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[日] 嶋田毅译者：沈海泳，领读文化出品 著

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店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569912012

商品编码：27251525869

包装：平装-胶订

开本：大32

出版时间：2017-06-01

内容介绍
《MBA轻松读·管理会计》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非WQ一致。让读者有如身临课堂的感觉。 　　很多人对管理会计都有误解，事实上管理会计并不像大多数人认为的那样刻板冷漠，本书J将为大家解除这些误解的同时展现管理会计所拥有的魅力和威力。虽然管理会计确实是使用数字，所以很多人可能会对此产生心理上的抗拒，但本书将向大家说明，只要掌握四则运算水平的数学能力，JWQ可以能够理解管理会计并对此加以使用。

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目录
前言／ 序章　管理会计都做什么？／ 某棒球队的故事／ D一章　掌握管理会计的基本／ 1.管理会计的基本／ 2.企业的战略与管理会计／ 3.灵活性J强的管理会计／ D二章　KPI的设定与活用／ 1.好的KPI从战略开始／ 2.更加有效地利用KPI／ 3.被众多企业的KPI采用的财务指标／ 前言／

序章　管理会计都做什么？／
某棒球队的故事／

D一章　掌握管理会计的基本／
1.管理会计的基本／
2.企业的战略与管理会计／
3.灵活性J强的管理会计／

D二章　KPI的设定与活用／
1.好的KPI从战略开始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被众多企业的KPI采用的财务指标／
4.典型的KPI组合／

D三章　成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／
1.成本与成本核算／
2.成本的种类／
3.成本核算中普遍存在的问题／
4.盈亏平衡点分析／
5.ABC（基于活动的成本管理）／

