经营战略全史套装图文版 确立篇+革新篇 [日]三谷宏治著 企业经营管理书籍 商业思维经管类图书 R pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 广东人民出版社图书专营店

出版社： 广东人民出版社

ISBN：JYZLQS0000001

商品编码：27127641751

一:书名：经营战略全史·确立篇：极简图文版

定价：48元

作者：[日]三谷宏治

ISBN： 978-7-218-11779-9

出版时间：2017年10月

出 版 社：广东人民出版社

页 数：240页

二：书名：经营战略全史·革新篇：极简图文版

定价：48元

作者：[日]三谷宏治

ISBN： 978-7-218-11775-1

出版时间：2017年10月

出 版 社：广东人民出版社

页 数：232页

开 本： 16开

      本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！革新篇全面介绍和阐述的是从1995年—21世纪的经营史。

       三谷宏志，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。

       目前，除教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

       著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为zui佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。

       本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！

       对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受知性之旅！

       本套书的使用方法包括以下三个方面：

       教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。

       百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。

       故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。

       即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。

       接下来，本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节，请尽情地享受这场知识之旅吧。

经营战略全史·确立篇

第yi章

近代经营管理的3个源流……………………………………1

伟人们的午后1

“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2

提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5

创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13

“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23

创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33

第二章

近代经营管理的问世………………………………………39

伟人们的午后2

“经营战略之父”安索夫与位经营史学家钱德勒…………………40

利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43

“经营管理”的传道师彼得·德鲁克……………………………………49

“经营战略论之父”伊戈尔·安索夫……………………………………57

从没说过“组织结构服从战略”的艾尔弗雷德·钱德勒………………67

利用“组织战略”创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77

伟人们的午后3

“战略计划之父”安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83

将“SWOT分析”发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85

“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95

第三章

定位学派的大发展…………………………………………103

伟人们的午后4

麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104

提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107

麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119

“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127

第四章 能力学派的群雄割据………………………………………135

伟人们的午后5

《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136

“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139

比竞争更重要的“7S”— 汤姆·彼得斯……………………………151

利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157

在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165

自我破坏的“再造” —迈克尔·哈默……………………………173

成长战略 “核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179

麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185

斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191

“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199

“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205

确立篇 总结

以经营战略为名的登山… …………………………… 213

主要人物（按出场顺序）… ……………………………………………… 216

经营战略全史·革新篇

第yi章

近代经营管理的3个源流……………………………………1

伟人们的午后1

波特与巴尼2000……………………………………………………………2

世纪末的反击—“什么是战略” 迈克尔·波特………………………5

现场派的“结构战略” 亨利·明茨伯格………………………………13

“平衡计分卡”联结 罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿……………21

《蓝海战略》的开拓者金伟灿、勒妮·莫博涅………………………29

以为目标的杰夫·贝佐斯……………………………37

第二章21

世纪的经营环境与战略诸论……………………………47

伟人们的午后2

熊彼特与克里斯坦森2001………………………………………………48

21世纪是“不稳定”与“不确定”的时代 约翰·加尔布雷斯………51

世界正在“急速膨胀”与“复杂化” 托马斯·弗里德曼……………61

所有的“分界线”都在崩溃、融合、重组 埃森哲……………………69

全世界瞩目的6个经营主题 温迪·科普……………………………75

“破坏性革新” 克莱顿·克里斯坦森…………………………………81

“逆向革新” 维贾伊·戈文达拉扬………………………………………91

波士顿咨询公司看穿网络的本质菲利普·埃文斯……………………99

“学习”的3个新动向 琳达·格拉顿…………………………………107

伟人们的午后3

格拉顿与莫博涅2011……………………………………………………117

“社会化”吸引了全世界的英才 穆罕默德·尤努斯…………………121

第三章

后的回答—“适应性战略”…………………………129

伟人们的午后4

网络的铁人施密特与识人的慧眼沃茨…………………………………130

不要从历史中学习！邓肯·沃茨………………………………………131

利用“不断尝试的经营方法”突飞猛进 埃里克·施密特、拉里·佩奇……145

IDEO的“设计思考” 蒂姆·布朗……………………………………155

提出“精益创业”的史蒂夫·布兰克和埃里克·莱斯…………………167

提倡“适应性战略”的马丁·里维斯……………………………………177

第四章 实现大逆转的“B3C框架”………………………………189

伟人们的午后5

德鲁克与笔者2012………………………………………………………190

用战场战略前进！三谷宏治……………………………………………… 193

总结登上名为经营战略的高山… …………………………………… 202

主要人物（按出场顺序）… ……………………………………………… 204

结语你现在处于什么位置… ………………………………………… 215

