GB/T 15498-2017 企业标准体系 基础保障 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国标准化委员会 著

图书标签:

• 企业标准
• 标准体系
• GB/T 15498-2017
• 质量管理
• 标准化工作
• 基础保障
• 体系建设
• 管理体系
• 技术标准
• 规范性文件

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国标准出版社

ISBN：GBT154982017

商品编码：27108109445

包装：钉装

开本：16

出版时间：2017-12-01

页数：24

字数：38

GB/T 15498-2017 企业标准体系 基础保障
	定价	24.00
	出版社	中国标准出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年12月
	开本	16
	作者	中国标准化委员会
	装帧	钉装
	页数	24
	字数	38
	ISBN编码	GB/T154982017

企业标准体系 基础保障
作 者：
出版社：中国质检出版社
译 者：
大16开 页数：24 字数：38
纸 质 版：24元

标准号： GB/T 15498-2017   中文标准名称： 企业标准体系 基础保障 ICS： 01.120   英文标准名称： 中标分类：   发布日期： 2017-12-29 采标情况：   实施日期： 2018-07-01 标准个数：   作废日期： 发布单位：

内容简介

本标准规定了企业生产、经营和管理活动中的基础保障标准体系及其子体系的构建和要求。    本标准适用于各种类型、不同规模的企业建立基础保障标准体系，其他组织可参照执行。

