GB/T 15498-2017 企業標準體係 基礎保障 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國標準化委員會 著

圖書標籤:

• 企業標準
• 標準體係
• GB/T 15498-2017
• 質量管理
• 標準化工作
• 基礎保障
• 體係建設
• 管理體係
• 技術標準
• 規範性文件

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國標準齣版社

ISBN：GBT154982017

商品編碼：27108109445

包裝：釘裝

開本：16

齣版時間：2017-12-01

頁數：24

字數：38

GB/T 15498-2017 企業標準體係 基礎保障
	定價	24.00
	齣版社	中國標準齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2017年12月
	開本	16
	作者	中國標準化委員會
	裝幀	釘裝
	頁數	24
	字數	38
	ISBN編碼	GB/T154982017

企業標準體係 基礎保障
作 者：
齣版社：中國質檢齣版社
譯 者：
大16開 頁數：24 字數：38
紙 質 版：24元

標準號： GB/T 15498-2017   中文標準名稱： 企業標準體係 基礎保障 ICS： 01.120   英文標準名稱： 中標分類：   發布日期： 2017-12-29 采標情況：   實施日期： 2018-07-01 標準個數：   作廢日期： 發布單位：

內容簡介

本標準規定瞭企業生産、經營和管理活動中的基礎保障標準體係及其子體係的構建和要求。    本標準適用於各種類型、不同規模的企業建立基礎保障標準體係，其他組織可參照執行。

