【全3册】柳井正 怀抱希望+要么重启，要么淘汰 优衣库总裁柳井正的6大经营哲学+经营者养 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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柳井正 著

图书标签:

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• 励志
• 日本经济
• 经营者思维
• 成功学

店铺： 世纪书缘专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122166241

商品编码：26719307297

开本：16

出版时间：2015-01-01

内容介绍

经营者养成笔记
	定价	59.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2018年03月
	开本	16开
	作者	[日] 柳井正 著
	装帧	平装
	页数	156
	字数
	ISBN编码	9787111578215

内容简介

为什么要读这本书

这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书。

这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。

这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。

这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

这本书写给谁？

如果你是刚进入社会的学生

本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族

教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人

柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超*柳井正”

优衣库成功的关键是什么？

它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？

答案是人!

l 经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。

l 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。

l 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。

l 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

作者简介

柳井正

迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO

一位原本职场失败的Loser，*终跻身世界首富行列

一位善于总结经验，高效率的工作达人

一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader

一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者

佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）

佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。

目录

本书的使用方法

序　章　经营者的含义

第*节　经营者的含义　10

第*节　经营者必须具备的四种能力　13

第三节　为什么必须培养经营者　16

本篇　经营者必须具备的四种能力

第*章　变革的能力

经营者是创新者

第*节　抱持高远的目标　22

第*节　质疑常识，不受常识束缚　27

第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30

第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35

第五节　严格要求，询问本质问题　40

第六节　自问自答　44

第七节　天外有天，不断学习　47

第*章　自我训练　52

第*章　赚钱的能力

经营者是生意人

第*节　从心底希望顾客高兴　56

第*节　日复一日，完成好必做的工作　60

第三节　迅速实行　64

第四节　现场、现物、现实　68

第五节　集中解决问题　72

第六节　与矛盾做斗争　76

第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80

第*章　自我训练　84

第三章　建设团队的能力

经营者是货真价实的*导者

第*节　建立信赖关系

既是万行之始，亦是万行之本　88

第*节　全心全意、全身心面对部下　93

第三节　共享目标，责任到人　98

第四节　交托工作并予以评价　102

第五节　提出期望，发挥部下长处　106

第六节　积极肯定多样性　110

第七节　抱持*强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114

第三章　自我训练　118

第四章　追求理想的能力

经营者要为使命而生

第*节　身为经营者的使命感　122

第*节　不可或缺的使命感　124

第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126

第四节　使命感赋予我们的东西　129

第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133

第六节　面对危机时经营者的必*行为　137

第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139

第四章　自我训练　140

通过全书进行自我训练　142

导读　144

参考文献　152

作者简介　154

作者介绍

要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学
	定价	32.00
	出版社	中国经济出版社
	版次	1
	出版时间	2013年09月
	开本	32开
	作者	吴春雷，金跃军 著
	装帧	平装
	页数	192
	字数	130000
	ISBN编码	9787513622882

内容简介

　　《要么重启，要么淘汰：优衣库总裁柳井正的6大经营哲学》从柳井正回归着笔，系统描述了柳井正回归后，面对成长中的优衣库所犯的大企业病，如何一一操刀手术的经*过程。通过柳井正的个人观点的提炼，结合优衣库的一路成长轨迹，在回顾与反思中，体验优衣库一胜九败的的艰辛历程，聆听柳井正大师的创新、全球化、人才培养等方面命题的智慧教诲。