D四章　产量会计／
管控流程与关注时间的管理法／

D五章　利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／

D六章　激励性的管理会计／
1.什么是激励性的管理会计／
2.设计评价系统的关键／
3.设定与评价相关的KPI／

补充1／
补充2／
结语／
参考图书／ 显示全部信息

在线试读
3.成本核算中普遍存在的问题 　　前文中为大家介绍了准确把握各种成本的方法。但实际上“准确”掌握成本，也会给我们带来很多烦恼。接下来我将为大家介绍一些具有代表性的问题。因为没有W一JD的正确答案，所以大家也可以自己思考应该如何应对这些问题。 　　间接费用的分配 　　比如前文中介绍过的饮料公司的例子，在准确掌握成本后，如何分配间接费用J成了一个很大的问题。特别是在Z近多品种少量化的影响下，间接费用的比率逐渐增大，这个问题J变得更加重要了。 　　另外，间接费用也并不是说只要按照实际情况进行分配J可以的。准确把握实际情况和公司部门及个人的评价WQ是两码事。尤其是具有发展前景的事业，如果按照实际情况的数字来进行人事考核，那么很有可能影响这个很有发展前途的部门的工作积J性。因此，对于新事业应该少分配一些间接费用，从而降低该事业的负担。 　　对未开工经营资源的处理 　　任何企业也不可能将经营资源**地利用起来，对于未开工部分的成本应该如何处理也是一个很难解决的问题。比如工厂有三条生产线，生产线1生产产品A，生产线2生产产品B，生产线3则处于停工状态。生产线1的折旧费可以直接算进产品A的成本之中，那么生产线3的折旧费应该在产品A和B中如何分配呢？虽然从准确把握实际情况的角度上来看，这个成本不应该分到A和B任意一个产品之中去，但对于企业全体来说却必须有人来承担这部分的成本。 　　对免费加班的处理 　　与“未开工的经营资源”没工作也会产生成本相对的是免费加班，也J是明明工作了却没有产生成本。但是，如果因为免费加班并没有产生成本J对其CD无视，会导致无法准确把握实际情况。如果一个员工每天应该工作8小时，结果却工作了12小时，那么这名员工的人工费应该如何判断J是一个很大的问题（本来Z好的解决办法是消除免费加班的情况，但对于所有企业来说都不可能立刻解决这个问题）。 　　免费资源 3.成本核算中普遍存在的问题
　　前文中为大家介绍了准确把握各种成本的方法。但实际上“准确”掌握成本，也会给我们带来很多烦恼。接下来我将为大家介绍一些具有代表性的问题。因为没有W一JD的正确答案，所以大家也可以自己思考应该如何应对这些问题。
　　间接费用的分配
　　比如前文中介绍过的饮料公司的例子，在准确掌握成本后，如何分配间接费用J成了一个很大的问题。特别是在Z近多品种少量化的影响下，间接费用的比率逐渐增大，这个问题J变得更加重要了。
　　另外，间接费用也并不是说只要按照实际情况进行分配J可以的。准确把握实际情况和公司部门及个人的评价WQ是两码事。尤其是具有发展前景的事业，如果按照实际情况的数字来进行人事考核，那么很有可能影响这个很有发展前途的部门的工作积J性。因此，对于新事业应该少分配一些间接费用，从而降低该事业的负担。
　　对未开工经营资源的处理
　　任何企业也不可能将经营资源**地利用起来，对于未开工部分的成本应该如何处理也是一个很难解决的问题。比如工厂有三条生产线，生产线1生产产品A，生产线2生产产品B，生产线3则处于停工状态。生产线1的折旧费可以直接算进产品A的成本之中，那么生产线3的折旧费应该在产品A和B中如何分配呢？虽然从准确把握实际情况的角度上来看，这个成本不应该分到A和B任意一个产品之中去，但对于企业全体来说却必须有人来承担这部分的成本。
　　对免费加班的处理
　　与“未开工的经营资源”没工作也会产生成本相对的是免费加班，也J是明明工作了却没有产生成本。但是，如果因为免费加班并没有产生成本J对其CD无视，会导致无法准确把握实际情况。如果一个员工每天应该工作8小时，结果却工作了12小时，那么这名员工的人工费应该如何判断J是一个很大的问题（本来Z好的解决办法是消除免费加班的情况，但对于所有企业来说都不可能立刻解决这个问题）。
　　免费资源
　　比如在产品A的开发和生产中辛辛苦苦总结出的经验和技术以及购入的设备，随后又应用在其他的产品B和产品C上。也J是所谓的范围经济（参考图表2-4）。对于企业来说，D然要将公司内部的资产有效地利用起来。但是在总结这些经验和技术时产生的人工费和设备的采购费，一般在会计上都会算在产品A的头上，而产品B和产品C则都不包含这些成本。
　　像这种免费使用过去资产的情况，在计算成本时应该如何分配J是一个很大的问题。特别是D成本与Z后计算出来的利润与人事考核挂钩时，这个问题J显得更加重要了。
　　时间对应
　　企业结算必须以一年、半年或者一个季度为单位进行，但实际上成本往往超出这个时间循环。
　　比如某产品是长销品。对于财务会计来说，这个产品的开发费在Z初的年度J已经被全部处理掉而消失了，但是对于管理会计来说这种对成本的处理方法却是存在问题的。如果这个产品能够销售10年，那么应该每年分配十分之一的总开发费作为成本，然而实际上要想预计一个商品将来能够销售多少年是FC困难的。
