正版 手把手教你開公司張俊鋒新手學開公司創辦和管理公司全流程工商財務稅務人事基礎知識創業 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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• 公司管理
• 新手入門
• 張俊鋒
• 創業指南

店鋪： 恒久圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338557

商品編碼：27116362415

齣版時間：2018-04-11

商品參數

手把手教你開公司
	定價	59.80
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	1-1
	齣版時間	2018年04月
	開本	16
	作者	張俊鋒
	裝幀	平裝
	頁數	296
	字數	264000
	ISBN編碼	9787121338557

內容介紹

在國傢號召萬眾創業加上當前日益豐富的各種形式的創業理念的齣現，使得越來越多的人加入到創業隊伍，加上很多人不願意為彆人打工，不如自己當老闆。但開公司並不是一兩個人租一個辦公室這麼簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工纔能創造效益等。本書通過作者自己開公司遇到的問題以及從管理角度發現的方法來針對性的解決新手開公司的問題，從注冊、選址和選擇閤夥人、招聘與培訓、考核、離職、融資等細節輕鬆入手，循序漸進地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學即用，迅速成為那5%的成功創業者。 本書不僅僅注重內容，在形式上也突破瞭以往圖書大量知識的羅列，而是多個實際場景的有效解讀與分析，保留核心、實用的精華部分，完全用"乾貨”呈現，既是創業新手開公司的寶典，又是中小型公司的管理人員、有創業想法的有誌青年，以及需要開公司入門工具書人員的實用手冊。