《商业思维的淬炼：洞察企业生存与发展的核心密码》 在这个日新月异、竞争激烈的商业时代，理解企业如何从诞生走向辉煌，如何应对变革并实现持续增长，是每一个渴望在商业领域有所作为的人所必须掌握的关键能力。本书《商业思维的淬炼：洞察企业生存与发展的核心密码》并非一本简单的案例集，也不是一本枯燥的理论说教，而是以一种抽丝剥茧的方式，引导读者深入探寻企业经营管理的本质，解锁那些驱动企业穿越周期、实现基业长青的深层逻辑。 本书聚焦于企业在不同发展阶段所面临的普遍性挑战，以及不同时代背景下涌现出的创新经营模式。我们并非罗列孤立的成功故事，而是将目光投向那些贯穿古今、影响深远的经营理念和战略框架。从早期以效率为驱动的工业化生产，到互联网时代的平台经济和生态构建，再到当下数字化转型和可持续发展的浪潮，本书将逐一剖析不同时期成功的企业是如何抓住时代机遇，塑造核心竞争力，并最终实现商业价值的。 第一篇：基石的奠定——理解企业生存的底层逻辑 在企业生存的早期阶段，最重要的不是宏大的愿景，而是构建稳固的基石。本篇将深入探讨企业如何确立其存在的意义，并在市场中找到立足之地。 市场洞察与定位： 任何成功的企业都始于对市场的深刻理解。我们将分析企业如何进行有效的市场调研，识别未被满足的需求，并最终找到最适合自己的细分市场。从“你是谁”到“你为谁服务”，本书将详细阐述战略定位的艺术，以及如何通过差异化构建竞争优势。这不仅仅是选择一个客户群体，更是描绘一张清晰的地图，指引企业前进的方向。我们将探讨定位理论的演变，以及如何在复杂多变的市场环境中，为企业量身定制一套独一无二的价值主张。 商业模式的构建与演化： 一个清晰且可持续的商业模式是企业生存的命脉。本书将拆解商业模式的各个核心要素，包括价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构。我们将学习如何评估现有商业模式的健康度，并识别其潜在的风险与机遇。更重要的是，本书将引导读者思考，当市场环境发生变化时，如何灵活调整甚至颠覆原有的商业模式，以适应新的挑战。我们将审视那些从单一产品销售转向订阅服务、从实体渠道转向线上平台，以及从交易型收入转向平台收益的经典案例，解析其背后的商业逻辑。 核心竞争力的塑造： 企业的可持续发展离不开其独特的核心竞争力。本篇将探讨如何识别、构建和维护企业的核心竞争力。这可能体现在技术创新、品牌影响力、成本优势、客户忠诚度，或是卓越的运营管理。我们将分析不同类型的核心竞争力，以及它们在不同行业中的作用。本书将强调，核心竞争力并非一成不变，而是需要企业持续投入和不断优化，才能在激烈的竞争中保持领先。我们将探讨如何通过专利、知识产权、独特技术、规模经济、网络效应以及精心培育的组织文化来构筑坚实的护城河。 组织架构与人才战略： 企业的成功离不开高效的组织和优秀的人才。本篇将审视不同时期适用的组织架构模式，以及如何设计能够激发员工潜能、支持战略执行的组织文化。我们将探讨如何吸引、培养和留住关键人才，以及如何建立一套科学的人力资源管理体系，使之成为企业发展的强大驱动力。从金字塔式的层级结构到扁平化的协作网络，本书将分析不同组织形态的优劣势，以及如何根据企业发展阶段和战略需求进行调整。 第二篇：破局与新生——驱动企业迈向卓越的革新之道 当企业建立起稳固的根基后，挑战并未结束。持续的创新和变革是企业保持活力的关键。本篇将聚焦于企业如何通过革新实现突破，迈向更高的发展境界。 颠覆性创新与价值链重塑： 颠覆性创新往往来自意想不到的角落，它们能够彻底改变行业格局。本书将分析颠覆性创新的来源、特征以及企业如何应对其带来的挑战。我们将学习如何识别潜在的颠覆者，以及如何通过自身创新来引领变革，甚至主动进行自我颠覆，避免被时代淘汰。我们将深入研究那些成功从传统模式转向数字化、从硬件提供商转向软件服务商，以及从单一产品制造商转向生态系统构建者的案例，解析其颠覆式创新的战略考量。 数字化转型与智能升级： 在当今时代，数字化转型已不再是可选项，而是必选项。本篇将深入探讨企业如何拥抱数字化浪潮，利用大数据、人工智能、云计算等技术，重塑业务流程，提升运营效率，并创造新的商业价值。我们将分析数字化转型并非简单的技术应用，而是涉及到战略、组织、文化和流程的全方位变革。本书将引导读者理解如何制定清晰的数字化战略，并有效地推动其实施。我们将审视那些成功利用数据分析优化营销、通过人工智能提升产品体验、利用物联网实现智能制造的企业，解析其数字化转型的关键要素。 全球化视野与跨文化经营： 随着经济全球化的深入，越来越多的企业面临着走向国际市场的挑战。本篇将探讨企业如何建立全球化视野，理解不同国家和地区的文化差异、法律法规以及市场特点，并制定相应的跨国经营战略。我们将学习如何在全球范围内配置资源，构建多元化的供应链，并应对国际贸易的复杂性。本书将分析那些在不同文化背景下取得成功的跨国企业，解析其在市场进入、品牌建设、人才管理等方面的策略。 可持续发展与社会责任： 现代企业不仅仅追求利润最大化，更要承担起社会责任，实现可持续发展。本篇将探讨企业如何在追求经济效益的同时，关注环境保护、社会公平和公司治理，并将可持续发展融入企业战略的核心。我们将分析那些将ESG（环境、社会、公司治理）理念作为企业发展驱动力的企业，以及它们如何通过负责任的经营活动，赢得消费者、投资者和社会各界的认可。本书将强调，可持续发展不仅是企业社会责任的体现，更是构建长期竞争优势、提升品牌价值的重要途径。 《商业思维的淬炼：洞察企业生存与发展的核心密码》旨在为读者提供一套系统、深刻的商业思维框架。它鼓励读者跳出狭隘的专业视角，从宏观和微观两个层面，理解企业运营的复杂性与精妙之处。本书将通过大量的真实案例、理论分析以及方法论的介绍，帮助读者建立起独立的思考能力，培养前瞻性的战略眼光，并最终在瞬息万变的商业世界中，找到属于自己的成功之路。