发表于2024-11-11
书[0名0]: | 组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 ([0第0]2版)|4716638 |
图书定价: | 45元 |
图书作者: | 杨[0国0]安 |
出版社: | [1机1] 械工业出版社 |
出版日期: | 2015/6/1 0:00:00 |
ISBN号: | 9787111504313 |
开本: | 16开 |
页数: | 0 |
版次: | 2-1 |
作者简介 |
杨[0国0]安 世界杰出华人管理[0大0]师之一,现为中欧[0国0]际工[0商0][0学0]院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设[0学0]习联盟[0会0]长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前,他曾任宏碁集团的[0首0]席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和[0领0]导力发展工作,并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。 杨[0国0]安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题,著有[0大0]量[0学0]术文章,刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛[0商0]业[0评0]论(中文版)》以及其他许多[0学0]术杂志和书籍上。他还出任五个[0国0]际刊物的编辑委员,也曾多次出任翰威特亚洲佳雇主[0评0]委[0会0]主席。 在中欧[0国0]际工[0商0][0学0]院任教期间,杨[0国0]安教授多次获得年度“[0优0]秀教[0学0]奖”和高荣誉的“中欧教[0学0][0名0]师奖”。除了在中欧教[0学0]外,他也参与哈佛[0大0][0学0]、密歇根[0大0][0学0]、欧洲管理[0学0]院等高级主管课程的教[0学0]工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献,他被美[0国0]Business Horizon杂志[0评0]为“全球高层主管培训[0大0]师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问,指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具,为公司提供针对性的辅导和帮助。 |
内容简介 |
中[0国0]企业要进一步在[0国0]际舞台与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创[亲斤]和服务能力,并发挥中[0国0]丰富的[0知0]识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中[0国0]企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。 |
目录 |
赞誉 鸣谢 推荐序一(施振荣) 推荐序二(马化腾) 前言 [0第0]1章 组织能力:企业成败的关键 1 天时地利下的中[0国0]企业崛起 1 经营环境重重挑战 9 企业持续成功的两[0大0]关键 12 组织能力:基业长青的基础 16 参考文献 17 [0第0]2章 组织能力的内涵和建设 18 何为组织能力 18 如何系统地打造组织能力 20 案例分享 23 “组织能力”不仅是人力资源部的事 40 附录2A 组织能力的规划模板 42 附录2B 常用组织能力字典 43 附录2C 组织能力诊断工具 43 [0第0]3章 打造员工能力 45 找对人:制胜团队的必要条件 45 公司需要什么样的人才 48 如何建构能力模型 56 落实能力模型的关键成功因素 61 需要避免的错误 65 能力审核和规划 67 附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心[0领0]导力模型 71 附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心[0领0]导力模型 72 参考文献 73 [0第0]4章 赢得人才抢夺战 74 外购人才的时 [1机1] 74 提高人才命中率的秘诀 76 案例分享 91 附录4A 建立与落实[0独0]特价值主张的蓝图 96 附录4B 人才招聘体系的[0评0]估和改善 102 [0第0]5章 保留与淘汰[0[0双0]0]管齐下 106 人才匮乏带来的恶性循环 106 如何应对竞争对手乱挖墙脚 108 留才的关键因素 111 案例分享 117 淘汰低绩效人员 124 附录5A Q12问卷 125 附录5B 员工个人职业发展规划 126 [0第0]6章 建立培养人才 [1机1] 制 128 “输血”还是“造血” 128 有效的人才发展模式 130 以身作则:高层[0领0]导的哲[0学0]和参与 133 公平游戏规则:识别人才标准和流程 135 有的放矢:针对性的培训系统 139 干中[0学0]:实践锻炼 146 持之以恒:可量化的[0评0]估体系 151 小结 152 附录6A 人才培养体系的自我[0评0]估 153 参考文献 154 [0第0]7章 如何塑造员工思维模式 155 什么是员工思维模式 155 重塑员工思维模式的常见情景 157 重塑员工思维模式的步骤和工具 161 案例分享 173 思维模式变革的关键要点 185 附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186 附录7B 员工思维模式塑造工具 187 [0第0]8章 如何选择合适的组织架构 189 员工治理概览 189 什么是组织架构 191 怎样选择合适的组织架构 196 如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201 案例分享 204 小结 211 参考文献 211 [0第0]9章 改善组织边界 212 何为无边界组织 212 如何改善垂直边界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平边界 230 案例分享 232 小结 242 参考文献 243 [0第0]10章 拥抱互联网的组织能力[亲斤]特征 244 移动互联时代企业面临的挑战 244 移动互联时代持续成功的关键 246 移动互联时代对组织能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小结 261 参考文献 262 [0第0]11章 打造世界级的中[0国0]企业 263 建设组织能力的关键 263 中[0国0]企业,世界级跨越 264 经营战略的跨越 265 组织能力的跨越 268 [0领0]导能力的跨越 275 给CEO的忠告 279 参考文献 280 |
编辑推荐 |
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