發表於2024-11-13
書[0名0]: | 組織能力的楊三角:企業持續成功的秘訣 ([0第0]2版)|4716638 |
圖書定價: | 45元 |
圖書作者: | 楊[0國0]安 |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2015/6/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111504313 |
開本: | 16開 |
頁數: | 0 |
版次: | 2-1 |
作者簡介 |
楊[0國0]安 世界傑齣華人管理[0大0]師之一,現為中歐[0國0]際工[0商0][0學0]院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設[0學0]習聯盟[0會0]長、騰訊集團高級管理顧問和多傢公司董事。此前,他曾任宏碁集團的[0首0]席人力資源官,負責推動宏碁集團的組織變革和[0領0]導力發展工作,並先後擔任金昇集團、阿裏巴巴和TCL-湯姆遜等公司的高級顧問。 楊[0國0]安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題,著有[0大0]量[0學0]術文章,刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛[0商0]業[0評0]論(中文版)》以及其他許多[0學0]術雜誌和書籍上。他還齣任五個[0國0]際刊物的編輯委員,也曾多次齣任翰威特亞洲佳雇主[0評0]委[0會0]主席。 在中歐[0國0]際工[0商0][0學0]院任教期間,楊[0國0]安教授多次獲得年度“[0優0]秀教[0學0]奬”和高榮譽的“中歐教[0學0][0名0]師奬”。除瞭在中歐教[0學0]外,他也參與哈佛[0大0][0學0]、密歇根[0大0][0學0]、歐洲管理[0學0]院等高級主管課程的教[0學0]工作。由於他在高層經理教育方麵所做齣的突齣貢獻,他被美[0國0]Business Horizon雜誌[0評0]為“全球高層主管培訓[0大0]師”之一。為瞭協助企業提升組織能力,楊教授同時擔任Capelle管理谘詢公司的榮譽顧問,指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具,為公司提供針對性的輔導和幫助。 |
內容簡介 |
中[0國0]企業要進一步在[0國0]際舞颱與世界一流企業同颱競賽,贏得全世界客戶的信賴和尊敬,必須發展高價值的創[親斤]和服務能力,並發揮中[0國0]豐富的[0知0]識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。本書作者基於20多年的深入研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗,在書中結閤中外企業的案例,深入闡述瞭中[0國0]企業應如何打造組織能力,取得可持續成功。 |
目錄 |
贊譽 鳴謝 推薦序一(施振榮) 推薦序二(馬化騰) 前言 [0第0]1章 組織能力:企業成敗的關鍵 1 天時地利下的中[0國0]企業崛起 1 經營環境重重挑戰 9 企業持續成功的兩[0大0]關鍵 12 組織能力:基業長青的基礎 16 參考文獻 17 [0第0]2章 組織能力的內涵和建設 18 何為組織能力 18 如何係統地打造組織能力 20 案例分享 23 “組織能力”不僅是人力資源部的事 40 附錄2A 組織能力的規劃模闆 42 附錄2B 常用組織能力字典 43 附錄2C 組織能力診斷工具 43 [0第0]3章 打造員工能力 45 找對人:製勝團隊的必要條件 45 公司需要什麼樣的人纔 48 如何建構能力模型 56 落實能力模型的關鍵成功因素 61 需要避免的錯誤 65 能力審核和規劃 67 附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心[0領0]導力模型 71 附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心[0領0]導力模型 72 參考文獻 73 [0第0]4章 贏得人纔搶奪戰 74 外購人纔的時 [1機1] 74 提高人纔命中率的秘訣 76 案例分享 91 附錄4A 建立與落實[0獨0]特價值主張的藍圖 96 附錄4B 人纔招聘體係的[0評0]估和改善 102 [0第0]5章 保留與淘汰[0[0雙0]0]管齊下 106 人纔匱乏帶來的惡性循環 106 如何應對競爭對手亂挖牆腳 108 留纔的關鍵因素 111 案例分享 117 淘汰低績效人員 124 附錄5A Q12問捲 125 附錄5B 員工個人職業發展規劃 126 [0第0]6章 建立培養人纔 [1機1] 製 128 “輸血”還是“造血” 128 有效的人纔發展模式 130 以身作則:高層[0領0]導的哲[0學0]和參與 133 公平遊戲規則:識彆人纔標準和流程 135 有的放矢:針對性的培訓係統 139 乾中[0學0]:實踐鍛煉 146 持之以恒:可量化的[0評0]估體係 151 小結 152 附錄6A 人纔培養體係的自我[0評0]估 153 參考文獻 154 [0第0]7章 如何塑造員工思維模式 155 什麼是員工思維模式 155 重塑員工思維模式的常見情景 157 重塑員工思維模式的步驟和工具 161 案例分享 173 思維模式變革的關鍵要點 185 附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀——六脈神劍 186 附錄7B 員工思維模式塑造工具 187 [0第0]8章 如何選擇閤適的組織架構 189 員工治理概覽 189 什麼是組織架構 191 怎樣選擇閤適的組織架構 196 如何設計有利於組織能力發展的組織架構 201 案例分享 204 小結 211 參考文獻 211 [0第0]9章 改善組織邊界 212 何為無邊界組織 212 如何改善垂直邊界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平邊界 230 案例分享 232 小結 242 參考文獻 243 [0第0]10章 擁抱互聯網的組織能力[親斤]特徵 244 移動互聯時代企業麵臨的挑戰 244 移動互聯時代持續成功的關鍵 246 移動互聯時代對組織能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小結 261 參考文獻 262 [0第0]11章 打造世界級的中[0國0]企業 263 建設組織能力的關鍵 263 中[0國0]企業,世界級跨越 264 經營戰略的跨越 265 組織能力的跨越 268 [0領0]導能力的跨越 275 給CEO的忠告 279 參考文獻 280 |
編輯推薦 |
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