引资购商 顾雏军 9787506089586 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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顾雏军 著

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店铺： 北京十翼图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506089586

商品编码：27505845702

包装：平装

出版时间：2016-05-01

基本信息

书名:引资购商

定价：58.00元

售价：31.9元,便宜26.1元,折扣54

作者:顾雏军

出版社：东方出版社

出版日期：2016-05-01

ISBN：9787506089586

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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过去的十几年，顾雏军经历了人生的大起大落，从红极一时，风光无限到锒铛入狱，饱受诟病，他的经历或称为中国经济史的一个注脚。作为郎顾之争的主角之一，当年那场引发经济学界和法学界关于中国发展路径的大讨论的正义，究竟有多少不为人知的细节？作为曾经的格林柯尔系创始人，科龙电器等五家上市公司的控制人，他又有怎么样的人生体验和商海感悟？经历人生沧桑的顾雏军，为中国制造2025开出引资购商的“药方”，究竟有何妙招？相信在《引资购商：中国制造2025》一书中，读者会找到答案。

内容提要

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目录

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自序关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考概论招商引资走向没落二、招商引资拉动制造业发展的合理性和必要性四、招商引资在制造业方面没落的原因分析一、“引资购商”的定义三、“引资购商”的可行性五、“引资购商”的重大意义如何实施“引资购商”二、海外并购缺少高端制造业成功案例的原因分析四、高端制造业“引资购商”要求企业必须与合作六、展望一、“一带一路”的宏观背景三、“两只鸟论”带来的启发五、建立互补性的观念和机制如何组建和运作“中国制造 2025 产业并购整合基金”二、基金的募集四、基金的管理第七章 “引资购商”急需培训纯洁职业经理人和世界企业家 二、“引资购商”需要培训世界企业家和纯洁职业经理人队伍答记者问二、现在是中国“引资购商”的佳时机四、“引资购商”大的受益者是地方第二篇关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术全球商用车行业现状分析之天下七雄二、全球商用车行业的发展四、全球商用车行业的迷茫全球商用车技术现状分析之环保壁垒二、日益高架的环保壁垒第三章全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋二、纳威司达——铁打的烂摊子，流水的股东四、曼——廉颇老矣尚能饭否六、帕卡——一半是海水，一半是火焰八、人物俱往矣全球商用车行业并购整合之战略战术二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术四、全球商用车行业并购整合之中策第五章答学生问参考文献

作者介绍

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顾氏环保制冷剂的发明者，格林柯尔集团的创始人。曾控股格林柯尔科技控股有限公司、广东科龙电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、扬州亚星客车股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司等五家境内外上市公司，成功整合家用冰箱和空调行业，同时欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，使商用车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链初具规模。2003年，当选为“中国经济年度人物”。

