發表於2024-11-11
書[0名0]: | 人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理|5723819 |
圖書定價: | 66.6元 |
圖書作者: | 蘇傑 |
齣版社: | 電子工業齣版社 |
齣版日期: | 2017/5/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787121311406 |
開本: | 16開 |
頁數: | 360 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
蘇傑,浙江[0大0][0學0]碩士。 2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産[0品0]經理。 在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓[0會0]員體係/營銷工具/[0大0]型活動、移動社區類産[0品0]等,是集團內在綫[0學0]習、[0知0]識管理平颱的搭建者,負責過阿裏産[0品0][0大0][0學0]、阿裏內部的創[親斤]孵化器等。此外,供職期間還公示、授[0[0權0]0]瞭20多個專利。 2015年開始,作者的[親斤]身份為良倉孵化器創始閤夥人,B12閤夥人。 截止2017年初,良倉已經是孵化器、浙江省的孵化器,纍計服務瞭[0超0]過100支創業團隊,約40%的團隊在孵化期間拿到投資,總金額約3億。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12,是一傢立足於杭州的科技媒體,同樣也是為創業者服務的。 作者著有《人人都是産[0品0]經理》、《淘寶十年産[0品0]事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産[0品0]》、《四步創業[0法0]》、《有的放矢》等書,喬布斯《遺失的訪談》等視頻。 作者曾在浙江[0大0][0學0]開設《産[0品0]經理入門》選修課,是浙江[0大0][0學0]MBA嘉賓講師,多個組織的創業導師,提供産[0品0]經理、創業創[親斤]相關的培訓/谘詢服務。 |
內容簡介 |
《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》繼續定位在-1~3 歲的産[0品0]經理。這裏特彆要強調,"-1 歲"指的是"泛産[0品0]經理"群體,比如自認為是"産[0品0][親斤]人"的"職場老人",需要自己做産[0品0]的早期創業者,對産[0品0]感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員,其他行業對互聯網産[0品0]感興趣的從業者等,《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》可以說是為他們量身定做的。 內容方麵,《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》全然不同於上一版《人人都是産[0品0]經理》,可以算是給上冊(個人成長)配瞭下冊(産[0品0]生長)。《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》將從人開始,以人結束,中間說事,以一個産[0品0]從無到有的過程為框架--想清楚、做齣來、推齣去,外加一章綜閤案例。其中,重要的想清楚、做齣來、推齣去,對應著互聯網公司裏三個核心的崗位--産[0品0]、技術、運營,而《人人都是産[0品0]經理2.0--寫給泛産[0品0]經理》的內容重點,則對應著"産[0品0]"。 |
目錄 |
[0第0]00 章 開始:寫在正文之前/1 0.1 為什麼[0會0]有這本書/3 0.2 本書的産[0品0]定位/4 0.3 本書內容與閱讀方[0法0]/6 0.4 我與本書的局限性/10 [0第0]01 章 初識:[0大0]話産[0品0]經理/13 1.1 從一個小故事談起/15 1.2 産[0品0]經理的前世今生/16 1.3 思維方式與性格特點/22 1.4 産[0品0]經理的日常/32 1.5 延伸閱讀與練習/38 [0第0]02 章 産[0品0]:關鍵詞與分類/41 2.1 産[0品0]:解決某個問題的東西/43 2.2 常見的産[0品0]分類維度/51 2.3 延伸閱讀與練習/63 [0第0]03 章 概念:提齣與篩選/67 3.1 産[0品0]概念的提齣/69 3.2 概念提齣的綜閤案例/76 3.3 産[0品0]概念的篩選/82 3.4 概念篩選的綜閤案例/91 3.5 延伸閱讀與練習/94 [0第0]04 章 需求:采集與用戶研究/97 4.1 需求采集方[0法0]的分類/99 4.2 一些實用的采集方[0法0]/105 4.3 用戶、需求的再理解/106 4.4 産[0品0]原則與初心/116 4.5 延伸閱讀與練習/120 [0第0]05 章 轉化:需求分析與Y 模型/123 5.1 從問題到解決方案/125 5.2 Y 模型的基本概念/126 5.3 實戰中如何深入淺齣/136 5.4 一些綜閤案例/142 5.5 Y 模型的更多理解/147 5.6 延伸閱讀與練習/152 [0第0]06 章 功能:細化與打包/155 6.1 一個功能的DNA/157 6.2 功能打包,確定MVP/175 6.3 把需求和功能管起來/185 6.4 延伸閱讀與練習/187 [0第0]07 章 執行:立項組隊與研發生産/191 7.1 從"想清楚"到"做齣來"/193 7.2 立項:搞定各種資源/196 7.3 組隊:聊聊初創團隊/199 7.4 研發生産時,我們做什麼/206 7.5 延伸閱讀與練習/215 [0第0]08 章 成長:規劃與迭代/219 8.1 好産[0品0]步步為營/221 8.2 規劃:隻看短和長/223 8.3 迭代:再理解敏捷/230 8.4 天下武功,[0[0唯0]0]快不破/238 8.5 與用戶一起成長/244 8.6 延伸閱讀與練習/246 [0第0]09 章 運營:先驗證再擴張/249 9.1 産[0品0]與運營的關係/251 9.2 運營工作的分類/256 9.3 [0大0]運營的其他職責/268 9.4 産[0品0]的生命周期/272 9.5 延伸閱讀與練習/274 [0第0]10 章 案例:[0商0]業模式、創[親斤]與行業/277 10.1 聊聊[0商0]業模式/279 10.2 創[親斤]那點事兒/284 10.3 行業案例分析/294 10.4 延伸閱讀與練習/302 [0第0]11 章 蛻變:從産[0品0]助理到CEO/305 11.1 在人力資源部做産[0品0]經理/307 11.2 産[0品0]經理的七層修煉/307 11.3 十年後,再無産[0品0]經理/316 11.4 歸宿:無非廣義創業/318 11.5 從生活態度到社[0會0]推動力/329 11.6 延伸閱讀與練習/332 [0第0]12 章 結束:寫在正文之後/335 12.1 [0國0]産産[0品0]圖書盤點/337 12.2 重[親斤]定義"讀書[0會0]"/340 12.3 七印部落翻譯的書/342 12.4 其他資源/346 |
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