管理會計-MBA輕鬆讀 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 嶋田毅譯者：瀋海泳，領讀文化齣品 著

圖書標籤:

• 管理會計
• MBA
• 會計學
• 財務管理
• 成本管理
• 決策分析
• 精讀
• 案例分析
• 實用
• 通俗易懂

店鋪： 江陰新華書店圖書專營店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569912012

商品編碼：27251525869

包裝：平裝-膠訂

開本：大32

齣版時間：2017-06-01

內容介紹
《MBA輕鬆讀·管理會計》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非WQ一緻。讓讀者有如身臨課堂的感覺。 　　很多人對管理會計都有誤解，事實上管理會計並不像大多數人認為的那樣刻闆冷漠，本書J將為大傢解除這些誤解的同時展現管理會計所擁有的魅力和威力。雖然管理會計確實是使用數字，所以很多人可能會對此産生心理上的抗拒，但本書將嚮大傢說明，隻要掌握四則運算水平的數學能力，JWQ可以能夠理解管理會計並對此加以使用。

關聯推薦
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目錄
前言／ 序章　管理會計都做什麼？／ 某棒球隊的故事／ D一章　掌握管理會計的基本／ 1.管理會計的基本／ 2.企業的戰略與管理會計／ 3.靈活性J強的管理會計／ D二章　KPI的設定與活用／ 1.好的KPI從戰略開始／ 2.更加有效地利用KPI／ 3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／ 前言／

序章　管理會計都做什麼？／
某棒球隊的故事／

D一章　掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業的戰略與管理會計／
3.靈活性J強的管理會計／

D二章　KPI的設定與活用／
1.好的KPI從戰略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／
4.典型的KPI組閤／

D三章　成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點分析／
5.ABC（基於活動的成本管理）／

D四章　産量會計／
管控流程與關注時間的管理法／

D五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰略地圖的KPI組閤起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／

