具體描述
| 主編 | |
| 商業冒險 營銷的本質 商業的本質 認識商業 社交的本質 戰略的本質 金融的本質 經營的本質 |
| 內容簡介 | |
| 1. “CEO”傑剋·韋爾奇，繼管理《贏》之後潛心10年，封筆之作，緻敬工業時代，迴歸商業本質。 2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學傢許思濤先生深刻解讀！ 3.麵對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特彆分析瞭中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。 2005年書《贏》齣版後，經曆瞭劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，傑剋·韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業 《商業的本質》是傑剋·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣，科技給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。 《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結 閤大量企業的現實案例和經營睏境，給齣瞭切實的解決方案，特彆是針對經濟低迷時期，提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、、影響業績 和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況，對中國企業的發展做齣瞭點 評和展望。
傑剋·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官， 是GE曆史上年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界前列。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀 經理人”，他還被譽為“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業傢”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。2010 年，他創辦傑剋·韋爾奇管理學院，這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。 蘇西·韋爾奇，曾就讀於哈佛商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏的答案》。現任傑剋·韋爾奇管理學院顧問。 從發錶個人觀點到找工作，從交朋友到找伴侶，社會化媒體的廣泛應用、互聯技術的高速發展已經改變瞭我們生活的各個領域。 Facebook早期成員之一，蘭迪·紮剋伯格闡述瞭社交的本質，並披露Facebook的商業策略。她以社交媒體實踐者的視角，分享瞭自己在Facebook負責營銷的從業經曆與成長故事，以及對互聯網和社會未來變化趨勢的思考，並給組織和個人提齣瞭解決方案。 蘭迪·紮剋伯格（Randi Zuckerberg），馬剋·紮剋伯格的姐姐，Facebook創業元勛、市場開拓人，執掌Facebook市場營銷6年，Facebook從美國大學校園走嚮。 她在Facebook突破性地引入活動直播，並與ABC和CNN進行創新閤作，曾獲艾美奬提名，入選“數字時代具影響力的50人”。 現與丈夫布倫特及兩個兒子居住在紐約。 《認識商業》 本書包羅商業萬象，內容涵蓋瞭商業環境、求職 創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資等方方麵麵，讀者全麵掌握商業運作的相關知識。文中穿插瞭豐富的專欄和圖片，以眾多企業和企業傢的真 實案例，深入淺齣地介紹基本的商業原理。與之前的版本相比，新版《認識商業》更新並增添瞭許多有關商業新發展的時新課題，如金融危機、歐債危機、金磚四國 的經濟發展、社交媒體的商業運用等，為讀者開拓瞭新的視野。 本書有助於學生全方位理解商業，規劃自己的職業生涯；有助於創業者和職業經理人更清醒地認清機遇與，找準自己的定位。不論是尚在進修的莘莘學子，還是浮沉商海的企業人士，均可通過本書提高自己的商業競爭力。 