序二 企业家精神与真实增长
第一章 初出茅庐
唯一的出路
永不磨灭的印记
只身闯荡南加州大学
短暂的遗传工程学生涯
去寻找成为企业家的机会
第二章 在美国商界崭露头角
加盟百老汇
参与重组百老汇
失败的第一次创业
30岁的财务总监
转战美国统一地产
第三章 被迫创业之旅
一切从愚人节开始
“困境反转型公司”偏好者
深深的债务危机
永远不做逃兵
改组结果：马照跑，舞照跳
出路？创业！
第一次完全成为自己的老板
“我所能凭借的，只有自己的信誉”
第四章 成为南加州最大建筑商
把建筑商的“短腿”补上
改名风波
“外国人”招募美国人
沟通为本
“人才缺乏，任何事情都只是徒有虚愿”
如何管理好这群美国人？
令人头痛的法律问题
本土化和美国关系学
华人在美国如何出头？
第五章 成功规避风险的奥妙
看好养老、医疗保障、生物……
用最基本的供求关系预测风险
次贷危机的“盛世危言”
一场不会开车的人指导人开车酿成的“车祸”
投资银行家周而复始的“顽疾”
扬言看得懂中国楼市的，都是在吹牛
不能单守着头顶的一片云
将团队建设好，将服务做好
找到合适的人才
第六章 精准投资立体出击
精准投资医疗产业
站到巨人的肩膀上
掌握更多的资源
设立康复用品公司，备战养老产业
寻找合作者才是关键
像做实业一样做资本
做大概率事件
斥资若干亿，改造鞍山棚户区
“人生最可怕的，就是一个‘怕’字”
努力的幸运儿
“三心二意”的秘诀
第七章 酣战经济型连锁酒店
缘起夜宴
第一家店
前人栽树，后人乘凉
赶上好时机
数战北京
业界的黑天鹅
不用别人的钱
美国观念的中国回归
花钱就是省钱
另类圈地法则不抢物业
并购大潮汹涌
抛出“拐点论”
理性扩张，淡市出击
第八章 创业酒店后的守业
对加盟业者要比对直营店更好
对加盟商管理不当的恶果
全方位出击，分散风险
人才匮乏的连锁行业
培养复合型人才
人才管理透明化
魔鬼面试
企业文化要植入员工内心
后记
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
《我就是喜欢创业》以徐曙光先生为主人公，记叙了他从一个普普通通的农村孩子成长为8家公司的董事长的历程，报考大学、出国留学、进入职场、连续创业、管理企业，书中为读者呈现了这位成功人士的种种人生经验与智慧：如何选择适合自己的发展道路、如何准备出国留学、如果在美国生存、如何在职场高升、如何创办自己的企业、如何管理自己的企业、如何能够同时成功地做很多件事情。
用户评价
##很明显是一本为格林豪泰写的宣传册，还是挺佩服这个大哥的激情。
评分##在看到这本书前，我知道格林豪泰，但没听说过徐曙光。他在企业家里算是中等低调的人了，如果单看履历又觉得巨牛无比。这本书，是蓝狮子批量出版的半宣传、半敛钱的企业家传记，「我就是喜欢创业」，他也确实在中国、在美国当了许多企业的董事长，但个人的传奇性不足，创造的企业也传奇性不足，故事性远不如汉庭的季琦。在格林豪泰官网的最下部，有徐曙光微博的链接，点进去看，66万粉丝（数字不少！），但每一条微博的评论数都不超过个位数。另外，本书的两个作者是记者，真诚有余，可惜文字生硬。如果有机会，徐曙光应该写一本自传，他在美国的打拼还是很值得游子一读的。2015年1月借于首图。
评分##烂透了，还敢在酒店前台推销，卖27，白送我都懒得要
评分##《第一财经日报》的两个记者捉刀的，文笔还过得去，流水账哗啦哗啦的写了一大厚本，倒也诚实。起码比我在上海24K国际连锁酒店见到的好多了，那家的创业自传居然是3本小人书，真叫人哭笑不得。
评分##比较有启发性，制作大概率事件虽然提升了你成功的可能性，但同时也注定了不能成为乔布斯那样的人。
评分##比较有启发性，制作大概率事件虽然提升了你成功的可能性，但同时也注定了不能成为乔布斯那样的人。
评分##是个人才
评分##很值得一看的创业人生
评分##很明显是一本为格林豪泰写的宣传册，还是挺佩服这个大哥的激情。
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