刘宝红供应链的三道防线+供应链管理 实践者的专家之路+高成本 重资产的解决方案+采购与供应链管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

基本信息

作者： 刘宝红    赵玲   

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111595144

上架时间：2018-4-8

出版日期：2018 年4月

开本：16开

版次：1-1

所属分类：经济管理

作译者

刘宝红

刘宝红，书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯执行总监。

在供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备制造行业，从事供应商开发和管理，在采购产品、服务和技术；后转入供应链计划领域，支持一高科技公司每年13亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国，客户遍及亚太、欧洲和北美。

从2004年起，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员。他跟海尔、华为和中国移动等有多年合作，并为几十家海内外企业提供内训服务，包括通用电气、诺基亚·西门子、阿克苏诺贝尔、林德、日立、喜利得、中国电信、海信、创维、TCL、长虹、美的、比亚迪、信利光电、视源电子、金风科技、振华重工、三一重工、特变电工、中建一局五公司、海思、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、锐捷网络、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动、OPPO、vivo、华为终端、老板电器、威高、西贝莜面村、海鸥卫浴、华孚色纺、安踏、双汇、香飘飘、超威、药明康德等。他的内训客户还包括大批新兴电商，比如找钢网、美菜网、史泰博、Wook、微鲸科技、小米等。

刘先生的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，2015年再版，并多次印刷，每年居供应链管理门类销量，深受广大供应链管理人士喜爱。他的第二本专著《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》自2016年5月出版以来，迅速跃居供应链管理综合排名（京东、网站）。他的第三本专著《供应链管理：实践者的专家之路》于2017年4月出版，很快便成为供应链职业发展和职能建设领域的爱。围绕这三本专著，刘先生推出一系列培训，先后培训了千百家国内外公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚等多个行业。

2005年，刘先生创办了“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com），坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年访问量数百万人次。以该网站为平台，他与海内外供应链人士保持紧密联系，多次在大型会议做专题报告或圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、中国石油装备采购峰会、售后市场供应链管理论坛等。他还在中石油的届供应商年会上做主题发言，并应邀出席海尔的届供应商年会。此外，刘先生与多家大学联系紧密，先后为同济大学、上海交大、中欧商学院、复旦大学、厦门大学和美国普渡大学的MBA、EMBA、EDP学员做专题报告。

刘先生毕业于同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士学位；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的佳实践。刘先生是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训，是六西格玛黑带。

刘先生现旅居硅谷，频繁往返于中美之间，通过培训、咨询帮助本土企业提高供应链管理水平。如欲联系他，请电邮至 bob.liu@scm-blog.com，或致电136 5127 1450（中国，微信同） /1（510）456 5568（美国）。

赵玲

上海驭策供应链管理有限公司（www.demand-driven.cn）创始人，预测者协会IIF（International Institute of Forecasters，www.forecasters.org）中国区授权认证讲师。微信公众号：demandchain，微博：http://weibo.com/DigitalSCM。

赵玲女士在供应链管理领域拥有20年的理论研究和实战经验，聚焦于制造行业，特别是消费品和零售行业。职业生涯早期供职于上海航天设备制造总厂、立邦涂料、美国惠氏、恒寿堂药业等甲方企业担任供应链管理职能，职业生涯中后期作为咨询顾问、供应链方案架构师任职于金蝶公司、SAP中国研究院和SAP中国等乙方企业。甲乙两方的工作经历不但丰富了其实战经验，而且拓展了对供应链管理核心问题的认知和洞见，并为其在此领域进行深度探索和创新奠定了坚实的基础。

赵玲女士于2010年创立了上海驭策供应链管理有限公司，专注于供应链核心体系—计划领域的培训、咨询、研究和创新工作，并在为各类企业提供定制化服务的过程中，重塑管理认知和实践模式，使其既承接了主流佳管理实践的精髓，又与中国本土企业管理文化和业务运作模式相融合。

赵玲女士作为中国需求计划管理领域的开拓者，2003～2006年在SAP中国研究院担任需求计划产品架构师，与SAP德国总部合作完成SAP代云ERP Business By Design需求计划模块的解决方案研发工作，具备深厚的理论功底和化的业务视角，并创建了《CDMP需求预测规划师认证培训课程》，成为IIF预测者协会在中国授权的需求预测培训课程讲师，为企业培养了大量需求计划管理领域人才。

赵玲女士同时是一位的供应链计划管理咨询师，2007～2010年曾任职于SAP中国Business By Design咨询部，担任咨询经理，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP;产销协同流程优化等，致力于将管理与技术融合，并主导设计了Demand Driven需求计划管理和数字化S&OP;产销协同规划引擎D.O.E.S（www.demand-driven.cn），不仅帮助企业解决需求端（需求计划）如何更加“精准”，而且帮助企业解决供应端（供应计划）如何与需求端“协同”。

Demand Driven 需求计划管理是一款基于大型数据库和数学建模技术并融合了工作流的企业数据共享和协同预测平台。Demand Driven不仅致力于提升预测准确性，而且实现在预测不准的情况下的多场景预警模拟，攻守兼备方能百战百胜。Demand Driven独到之处是同时为精准预测与防范提供佳解决方案，因其开拓性的创新设计，Demand Driven 需求计划管理获得2012年度科技部创新的基金支持。

D.O.E.S S&OP;产销协同规划引擎致力于解决企业重要的承上启下的战术策略层优化和日常产销规划，特别是其国内的WHAT IF场景模拟技术，帮助企业突破需要全局视角和复杂逻辑支撑的S&OP;产销协同实施落地难、时间长、见效慢、难量化的困局。D.O.E.S S&OP;产销协同规划引擎将帮助企业实现供应链管理和产销协同的数字化转型，推动数据变现，终实现在运营管理领域的换道超车，更有利地支持企业未来的业务发展。

赵玲女士服务过的客户包括立邦涂料、亨氏集团、霍尼韦尔、康明斯、康师傅集团、顾家家居、浙江传化、康佳、欧莱雅、农夫山泉、汉高、宇通客车、三全食品、娇兰佳人、百胜、维他奶、耀泰、无限极、罗氏诊断、梅里埃诊断、欧普照明、如新中国等。

赵玲女士将在2018年10月推出由其主笔，并再次与刘宝红老师携手的新书 《教你打造需求计划管理体系》（拟定），该书将填补国内需求计划管理领域理论体系和实践管理的空白，为企业需求计划管理这一全新业务领域提供指导和帮助。

赵玲女士毕业于西北工业大学航空发动机系热能工程。电邮：ivy.zhao@demand-driven.cn，或致电139 1664 7600。 

目录

序一：貌似没做到，实则没想到

序二：给读者的几点说明

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