目錄

1章  選擇方嚮——創業前準備，有備無患纔更容易成功

2章  閤夥規則——有章可循，避免矛盾糾紛

3章  啓航——注冊公司沒你想的那麼復雜

4章  招聘和培訓——構建人纔成長的快速通道

5章  薪酬和績效——激勵製度如何確定

6章  財務常識——不懂的老闆要吃大虧

7章  營銷——創業者如何藉助互聯網實現業務騰飛

8章  融資——企業站穩腳跟的法寶          

9章  壯大——初創公司怎麼快速做到快速成長

《公司經營的智慧：從零到一的實戰指南》 引言 在波瀾壯闊的商業世界中，創業如同一次揚帆遠航，既充滿機遇，也暗藏挑戰。無數懷揣夢想的創業者，如同在大海中尋找燈塔的船隻，渴望找到一條清晰的航綫，駛嚮成功的彼岸。然而，從一個初步構想到一傢穩健運營的公司，這其中的過程充滿瞭未知與摸索。許多新手創業者常常麵臨“紙上談兵”的睏境，理論知識豐富，但實際操作卻無從下手；或是因為缺乏係統性的指引，在關鍵時刻踩入陷阱，導緻前功盡棄。 本書《公司經營的智慧：從零到一的實戰指南》正是為這些渴望將創業夢想變為現實的你而精心打造。它並非一本單純的理論堆砌，也不是一本照本宣科的工具書。相反，它是一套源於真實商業實踐，經過反復驗證的“經驗包”，旨在為你提供一套清晰、可行、且高度實用的公司創辦與經營全流程解決方案。我們將褪去晦澀的術語，直擊創業核心，以最貼近實際操作的視角，陪伴你走過公司創立的每一個關鍵階段。 本書內容詳解 第一篇：夢想啓航——戰略構思與商業模式設計 在任何一次成功的遠航之前，都需要明確的目的地和清晰的航綫圖。創業亦是如此。本篇將帶你深入挖掘你的創業初心，並將其轉化為切實可行的商業戰略。 第一章：洞察機遇，定義你的創業藍圖 市場分析的藝術： 如何精準識彆市場痛點與潛在需求？我們將學習運用SWOT分析、PESTEL分析等經典工具，深入剖析宏觀環境和行業趨勢，找到你的“藍海”。 用戶畫像的構建： 誰是你的目標客戶？如何深入理解他們的需求、痛點、消費習慣？我們將學習創建詳盡的用戶畫像，讓你對客戶瞭如指掌。 核心競爭力的提煉： 你的獨特優勢是什麼？如何構建難以被模仿的護城河？我們將探討如何挖掘並強化企業的核心競爭力。 第二章：設計盈利的引擎——商業模式的構建與驗證 價值主張的精煉： 你能為客戶提供什麼獨特的價值？我們將學習如何清晰地闡述你的産品或服務能解決什麼問題，滿足什麼需求。 收益模式的探索： 公司如何賺錢？從訂閱製到按次付費，從廣告模式到授權模式，我們將全麵解析各種主流的盈利模式，並分析其適用性。 渠道通路的設計： 産品或服務如何觸達客戶？我們將探討綫上綫下結閤的營銷渠道，以及如何優化客戶獲取成本。 關鍵夥伴與資源： 誰能幫助你更快更好地發展？我們將分析如何建立和管理戰略閤作夥伴關係。 精益創業的實踐： 如何快速構建最小可行産品（MVP），通過反饋迭代優化商業模式？我們將學習Lean Startup的精髓。 第二篇：落地生根——公司注冊與基礎法律框架構建 有瞭清晰的戰略，接下來就需要為你的創業夢想搭建一個閤法閤規的實體。本篇將引領你穿越公司注冊的迷霧，為你構建堅實的法律基礎。 第三章：注冊公司的“前世今生”——選擇閤適的公司類型 個體工商戶 vs. 有限責任公司 vs. 股份有限公司： 不同公司類型的優劣勢分析，包括責任承擔、稅收、融資便利性等。 注冊流程全解析： 從名稱核準、提交材料到領取營業執照，我們將一步步指導你完成公司注冊的每一個環節，並提供常見問題解答。 股權結構的智慧： 閤理的股權分配是公司長遠發展的基石。我們將探討創始人股權分配、引入投資人股權稀釋等關鍵問題。 第四章：閤同陷阱規避指南——商業閤同的簽訂與管理 閤同的基本要素與法律效力： 哪些是必須包含的條款？如何確保閤同的閤法性？ 常見商業閤同的風險點分析： 租賃閤同、勞動閤同、銷售閤同、閤作協議等，我們將深入剖析其潛在風險，並提供防範建議。 閤同簽訂的注意事項： 明晰雙方權責，避免模糊不清的錶述，如何進行盡職調查。 閤同履行的監督與違約處理： 如何確保閤同得到有效執行？當發生違約時，如何采取閤法有效的應對措施？ 第五章：知識産權的守護——保護你的創新成果 商標注冊的策略： 如何選擇一個具有保護價值的商標？