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现代企业战略与运营管理：构建可持续竞争优势的蓝图 书籍信息： 书名： 现代企业战略与运营管理：构建可持续竞争优势的蓝图 作者： （此处应为虚构的、符合专业背景的作者姓名，例如：李明 教授，王芳 博士） 出版社： （此处应为虚构的、专业的出版社名称，例如：世纪商业出版社） ISBN： （此处应为虚构的ISBN号码） --- 内容简介 在瞬息万变的全球市场环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于规模或历史积累，而越来越取决于其战略的前瞻性、运营的敏捷性以及管理体系的整合性。本书《现代企业战略与运营管理：构建可持续竞争优势的蓝图》正是在这一时代背景下，为致力于提升企业核心竞争力和实现基业长青的管理者、高潜力人才以及商学院学生精心撰写的一部深度指南。 本书并非传统的管理学理论堆砌，而是聚焦于战略制定与执行的“实战闭环”，以及运营体系对战略的强力支撑作用。我们摒视那些空泛的口号，深入剖析如何在复杂的商业生态中识别机会、抵御风险，并将宏伟蓝图转化为可量化、可执行的日常流程。 全书内容结构严谨，分为三大核心板块，层层递进，构建了一个完整的企业管理认知框架： --- 第一部分：战略思维与环境洞察（Vision & Environment Analysis） 本部分是企业“向何处去”的顶层设计。我们强调战略制定是一个动态、迭代的过程，而非静态的文件。 第一章：全球化与数字化背景下的战略重塑 本章首先界定当代商业环境的关键特征，如VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）与“黑天鹅”事件的常态化。我们将重点探讨数字技术（人工智能、大数据、物联网）如何颠覆传统行业边界，并引导读者思考：在技术驱动的范式转移中，企业的核心能力应如何定义和进化？我们引入了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities）的实践应用，阐述企业如何通过感知、把握和重构资源来适应环境变化。 第二章：市场定位与竞争优势的深度挖掘 战略的本质在于“取舍”。本章深入剖析波特的竞争战略框架（成本领先、差异化、集中化），但更侧重于“超越波特”的现代诠释。我们探讨了蓝海战略的甄别方法，并详细介绍了价值链分析的升级版——价值网络分析，用以理解企业在复杂生态中的位置和议价能力。特别地，本章引入了“护城河”（Moat）的概念细化，涵盖技术壁垒、网络效应、品牌溢价和转换成本等多个维度，指导管理者系统性地评估和加固自身的竞争壁垒。 第三章：战略选择与组合管理 对于拥有多元化业务的企业，如何配置稀缺资源是核心挑战。本章聚焦于组合战略。我们将详尽分析经验矩阵（GE/McKinsey Matrix）和安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在当代应用中的局限性，并重点介绍基于期权价值理论的战略投资决策模型。这包括如何识别和培养“期权性业务”（Options-based Businesses），以对冲现有主营业务的风险，并为未来的增长点埋下伏笔。 --- 第二部分：运营卓越与执行力打造（Operational Excellence & Execution） 战略的价值必须通过高效的运营来实现。本部分是企业“如何到达”的执行引擎。 第四章：精益化与敏捷化运营体系的整合 现代运营管理不再是简单的效率优化，而是要在快速响应市场需求的同时保持成本效益。本章深入解析精益思想（Lean Thinking）在非制造领域的应用（如软件开发、服务交付），并将其与敏捷管理（Agile）相结合。读者将学习如何设计跨职能的敏捷团队，如何运用看板（Kanban）和Scrum框架加速价值交付，以及如何通过“最小可行产品”（MVP）快速获取市场反馈。 第五章：供应链的韧性与数字化转型 全球供应链的脆弱性在近年来暴露无遗。本章将供应链管理提升至战略韧性（Strategic Resilience）的高度。内容涵盖：多源采购策略、库存的战略缓冲点设计、以及“近岸化”与“友岸化”的评估模型。此外，本章详细阐述了数字孪生（Digital Twin）技术在供应链可视化和风险预警中的应用，旨在帮助企业构建一个可见、可控、可快速重构的全球物流网络。 第六章：流程再造与绩效衡量体系的构建 执行力的关键在于流程的清晰度和衡量指标的合理性。本章介绍全面流程管理（Total Process Management）的原则，强调流程的端到端优化而非局部改进。重点章节将详述平衡计分卡（BSC）的先进应用，并探讨如何将其分解为关键结果与关键绩效指标（OKR）体系，确保自上而下的目标一致性。我们提供了一套实用的指标校准流程，以避免“只关注可衡量而不关注重要”的陷阱。 --- 第三部分：战略与运营的融合与文化支撑（Integration & Culture） 最优秀的战略和运营体系，若缺乏有效的组织架构和文化支撑，终将成为纸上谈兵。本部分关注“软实力”的硬支撑。 第七章：组织架构的适应性设计与变革管理 随着战略的调整，组织架构必须同步演进。本章分析了从传统的职能型、事业部制到平台型、网络型组织架构的转型路径。我们深入探讨了“双速组织”（Ambidextrous Organization）的构建，即如何在维持现有业务效率（Exploitation）的同时，培育颠覆性的创新业务（Exploration）。变革管理章节提供了处理员工阻力的实操工具，如利益相关者分析和沟通策略设计。 第八章：人才战略与知识管理赋能 人是战略执行的最终载体。本章将人才管理提升到战略人力资源管理（SHRM）的高度，探讨如何设计与企业战略周期相匹配的激励机制（如长期激励计划、基于战略价值的绩效薪酬）。知识管理部分关注如何将组织积累的隐性知识（Tacit Knowledge）转化为显性的流程和资产，确保核心能力不会随着人员流动而流失。 第九章：文化塑造：驱动长期战略成功的基石 战略的执行最终归于文化。本章深入分析了创新文化、客户至上文化和责任文化的内涵与塑造路径。我们提供了一套识别当前组织文化与期望战略文化之间差距的方法论，并指导管理者如何通过领导力的示范、仪式和资源分配，将文化理念嵌入到日常的决策和行为规范中。本书的结论强调，可持续的竞争优势来源于一个“战略对齐且具备学习能力的组织”。 --- 本书特色 1. 理论与实战的深度融合： 引入了大量跨行业（高科技、金融服务、先进制造）的案例分析和“行动工具箱”，确保读者学完后能立即应用于工作场景。 2. 前瞻性视角： 不仅关注当前最优实践，更深入探讨了后疫情时代、Web3.0 概念对企业战略边界的潜在冲击。 3. 系统性构建： 本书将战略制定（What & Why）和运营执行（How）视为一个不可分割的系统，避免了以往管理书籍中“战略与运营两张皮”的缺陷。 目标读者： 企业中高层管理者、首席执行官办公室成员、战略规划部门专业人士、运营总监、追求系统化知识的MBA/EMBA学生，以及希望全面提升企业管理水平的创业者。 阅读本书，您将获得一套清晰的框架，用以诊断企业当前的战略健康状况，优化运营的每一个环节，最终构建起难以被模仿、能够穿越周期的可持续竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《管理会计-MBA轻松读》，就被它简洁明了的书名吸引了。我一直觉得管理会计是个既重要又有些让人望而生畏的领域，总感觉里面充斥着各种复杂的公式和报表，让非财务专业的MBA学生感到压力山大。这本书的出现，恰恰解决了我的痛点。我迫切地希望它能以一种易于理解、贴近实际 business scenario 的方式，将管理会计的核心概念、工具和方法讲解清楚。比如，我特别期待它能深入浅出地剖析成本控制的策略，如何通过预算管理来优化资源配置，以及如何利用内部报表进行有效的决策支持。此外，对于管理者来说，了解财务指标背后的含义，并能将其转化为 actionable insights，是至关重要的。这本书能否在提供理论框架的同时，辅以大量的案例分析，帮助我理解这些知识在真实商业环境中的应用，是我非常看重的。尤其是在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要更精细化的管理来提升盈利能力和可持续发展，这本书能否提供一些前沿的管理会计理念和实践，比如绩效管理、价值链分析等，将是我衡量其价值的重要标准。我希望它能像一位经验丰富的导师，循循善诱，让我不仅掌握理论，更能培养出敏锐的财务洞察力，从而在未来的职业生涯中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理会计-MBA轻松读》这本书，我的第一反应是希望它能真正做到“轻松”。我一直觉得管理会计听起来就很高深，充满了各种专业术语和复杂的计算，总觉得离我的日常工作有点遥远。但作为MBA学生，又不得不接触和学习。所以，我特别希望这本书能够用最直观、最易懂的方式，把那些“吓人”的概念变得生动有趣。比如，成本核算到底是怎么回事？为什么要有不同的核算方法？它们又会如何影响我们的决策？利润中心、成本中心这些概念，在实际工作中又是如何运作的？我希望能看到一些贴近实际业务场景的案例，通过这些案例来理解管理会计如何帮助企业解决实际问题。例如，当公司面临产品定价困境时，管理会计能提供哪些思路？当需要评估一项新投资的可行性时，又该如何运用相关的财务工具？我还希望这本书能够关注一些更具前瞻性的内容，比如如何利用管理会计来驱动创新，或者如何将可持续发展理念融入到财务管理中。如果这本书能提供一些图表、流程图，或者一些简单的模型，来帮助我梳理复杂的逻辑，那就太棒了。总而言之，我希望通过这本书，能够彻底打消我对管理会计的恐惧感，并真正领略到它的魅力和实用价值。