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企业标准体系：构建与实践（非GB/T 15498-2017） 导言：现代企业对标准化管理的需求激增 在全球化和市场竞争日益白热化的今天，企业运营的复杂性与日俱增。传统的、依赖经验和个体判断的管理模式已难以支撑企业持续、高效、高质量地发展。标准，作为一种被广泛接受的、系统化的规范和指南，已成为现代企业提升内部治理水平、确保产品与服务质量、实现流程优化、并有效应对外部监管与市场挑战的核心工具。 本书并非聚焦于国家标准体系（GB/T）的特定方法论，而是立足于企业自身的实际需求与发展阶段，提供一套全面、可操作的企业内部标准体系的构建、运行、维护与升级的实战指南。本书强调的是“体系化思维”——即标准不是孤立的文件集合，而是支撑企业战略目标实现、贯穿业务全生命周期的动态管理框架。 第一部分：标准体系的战略定位与顶层设计 企业标准体系的建立绝非简单的文件整理，而是企业战略落地的关键载体。本部分旨在帮助企业管理者和标准化部门明确标准化的战略意义，并进行科学的顶层规划。 第一章：标准化的战略价值与企业定位 深入剖析标准化在企业价值链中的作用，包括如何通过标准化降低运营成本、提升产品一致性、加速新业务的复制与推广、以及构建企业的核心知识资产。探讨不同类型企业（如研发驱动型、制造密集型、服务导向型）在构建标准体系时应采取的差异化侧重点。 第二章：标准体系的架构设计 企业标准体系的结构应遵循逻辑清晰、层级分明的原则。本章详细阐述了标准体系的“金字塔”结构模型，涵盖从最高层的管理方针、核心流程标准，到中层的作业指导书（SOPs），再到底层的操作规程与记录表格。重点讨论了如何界定各层级标准的职责范围与关联性，确保信息流动的顺畅性。 第三章：标准化的组织保障与资源配置 成功的体系需要强有力的组织支撑。本章着重探讨设立企业标准化管理委员会（或协调机构）的必要性、组织结构、人员配置与职责划分。同时，分析实施标准化所需的关键资源，包括信息化工具（如文档管理系统、知识库平台）的选型标准，以及预算的合理分配策略。 第二部分：核心标准的创建、制定与验证流程 本部分聚焦于企业内部标准的生命周期管理，特别是如何确保标准的科学性、前瞻性与可操作性。 第四章：标准需求的识别与优先级排序 标准工作的起点是需求。本章指导企业如何通过内部审计、流程瓶颈分析、质量事故追溯、以及市场反馈等多个维度，系统地识别出最需要标准化的关键领域。建立一套量化的标准需求评估模型，以确保有限的资源投入到回报率最高的标准化项目中。 第五章：标准的起草、论证与审批规范 详细阐述企业标准的起草流程，包括标准草案的结构要求（目的、范围、术语、主要内容等）、专业术语的规范化处理。重点介绍“三级论证”机制：技术可行性论证、运营适应性论证以及合规性审查。明确各级管理层、技术专家在标准审批链条中的权限与责任。 第六章：标准体系的试点推行与验证 任何新标准的发布前都需要进行充分的验证。本章提供了一套系统的试点推广方法论，包括选择合适的试点部门、制定详细的验证计划、数据收集与分析方法。如何根据试点反馈，对标准进行迭代和优化，确保其在实际生产和管理活动中“行得通、管得住”。 第三部分：标准体系的运行、维护与持续改进 标准体系的价值在于其有效运行和持续适应变化的能力。本部分提供了确保体系生命力的操作指南。 第七章：企业标准的有效发布与宣贯机制 标准文件必须清晰、易获取且被全体员工理解才能发挥作用。本章探讨了现代化企业内部标准的发布渠道（如企业内网、专用知识管理平台），以及针对不同员工群体的、分层次的宣贯培训策略，包括互动式工作坊和在线学习模块的设计。 第八章：标准体系的运行监控与合规性监督 建立标准执行的监控机制是保障体系效能的关键。本章介绍了如何设计关键绩效指标（KPIs）来衡量标准的执行度，并设计非合规事件的报告与处理流程。强调内部审核员的角色定位，他们不仅是检查者，更是标准的推广者和改进建议者。 第九章：标准的动态修订与退役管理 企业环境、技术与法规总是在变化。本章提供了标准修订的触发机制（如技术进步、流程变更、质量问题等），以及如何对标准进行版本控制与历史追溯。同时，规范了旧标准的正式退役流程，避免“僵尸标准”的产生，确保体系的精简与敏捷。 第四部：信息化支撑与标准文化建设 要实现大规模、跨部门的标准管理，信息技术的应用不可或缺；而标准的落地，最终依赖于企业文化的认可。 第十章：企业标准管理的信息化平台构建 探讨企业如何利用知识管理系统（KM）、企业资源计划（ERP）或专门的标准管理软件，实现标准的集中存储、版本控制、权限分发和在线使用。重点分析如何将标准嵌入到日常工作流中，实现“即时获取、即时执行”。 第十一章：培育以标准为基础的企业文化 标准体系的最终成功取决于员工是否将其视为工具而非负担。本章探讨了如何通过高层领导的承诺、标准化成果的激励机制、以及在日常管理中强调“依标作业”的重要性，将标准化思维内化为企业文化的一部分。 结论：面向未来的持续优化 企业标准体系是一个没有终点的持续改进过程。