【封面设计】 一本简洁而富有力量的封面，以纯白为底色，中央印有一个抽象的、如同旭日初升的橙红色圆形图案，象征着希望、新生与无限可能。圆形图案的周围，用行楷字体书写着本书的书名，字体古朴而又不失现代感。左侧或右侧下方，则用略小的、更加沉稳的宋体字体，标注着作者的姓名。整体风格追求极致的简约与视觉冲击力，传递出一种坚定、前瞻的力量感。 【本书内容简介】 《破局·新生：洞见时代脉搏，重塑商业格局》 第一章：混沌时代的瞭望者 在瞬息万变的商业洪流中，每一个时代都孕育着颠覆与革新。我们身处一个信息爆炸、技术迭代加速、消费者需求日益多元的时代，旧有的商业逻辑正在被不断挑战，而新的机遇也随之涌现。本书将带你穿越迷雾，从宏观视角审视当前全球经济格局的变迁，分析科技进步、地缘政治、社会文化等多种因素如何交织影响商业生态。我们将深入探讨那些潜伏在“混沌”之下，预示着重大转折的关键信号，以及这些信号对不同行业、不同规模企业可能带来的冲击与启示。这不是对危机的哀叹，而是对潜藏机遇的敏锐捕捉，是培养洞察力，成为时代脉搏的感知者，而非被裹挟的旁观者。 第二章：逆境中的“清零”哲学 每一次的危机，都是一次彻底的“清零”契机。面对不可预测的外部环境，墨守成规只会加速衰败。本书的核心在于阐述一种“破而后立”的勇气与智慧。我们将剖析那些曾经让企业陷入困境，甚至濒临绝境的时刻，以及那些成功走出泥沼、实现凤凰涅槃的企业案例。核心理念在于，当旧有的模式不再奏效，当所谓的“经验”成为绊脚石时，不惜一切代价推倒重来。“清零”并非放弃，而是以一种近乎残酷的决绝，剥离一切冗余、无效的枝蔓，回归商业本质，寻找最纯粹的价值创造路径。这需要超乎寻常的决心，更需要对市场、对自身有着近乎剥离灵魂的深刻反思。我们将探讨如何在这种“清零”过程中，保持冷静的头脑，识别真正的核心竞争力，并以此为基石，构建全新的生存与发展模型。 第三章：激活内在驱动力：从“外部依赖”到“自我革新” 成功的企业，绝非仅仅是外部环境的宠儿，更是内在驱动力的强大践行者。本书将聚焦于如何激活企业内部的源源不断的创新活力，摆脱对市场风向、竞争对手模仿的被动依赖，转向主动的、自我驱动的革新。我们将深入研究那些卓越的企业是如何构建持续的学习型组织，如何营造鼓励试错、容忍失败的企业文化，以及如何建立有效的反馈机制，让每一个层级的员工都能成为变革的参与者和贡献者。这不仅仅是技术或产品的革新，更是思维模式、管理流程、组织结构的全面升级。从“用户至上”到“员工赋能”，从“效率优先”到“价值创造”，我们将系统性地探讨如何打造一个能够自我进化、自我超越的商业肌体，使其在任何环境下都能保持蓬勃的生命力。 第四章：精益求精的“匠心”回归 在这个追求速度与规模的时代，我们似乎越来越忽视了“精益求精”的价值。然而，真正的长久生命力，往往根植于对产品、对服务、对每一个细节的极致追求。本书将重新审视“匠心”的意义，它不是简单的勤勉，而是一种对卓越的执着，一种对品质的信仰。我们将分析那些能够穿越周期、赢得客户忠诚度的品牌，它们是如何将“匠心”融入到企业基因之中，如何通过对每一个环节的精雕细琢，构建起难以逾越的竞争壁垒。从原材料的选择，到生产工艺的打磨，再到客户服务的每一个触点，我们将探讨如何将“匠心”转化为实实在在的商业价值，让产品和服务本身成为最强大的营销工具。这是一种回归本源的智慧，也是对当下浮躁商业风气的一种深刻反思。 第五章：构建“人本”的未来企业 商业的最终目的，是为了人。本书将深入探讨“人本主义”在现代商业管理中的核心地位。我们不仅要关注客户的需求，更要关注员工的成长与福祉。一个真正伟大的企业，应当是一个能够让员工实现自我价值，能够为社会创造积极影响的平台。我们将分析如何通过科学的管理体系，激发员工的潜能，培养他们的归属感和成就感。同时，也将探讨企业如何承担起社会责任，如何在追求经济效益的同时，积极回馈社会，构建更加和谐、可持续的商业生态。从领导者的角色重塑，到组织文化的深度变革，本书将为你勾勒出一个以人为核心，充满温度与力量的未来企业蓝图。 第六章：战略的“破局”与“新生”：超越短期利益的远见 伟大的企业，绝非只顾眼前利益的投机者，而是拥有长远战略眼光的先行者。本书的最后一章，将聚焦于如何在复杂的商业环境中，制定并执行能够带来“破局”与“新生”的战略。我们将探讨如何超越短期利益的诱惑，以一种更长远的视角审视市场趋势，识别潜在的颠覆性技术和商业模式。如何通过灵活的战略调整，以及对核心能力的持续投入，构建起长期的竞争优势。我们将分析那些成功实现战略转型、引领行业变革的企业，它们是如何在关键时刻做出艰难的抉择，如何在不确定性中找到确定的方向，最终实现“破局”与“新生”，成为时代的引领者。 《破局·新生：洞见时代脉搏，重塑商业格局》是一本献给所有渴望在时代浪潮中站稳脚跟、实现突破的企业家、管理者和创业者的指南。它不是一套教条的理论，而是一种思考方式，一种行动的勇气，一种对未来商业世界的深度洞察。阅读本书，你将获得穿越迷雾的智慧，拥抱变革的勇气，以及重塑商业格局的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个真正的企业家，应该拥有超越商业范畴的格局和视野。这套书，恰恰展现了柳井正先生这样一位非凡的经营者。他关于“怀抱希望”的理念，让我看到了在逆境中崛起的可能性。他并没有回避失败和挫折，反而将它们看作是成长的养分，这种乐观和坚韧的精神，对于任何一个面临挑战的人来说，都是宝贵的财富。他鼓励我们相信未来，相信自己的潜力，即使在最困难的时候，也要保持希望，并为之努力。在“优衣库的6大经营哲学”中，他对“价值创造”的理解，让我耳目一新。他认为，企业存在的意义，不仅仅是盈利，更是为社会创造价值，为顾客提供更好的产品和服务。他强调了“以人为本”的理念，无论是对员工，还是对顾客，都应该付出真心和关怀。在“经营者养”的部分，他分享了如何培养具有企业家精神的领导者，他认为，一个优秀的经营者，不仅要有战略眼光，更要有执行力，要能够将想法付诸实践。他强调了“团队合作”的重要性，认为伟大的事业，是靠团队共同完成的。整套书的语言风格非常独特，既有深邃的哲学思考，又有接地气的实践经验，让读者在阅读的过程中，既能获得理论的启迪，也能汲取实用的方法。

