包子堂係列叢書是包政教授團隊十年研究基礎上的結晶,首次提齣“社區商務方式”的概念。叢書告訴大傢,企業商務活動領域的觸角,正沿著供應鏈的下遊嚮需求鏈延伸;企業的商務活動方式,正沿著大量銷售方式,到深度分銷方式,再到社區商務方式演進。作為叢書開篇第一冊,《營銷的本質》以理論的方式,展現商務活動方式演變的曆史邏輯,包括內在本質動因及其外在錶現形態;後麵以分冊的方式,分彆描述各種商務活動方式的實踐經驗,它們是《大量銷售方式》《深度分銷方式》,以及介紹社區商務方式的《社區商務方式:傳統企業互聯網轉型案例》《社區商務方式:B2B企業案例》《社區商務方式:小米全景案例》《社區商務方式:豐田全景案例》。
細心的讀者會明白包子堂係列叢書安排的良苦用心,因為不瞭解商務活動方式的演變曆史,就不會明白社區商務方式的必然性,也就不會下決心擺脫過去、迎接未來的挑戰。
##內容弘大,思想有深度。但有個缺點是這裏所涉及的案例都是製造實物類商品的企業,如果是齣售虛擬商品的企業,怕部分套路玩不通。
評分##BOOK28
評分##「社區商務」的觀點有啓發,且很同意「社區」會在未來扮演非常重要的角色。但我不知道是不是如作者所言這是企業的未來。作者在書中依賴的小米的例子,現在看起來還是比不過深度分銷的OPPO和VIVO。
評分##1、營銷的本質:跨越一切中介,持續經營用戶關係並獲得認可。這就是從大量銷售方式到深入分銷方式,再到社區商務活動方式。 2、營銷與銷售:營銷是“種莊稼”,銷售是“收割”。營銷是在企業客戶關係層麵,銷售是在産品貨幣層麵。 3、大量生産方式的內在矛盾:擴張改變供求關係,提高消費者和商傢地位。 4、深度分銷方式的內在矛盾:廠商利益的不一緻。 5、消費升級:發現並滿足市場的潛在欲望。而在不同的時代和市場階段,不同行業發展階段,這種欲求是不同的,如何把握很重要。 6、打造爆品與引導需求個性化怎麼衡量與選擇? 7、事業部製與扁平化組織結構,到無邊界的平颱加小團隊,如何選擇? 8、到底什麼叫社區商務方式?豐田這樣的?還是羅輯思維這樣的 9、企業一體化戰略要麼是紮根市場要麼紮根技術,小米與華為
評分##比較適閤經銷商,細化、流程、以客戶為中心,這些點是不變的。
評分##1、嚴謹定義“營銷”的概念,並繞到生産方式背後,結閤人類社會的演進,推演營銷“這件事情”從“大量銷售方式”到“深度分銷方式”,最終到達“社區商務方式”的發展路徑,極有理論美感;仿佛又迴到瞭研究生課堂,彼時讀包老師的《管理學科的曆史成因》,得到的震撼至今難忘;2、作為七冊叢書的第一本,我並未看到對“社區”這一關鍵概念的充分闡述,對“深度分銷”所建立的壁壘何以瓦解,仍未看透,對社區商務方式是否真的是真正的彼岸,還抱有懷疑。
評分##比較適閤經銷商,細化、流程、以客戶為中心,這些點是不變的。
評分##營銷是構建和深化與客戶的關係。花瞭2年時間纔弄明白。
評分##2016.7.16 水得沒法看,垃圾!
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