文摘

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序言

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《红筹风云：跨境并购的博弈与转型》 内容简介： 本书深入剖析了二十世纪末至二十一世纪初，中国企业在全球化浪潮中进行大规模跨境并购（Outbound M&A）的复杂图景。它并非聚焦于单一企业或某一个体的商业操作，而是从宏观经济环境、国家战略意图、企业文化冲突、交易结构设计、以及跨国资本运作的法律与金融壁垒等多个维度，构建了一幅波澜壮阔的商业史诗。 全书围绕“走出去”战略背景下的中国资本的全球化野心与现实困境展开叙述。它详细梳理了彼时中国企业面临的机遇与挑战：一方面，国内高速增长积累了充裕的资本，亟需通过海外并购获取先进技术、品牌溢价和全球市场份额；另一方面，面对国际资本市场的严苛监管、目标市场的文化差异、以及地缘政治带来的复杂阻力，这些并购往往充满了戏剧性的转折与艰辛的磨合。 第一部分：宏观背景与战略驱动 本部分首先描绘了中国加入世界贸易组织（WTO）前后，国内经济结构转型的宏大叙事。在全球产业链重构的背景下，大型国有企业和新兴的民营巨头，如何将目光投向海外，寻求通过资本手段实现“弯道超车”。 重点分析了彼时国家层面对于“获取关键技术”和“稳定资源供应”的战略诉求，如何间接影响和引导了企业的并购方向。我们审视了当时外汇管理政策的松紧变化，以及由此催生的资本跨境流动的模式创新。内容涵盖了并购动机的多元化分析，从单纯的资源掠夺到品牌资产的战略吸纳，再到全球供应链的垂直整合。 第二部分：交易结构与金融博弈 跨境并购的复杂性很大程度上体现在其交易结构的精巧设计和金融杠杆的运用上。本部分详细剖析了当时主流的并购融资模式，包括利用境内外银行联合贷款、发行国际债券、以及复杂的股权置换方案。书中并未回避早期中国买家在国际投行和法律顾问面前可能存在的“信息不对称”劣势，而是着重探讨了中国企业如何通过组建强大的本土顾问团队，逐步掌握国际资本运作的“游戏规则”。 我们深入探讨了目标公司估值模型在不同司法管辖区（如美国、欧洲）的应用差异，以及在尽职调查（Due Diligence）过程中，如何有效识别和量化潜在的法律、财务和环境风险。 此外，对于杠杆收购（LBO）在特定中国背景下的本土化尝试与调整，也进行了详尽的案例分析。 第三部分：文化冲突与运营整合的阵痛 并购完成后的整合阶段，往往是决定成败的关键。本书着墨于探讨“文化冲突”这一非量化因素对并购价值实现的巨大冲击。书中通过对多个知名案例的对比分析，揭示了中国企业在管理风格、决策流程、激励机制和企业文化等方面，与西方成熟市场企业之间存在的深刻差异。 比如，决策的集中化与目标公司强调的授权体系之间的张力；对短期财务指标的追求与目标公司长期研发投入理念的冲突。 本部分重点阐述了“人”的管理，包括高管团队的留任与替换、核心技术人员的激励体系重构，以及如何平衡本土员工的利益诉求与母公司战略部署之间的关系。 探讨了在整合过程中，如何构建一个既能保持目标公司创新活力，又能有效纳入集团管控体系的“混合管理模式”。 第四部分：监管环境与地缘政治的阴影 跨境并购的舞台并非总是坦途，它日益受到国际政治气候和特定行业监管的制约。本部分详细描述了中国资本在触及敏感技术和关键基础设施领域时，所面临的来自目标国政府，特别是美国外资投资委员会（CFIUS）等机构日益严格的审查。 剖析了地缘政治风险如何从理论层面转化为实际的交易障碍，例如因国家安全顾虑导致的交易流产或被迫剥离核心资产。 本书也反思了中国企业在处理反垄断审查和信息披露合规性方面所做的努力与教训。 强调了在全球化退潮的背景下，企业需要具备更强的政治敏感度和风险预判能力，以应对不断变化的监管边境。 结语：经验的提炼与未来的展望 最后，全书对早期中国跨境并购浪潮进行了系统的经验总结。 提炼出成功并购背后的共同要素——清晰的战略协同性、强大的整合执行力、以及对本土化运营的深刻理解。 同时，本书也指出了彼时中国企业在国际化进程中留下的深刻教训，包括对“光环效应”的盲目追逐、对文化整合重要性的低估，以及风险控制的滞后性。 这部著作旨在为研究中国企业全球化进程、理解国际并购动态的读者，提供一个多维度、深层次的分析视角，助力理解资本如何在动荡的全球经济格局中寻找其价值实现的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《引资购商 顾雏军》本身就极具吸引力，它点出了两个核心的商业主题：资金的引入和企业的收购。这似乎预示着书中将会详细讲述顾雏军是如何运用资本的力量，通过一系列的并购活动，来扩张和巩固他的商业版图。我对于书中的“引资”环节非常好奇，究竟他是如何吸引到大量的资金？是依靠个人的魅力和信任，还是有其一套成熟的融资策略？书中是否会披露一些他与投资人之间颇具戏剧性的谈判细节，或是他如何构建出令人信服的商业计划？另一方面，“购商”更是让人联想到那些充满智慧和勇气的商业决策。每一次收购都可能是一场豪赌，需要对目标企业进行深入的分析，评估其价值和潜力，同时还要考虑整合的难度以及可能面临的风险。我希望书中能够展现出他在这方面是如何运筹帷幄，是如何在复杂的商业环境中做出正确的选择，从而实现企业的快速增长。这本书或许能提供一些宝贵的经验，让我理解在竞争激烈的市场中，如何有效地利用外部资源，并通过战略性的收购来实现跨越式发展。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《引资购商 顾雏军》，我最大的感受就是，它不仅仅是一本关于商业人物的传记，更像是一部中国经济发展史的缩影。书中所描绘的那个时代，充满了无限的可能性，也伴随着巨大的风险。顾雏军的故事，可以说是那个时代许多雄心勃勃的企业家群像的一个缩影。我尤其关注书中关于“引资”的部分，那意味着他需要具备极强的沟通能力、说服力，以及对项目前景的精准判断，才能打动那些愿意将资金投入其中的投资者。而“购商”则更是涉及到企业并购的策略、执行，甚至是资本博弈的艺术。我脑海中浮现出无数个可能的情节：在灯火通明的会议室里，双方为了争夺一家企业的控制权而唇枪舌剑；在资本市场的风云变幻中，他如何捕捉机遇，又如何规避风险；在企业内部，他如何整合不同的文化和资源，将收购来的企业打造成一体。我相信，这本书里一定有很多鲜活的案例，能够让我深入了解那些看上去光鲜亮丽的商业运作背后，所付出的艰辛努力和智慧。它不仅能够满足我作为一个读者对商业传奇的好奇心，更能给我带来一些关于创业、投资和企业管理的启示。