评分☆☆☆☆☆

这套书彻底颠覆了我对传统企业管理的认知。柳井正先生的经验分享，与其说是一部商业指南，不如说是一场关于企业家精神的深度对话。我尤其被“要么重启，要么淘汰”这个理念所触动。在当下这个快速变化的时代，许多企业还在固守陈规，殊不知一旦停滞，就意味着被时代抛弃。柳井正先生毫不犹豫地强调了“重启”的勇气和必要性，这是一种置之死地而后生的战略眼光。他提到的“优衣库的6大经营哲学”更是细致入微，从产品开发到市场策略，再到人才培养，每一个环节都蕴含着深刻的洞察。我印象最深的是他对“以客为尊”的极致追求，不仅仅是口号，而是体现在每一个细节中，例如对服装材质的严苛筛选，对剪裁设计的不断打磨，甚至是对门店陈列的精益求精。这些看似微小的举措，累积起来却形成了巨大的品牌力量。读完这部分，我开始反思自己平时的工作和生活中，是否也缺乏这种对细节的敬畏之心。柳井正先生的经历，充满了无数的挑战和转型，但他始终保持着对未来的敏锐嗅觉和对自身企业发展方向的坚定信念。这种信念，在“怀抱希望”这个主题中得到了完美的体现。他并没有回避创业的艰难，而是将每一次危机都看作是转型的契机，用积极乐观的态度去迎接挑战。这让我在面对困难时，不再感到沮丧，而是开始思考如何从中找到新的出路。整套书的语言风格朴实无华，但字里行间却充满了智慧的光芒，让我在轻松阅读的同时，也获得了源源不断的启发。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我仿佛与一位睿智的长者进行了一场深入的交流。柳井正先生以他独特的方式，揭示了商业世界中那些永恒不变的真理。我尤其被“怀抱希望”所吸引。在瞬息万变的商业浪潮中，许多企业和个人容易被眼前的困难所吓倒，甚至陷入绝望。但柳井正先生却始终坚信，只要心怀希望，并付诸行动，就能克服一切挑战。他分享了优衣库在发展过程中遇到的无数次危机，但他从未放弃，而是用积极的态度去寻找解决之道，这种“绝境逢生”的能力，令人由衷钦佩。而“优衣库的6大经营哲学”则为我们提供了一个清晰的思考框架。他关于“产品即服务”的理念，让我重新审视了商品的价值，不仅仅是满足基本需求，更应该传递情感，创造价值。他提到，真正的成功，并非一蹴而就，而是需要长时间的坚持和无数次的微小改进。在“经营者养”的部分，柳井正先生分享了他如何培养具有企业家精神的领导者，他强调了“责任感”和“领导力”的重要性，以及如何通过授权和信任来激发团队的潜力。他并没有给出标准化的答案，而是鼓励经营者去探索适合自己的管理方式。整套书的文字简洁有力，没有华丽的辞藻，却充满了力量，能够直击人心，引发深刻的思考。