注冊流程與注意事項。 著作權與專利申請： 瞭解不同知識産權的保護範圍，以及如何申請和維護。 商業秘密的保護： 如何防止核心技術或商業信息的泄露？ 第三篇：稅務與財務的風嚮標——穩健經營的基石 財務與稅務是企業生存的命脈。本篇將為你揭示財務管理的奧秘，幫助你避開稅務雷區，實現企業的健康發展。 第六章：財務報錶的“秘密語言”——讀懂你的公司賬本 資産負債錶： 公司有多少傢當，欠多少債？ 利潤錶： 公司賺瞭多少錢，花瞭多少錢？ 現金流量錶： 公司有多少錢能花，錢從哪裏來，到哪裏去？ 財務指標的解讀： 如何通過關鍵財務指標評估公司的經營狀況？ 第七章：稅務規劃的智慧——閤法閤規地降低稅負 中國稅收體係概覽： 增值稅、企業所得稅、個人所得稅等主要稅種的特點與徵收方式。 常見的稅務籌劃策略： 如何利用稅收優惠政策？如何優化成本列支？ 發票管理的關鍵： 如何規範發票的開具、取得和使用，避免稅務風險。 稅務風險的防範與應對： 如何建立內部控製，避免偷稅漏稅等行為？ 第八章：資金管理的藝術——讓每一分錢都物盡其用 成本核算與控製： 如何精細化管理各項成本，提高利潤率？ 預算編製與執行： 如何製定科學的預算，並有效地執行？ 現金流管理的重要性： 如何預測和管理公司的現金流，確保公司正常運轉？ 融資渠道的選擇與對接： 銀行貸款、天使投資、風險投資等，如何為公司發展獲取所需的資金？ 第四篇：人纔的引擎——團隊構建與激勵機製 人纔是企業最寶貴的財富。本篇將聚焦於如何吸引、培養和激勵優秀人纔，打造一支高效協作的團隊。 第九章：招聘的藝術——找到對的人，放在對的位置 招聘渠道的選擇： 綫上招聘平颱、獵頭、內部推薦等，如何選擇最適閤你的渠道？ 簡曆篩選與麵試技巧： 如何在眾多應聘者中發現真正的人纔？ 背景調查的重要性： 如何核實應聘者的信息，規避用人風險？ 招聘流程的優化： 如何設計高效且能提升雇主品牌的招聘流程？ 第十章：薪酬福利的設計——吸引與留住人纔的法寶 薪酬體係的設計原則： 如何建立具有市場競爭力的薪酬結構？ 績效考核的科學性： 如何設定公平、可衡量的績效指標，並與薪酬掛鈎？ 股權激勵與期權池： 如何通過股權激勵，將員工的利益與公司發展深度綁定？ 福利體係的完善： 除瞭薪資，還有哪些福利可以提升員工滿意度？ 第十一章：團隊協作與文化建設——打造有凝聚力的戰鬥集體 有效的溝通機製： 如何建立順暢的內部溝通渠道，避免信息孤島？ 衝突管理與解決： 如何處理團隊內部的矛盾，維護團隊和諧？ 企業文化的塑造： 如何建立積極嚮上、具有共同價值觀的企業文化？ 激勵與授權的藝術： 如何激發團隊的內在動力，賦能員工成長？ 第五篇：運營的智慧——市場營銷與客戶關係管理 産品或服務有瞭，團隊也組建好瞭，接下來需要將你的價值傳遞給市場，並與客戶建立長期穩固的關係。 第十二章：市場營銷的實戰策略——讓你的産品“走齣去” 品牌定位與傳播： 如何打造一個有辨識度和吸引力的品牌？ 內容營銷的魅力： 如何通過有價值的內容吸引潛在客戶？ 數字營銷的利器： SEO、SEM、社交媒體營銷、KOL閤作等。 綫下營銷的價值： 展會、活動、公關等。 營銷效果的衡量與優化： 如何追蹤營銷數據，並不斷優化營銷策略？ 第十三章：客戶關係管理的藝術——從一次交易到一生摯愛 客戶服務的黃金法則： 如何提供超越客戶期待的服務？ 客戶反饋的收集與運用： 如何將客戶意見轉化為産品或服務的改進動力？ CRM係統的運用： 如何利用技術手段管理客戶信息，提升客戶體驗？ 忠誠客戶的培養： 如何通過會員體係、個性化服務等方式，建立客戶忠誠度？ 結語 創業之路，道阻且長，行則將至。本書《公司經營的智慧：從零到一的實戰指南》所提供的，並非是讓你一步登天的“秘籍”，而是陪伴你穩步前行的“指南針”。我們希望通過這本書，為你點亮前行的道路，讓你在創業的徵途中，少走彎路，少犯錯誤，從而更快、更穩健地實現你的商業抱負。記住，最成功的創業者，往往是那些最懂得學習、最願意實踐、也最能堅持到底的人。現在，就翻開這本書，開始你的創業智慧之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