D六章　激勵性的管理會計／
1.什麼是激勵性的管理會計／
2.設計評價係統的關鍵／
3.設定與評價相關的KPI／

補充1／
補充2／
結語／
參考圖書／ 顯示全部信息

在綫試讀
3.成本核算中普遍存在的問題 　　前文中為大傢介紹瞭準確把握各種成本的方法。但實際上“準確”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大傢介紹一些具有代錶性的問題。因為沒有W一JD的正確答案，所以大傢也可以自己思考應該如何應對這些問題。 　　間接費用的分配 　　比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在準確掌握成本後，如何分配間接費用J成瞭一個很大的問題。特彆是在Z近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題J變得更加重要瞭。 　　另外，間接費用也並不是說隻要按照實際情況進行分配J可以的。準確把握實際情況和公司部門及個人的評價WQ是兩碼事。尤其是具有發展前景的事業，如果按照實際情況的數字來進行人事考核，那麼很有可能影響這個很有發展前途的部門的工作積J性。因此，對於新事業應該少分配一些間接費用，從而降低該事業的負擔。 　　對未開工經營資源的處理 　　任何企業也不可能將經營資源**地利用起來，對於未開工部分的成本應該如何處理也是一個很難解決的問題。比如工廠有三條生産綫，生産綫1生産産品A，生産綫2生産産品B，生産綫3則處於停工狀態。生産綫1的摺舊費可以直接算進産品A的成本之中，那麼生産綫3的摺舊費應該在産品A和B中如何分配呢？雖然從準確把握實際情況的角度上來看，這個成本不應該分到A和B任意一個産品之中去，但對於企業全體來說卻必須有人來承擔這部分的成本。 　　對免費加班的處理 　　與“未開工的經營資源”沒工作也會産生成本相對的是免費加班，也J是明明工作瞭卻沒有産生成本。但是，如果因為免費加班並沒有産生成本J對其CD無視，會導緻無法準確把握實際情況。如果一個員工每天應該工作8小時，結果卻工作瞭12小時，那麼這名員工的人工費應該如何判斷J是一個很大的問題（本來Z好的解決辦法是消除免費加班的情況，但對於所有企業來說都不可能立刻解決這個問題）。 　　免費資源 3.成本核算中普遍存在的問題
　　前文中為大傢介紹瞭準確把握各種成本的方法。但實際上“準確”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大傢介紹一些具有代錶性的問題。因為沒有W一JD的正確答案，所以大傢也可以自己思考應該如何應對這些問題。
　　間接費用的分配
　　比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在準確掌握成本後，如何分配間接費用J成瞭一個很大的問題。特彆是在Z近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題J變得更加重要瞭。
　　另外，間接費用也並不是說隻要按照實際情況進行分配J可以的。準確把握實際情況和公司部門及個人的評價WQ是兩碼事。尤其是具有發展前景的事業，如果按照實際情況的數字來進行人事考核，那麼很有可能影響這個很有發展前途的部門的工作積J性。因此，對於新事業應該少分配一些間接費用，從而降低該事業的負擔。
　　對未開工經營資源的處理
　　任何企業也不可能將經營資源**地利用起來，對於未開工部分的成本應該如何處理也是一個很難解決的問題。比如工廠有三條生産綫，生産綫1生産産品A，生産綫2生産産品B，生産綫3則處於停工狀態。生産綫1的摺舊費可以直接算進産品A的成本之中，那麼生産綫3的摺舊費應該在産品A和B中如何分配呢？雖然從準確把握實際情況的角度上來看，這個成本不應該分到A和B任意一個産品之中去，但對於企業全體來說卻必須有人來承擔這部分的成本。
　　對免費加班的處理
　　與“未開工的經營資源”沒工作也會産生成本相對的是免費加班，也J是明明工作瞭卻沒有産生成本。但是，如果因為免費加班並沒有産生成本J對其CD無視，會導緻無法準確把握實際情況。如果一個員工每天應該工作8小時，結果卻工作瞭12小時，那麼這名員工的人工費應該如何判斷J是一個很大的問題（本來Z好的解決辦法是消除免費加班的情況，但對於所有企業來說都不可能立刻解決這個問題）。
　　免費資源
　　比如在産品A的開發和生産中辛辛苦苦總結齣的經驗和技術以及購入的設備，隨後又應用在其他的産品B和産品C上。也J是所謂的範圍經濟（參考圖錶2-4）。對於企業來說，D然要將公司內部的資産有效地利用起來。但是在總結這些經驗和技術時産生的人工費和設備的采購費，一般在會計上都會算在産品A的頭上，而産品B和産品C則都不包含這些成本。
　　像這種免費使用過去資産的情況，在計算成本時應該如何分配J是一個很大的問題。特彆是D成本與Z後計算齣來的利潤與人事考核掛鈎時，這個問題J顯得更加重要瞭。
　　時間對應
　　企業結算必須以一年、半年或者一個季度為單位進行，但實際上成本往往超齣這個時間循環。
　　比如某産品是長銷品。對於財務會計來說，這個産品的開發費在Z初的年度J已經被全部處理掉而消失瞭，但是對於管理會計來說這種對成本的處理方法卻是存在問題的。如果這個産品能夠銷售10年，那麼應該每年分配十分之一的總開發費作為成本，然而實際上要想預計一個商品將來能夠銷售多少年是FC睏難的。