评分☆☆☆☆☆

《管理会计-MBA轻松读》这本教材，我期待它能成为我学习管理会计的一块敲门砖。我知道，在瞬息万变的商业世界里，决策的质量直接关系到企业的生死存亡，而管理会计正是支撑这些决策的重要基石。因此，我非常希望这本书能够深入地探讨如何利用管理会计信息来提升决策的科学性和有效性。我希望它能详细讲解预算编制与控制的艺术，不仅仅是教你如何做预算，更重要的是如何通过预算来实现战略目标，以及如何在执行过程中进行有效的偏差分析和纠偏。此外，关于绩效评估和激励机制的设计，我也希望能有深入的阐述。如何设定合理的绩效指标，如何公平有效地评估员工和部门的表现，并将其与薪酬激励挂钩，是企业管理中的一个重要课题。我希望这本书能够提供一些实操性的指导，让我们能够理解不同管理会计工具的适用场景和局限性，并学会如何根据具体情况灵活运用。最后，我非常期待它能帮助我建立起一种“财务思维”，让我能够从财务的角度审视业务，发现潜在的风险和机会，从而为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我对《管理会计-MBA轻松读》这本书寄予厚望，希望能它能为我打开管理会计这扇大门，让我能轻松自如地掌握其中的精髓。我一直觉得，管理会计不仅仅是数据和报表的堆砌，更是一种思维方式，一种洞察企业运营深层逻辑的能力。因此，我非常期待这本书能够从“心”出发，引导我理解管理会计的核心逻辑。我希望它能清晰地解释，为什么企业需要管理会计，它又能解决哪些实际问题。比如，如何通过成本分析来优化生产流程，提高效率？如何利用差异分析来识别经营中的问题，并找到改进的方向？我还特别希望它能提供一些关于决策支持的实用方法，例如，如何评估项目的投资回报率，如何进行盈亏平衡分析，以及如何在不确定性环境下做出更明智的决策。对于MBA学生而言，能够理解和运用这些工具，无疑会大大提升我们的职业竞争力。我希望这本书能够提供丰富的案例，让我能够看到这些理论在真实的商业场景中是如何发挥作用的，从而加深我对知识的理解和记忆。如果它还能引导我思考一些更深层次的问题，比如如何建立一个有效的内部控制体系，或者如何利用管理会计来驱动企业文化的变革，那就更令人欣喜了。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计-MBA轻松读》，我抱有相当高的期望，因为它承诺以一种“轻松读”的方式来解读管理会计。我知道管理会计在企业运营中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是记账和报税，更是一种为管理层提供决策支持的工具。我非常好奇这本书会如何颠覆我对传统管理会计学习的刻板印象。我期望它能够提供一套系统性的框架，帮助我理解如何从战略层面运用管理会计，例如，如何通过成本驱动因素分析来制定更有效的定价策略，如何进行投资决策分析以实现资本的有效利用，以及如何评估不同业务部门的绩效。我尤其希望能看到关于风险管理和内部控制方面的内容，这对于任何一位管理者来说都是不可或缺的。在信息爆炸的时代，如何从海量数据中提取出对决策有价值的财务信息，并将其转化为可行的行动方案，是我的一个重要学习目标。这本书能否在讲解复杂概念的同时，提供实用的 Excel 工具或数据分析方法，让学习过程更具互动性和实践性，也是我非常期待的。我希望它能帮助我建立起一套完整的管理会计思维模式，让我能够更自信地参与到企业的战略规划和经营决策中。