户第一」下，可以发现沃尔玛实际上一直都是在执行尽一切可能压缩运营成本从而战胜对手的经营理念。据 Jeff Bezos 说这是影响了他一生的一本书，想一想也还挺容易理解亚马逊的企业文化来源了。
评分##我们卖了成吨成吨的那玩意儿！太洗脑。
评分##我们卖了成吨成吨的那玩意儿！太洗脑。
评分##1、把自己热爱的事情当做事业才能做到最好；2、热爱且足够努力才能做到最好；3、不要盲从这类书上的任何建议，但是确实有很多可以学习的地方，要认识到它的特殊性，提取它的普遍性，再考虑自己的特殊性，才能真正的学以致用。
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