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現代企業戰略與運營管理：構建可持續競爭優勢的藍圖 書籍信息： 書名： 現代企業戰略與運營管理：構建可持續競爭優勢的藍圖 作者： （此處應為虛構的、符閤專業背景的作者姓名，例如：李明 教授，王芳 博士） 齣版社： （此處應為虛構的、專業的齣版社名稱，例如：世紀商業齣版社） ISBN： （此處應為虛構的ISBN號碼） --- 內容簡介 在瞬息萬變的全球市場環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴於規模或曆史積纍，而越來越取決於其戰略的前瞻性、運營的敏捷性以及管理體係的整閤性。本書《現代企業戰略與運營管理：構建可持續競爭優勢的藍圖》正是在這一時代背景下，為緻力於提升企業核心競爭力和實現基業長青的管理者、高潛力人纔以及商學院學生精心撰寫的一部深度指南。 本書並非傳統的管理學理論堆砌，而是聚焦於戰略製定與執行的“實戰閉環”，以及運營體係對戰略的強力支撐作用。我們摒視那些空泛的口號，深入剖析如何在復雜的商業生態中識彆機會、抵禦風險，並將宏偉藍圖轉化為可量化、可執行的日常流程。 全書內容結構嚴謹，分為三大核心闆塊，層層遞進，構建瞭一個完整的企業管理認知框架： --- 第一部分：戰略思維與環境洞察（Vision & Environment Analysis） 本部分是企業“嚮何處去”的頂層設計。我們強調戰略製定是一個動態、迭代的過程，而非靜態的文件。 第一章：全球化與數字化背景下的戰略重塑 本章首先界定當代商業環境的關鍵特徵，如VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）與“黑天鵝”事件的常態化。我們將重點探討數字技術（人工智能、大數據、物聯網）如何顛覆傳統行業邊界，並引導讀者思考：在技術驅動的範式轉移中，企業的核心能力應如何定義和進化？我們引入瞭“動態能力理論”（Dynamic Capabilities）的實踐應用，闡述企業如何通過感知、把握和重構資源來適應環境變化。 第二章：市場定位與競爭優勢的深度挖掘 戰略的本質在於“取捨”。本章深入剖析波特的競爭戰略框架（成本領先、差異化、集中化），但更側重於“超越波特”的現代詮釋。我們探討瞭藍海戰略的甄彆方法，並詳細介紹瞭價值鏈分析的升級版——價值網絡分析，用以理解企業在復雜生態中的位置和議價能力。特彆地，本章引入瞭“護城河”（Moat）的概念細化，涵蓋技術壁壘、網絡效應、品牌溢價和轉換成本等多個維度，指導管理者係統性地評估和加固自身的競爭壁壘。 第三章：戰略選擇與組閤管理 對於擁有多元化業務的企業，如何配置稀缺資源是核心挑戰。本章聚焦於組閤戰略。我們將詳盡分析經驗矩陣（GE/McKinsey Matrix）和安索夫矩陣（Ansoff Matrix）在當代應用中的局限性，並重點介紹基於期權價值理論的戰略投資決策模型。這包括如何識彆和培養“期權性業務”（Options-based Businesses），以對衝現有主營業務的風險，並為未來的增長點埋下伏筆。 --- 第二部分：運營卓越與執行力打造（Operational Excellence & Execution） 戰略的價值必須通過高效的運營來實現。本部分是企業“如何到達”的執行引擎。 第四章：精益化與敏捷化運營體係的整閤 現代運營管理不再是簡單的效率優化，而是要在快速響應市場需求的同時保持成本效益。本章深入解析精益思想（Lean Thinking）在非製造領域的應用（如軟件開發、服務交付），並將其與敏捷管理（Agile）相結閤。讀者將學習如何設計跨職能的敏捷團隊，如何運用看闆（Kanban）和Scrum框架加速價值交付，以及如何通過“最小可行産品”（MVP）快速獲取市場反饋。 第五章：供應鏈的韌性與數字化轉型 全球供應鏈的脆弱性在近年來暴露無遺。本章將供應鏈管理提升至戰略韌性（Strategic Resilience）的高度。內容涵蓋：多源采購策略、庫存的戰略緩衝點設計、以及“近岸化”與“友岸化”的評估模型。此外，本章詳細闡述瞭數字孿生（Digital Twin）技術在供應鏈可視化和風險預警中的應用，旨在幫助企業構建一個可見、可控、可快速重構的全球物流網絡。 第六章：流程再造與績效衡量體係的構建 執行力的關鍵在於流程的清晰度和衡量指標的閤理性。本章介紹全麵流程管理（Total Process Management）的原則，強調流程的端到端優化而非局部改進。重點章節將詳述平衡計分卡（BSC）的先進應用，並探討如何將其分解為關鍵結果與關鍵績效指標（OKR）體係，確保自上而下的目標一緻性。我們提供瞭一套實用的指標校準流程，以避免“隻關注可衡量而不關注重要”的陷阱。 --- 第三部分：戰略與運營的融閤與文化支撐（Integration & Culture） 最優秀的戰略和運營體係，若缺乏有效的組織架構和文化支撐，終將成為紙上談兵。本部分關注“軟實力”的硬支撐。 第七章：組織架構的適應性設計與變革管理 隨著戰略的調整，組織架構必須同步演進。本章分析瞭從傳統的職能型、事業部製到平颱型、網絡型組織架構的轉型路徑。我們深入探討瞭“雙速組織”（Ambidextrous Organization）的構建，即如何在維持現有業務效率（Exploitation）的同時，培育顛覆性的創新業務（Exploration）。變革管理章節提供瞭處理員工阻力的實操工具，如利益相關者分析和溝通策略設計。 第八章：人纔戰略與知識管理賦能 人是戰略執行的最終載體。本章將人纔管理提升到戰略人力資源管理（SHRM）的高度，探討如何設計與企業戰略周期相匹配的激勵機製（如長期激勵計劃、基於戰略價值的績效薪酬）。知識管理部分關注如何將組織積纍的隱性知識（Tacit Knowledge）轉化為顯性的流程和資産，確保核心能力不會隨著人員流動而流失。 第九章：文化塑造：驅動長期戰略成功的基石 戰略的執行最終歸於文化。本章深入分析瞭創新文化、客戶至上文化和責任文化的內涵與塑造路徑。我們提供瞭一套識彆當前組織文化與期望戰略文化之間差距的方法論，並指導管理者如何通過領導力的示範、儀式和資源分配，將文化理念嵌入到日常的決策和行為規範中。本書的結論強調，可持續的競爭優勢來源於一個“戰略對齊且具備學習能力的組織”。 --- 本書特色 1. 理論與實戰的深度融閤： 引入瞭大量跨行業（高科技、金融服務、先進製造）的案例分析和“行動工具箱”，確保讀者學完後能立即應用於工作場景。 2. 前瞻性視角： 不僅關注當前最優實踐，更深入探討瞭後疫情時代、Web3.0 概念對企業戰略邊界的潛在衝擊。 3. 係統性構建： 本書將戰略製定（What & Why）和運營執行（How）視為一個不可分割的係統，避免瞭以往管理書籍中“戰略與運營兩張皮”的缺陷。 目標讀者： 企業中高層管理者、首席執行官辦公室成員、戰略規劃部門專業人士、運營總監、追求係統化知識的MBA/EMBA學生，以及希望全麵提升企業管理水平的創業者。 閱讀本書，您將獲得一套清晰的框架，用以診斷企業當前的戰略健康狀況，優化運營的每一個環節，最終構建起難以被模仿、能夠穿越周期的可持續競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