本书最后强调，企业应定期（例如每三年）对整个标准体系的有效性、覆盖面和与企业战略的契合度进行一次全面的“体系健康检查”，确保标准体系始终是驱动企业高质量发展的核心引擎。 本书面向的对象： 企业管理者、流程改进专家、质量管理人员、技术研发部门负责人、以及所有致力于提升企业运营效率和规范性的专业人士。本书提供的是一套超越具体技术规范的、关于如何构建和管理企业自身管理规范框架的系统方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名引起了我的注意，“企业标准体系 基础保障”，这让我联想到企业运营的“地基”，一个不牢固的地基，上面的建筑自然难以稳固。我一直认为，规范化的管理是企业走向卓越的必经之路，而标准化体系正是这种规范化的核心。我尤其对“体系的持续改进”和“风险管理”这两方面的内容感兴趣。一个好的标准体系，不是一成不变的，而是需要不断地根据内外部环境的变化进行调整和优化。我希望这本书能够提供一些关于如何建立有效的反馈机制，收集各方意见，并将其纳入标准体系改进流程的方法。同时，在快速发展的商业环境中，企业面临的风险也日益增加，一个健全的标准体系，应该能够帮助企业识别、评估和控制这些风险。我期待这本书能够在这个方面提供一些深入的见解和实用的工具，帮助企业建立更具韧性的运营模式。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层技术人员，平时的工作主要集中在产品的研发和生产上。在实际操作中，我经常会遇到一些标准应用上的难题，比如某个新材料的标准参数是否清晰，某个工艺流程的规定是否符合实际生产条件，以及在遇到技术瓶颈时，如何通过标准来寻求解决方案。我非常希望这本书能够提供一些更贴近实际操作的内容，比如针对不同行业、不同类型企业在建立标准体系时可能遇到的具体问题，给出一些详细的指导和建议。我尤其关注那些能够帮助我快速解决实际问题的部分，例如如何查找和理解关键的标准条文，如何根据实际情况对标准进行一些适用的解读，甚至是如何在必要的时候，参与到标准的修订过程中去。我希望这本书能成为我的案头必备，在遇到疑难杂症时，可以随时翻阅，找到解决问题的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我挺喜欢的，那种沉稳的蓝色配上金色的字体，一看就觉得是一本很专业的、有分量的参考书。我在实际工作中，经常会遇到一些关于企业标准体系建设的问题，比如如何搭建一个科学合理、能够支撑企业发展和创新的体系，遇到具体的技术难题时，又该如何快速有效地找到相关的标准进行参考和遵循。有时候，甚至会因为缺乏明确的标准流程，导致项目执行过程中出现不必要的混乱和返工，耗费了大量的人力和物力。我特别希望这本书能够提供一些切实可行的指导，帮助我理清思路，从根本上解决这些困扰。比如，在标准文件的制定、发布、修订和废止的整个生命周期管理上，有没有一套成熟的框架和方法论？再比如，在企业内部如何建立有效的标准宣贯和培训机制，确保所有员工都理解并能够应用相关标准？我关注的不仅仅是理论知识，更希望能够看到一些案例分析，或者在实际操作中可以借鉴的工具和模板，这样才能真正地将知识转化为生产力。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的工作经验来看，很多企业在建立标准体系时，往往存在一些“重建设、轻运行”的现象，导致体系建成后，形同虚设，无法真正发挥作用。这本书的“基础保障”这个副标题，让我觉得它可能能够解决这个问题。我希望它能提供一些关于如何将标准体系与企业的日常管理、业务流程以及绩效考核有机地结合起来的策略。比如说，在企业内部，如何通过激励机制来鼓励员工遵循标准，如何将标准执行情况纳入员工的绩效评估体系，以及如何通过定期的审核和检查来确保标准体系的有效运行。我尤其关注那些能够帮助企业建立一种“标准化思维”的内容，让标准化不再是一种负担，而是成为企业文化的一部分，渗透到每一个员工的工作习惯中。我希望这本书能为我提供一些切实可行的“落地”思路，帮助企业真正实现标准体系的价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这类标准体系的书籍并没有抱太高的期望，总觉得会是枯燥乏味的理论堆砌，充斥着各种晦涩难懂的术语。但当我拿到这本书的时候，我发现它在内容组织上似乎下了一些功夫。我翻阅了一下目录，看到里面有很多关于“基础保障”的章节，这让我觉得它可能不仅仅是停留在概念层面，而是会深入到如何构建一个稳固的、可支撑的体系。我尤其关注的是关于“标准符合性评价”和“标准化人才培养”的部分。在我看来，建立一个标准体系固然重要，但更关键的是如何确保它被有效地执行，并且能够随着企业的发展而不断优化。一个好的标准体系，不应该是一个僵化的摆设，而应该是一个活的、能够不断进化的有机体。我希望这本书能够为我提供一些关于如何评估标准体系运行效果的指标和方法，以及如何在企业内部培养更多具备标准化意识和专业技能的人才，从而形成一个良性的循环。