包邮组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）|4716638 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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杨国安著

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发表于2024-11-24

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图书介绍

店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111504313

商品编码：27155275120

出版时间：2015-06-01

图书描述

书[0名0]：	组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（[0第0]2版）\|4716638
图书定价：	45元
图书作者：	杨[0国0]安
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2015/6/1 0:00:00
ISBN号：	9787111504313
开本：	16开
页数：	0
版次：	2-1

作者简介

杨[0国0]安
世界杰出华人管理[0大0]师之一，现为中欧[0国0]际工[0商0][0学0]院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设[0学0]习联盟[0会0]长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的[0首0]席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和[0领0]导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
杨[0国0]安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有[0大0]量[0学0]术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛[0商0]业[0评0]论（中文版）》以及其他许多[0学0]术杂志和书籍上。他还出任五个[0国0]际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲佳雇主[0评0]委[0会0]主席。
在中欧[0国0]际工[0商0][0学0]院任教期间，杨[0国0]安教授多次获得年度“[0优0]秀教[0学0]奖”和高荣誉的“中欧教[0学0][0名0]师奖”。除了在中欧教[0学0]外，他也参与哈佛[0大0][0学0]、密歇根[0大0][0学0]、欧洲管理[0学0]院等高级主管课程的教[0学0]工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美[0国0]Business Horizon杂志[0评0]为“全球高层主管培训[0大0]师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。

内容简介

中[0国0]企业要进一步在[0国0]际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创[亲斤]和服务能力，并发挥中[0国0]丰富的[0知0]识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中[0国0]企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。

赞誉
鸣谢
推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
[0第0]1章组织能力：企业成败的关键 1
天时地利下的中[0国0]企业崛起 1
经营环境重重挑战 9
企业持续成功的两[0大0]关键 12
组织能力：基业长青的基础 16
参考文献 17
[0第0]2章组织能力的内涵和建设 18
何为组织能力 18
如何系统地打造组织能力 20
案例分享 23
“组织能力”不仅是人力资源部的事 40
附录2A 组织能力的规划模板 42
附录2B 常用组织能力字典 43
附录2C 组织能力诊断工具 43
[0第0]3章打造员工能力 45
找对人：制胜团队的必要条件 45
公司需要什么样的人才 48
如何建构能力模型 56
落实能力模型的关键成功因素 61
需要避免的错误 65
能力审核和规划 67
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心[0领0]导力模型 71
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心[0领0]导力模型 72
参考文献 73
[0第0]4章赢得人才抢夺战 74
外购人才的时 [1机1] 74
提高人才命中率的秘诀 76
案例分享 91
附录4A 建立与落实[0独0]特价值主张的蓝图 96
附录4B 人才招聘体系的[0评0]估和改善 102
[0第0]5章保留与淘汰[0[0双0]0]管齐下 106
人才匮乏带来的恶性循环 106
如何应对竞争对手乱挖墙脚 108
留才的关键因素 111
案例分享 117
淘汰低绩效人员 124
附录5A Q12问卷 125
附录5B 员工个人职业发展规划 126
[0第0]6章建立培养人才 [1机1] 制 128
“输血”还是“造血” 128
有效的人才发展模式 130
以身作则：高层[0领0]导的哲[0学0]和参与 133
公平游戏规则：识别人才标准和流程 135
有的放矢：针对性的培训系统 139
干中[0学0]：实践锻炼 146
持之以恒：可量化的[0评0]估体系 151
小结 152
附录6A 人才培养体系的自我[0评0]估 153
参考文献 154
[0第0]7章如何塑造员工思维模式 155
什么是员工思维模式 155
重塑员工思维模式的常见情景 157
重塑员工思维模式的步骤和工具 161
案例分享 173
思维模式变革的关键要点 185
附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186
附录7B 员工思维模式塑造工具 187
[0第0]8章如何选择合适的组织架构 189
员工治理概览 189
什么是组织架构 191
怎样选择合适的组织架构 196
如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201
案例分享 204
小结 211
参考文献 211
[0第0]9章改善组织边界 212
何为无边界组织 212
如何改善垂直边界 215
案例分享 216
案例分享 222
如何改善水平边界 230
案例分享 232
小结 242
参考文献 243
[0第0]10章拥抱互联网的组织能力[亲斤]特征 244
移动互联时代企业面临的挑战 244
移动互联时代持续成功的关键 246
移动互联时代对组织能力的要求 247
案例分享 251
案例分享 255
小结 261
参考文献 262
[0第0]11章打造世界级的中[0国0]企业 263
建设组织能力的关键 263
中[0国0]企业，世界级跨越 264
经营战略的跨越 265
组织能力的跨越 268
[0领0]导能力的跨越 275
给CEO的忠告 279
参考文献 280

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