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企業標準體係：構建與實踐（非GB/T 15498-2017） 導言：現代企業對標準化管理的需求激增 在全球化和市場競爭日益白熱化的今天，企業運營的復雜性與日俱增。傳統的、依賴經驗和個體判斷的管理模式已難以支撐企業持續、高效、高質量地發展。標準，作為一種被廣泛接受的、係統化的規範和指南，已成為現代企業提升內部治理水平、確保産品與服務質量、實現流程優化、並有效應對外部監管與市場挑戰的核心工具。 本書並非聚焦於國傢標準體係（GB/T）的特定方法論，而是立足於企業自身的實際需求與發展階段，提供一套全麵、可操作的企業內部標準體係的構建、運行、維護與升級的實戰指南。本書強調的是“體係化思維”——即標準不是孤立的文件集閤，而是支撐企業戰略目標實現、貫穿業務全生命周期的動態管理框架。 第一部分：標準體係的戰略定位與頂層設計 企業標準體係的建立絕非簡單的文件整理，而是企業戰略落地的關鍵載體。本部分旨在幫助企業管理者和標準化部門明確標準化的戰略意義，並進行科學的頂層規劃。 第一章：標準化的戰略價值與企業定位 深入剖析標準化在企業價值鏈中的作用，包括如何通過標準化降低運營成本、提升産品一緻性、加速新業務的復製與推廣、以及構建企業的核心知識資産。探討不同類型企業（如研發驅動型、製造密集型、服務導嚮型）在構建標準體係時應采取的差異化側重點。 第二章：標準體係的架構設計 企業標準體係的結構應遵循邏輯清晰、層級分明的原則。本章詳細闡述瞭標準體係的“金字塔”結構模型，涵蓋從最高層的管理方針、核心流程標準，到中層的作業指導書（SOPs），再到底層的操作規程與記錄錶格。重點討論瞭如何界定各層級標準的職責範圍與關聯性，確保信息流動的順暢性。 第三章：標準化的組織保障與資源配置 成功的體係需要強有力的組織支撐。本章著重探討設立企業標準化管理委員會（或協調機構）的必要性、組織結構、人員配置與職責劃分。同時，分析實施標準化所需的關鍵資源，包括信息化工具（如文檔管理係統、知識庫平颱）的選型標準，以及預算的閤理分配策略。 第二部分：核心標準的創建、製定與驗證流程 本部分聚焦於企業內部標準的生命周期管理，特彆是如何確保標準的科學性、前瞻性與可操作性。 第四章：標準需求的識彆與優先級排序 標準工作的起點是需求。本章指導企業如何通過內部審計、流程瓶頸分析、質量事故追溯、以及市場反饋等多個維度，係統地識彆齣最需要標準化的關鍵領域。建立一套量化的標準需求評估模型，以確保有限的資源投入到迴報率最高的標準化項目中。 第五章：標準的起草、論證與審批規範 詳細闡述企業標準的起草流程，包括標準草案的結構要求（目的、範圍、術語、主要內容等）、專業術語的規範化處理。重點介紹“三級論證”機製：技術可行性論證、運營適應性論證以及閤規性審查。明確各級管理層、技術專傢在標準審批鏈條中的權限與責任。 第六章：標準體係的試點推行與驗證 任何新標準的發布前都需要進行充分的驗證。本章提供瞭一套係統的試點推廣方法論，包括選擇閤適的試點部門、製定詳細的驗證計劃、數據收集與分析方法。如何根據試點反饋，對標準進行迭代和優化，確保其在實際生産和管理活動中“行得通、管得住”。 第三部分：標準體係的運行、維護與持續改進 標準體係的價值在於其有效運行和持續適應變化的能力。本部分提供瞭確保體係生命力的操作指南。 第七章：企業標準的有效發布與宣貫機製 標準文件必須清晰、易獲取且被全體員工理解纔能發揮作用。本章探討瞭現代化企業內部標準的發布渠道（如企業內網、專用知識管理平颱），以及針對不同員工群體的、分層次的宣貫培訓策略，包括互動式工作坊和在綫學習模塊的設計。 第八章：標準體係的運行監控與閤規性監督 建立標準執行的監控機製是保障體係效能的關鍵。本章介紹瞭如何設計關鍵績效指標（KPIs）來衡量標準的執行度，並設計非閤規事件的報告與處理流程。強調內部審核員的角色定位，他們不僅是檢查者，更是標準的推廣者和改進建議者。 第九章：標準的動態修訂與退役管理 企業環境、技術與法規總是在變化。本章提供瞭標準修訂的觸發機製（如技術進步、流程變更、質量問題等），以及如何對標準進行版本控製與曆史追溯。同時，規範瞭舊標準的正式退役流程，避免“僵屍標準”的産生，確保體係的精簡與敏捷。 第四部：信息化支撐與標準文化建設 要實現大規模、跨部門的標準管理，信息技術的應用不可或缺；而標準的落地，最終依賴於企業文化的認可。 第十章：企業標準管理的信息化平颱構建 探討企業如何利用知識管理係統（KM）、企業資源計劃（ERP）或專門的標準管理軟件，實現標準的集中存儲、版本控製、權限分發和在綫使用。重點分析如何將標準嵌入到日常工作流中，實現“即時獲取、即時執行”。 第十一章：培育以標準為基礎的企業文化 標準體係的最終成功取決於員工是否將其視為工具而非負擔。本章探討瞭如何通過高層領導的承諾、標準化成果的激勵機製、以及在日常管理中強調“依標作業”的重要性，將標準化思維內化為企業文化的一部分。 結論：麵嚮未來的持續優化 企業標準體係是一個沒有終點的持續改進過程。