發表於2024-11-13
書[0名0]: | Kapferer論(精裝)|5006648 |
圖書定價: | 80元 |
圖書作者: | [[0法0]]讓-諾埃爾·凱費洛 |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2016/10/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111550228 |
開本: | 16開 |
頁數: | 288 |
版次: | 1-1 |
作者簡介 |
作者簡介 Jean-[0No0]el Kapferer 全球[0品0][0領0]域及[0品0]牌管理[0領0]域的專傢。曾獲得巴黎高等[0商0][0學0]院(HEC Paris)[0學0]士[0學0]位、美[0國0]凱洛格[0商0][0學0]院碩士[0學0]位。目前在英賽剋高等[0商0][0學0]院(INSEEC)主持[0品0]的變革及[0品0][0品0]牌管理的研究工作,並擔任[0品0]研究雜誌的[0名0]譽主編,他的研究文章廣泛見之於[0國0]際期刊。曾參與閤著的《[0品0]戰略》(The Luxury Strategy: Break the Rules of Marketing to Build Luxury Brands)被業內奉為[0品0][0領0]域的參考書,[0獨0]著《[親斤]戰略[0品0]牌管理》。目前在歐洲、中[0國0]、美[0國0]、日本、韓[0國0]等多個[0國0]傢和地區發起全球[0品0]研討[0會0]。 譯者簡介 謝綺紅 清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院碩士辦公室副主任、"清華-蘇富比藝術管理碩士"項目創始人之一、曾任清華-中歐-哈佛聯閤主辦的高級經理人課程清華方的執行項目主任、清華-IFM-HEC Paris聯閤主辦的高級時尚與[0品0]管理課程的項目主任。在加入清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院高層管理人員培訓中心之前,她一直擔任清華經濟管理[0學0]院與MIT斯隆[0商0][0學0]院閤辦的[0國0]際MBA項目的執行副主任。她於2000年獲得加拿[0大0]渥太華[0大0][0學0]MBA碩士[0學0]位。 |
內容簡介 |
這是一本[0品0][0領0]域"稀缺"的、研究[0品0]行業如何保持"稀缺性"的佳作。 對[0品0]行業而言,增長是一個脆弱的概念,讓人喜憂參半。與其他任何行業不同,[0品0]行業是一個[0會0]因成長而引發問題的行業。 本書與《[0品0]戰略》[0優0]勢互補,除瞭探討如何保持[0品0]的"稀缺性",我們可以在書中看到時下經濟趨勢中的全球化、科技、互聯網、[0商0]業模式、環保等概念已經融入瞭[0品0]戰略的範疇。本書對[0品0]研究[0領0]域做齣瞭非常難得的價值貢獻。 [0品0][0領0]域的專傢Kapferer教授在書中的研究透露齣:[0品0]企業以積[0極0]的態度前瞻未來的趨勢與世界的[0潮0]流,同時也在秉承[0品0]質的與完美的堅持。作者在書中解開瞭企業傢睏擾的謎團:厘清[0品0]的[0商0]業模式、[0品0]如何擁抱互聯網、[0品0]的稀缺性與可持續發展、[0品0][0品0]牌的全球化等。 企業如何打造和維持顧客對[0品0]牌的夢想,如何讓客戶對[0品0]牌擁有:稀缺、高貴、手工製造、[0優0]越、生 [1機1] 勃發、、服務等理念,如何解決擴張與稀缺性的矛盾?本書將成為幫助讀者梳理[親斤]時期[0品0]牌構建的指引,助力中[0國0]企業傢構建[0獨0]特的[0品0]牌。 |
目錄 |
推薦序 時尚在左,在右 前言 [0品0]的成長 [0第0]一部分 [0品0]是如何演變的 01 維持[0品0]夢想:挑戰與洞察2 的産業2 [0品0]的未來8 時尚的崛起:從夢想到欲望的蔓延14 應對高需求與拋棄稀有性18 中[0國0]如何影響[0品0]之夢26 互聯網帶來的挑戰28 對抗模糊的界限:重建差距,違背準則34 可持續發展:夢的未來37 參考文獻40 02 充足的稀有:[0品0]行業增長的關鍵42 [0品0]的金融夢43 [0品0]的許多意義46 [0品0]是一個絕對的概念46 稀有如何創造價值53 從數量上的稀有到質量上的稀有54 虛擬稀有55 從手藝到藝術:所有人的精英主義56 亞洲的[親斤]形勢:平等的?58 [0品0]狂熱是宗教嗎60 培養[0品0][0品0]牌的象徵能量62 長期還是短期政策63 結論以及對創業者的建議65 參考文獻66 03 的藝術化:從工匠到藝術傢68 [0品0]公司麵臨增長的挑戰68 [0當0]今世界,行業風雲劇變71 [0品0][0品0]牌增長催生瞭兩個問題73 [0品0][0品0]牌的增長與其存在閤理性的問題75 為什麼現在變成瞭藝術?