评分☆☆☆☆☆

《引资购商 顾雏军》这个书名，立刻吸引了我的目光。它直接点出了一个充满商业智慧和战略眼光的主题：如何吸引外部资金（引资）以及如何通过收购整合其他企业（购商）。在中国经济蓬勃发展的浪潮中，涌现出无数传奇人物，顾雏军无疑是其中一位颇具代表性的人物。我非常好奇，在那个充满机遇与挑战的时代，他是如何以“引资”为杠杆，撬动巨大的商业项目？书中是否会披露他吸引投资的具体策略，以及他如何与投资者建立信任、实现互利共赢？“购商”这个词则更是勾勒出了一幅波澜壮阔的商业画卷，暗示着一系列的企业并购行为。我期待书中能够详细讲述他如何洞察市场，如何评估企业价值，如何在复杂的商业环境中做出精准的收购决策。每一次成功的收购，都可能伴随着高风险和高回报。这本书或许能够为我打开一扇了解中国式资本运作的窗户，让我深入理解那些成功的商业并购背后所蕴含的策略、智慧和勇气。我希望能从中学习到一些关于企业成长、资本运作和战略扩张的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的书名《引资购商 顾雏军》，这个组合本身就充满了故事性。它直接点出了两个非常关键且具有挑战性的商业运作模式：吸引外部投资和进行企业收购。我非常想了解，作为一个在中国经济高速发展的时期出现的企业家，顾雏军是如何在高风险、高回报的环境中，运用他的智慧和魄力来驾驭资本，并实现他商业版图的扩张。书中会不会深入探讨他如何与那些愿意投入资金的投资者建立联系，如何让他们相信他的远见和执行能力？“引资”的过程往往充满了博弈和信任的建立，我期待能够看到一些关于他融资策略的生动描写。而“购商”更是让人充满联想，它意味着他可能在资本市场上进行了一系列的企业兼并和收购。每一次成功的收购，背后都可能是一场精密的策划和果断的执行。这本书或许能够揭示他在谈判桌上的策略，他在整合不同企业文化和管理模式上的挑战，以及最终他如何通过收购来实现规模效应和协同效应。这本书对我而言，不仅仅是了解一个商业人物，更是一个学习中国式资本运作和企业成长路径的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

这本《引资购商 顾雏军》的封面设计就带着一股浓浓的时代气息，粗犷的线条和略显陈旧的排版，一下子就把我拉回到了那个充满机遇与挑战的中国经济转型时期。我一直对那个年代的企业家故事很感兴趣，尤其是那些白手起家，又经历大起大落的人物，他们的经历往往比小说更精彩。顾雏军这个名字，虽然我对他具体的商业操作不太了解，但“引资购商”这几个字，已经足够勾勒出一个在资本运作和企业并购浪潮中弄潮儿的形象。我猜测，这本书应该会深入剖析他如何在那片热土上，吸引资本，又如何通过一系列的收购整合，构建起自己的商业帝国。这种资本运作的背后，必然涉及到复杂的金融知识、敏锐的市场洞察力，以及非凡的胆识和魄力。我尤其好奇的是，在那个监管相对不完善的市场环境下，他是如何游走于规则边缘，又如何在激烈的竞争中脱颖而出的。这本书或许能为我提供一个理解那个时期中国企业发展模式的窗口，让我更直观地感受到时代的脉搏，以及资本在中国经济发展中的强大推动力。我对书中可能描绘的那些紧张的谈判、高风险的决策，以及最终成功的喜悦和失败的沉重，充满了期待。