评分☆☆☆☆☆

这套书，给我最大的感受是“真实”与“深刻”。柳井正先生并没有将自己塑造成一个完美的商业神话，而是坦诚地分享了他的成功之道，以及一路走来的艰辛。我特别喜欢“要么重启，要么淘汰”这个核心理念。在现代社会，很多成功的企业往往因为害怕改变而走向衰败，而柳井正先生却用行动证明了“改变”的巨大力量。他毫不犹豫地强调了“重启”的必要性，这不仅仅是技术上的革新，更是思维模式的颠覆。当企业面临瓶颈时，与其固守已有的模式，不如大胆地进行“重启”，甚至“淘汰”那些不再适应时代的业务。这种魄力，令人敬佩。在“优衣库的6大经营哲学”中，他对“速度”和“效率”的追求，也给我留下了深刻的印象。他并没有回避市场竞争的残酷，而是用极致的效率来赢得竞争。同时，他对“人才”的重视，也体现在书中，他强调要找到对的人，并给予他们充分的信任和支持。在“经营者养”的部分，他分享了自己如何培养下一代的领导者，他认为一个真正的经营者，不仅仅要懂得管理，更要懂得“领导”，要能够 inspirate 团队，引领他们走向共同的目标。整套书的结构非常清晰，逻辑性也很强，每一章都紧密联系，层层递进，让读者能够一步步理解柳井正先生的经营智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够创建并引领一个伟大品牌的企业家充满好奇，而柳井正无疑是其中的佼佼者。这套书的阅读体验，远超我之前的预期。它不仅仅是关于优衣库的成功故事，更是一部关于如何成为一个优秀经营者的心灵成长史。“经营者养”这个部分，对于我这样的职场新人来说，简直是一份无价的财富。柳井正先生在书中分享了他如何培养团队、如何塑造企业文化，以及如何处理复杂的人际关系。我最欣赏的是他对于“学习”的强调，他认为经营者必须保持终身学习的态度，不断吸收新知识，理解新趋势。他分享了自己是如何通过阅读、旅行、与不同领域的人交流来拓展视野的。这让我意识到，很多时候，我们之所以停滞不前，是因为我们满足于现状，停止了学习的脚步。而一个真正的经营者，应该永远保持好奇心和求知欲。书中关于“挑战”的部分也令我印象深刻，柳井正先生并没有回避失败，反而将失败看作是宝贵的学习机会。他用自己的亲身经历告诉我们，只有敢于尝试，才能发现无限可能。他的“要么重启，要么淘汰”的理念，不仅仅适用于企业，也适用于个人成长。只有不断地进行自我反思和调整，我们才能在不断变化的环境中保持竞争力。整套书的叙事方式非常真实，没有过多的理论堆砌，更多的是基于实践的经验总结，这让内容非常有说服力。