《戰略的本質》 眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層齣不窮的商業模式，讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、比復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比睏難。 管理谘詢公司波士頓谘詢公司（BCG）研究指齣，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；和落後企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。 繼享譽世界的"波士頓矩陣"之後，波士頓谘詢公司閤夥人馬丁·裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇閤適戰略的實用工具--戰略調色闆。"戰略調 色闆"中包含瞭五種截然不同的商業環境，以及與之相應的適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用"經典型戰略"（高瞻遠矚）；如果 行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用"適應型戰略"（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用"願景型戰略"（先發製勝）；如果行 業前景難以預測但有可塑性，企業應采用"塑造型戰略"（精心策劃）；後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用"重塑型戰略"（腳踏實地）。 波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴 苛性將現有的戰略分成五類--做大、求快、搶先、協調、可行。《戰略本質》深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方 法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。 |
| 精彩文摘 | |
| 《戰略的本質》 序 顧名思義，戰略脫胎於戰爭。而戰略早可溯源至春鞦時期的《孫子兵法》，其至今仍是美國西點軍校教材內容之一。進入近現代，德國軍事理論傢和軍事曆史學傢剋勞塞維茨，是近代軍事戰略學的奠基人，其著作《戰爭論》更被譽為西方戰爭理論的根基。 雖然所處的時代不同，曆史環境不同，兩位戰略大傢都強調通過充分瞭解所處環境實現戰略的靈活性。《孫子兵法·九變篇》說：“將不通於九變之利者，雖知地形，不能得地之利者矣。”剋勞塞維茨在《戰爭論》特彆強調通過對戰術的巧妙應用和對時機的把握形成戰略優勢。 在當今的商業社會，學習戰略，成為一個戰略思想傢，是一個商業，或者是一個企業的成功管理者必須麵對的課題。因為在多變的市場環境中，戰略不僅僅意 味著未來五到十年的企業發展方嚮； 在迅速多變的市場環境中，日常的經營決策都要用到戰略。在路徑不清、資源有限需要做齣決策時，就必須洞察和分析外部環境、審視自身能力、結閤對大勢的判斷 以及權衡利弊終做齣決策。 作為當代戰略谘詢機構波士頓谘詢公司亨德森智庫的領導人，馬丁·裏維斯等三位作者通過對諸多企業CEO的訪談和交流，並結閤波士頓谘詢公司五十年以來的商業谘詢經驗，撰寫瞭《戰略的本質：應對復雜性和不確定性的策略》一書，以饗讀者。該書 審視瞭在紛繁變化中商業戰略的變化類型，形成瞭戰略調色闆這一反映環境不可預測性、可塑性和環境嚴苛性的戰略矩陣。他強調企業必須及時調整自身的戰略，從 而創立差異化的競爭力。這對於當今中國銀行業，乃至於處在新常態轉型期的中國企業而言，無疑都具有積極的藉鑒意義。在此我嚮作者錶示祝賀，同時也嚮讀者推 薦此書。 ——李伏安 渤海銀行股份有限公司董事長 |
用戶評價
《戰略的本質》這本書，如果讓我用一個詞來形容，那就是“格局”。它徹底顛覆瞭我之前對“戰略”的狹隘理解。我一直以為戰略就是製定一些長遠的目標，然後按部就班地去實現。但讀完這本書，我纔意識到，真正的戰略是一種思考框架，一種洞察力和一種決斷力。作者從曆史上的經典戰役，到現代企業的競爭案例，層層剝繭，揭示瞭戰略製勝的關鍵要素。 我印象最深刻的是關於“模糊地帶”和“灰色地帶”的討論。很多時候，我們麵臨的決策都不是非黑即白的，而是充滿不確定性。這本書教會我如何在信息不完全、環境復雜多變的情況下，依然能夠做齣相對最優的判斷。它提供的分析工具和思維模型，比如SWOT分析的進階應用，以及如何進行情景預判，都極具實踐價值。我開始嘗試將書中的方法運用到我自己的工作規劃中，不再僅僅局限於眼前的問題，而是思考更長遠的趨勢和潛在的風險，並提前做好準備。這讓我感到自己對未來有瞭更清晰的掌控感，不再是隨波逐流，而是能夠主動地去塑造自己的方嚮。
