新版自序 / X
原版自序 / XIV
第一章 公司与领导
003 / 领袖在哪里
017 / 假如公司是一个部落
第二章 历史与领导
033 / 儒家与法家
064 / 人才、组织与资源
第三章 成功与失败
083 / 成功的英雄
099 / 失败的教训
第四章 冲突与协调
111 / 公与私的冲突与协调
附 录
比较中国历史上的领袖 / 123
领导者要有历史感 / 131
我的学思历程 / 156
历史的启示（王作荣） / 163
鉴往知来（张安平） / 166
为有源头活水来（简静惠） / 170
代后记 许倬云的历史世界（冯俊文） / 172
· · · · · · (收起)
具体描述
“许倬云看历史”系列包括《从历史看管理》《从历史看人物》《从历史看领导》《从历史看时代转移》，这套书写作时间先后持续二十多年，将中国的历史经验与现代经营管理学进行对照研究，深入提炼总结了“中国人自己的经营之道”，自2005年在大陆陆续出版以来畅销至今。
《从历史看领导》是“许倬云看历史”系列的第一本，此为全新修订增补版。许先生认为，企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。企业和国家的发展壮大，都离不开这一整套的治理体系及人才发掘培养机制。因此，读懂一个国家兴衰的道理，就能明白企业经营的成败得失。
用户评价
##有一种电视上看到台湾人分析问题的感觉
评分##作为“看历史”几部曲的第一本，至少相较于之后的《从历史看组织》，本书要完整的多，一方面对三国魏蜀吴的成败有了领导力和管理学的视角，一方面对于几个中国历史阶段的干部选拔及培养体系、并对同时期政治经济的影响有了解读，——整体虽然通俗，还是比较好看的。
评分##本书由史学大家许倬云在台湾受企业界邀请讲学汇集而成，因为是讲稿所以体系性弱一点，开头有点云山雾绕，但读到中间历数朝代及英雄人物的部分就十分精彩了。书中我最有启发的是两个问题。一是中国式管理的源头：领导是儒家，管理是法家，两者得兼而用之，相互补充，不可偏废。领导和管理的目标和能力要求有差别，领导得有对"势"的深刻洞察。二是对于组织的分析方法：与钱穆的中央、地方、民众类似，许倬云用的是上、中、下层的三元分析法，这套更适合企业。一个好的组织是上下同欲且信息有效流通的。
评分##语言通俗易懂，但是好像收获不大
评分##从历史挖出些浅显的道理。一般般。
评分##感触很深，论语和荀子，一个理论框架一个实操经验，只可惜，我上学的时候也就记得学过有朋自远方来了。工作整十年了，经历的这些领导，包括我自己也领导过一些人一些事，时光打磨了自己身上的戾气，就像书里说的，好多坏事我知道怎么干，但我总是绕过去不干，很多时候会委屈，但是等年老以后回过头来看，我可以拍着胸脯说，对得起自己的良心，人活一世，草活一秋。领导这个名词，真想解读其实特别复杂，绪先生借古明今的意义我能读懂，可惜的是文化断档了，标榜的五千年文化，其实就是70多年，看得越多，越觉得当下不堪。
评分##本书由史学大家许倬云在台湾受企业界邀请讲学汇集而成，因为是讲稿所以体系性弱一点，开头有点云山雾绕，但读到中间历数朝代及英雄人物的部分就十分精彩了。书中我最有启发的是两个问题。一是中国式管理的源头：领导是儒家，管理是法家，两者得兼而用之，相互补充，不可偏废。领导和管理的目标和能力要求有差别，领导得有对"势"的深刻洞察。二是对于组织的分析方法：与钱穆的中央、地方、民众类似，许倬云用的是上、中、下层的三元分析法，这套更适合企业。一个好的组织是上下同欲且信息有效流通的。
评分##初读有些囫囵吞枣，需要再读一遍。但是附录里的一次访谈内容，关于领导者需要有历史感，里面提到的见解，领导者必须要看得远，远见卓识，提到了奥巴马以及林肯，关于林肯的一本自传《林肯与劲敌幕僚》（《Team of Rivals》），简述看起来和曾国藩有些类似，待读。本书中前面例举了秦国、汉代、唐宋的管理领导模式，并从儒家孔孟的仁义以及荀子的信，和法家韩非的阐述了领导的角色，以及管理的方法。写到此，真的觉得要再读一遍了。
评分##荀子那儿还不错
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