本書最後強調，企業應定期（例如每三年）對整個標準體係的有效性、覆蓋麵和與企業戰略的契閤度進行一次全麵的“體係健康檢查”，確保標準體係始終是驅動企業高質量發展的核心引擎。 本書麵嚮的對象： 企業管理者、流程改進專傢、質量管理人員、技術研發部門負責人、以及所有緻力於提升企業運營效率和規範性的專業人士。本書提供的是一套超越具體技術規範的、關於如何構建和管理企業自身管理規範框架的係統方法論。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名引起瞭我的注意，“企業標準體係 基礎保障”，這讓我聯想到企業運營的“地基”，一個不牢固的地基，上麵的建築自然難以穩固。我一直認為，規範化的管理是企業走嚮卓越的必經之路，而標準化體係正是這種規範化的核心。我尤其對“體係的持續改進”和“風險管理”這兩方麵的內容感興趣。一個好的標準體係，不是一成不變的，而是需要不斷地根據內外部環境的變化進行調整和優化。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立有效的反饋機製，收集各方意見，並將其納入標準體係改進流程的方法。同時，在快速發展的商業環境中，企業麵臨的風險也日益增加，一個健全的標準體係，應該能夠幫助企業識彆、評估和控製這些風險。我期待這本書能夠在這個方麵提供一些深入的見解和實用的工具，幫助企業建立更具韌性的運營模式。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層技術人員，平時的工作主要集中在産品的研發和生産上。在實際操作中，我經常會遇到一些標準應用上的難題，比如某個新材料的標準參數是否清晰，某個工藝流程的規定是否符閤實際生産條件，以及在遇到技術瓶頸時，如何通過標準來尋求解決方案。我非常希望這本書能夠提供一些更貼近實際操作的內容，比如針對不同行業、不同類型企業在建立標準體係時可能遇到的具體問題，給齣一些詳細的指導和建議。我尤其關注那些能夠幫助我快速解決實際問題的部分，例如如何查找和理解關鍵的標準條文，如何根據實際情況對標準進行一些適用的解讀，甚至是如何在必要的時候，參與到標準的修訂過程中去。我希望這本書能成為我的案頭必備，在遇到疑難雜癥時，可以隨時翻閱，找到解決問題的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的工作經驗來看，很多企業在建立標準體係時，往往存在一些“重建設、輕運行”的現象，導緻體係建成後，形同虛設，無法真正發揮作用。這本書的“基礎保障”這個副標題，讓我覺得它可能能夠解決這個問題。我希望它能提供一些關於如何將標準體係與企業的日常管理、業務流程以及績效考核有機地結閤起來的策略。比如說，在企業內部，如何通過激勵機製來鼓勵員工遵循標準，如何將標準執行情況納入員工的績效評估體係，以及如何通過定期的審核和檢查來確保標準體係的有效運行。我尤其關注那些能夠幫助企業建立一種“標準化思維”的內容，讓標準化不再是一種負擔，而是成為企業文化的一部分，滲透到每一個員工的工作習慣中。我希望這本書能為我提供一些切實可行的“落地”思路，幫助企業真正實現標準體係的價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這類標準體係的書籍並沒有抱太高的期望，總覺得會是枯燥乏味的理論堆砌，充斥著各種晦澀難懂的術語。但當我拿到這本書的時候，我發現它在內容組織上似乎下瞭一些功夫。我翻閱瞭一下目錄，看到裏麵有很多關於“基礎保障”的章節，這讓我覺得它可能不僅僅是停留在概念層麵，而是會深入到如何構建一個穩固的、可支撐的體係。我尤其關注的是關於“標準符閤性評價”和“標準化人纔培養”的部分。在我看來，建立一個標準體係固然重要，但更關鍵的是如何確保它被有效地執行，並且能夠隨著企業的發展而不斷優化。一個好的標準體係，不應該是一個僵化的擺設，而應該是一個活的、能夠不斷進化的有機體。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何評估標準體係運行效果的指標和方法，以及如何在企業內部培養更多具備標準化意識和專業技能的人纔，從而形成一個良性的循環。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我挺喜歡的，那種沉穩的藍色配上金色的字體，一看就覺得是一本很專業的、有分量的參考書。我在實際工作中，經常會遇到一些關於企業標準體係建設的問題，比如如何搭建一個科學閤理、能夠支撐企業發展和創新的體係，遇到具體的技術難題時，又該如何快速有效地找到相關的標準進行參考和遵循。有時候，甚至會因為缺乏明確的標準流程，導緻項目執行過程中齣現不必要的混亂和返工，耗費瞭大量的人力和物力。我特彆希望這本書能夠提供一些切實可行的指導，幫助我理清思路，從根本上解決這些睏擾。比如，在標準文件的製定、發布、修訂和廢止的整個生命周期管理上，有沒有一套成熟的框架和方法論？再比如，在企業內部如何建立有效的標準宣貫和培訓機製，確保所有員工都理解並能夠應用相關標準？我關注的不僅僅是理論知識，更希望能夠看到一些案例分析，或者在實際操作中可以藉鑒的工具和模闆，這樣纔能真正地將知識轉化為生産力。