无论是初涉商海的学生，还是经验丰富的企业管理者，本书都将是一份宝贵的指南，帮助您淬炼出卓越的商业思维，洞察企业生存与发展的核心密码。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种从“术”到“道”的升华。我过去关注更多的是具体的经营“术”，比如如何制定营销计划、如何优化供应链等等。但《经营战略全史》却引导我去看经营的“道”，也就是支撑这些“术”背后的底层逻辑和价值观。它让我明白，战略的本质，不仅仅是追求利润最大化，更是企业在社会中扮演的角色、对员工的责任，以及对未来的愿景。书中对不同时代战略演进的梳理，不仅仅是历史的回顾，更是一次对经营哲学本身的探索。我开始思考，为什么有些企业能够穿越周期，历久弥新，而有些则昙花一现。除了外部环境的变化，企业内部的战略定力、文化传承以及对核心价值的坚守，起到了至关重要的作用。这本书让我明白了，真正的经营智慧，源自于对人性、社会和未来的深刻洞察，而不仅仅是冰冷的数字分析。这种从宏观层面去理解经营的视角，让我感到豁然开朗。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“学习”这个概念有了更深的理解。在快节奏的商业世界里，我们总是急于追逐最新的理论和工具，希望能够迅速提升业绩。然而，《经营战略全史》却提醒我们，那些被时间检验过的智慧，其价值远超一时的新鲜感。它通过回溯经营战略的源头，让我看到，很多我们今天仍在讨论的概念，其实在几十年前就已经有了萌芽，只是表现形式有所不同。书中对不同流派战略思想的介绍，以及它们之间如何相互借鉴、相互补充，让我意识到，真正的学习不是推倒重来，而是站在巨人的肩膀上，去理解和整合。我特别欣赏书中对于“情境”的强调，它告诉我们，任何战略的有效性，都必须与其所处的时代、行业、甚至企业自身的文化紧密结合。没有放之四海而皆准的“最佳”战略，只有最适合当下的战略。这种对复杂性的尊重，以及对历史经验的珍视，让我对未来的学习和实践，多了一份审慎和耐心，也多了一份自信。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对企业经营的演进有了全然不同的认识的书。在阅读之前，我总以为战略的制定就是一蹴而就的、某个天才人物的灵光乍现，或者是一套固定的模型可以套用到任何时代。然而，《经营战略全史》却像一把钥匙，打开了我对战略背后漫长而曲折的演进过程的认知。它不仅仅是在梳理历史事件，更是在挖掘每个时代的企业家们是如何在不断变化的环境中，凭借直觉、经验、甚至是试错，逐渐摸索出有效的经营之道。书中对不同时期代表性企业的案例分析，并非简单地罗列成功故事，而是深入剖析了他们所处的时代背景、面临的挑战，以及他们是如何在那个特定的土壤中，孕育出适应自身发展的战略。我尤其喜欢它图文并茂的形式，那些精美的插画和图表，让抽象的战略概念变得更加直观易懂，即使是初次接触经营管理理论的读者，也能被其魅力所吸引。这本书让我明白，战略不是静态的知识，而是一个动态的、不断演进的生命体，需要我们在实践中不断学习、适应和创造。它所传递的，是一种历史的厚重感和对经营智慧的敬畏，让人在阅读过程中，既能看到过去的足迹，也能为未来的探索找到方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击，是颠覆性的。我一直以为，战略的核心就是如何抢占市场、如何击败竞争对手，那种“零和博弈”的思维模式根深蒂固。但《经营战略全史》却带我看到了一个更广阔的视角。它清晰地展现了，从早期工业革命时代的企业扩张，到后来的品牌塑造、再到信息时代的服务创新，经营战略的重心一直在悄然转移。作者并没有简单地将这些变化定义为“好”或“坏”，而是客观地呈现了不同时代下，企业为了生存和发展所采取的不同路径。我印象最深刻的是书中对“价值创造”这个概念的深入探讨，它不再仅仅是生产更便宜的产品，而是如何通过不断满足消费者日益增长和变化的需求，来构筑企业的核心竞争力。这本书让我开始反思，我过去所理解的“战略”是否过于狭隘，是否忽略了人文关怀、社会责任以及长远的生态价值。它促使我去思考，在瞬息万变的商业世界中，真正的“成功”应该是什么样的定义，而不仅仅是财务报表的数字。这种思考的深度和广度，是我之前从未在其他商业书籍中获得过的。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感觉自己像是站在了一个巨大的历史舞台前，看着无数企业家们如何在潮起潮落中，书写着属于他们的商业传奇。《经营战略全史》给我最大的感受，就是它拥有一种宏大的叙事感。它不是一本枯燥的教科书，而是一部引人入胜的史诗。作者用非常生动的笔触，描绘了不同时代的企业家们，他们面对的困境、他们的挣扎、他们的洞见，以及他们最终做出的艰难抉择。我能感受到，在那些看似平淡的历史事件背后，蕴藏着多么巨大的智慧和勇气。书中对每个时代战略演进的脉络梳理得极其清晰，从最初的规模扩张，到后来的市场细分，再到如今的生态构建，每一个阶段都仿佛是一个全新的篇章，层层递进，引人入胜。而且，书中穿插的各种历史图片和图解，不仅让内容更加生动有趣，也帮助我更直观地理解那些复杂的战略理论。阅读这本书，就像是和历史对话，从中汲取经验，照见现实，为我个人的职业发展和企业经营提供了宝贵的启示。