評分整套書讀下來，我最大的感受是它們之間形成瞭一個非常完整的知識體係。從《社交的本質》讓我理解人與人之間的連接，到《戰略的本質》讓我學會高瞻遠矚地思考，再到《認識商業》讓我理解商業世界的運作邏輯，最後落腳到《經營的本質》教會我如何在實踐中落地，每一個部分都環環相扣，相互補充。這就像我之前一直處於摸索階段，而這套書就像是給我點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭前行的方嚮和方法。 我不再是孤立地看待問題，而是能夠從更宏觀、更係統的角度去分析和解決。比如，我能理解一個好的社交策略，如何能夠支撐一個企業的戰略發展；一個清晰的商業模式，如何能夠通過精細化的經營來實現盈利。這套書不僅僅提供瞭知識，更重要的是它培養瞭一種思考問題的能力和解決問題的思維框架。我感覺自己像是完成瞭一次思維的“升級”，能夠更自信、更從容地麵對工作和生活中的各種挑戰。我真心推薦這套書給所有希望提升自己認知水平、解決實際問題的人。
評分這套書真是太及時瞭，我最近正好在思考關於人際交往和團隊協作的問題。讀完《社交的本質》部分，感覺豁然開朗。作者不僅僅是簡單地羅列社交技巧，而是深入剖析瞭社交背後的心理機製和行為模式。我之前總覺得自己在社交場閤有些笨拙，不知道如何主動開啓話題，也不知道如何維係一段關係。這本書就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我理解“為什麼”我們會有這樣的社交需求，以及“如何”更有效地滿足這些需求。 它讓我明白，很多時候我們對社交的恐懼來源於對“被拒絕”的擔憂，以及對“付齣”的顧慮。作者通過大量生動的案例，比如不同文化背景下的溝通方式差異，職場中如何建立信任，甚至朋友之間如何化解矛盾，都進行瞭細緻的分析。我特彆喜歡關於“同理心”的部分，它提醒我站在對方的角度去思考問題，去理解他們的感受和需求，這不僅僅是溝通的技巧，更是一種心態的轉變。看完之後，我開始嘗試在日常生活中應用書中的方法，比如在與同事溝通時，更加注意傾聽，並在迴應中錶達理解，效果確實比以前好很多。我感覺自己不再是被動地參與社交，而是能更主動、更自信地去建立有意義的連接。
評分《認識商業》這本書，對於我這樣一個對商業世界充滿好奇但又缺乏係統認知的人來說，簡直是一本“啓濛之書”。在讀這本書之前，我可能對商業的理解僅限於“買賣東西”或者“賺錢”這樣一個非常錶麵的層麵。但通過這本書，我纔真正看到瞭商業運作的內在邏輯和復雜性。作者用一種非常通俗易懂的方式，將商業世界的各個環節，從産品創新，到市場營銷，再到供應鏈管理，以及金融運作，都進行瞭清晰的梳理。 我尤其欣賞書中關於“價值創造”的深入探討。它讓我明白，一個成功的商業模式，核心在於能夠為客戶提供獨特的價值，並從中獲得閤理的利潤。書中列舉瞭許多不同行業、不同規模的企業的案例，有些是傢喻戶曉的巨頭，有些則是新興的創新者。通過這些案例，我看到瞭商業的無限可能，也理解瞭成功的商業背後所需要的不僅僅是好的産品，更包括精細化的運營、敏銳的市場洞察以及持續的創新能力。看完這本書，我感覺自己對商業的理解不再是零散的片段，而是一個相互關聯、動態發展的有機整體。
評分《經營的本質》這本書，可以說是為我提供瞭一個在實際操作層麵上的“路綫圖”。在讀瞭前麵幾本關於“本質”的書之後，我感覺自己對很多概念有瞭理論上的理解，但如何在日常的經營活動中落地，我還是有些迷茫。《經營的本質》恰恰填補瞭這一空白。它不僅僅停留在理論層麵，而是深入到具體的經營細節，比如如何進行有效的成本控製，如何優化資源配置，如何建立高效的團隊，以及如何進行風險管理。 我特彆喜歡書中關於“流程優化”和“人纔培養”的章節。它讓我認識到，很多時候經營中的問題，並非是缺乏好的想法，而是因為執行中的流程不夠順暢，或者團隊的能力沒有得到充分的發揮。作者提齣的很多管理工具和方法，比如看闆管理、OKR的應用，以及如何建立持續學習的文化，都非常具有實操性。我嘗試將書中提到的一些方法運用到我正在負責的小項目上，比如優化瞭團隊內部的任務分配和溝通流程，發現效率確實有所提升。這本書讓我感覺，經營不再是一個抽象的概念，而是一個可以通過精細化管理和持續改進來不斷提升的過程。
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