发表于2024-12-24
国家注册心理咨询师、总裁班特训导师、企业内训高讲 美国生命动力系列三阶段体验式训练导师 美国Anchorpoint Institute授证临床催眠治疗师 美国时间线治疗师学会 (TLTA)注册时间线治疗师(中国首批)(双证) 英国NLP学院授权NLP国际授证导师(可签发美国NLP大学国际证书) 美国NLP 大学、国际NLP学院、国际Meta-Coaching系统职业教练认证私人及企业NLP专业教练 先后从事教育培训、演艺、保险、贸易、销售管理等方面工作,在20多年的工作经验中,积累了丰富的商业、管理经验与舞台经验,近年来醉心于以深入研究东西方心理学、NLP、催眠、九型人格、教练技术等学问及体验式训练,具有敏锐的洞察力,擅长于与人的潜意识沟通,探究心灵、帮助个案发掘潜能和处理人际关系,其教练能让人发掘潜能,自我,致力于从人心开始的个人提升和企业效益提升,是一位业内出名的功力深厚的华人培训师,其课程不但有实质理论,更有实际有效,操作性强的方法和技巧。使学员在课堂上即能有效掌握,培训后马上可以运用到工作和生活上,达到立竿见影的效果,更令许多生命从此不同。受训企业数百家,学员近十万,在诸多城市颇具盛名! 演讲风格深入浅出、妙趣横生,激情洋溢与冷静深邃与一体,支持学员激发潜能、突破心灵枷锁重获新生,因为真正懂得为学员和企业负责任及倾情演绎的风格,被誉为中国大陆难得的“用生命做课程的人生导师”! 课程体系均诸多融合了哲学、潜能学、管理学、NLP类新派心理学,突破个人、健康、家庭和企业方面的盲点,获得真正意义上的成功和幸福感。 主讲课程:NLP系列(教练技术、演讲、沟通、管理等应用类及专业认证课程)、突破性领导力总裁班及团训、电影教学等 作者博客:http://blog.sina.com.cn/fanbozhong 作者邮箱:vincent_fan520sina.com 作者公众微信号:范博仲
一次彻底颠覆传统模式的管理变革!一次彻底改变员工行为的头脑风暴!一次彻底审视企业管理创新思维的扛鼎之作!通用电气、苹果、谷歌、3M、丰田……全球500强企业都在运用的“教练式管理”法则!也是中小企业更易上手轻松的管理魔法!
目录
Part 1教练式管理:一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理:你是企业教练吗2
传统管理模式VS教练式管理模式10
NLP教练技术的四个关键步骤17
NLP教练技术的核心工作原理:ABCD法则27
Part 2教练式领导力:突破你的管理瓶颈,发现蓝海领导力
教练型领导:让别人赢,自己才能赢34
对“事”的管理VS对“人”的领导38
激励员工自我,自主实现工作目标41
利用教练式领导力,构建“雁阵型团队”50
GROW教练模型:目标、现实、选择、意愿54
管理者的自我修炼:教练式领导力是怎样练成的59
Part 3教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属
如何在企业内部建立教练型团队66
建立教练型团队与教练文化的五个阶段69
如何在团队内部建立教练培育及进阶机制76
情商教练:管理者如何培养和拓展员工的情商80
教练也要管理自己的情绪82
如何锻炼提升自己的情商84
情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”90
Part 4教练式人本管理:21世纪管理者的必然选择
教练式管理的核心价值观:以人为本92
科层制管理模式VS扁平化管理模式102
尊重员工价值,有效激发员工潜能108
员工不仅是你的下属,还是工作伙伴114
给员工提供一个自由宽松的工作环境119
马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(上)123
马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(下)129
Part 5教练式沟通管理:构建高效能组织的基石
教练式沟通能力之一:聆听能力136
教练式沟通能力之二:区分能力144
教练式沟通能力之三:发问能力149
教练式沟通能力之四:回应能力152
良好的沟通,本质在于换位思考155
有效引导员工,使员工从内心深处觉醒160
教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案165
Part 6教练式授权管理:无为而治是管理的**高境界
管理者如何对员工充分授权170
敢于让员工犯错,激发员工创造力174
管理者如何做好授权评估工作178
成功授权的前提:给员工提供支持和保护183
充分授权不是放任自流,监管控制要到位188
Part 7教练式培训管理:实现管理者与员工的双赢
员工培训:教练式管理的核心技能196
管理者如何对新入职员工进行培训201
管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区206
宝洁:做员工晋升与发展的**好助推器211
Part 8教练式绩效管理:如何让员工创造出**佳绩效
员工不能创造高绩效,该怎么做218
让员工充分理解个人绩效目标229
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