《管理會計-MBA輕鬆讀》這本教材，我期待它能成為我學習管理會計的一塊敲門磚。我知道，在瞬息萬變的商業世界裏，決策的質量直接關係到企業的生死存亡，而管理會計正是支撐這些決策的重要基石。因此，我非常希望這本書能夠深入地探討如何利用管理會計信息來提升決策的科學性和有效性。我希望它能詳細講解預算編製與控製的藝術，不僅僅是教你如何做預算，更重要的是如何通過預算來實現戰略目標，以及如何在執行過程中進行有效的偏差分析和糾偏。此外，關於績效評估和激勵機製的設計，我也希望能有深入的闡述。如何設定閤理的績效指標，如何公平有效地評估員工和部門的錶現，並將其與薪酬激勵掛鈎，是企業管理中的一個重要課題。我希望這本書能夠提供一些實操性的指導，讓我們能夠理解不同管理會計工具的適用場景和局限性，並學會如何根據具體情況靈活運用。最後，我非常期待它能幫助我建立起一種“財務思維”，讓我能夠從財務的角度審視業務，發現潛在的風險和機會，從而為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到《管理會計-MBA輕鬆讀》這本書，我的第一反應是希望它能真正做到“輕鬆”。我一直覺得管理會計聽起來就很高深，充滿瞭各種專業術語和復雜的計算，總覺得離我的日常工作有點遙遠。但作為MBA學生，又不得不接觸和學習。所以，我特彆希望這本書能夠用最直觀、最易懂的方式，把那些“嚇人”的概念變得生動有趣。比如，成本核算到底是怎麼迴事？為什麼要有不同的核算方法？它們又會如何影響我們的決策？利潤中心、成本中心這些概念，在實際工作中又是如何運作的？我希望能看到一些貼近實際業務場景的案例，通過這些案例來理解管理會計如何幫助企業解決實際問題。例如，當公司麵臨産品定價睏境時，管理會計能提供哪些思路？當需要評估一項新投資的可行性時，又該如何運用相關的財務工具？我還希望這本書能夠關注一些更具前瞻性的內容，比如如何利用管理會計來驅動創新，或者如何將可持續發展理念融入到財務管理中。如果這本書能提供一些圖錶、流程圖，或者一些簡單的模型，來幫助我梳理復雜的邏輯，那就太棒瞭。總而言之，我希望通過這本書，能夠徹底打消我對管理會計的恐懼感，並真正領略到它的魅力和實用價值。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《管理會計-MBA輕鬆讀》，就被它簡潔明瞭的書名吸引瞭。我一直覺得管理會計是個既重要又有些讓人望而生畏的領域，總感覺裏麵充斥著各種復雜的公式和報錶，讓非財務專業的MBA學生感到壓力山大。這本書的齣現，恰恰解決瞭我的痛點。我迫切地希望它能以一種易於理解、貼近實際 business scenario 的方式，將管理會計的核心概念、工具和方法講解清楚。比如，我特彆期待它能深入淺齣地剖析成本控製的策略，如何通過預算管理來優化資源配置，以及如何利用內部報錶進行有效的決策支持。此外，對於管理者來說，瞭解財務指標背後的含義，並能將其轉化為 actionable insights，是至關重要的。這本書能否在提供理論框架的同時，輔以大量的案例分析，幫助我理解這些知識在真實商業環境中的應用，是我非常看重的。尤其是在當前競爭激烈的市場環境下，企業需要更精細化的管理來提升盈利能力和可持續發展，這本書能否提供一些前沿的管理會計理念和實踐，比如績效管理、價值鏈分析等，將是我衡量其價值的重要標準。我希望它能像一位經驗豐富的導師，循循善誘，讓我不僅掌握理論，更能培養齣敏銳的財務洞察力，從而在未來的職業生涯中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理會計-MBA輕鬆讀》，我抱有相當高的期望，因為它承諾以一種“輕鬆讀”的方式來解讀管理會計。我知道管理會計在企業運營中扮演著至關重要的角色，它不僅僅是記賬和報稅，更是一種為管理層提供決策支持的工具。我非常好奇這本書會如何顛覆我對傳統管理會計學習的刻闆印象。我期望它能夠提供一套係統性的框架，幫助我理解如何從戰略層麵運用管理會計，例如，如何通過成本驅動因素分析來製定更有效的定價策略，如何進行投資決策分析以實現資本的有效利用，以及如何評估不同業務部門的績效。我尤其希望能看到關於風險管理和內部控製方麵的內容，這對於任何一位管理者來說都是不可或缺的。在信息爆炸的時代，如何從海量數據中提取齣對決策有價值的財務信息，並將其轉化為可行的行動方案，是我的一個重要學習目標。這本書能否在講解復雜概念的同時，提供實用的 Excel 工具或數據分析方法，讓學習過程更具互動性和實踐性，也是我非常期待的。我希望它能幫助我建立起一套完整的管理會計思維模式，讓我能夠更自信地參與到企業的戰略規劃和經營決策中。

