发表于2024-11-13
书[0名0]: | 人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理|5723819 |
图书定价: | 66.6元 |
图书作者: | 苏杰 |
出版社: | 电子工业出版社 |
出版日期: | 2017/5/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787121311406 |
开本: | 16开 |
页数: | 360 |
版次: | 1-1 |
作者简介 |
苏杰,浙江[0大0][0学0]硕士。 2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产[0品0]经理。 在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫[0会0]员体系/营销工具/[0大0]型活动、移动社区类产[0品0]等,是集团内在线[0学0]习、[0知0]识管理平台的搭建者,负责过阿里产[0品0][0大0][0学0]、阿里内部的创[亲斤]孵化器等。此外,供职期间还公示、授[0[0权0]0]了20多个专利。 2015年开始,作者的[亲斤]身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。 截止2017年初,良仓已经是孵化器、浙江省的孵化器,累计服务了[0超0]过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。 作者著有《人人都是产[0品0]经理》、《淘宝十年产[0品0]事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产[0品0]》、《四步创业[0法0]》、《有的放矢》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。 作者曾在浙江[0大0][0学0]开设《产[0品0]经理入门》选修课,是浙江[0大0][0学0]MBA嘉宾讲师,多个组织的创业导师,提供产[0品0]经理、创业创[亲斤]相关的培训/咨询服务。 |
内容简介 |
《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》继续定位在-1~3 岁的产[0品0]经理。这里特别要强调,"-1 岁"指的是"泛产[0品0]经理"群体,比如自认为是"产[0品0][亲斤]人"的"职场老人",需要自己做产[0品0]的早期创业者,对产[0品0]感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产[0品0]感兴趣的从业者等,《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》可以说是为他们量身定做的。 内容方面,《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》全然不同于上一版《人人都是产[0品0]经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产[0品0]生长)。《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产[0品0]从无到有的过程为框架--想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个核心的岗位--产[0品0]、技术、运营,而《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》的内容重点,则对应着"产[0品0]"。 |
目录 |
[0第0]00 章 开始:写在正文之前/1 0.1 为什么[0会0]有这本书/3 0.2 本书的产[0品0]定位/4 0.3 本书内容与阅读方[0法0]/6 0.4 我与本书的局限性/10 [0第0]01 章 初识:[0大0]话产[0品0]经理/13 1.1 从一个小故事谈起/15 1.2 产[0品0]经理的前世今生/16 1.3 思维方式与性格特点/22 1.4 产[0品0]经理的日常/32 1.5 延伸阅读与练习/38 [0第0]02 章 产[0品0]:关键词与分类/41 2.1 产[0品0]:解决某个问题的东西/43 2.2 常见的产[0品0]分类维度/51 2.3 延伸阅读与练习/63 [0第0]03 章 概念:提出与筛选/67 3.1 产[0品0]概念的提出/69 3.2 概念提出的综合案例/76 3.3 产[0品0]概念的筛选/82 3.4 概念筛选的综合案例/91 3.5 延伸阅读与练习/94 [0第0]04 章 需求:采集与用户研究/97 4.1 需求采集方[0法0]的分类/99 4.2 一些实用的采集方[0法0]/105 4.3 用户、需求的再理解/106 4.4 产[0品0]原则与初心/116 4.5 延伸阅读与练习/120 [0第0]05 章 转化:需求分析与Y 模型/123 5.1 从问题到解决方案/125 5.2 Y 模型的基本概念/126 5.3 实战中如何深入浅出/136 5.4 一些综合案例/142 5.5 Y 模型的更多理解/147 5.6 延伸阅读与练习/152 [0第0]06 章 功能:细化与打包/155 6.1 一个功能的DNA/157 6.2 功能打包,确定MVP/175 6.3 把需求和功能管起来/185 6.4 延伸阅读与练习/187 [0第0]07 章 执行:立项组队与研发生产/191 7.1 从"想清楚"到"做出来"/193 7.2 立项:搞定各种资源/196 7.3 组队:聊聊初创团队/199 7.4 研发生产时,我们做什么/206 7.5 延伸阅读与练习/215 [0第0]08 章 成长:规划与迭代/219 8.1 好产[0品0]步步为营/221 8.2 规划:只看短和长/223 8.3 迭代:再理解敏捷/230 8.4 天下武功,[0[0唯0]0]快不破/238 8.5 与用户一起成长/244 8.6 延伸阅读与练习/246 [0第0]09 章 运营:先验证再扩张/249 9.1 产[0品0]与运营的关系/251 9.2 运营工作的分类/256 9.3 [0大0]运营的其他职责/268 9.4 产[0品0]的生命周期/272 9.5 延伸阅读与练习/274 [0第0]10 章 案例:[0商0]业模式、创[亲斤]与行业/277 10.1 聊聊[0商0]业模式/279 10.2 创[亲斤]那点事儿/284 10.3 行业案例分析/294 10.4 延伸阅读与练习/302 [0第0]11 章 蜕变:从产[0品0]助理到CEO/305 11.1 在人力资源部做产[0品0]经理/307 11.2 产[0品0]经理的七层修炼/307 11.3 十年后,再无产[0品0]经理/316 11.4 归宿:无非广义创业/318 11.5 从生活态度到社[0会0]推动力/329 11.6 延伸阅读与练习/332 [0第0]12 章 结束:写在正文之后/335 12.1 [0国0]产产[0品0]图书盘点/337 12.2 重[亲斤]定义"读书[0会0]"/340 12.3 七印部落翻译的书/342 12.4 其他资源/346 |
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