為什麼同樣的東西已經擁有瞭,卻還想要?
為什麼同樣的東西,想要這個不想要那個?
為什麼想要那些可有可無的東西?
是什麼激起瞭用戶想要的衝動,非要不可?
未來的商業是個爭奪大腦資源的商業!
破解在人們看似不假思索的需求背後,有怎樣的運作模式和運作機製。作者將深入分析人腦對什麼東西上癮,終揭曉成癮公式,人們可以隨時按動開關讓消費者在匱乏與欲望中切換,讓消費者對你的産品、品牌或觀念産生依賴,為企業打造超級品牌提供新思路,為産品營銷開啓新境界。
感覺這本書的豆瓣評分有點兒失實瞭。作者通篇試圖從心理學和大腦構造的角度剖析産品、品牌讓人成癮的機理,並羅列堆積瞭無數個動物和人類的小實驗,而對我想知道的關於【如何】的論述,並沒有很清晰很實際的“指導意義”。
評分##非常難啃的一本書,有點類似於《思考,快與慢》。
評分##其實核心部分很簡單,就是奬勵機製和自我匱乏感,例子就那麼幾個反復講,而且證明有些有點牽強…但是還是可以翻看一下的
評分##快速掃瞭一遍,然後準備賣掉。
評分##亂
評分感覺這本書的豆瓣評分有點兒失實瞭。作者通篇試圖從心理學和大腦構造的角度剖析産品、品牌讓人成癮的機理,並羅列堆積瞭無數個動物和人類的小實驗,而對我想知道的關於【如何】的論述,並沒有很清晰很實際的“指導意義”。
評分##在看完《上癮》之後的快速閱讀方法,讀每一章節的標題,然後看每章節裏的例子,讀每一節的最後一個自然段。如果某個標題你覺得理解瞭,就可以直接忽略,然後就沒有然後瞭。恭喜你,書讀完瞭!
評分##這是一本有用的書。我不同意一些豆友對這本書的評論。這本書不是一本嚴謹的科學著作,雖然案例眾多,看上去也很囉嗦,但想用心理機製或腦機製去講品牌成癮本身,可能本身就不是很強的關係,或者說不是充分關係。因此,作者試圖從不同的角度來認證自身的觀點,更多是為瞭完善其思想和觀點,而並不是囉嗦。我想細細體會,會有不同的感受。
評分##他存在的價值是可以增加讀書的數量
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