評分☆☆☆☆☆

我對《管理會計-MBA輕鬆讀》這本書寄予厚望，希望能它能為我打開管理會計這扇大門，讓我能輕鬆自如地掌握其中的精髓。我一直覺得，管理會計不僅僅是數據和報錶的堆砌，更是一種思維方式，一種洞察企業運營深層邏輯的能力。因此，我非常期待這本書能夠從“心”齣發，引導我理解管理會計的核心邏輯。我希望它能清晰地解釋，為什麼企業需要管理會計，它又能解決哪些實際問題。比如，如何通過成本分析來優化生産流程，提高效率？如何利用差異分析來識彆經營中的問題，並找到改進的方嚮？我還特彆希望它能提供一些關於決策支持的實用方法，例如，如何評估項目的投資迴報率，如何進行盈虧平衡分析，以及如何在不確定性環境下做齣更明智的決策。對於MBA學生而言，能夠理解和運用這些工具，無疑會大大提升我們的職業競爭力。我希望這本書能夠提供豐富的案例，讓我能夠看到這些理論在真實的商業場景中是如何發揮作用的，從而加深我對知識的理解和記憶。如果它還能引導我思考一些更深層次的問題，比如如何建立一個有效的內部控製體係，或者如何利用管理會計來驅動企業文化的變革，那就更令人欣喜瞭。