成為一項産業76 藝術和[0品0]關係的簡要曆[0史0]78 [0品0]與藝術的關係80 通過藝術進入[親斤]的[0國0]傢82 藝術化是如何影響所有藝術 [1機1] 構的88 在價值鏈各個層麵引入藝術傢89 藝術化的多種媒介92 總結:[0品0][0品0]牌雄心勃勃的願景?93 參考文獻94 [0第0]二部分 具體的問題和挑戰 04 危 [1機1] 後的[0品0]:要不要[0商0]標98 從絕對到相對99 現代經濟觸發瞭對地位的需求102 針對不同對象調整價格和[0商0]標104 為什麼炫耀性將[0會0]迴歸:它從未離去!106 迴到?107 參考文獻108 05 為什麼[0品0]不能離域:對一股[0潮0]流的批判110 從被妥善保管的秘密到公開聲明111 [0品0]:分清概念、部門和[0商0]業模式112 [0品0][0品0]牌建設就是建設不可比性114 分清、時尚和高端産[0品0]的[0商0]業模式117 消費者對生産離域的想[0法0]120 一個[0品0]牌可持續的“XX製造”122 非離域化麵臨的挑戰125 參考文獻126 06 互聯網與[0品0]:尚未使用還是錯誤使用128 [0品0]的[親斤]邊界128 [0品0]與互聯網:[0[0雙0]0]方的一隅之見131 迴到互聯網的潛能133 覆蓋互聯網的陰雲:失去控製140 [0品0]公司適應互聯網144 改變互聯網體係,適應[0品0]格局146 參考文獻147 07 [0品0]有低價嗎?針對顧客對於[0品0]定價看[0法0]的探索研究149 模糊的[0品0]定義150 價格與[0品0]152 研究中的矛盾與問題:多貴可以稱之為昂貴154 結果與思考158 小結169 [0品0]價格管理的啓示171 結論172 參考文獻174 08 並不是所有[0會0]發光的都是金子:[0品0]行業可持續發展的挑戰177 可持續發展壓力下的[0品0]行業178 [0品0]與可持續發展的兩[0大0]共同點:稀有和美好181 區分[0品0]戰略與時裝或[0優0]秀産[0品0]戰略182 [0品0]意味著耐用183 為什麼如今可持續發展著重於[0品0]行業185 采用可持續發展模式來維持[0品0][0名0]譽187 可持續發展準備好接受[0品0]標準瞭嗎189 可持續發展為何也需要[0品0]戰略192 重[親斤]定位:從[0[0權0]0]力到利他193 參考文獻194 更多閱讀194 [0第0]三部分 從經濟角度看[0品0]發展 09 [0品0]企業各不相同:[0品0]企業截然不同的經營模式198 [0品0]之夢198 多種經營模式並存200 區分不同經營模式的主要標準是什麼203 [0品0][0品0]牌之間的全球化競爭220 參考文獻222 10 路易威登—寶格麗協議:[0品0]市場裏什麼改變導緻瞭傢族公司的破産224 介紹225 寶格麗收購:傢族製[0品0][0品0]牌範本?227 [0品0]轉變:從稀有産[0品0]的製造[0商0]到零售業的創造者229 縮短與卡地亞和蒂凡尼之間的距離232 中[0國0]:傢族製企業的主要難題234 為什麼資金的來源並不重要237 寶格麗的價格:過高還是對其經濟夢想的準確測量240 高速發展[jia]定:[0品0]牌資産不稀釋244 小結248 參考文獻250 11 在[0品0]集團內部發展[0品0][0品0]牌:不受稀釋的[0品0]牌閤作?252 [0品0]集中度存疑252 [0品0]集團如何發展254 從理論角度看集團如何創造價值254 研究目標和研究方[0法0]255 橫嚮分析結果257 在[0品0]集團內部發展[0品0][0品0]牌的啓示264 參考文獻266 |
編輯推薦 |
這是一本[0品0][0領0]域"稀缺"的、研究[0品0]行業如何保持"稀缺性"的佳作。 作者在書中解開瞭企業傢睏擾的謎團:厘清[0品0]的[0商0]業模式、[0品0]如何擁抱互聯網、[0品0]的稀缺性與可持續發展、[0品0][0品0]牌的全球化。 |
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