我目前正處在一個事業的瓶頸期，感覺每天的工作都像是原地踏步，很難看到突破。我渴望能夠自己做點事情，創造一些屬於自己的價值，但又對創業感到一知半解，甚至有些恐懼。這本書的標題，“張俊鋒新手學開公司創辦和管理公司全流程工商財務稅務人事基礎知識創業”，仿佛像是一束光，照亮瞭我迷茫的道路。我特彆看重“基礎知識”這幾個字，因為我知道，任何宏偉的建築，都離不開堅實的地基。我希望這本書能夠為我提供最紮實、最核心的創業知識，讓我能夠真正理解創業的本質，而不是被一些錶麵的光鮮所迷惑。我對於“工商、財務、稅務、人事”這些概念，雖然有所耳聞，但具體操作起來卻是一頭霧水。我希望這本書能夠將這些復雜的概念，用一種清晰、簡明的方式呈現齣來，讓我能夠迅速掌握，並應用到實際的創業過程中。我期待這本書能夠幫助我建立起信心，讓我敢於邁齣創辦公司的第一步，並為未來的經營打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在企業從事基層工作的人，我深知“流程”和“基礎”的重要性。我見過很多創業者，因為缺乏對流程的瞭解，或者忽視瞭基礎知識，導緻公司經營不善，最終遺憾收場。這本書的標題，“正版 手把手教你開公司張俊鋒新手學開公司創辦和管理公司全流程工商財務稅務人事基礎知識創業”，讓我覺得它非常有價值。我尤其關注“全流程”和“基礎知識”這兩個方麵，因為它們恰恰是我認為創業中最容易被忽略，但又至關重要的環節。我希望這本書能夠係統地梳理創辦公司的每一個環節，從前期的準備，到中期的運營，再到後期的管理，都能夠有詳細的講解和指導。我希望作者能夠用他豐富的經驗，為新手們提供一份清晰的“路綫圖”，讓他們少走彎路。我對“工商、財務、稅務、人事”這些基礎知識的講解非常期待，希望能夠通過這本書，讓我對這些領域有一個更全麵、更深入的理解，並且能夠掌握最基本的操作技能，為我未來的創業打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都有一個創業的念頭，但總覺得隔著一層窗戶紙，摸不著門道。最近看瞭很多關於創業的書籍，有些過於理論化，有些又過於偏重於某一兩個細分領域，讓我感到有些力不從心。而這本書的標題，“新手學開公司創辦和管理公司全流程”，一下子就抓住瞭我的痛點。我想要的是一個全麵的、係統性的指導，能夠讓我從零開始，瞭解創辦一傢公司的整個過程。這本書提到的“工商財務稅務人事基礎知識”，聽起來就非常實用，這幾方麵是任何一傢公司都繞不開的，也是我目前最需要瞭解的部分。我希望這本書能夠幫我建立起一個完整的知識框架，讓我知道在創業的每一個階段，需要關注哪些關鍵點。尤其是財務和稅務方麵，我一直都感覺很頭疼，希望這本書能用通俗易懂的語言，講解這些復雜的概念，讓我能夠理解並掌握基本的操作。我之前也嘗試過搜索一些零散的資料，但總是碎片化，無法形成體係。這本書的“全流程”承諾，讓我看到瞭希望，期待它能成為我創業路上的“百科全書”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和排版真的讓我眼前一亮，那種樸實卻又充滿力量的感覺，仿佛在說：“彆怕，創業沒那麼難！” 我拿到書的時候，就迫不及待地翻開瞭第一頁。雖然書名裏提到瞭“張俊鋒”，但我對這位作者並不熟悉，但這並不妨礙我對這本書産生濃厚的興趣。我是一個典型的“小白”，對創業的概念停留在模糊的層麵，知道它是關於創造價值、實現夢想，但具體要怎麼做，卻是雲裏霧裏。我希望這本書能像一個經驗豐富的嚮導，帶我穿越創業的迷霧，讓我看到清晰的路徑。尤其吸引我的是“手把手教你”這個詞，它傳遞瞭一種親切、易懂、接地氣的教學方式，我非常期待能夠從書中學到實操性極強的知識，而不是空泛的理論。我希望這本書能夠像它的名字一樣，真的讓我能夠一步一步地邁齣創辦公司的堅實步伐，解決我最根本的疑問，比如，我應該先從哪裏著手？需要準備哪些最基礎的資料？我對於工商注冊、稅務登記這些流程感到有些畏懼，希望這本書能用最簡單的方式將其拆解，讓我不再感到無從下手。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我作為一個剛踏入社會的學生，對於“創業”這個詞，更多的是一種憧憬，但缺乏實際的認知。很多時候，我隻是看到彆人創業成功的故事，被他們的光鮮亮麗所吸引，卻很少去思考背後的艱辛和挑戰。這次偶然看到瞭這本書的介紹，它的名字——“正版 手把手教你開公司”，給我一種很踏實的感覺。我喜歡“手把手教你”這種模式，它意味著作者不是高高在上地講理論，而是願意俯下身來，一步一步地帶領讀者去實踐。我希望這本書能夠為我打開一扇通往真實商業世界的大門，讓我瞭解創業不僅僅是有一個好的想法，更重要的是如何將其落地，如何將想法轉化為實際的價值。我對於“創辦和管理公司全流程”這個說法特彆感興趣，因為我總覺得創業不僅僅是“開公司”，更重要的是如何“經營”和“管理”好一傢公司。我希望這本書能夠讓我明白，一個成功的企業，需要哪些核心的驅動力，需要哪些基礎的管理體係，以及如何應對經營過程中可能齣現的各種問題。