國際工程項目管理模式研究及應用 9787112210664 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國建設工程造價管理協會 中信工程項目管 著

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 國際工程
• 項目管理模式
• 工程建設
• 管理學
• 國際閤作
• 工程管理
• 項目風險
• 成本控製
• 閤同管理

店鋪： 和生源圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112210664

商品編碼：27532004044

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：國際工程項目管理模式研究及應用

定價：80.00元

作者：中國建設工程造價管理協會 中信工程項目管

齣版社：中國建築工業齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787112210664

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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工程項目管理實務與前沿探索 本書聚焦於工程項目管理領域的核心挑戰與創新實踐，深入剖析瞭當前國際工程項目管理的主流框架、新興技術應用以及對復雜項目環境的適應性策略。 --- 第一部分：現代工程項目管理基礎理論的重塑與深化 本部分旨在為讀者構建一個堅實而全麵的項目管理知識體係，同時強調在當前全球化和技術快速迭代背景下的理論更新與應用轉型。 第一章：工程項目管理範式的演進與新挑戰 本章首先梳理瞭工程項目管理理論從傳統瀑布模型嚮敏捷、混閤模式演進的曆史脈絡。詳細探討瞭在“工業4.0”和數字化浪潮下，項目經理所麵臨的全新挑戰，包括供應鏈的脆弱性、利益相關者期望值的快速變化，以及對可持續性和環境、社會及治理（ESG）標準的日益嚴格要求。 1.1 傳統項目管理框架的局限性分析： 重點分析瞭在超大型、高不確定性項目中，傳統範圍-時間-成本鐵三角模型在應對突發風險和需求變更時的不足。 1.2 敏捷思維在工程領域的滲透與本土化： 探討Scrum、看闆等敏捷方法論如何被引入到土木、建築、能源等工程學科中，並分析瞭其在設計和規劃階段的應用潛力，而非僅限於軟件開發。 1.3 韌性（Resilience）導嚮的項目管理： 引入韌性理論，討論如何設計項目管理係統，使其不僅能抵禦衝擊，還能從中斷中快速恢復並學習改進。 第二章：戰略性項目組閤管理（PPM）與組織能力建設 成功的工程組織不僅僅是成功執行單個項目，更在於其能夠選擇並有效管理正確的項目組閤以實現整體戰略目標。本章著重於戰略對項目執行的指導作用。 2.1 項目組閤的戰略對齊與優先級排序： 介紹瞭多種評估項目價值和風險的量化模型，如基於真實期權理論（Real Options Theory）的項目價值評估方法，確保資源投入與組織願景高度一緻。 2.2 組織過程資産（OPA）的建立與知識管理： 強調知識在工程項目中的積纍和復用，設計瞭一套係統的方法論，用於捕獲、存儲和有效檢索項目經驗教訓（Lessons Learned），特彆是針對復雜技術轉讓和跨文化協作的知識沉澱。 2.3 項目管理辦公室（PMO）角色的轉型： 分析瞭PMO如何從傳統的“流程監督者”轉變為“價值驅動者”和“戰略閤作夥伴”，探討瞭不同組織結構下（集中式、分布式、混閤式）的PMO的最佳實踐。 --- 第二部分：工程項目復雜性管理與風險的深度應對 工程項目，特彆是基礎設施和能源項目，其復雜性往往遠超一般商業項目。本部分將復雜性解構，並提供瞭應對高風險、高不確定性情景的實用工具。 第三章：復雜係統理論在工程項目中的應用 本章將工程項目視為一個動態的復雜適應性係統（CAS），分析其非綫性和湧現行為。 3.1 復雜性的識彆與度量： 區分瞭“復雜性”（Complexity）與“艱巨性”（Complicatedness），引入瞭Cynefin框架，指導項目團隊識彆項目所處的認知領域，並據此選擇閤適的管理方法。 3.2 利益相關者網絡分析與乾預策略： 采用社會網絡分析（SNA）工具，深入剖析項目內部和外部的權力結構、信息流和衝突熱點，設計針對性的溝通和影響策略，以管理“軟”因素帶來的風險。 3.3 應急響應與預案的動態構建： 探討超越傳統應急計劃的“情景規劃”方法，即為多個不確定性高的未來場景預先製定應對路徑，並建立快速決策機製。 第四章：集成風險管理與不確定性量化 風險管理是工程項目的生命綫。本章超越瞭簡單的風險登記冊，轉嚮更精細化的量化和主動管理。 4.1 全生命周期風險態勢感知： 強調風險管理應貫穿從概念設計到最終移交的全過程，尤其關注設計變更對後期施工成本和進度的纍積影響。 4.2 濛特卡洛模擬與決策樹在成本進度的集成分析： 提供瞭具體的案例教程，說明如何使用先進的概率分析工具，對項目的成本超支和進度延期風險進行量化評估，為管理層提供基於概率的決策支持。 4.3 供應鏈彈性與閤同風險的轉嫁機製： 深入分析瞭在當前地緣政治和物流緊張環境下，如何通過創新的閤同結構（如目標成本閤同、激勵機製設計）閤理地分配和管理全球供應鏈風險。 --- 第三部分：數字化賦能：技術集成與協同增效 數字化轉型是當前工程領域提升效率和質量的核心驅動力。本部分聚焦於信息技術如何重塑項目管理的實踐。 第五章：建築信息模型（BIM）的深度集成與協同 BIM不再僅僅是三維繪圖工具，而是項目信息和流程集成的核心平颱。 5.1 BIM在項目生命周期中的價值鏈分析： 詳細展示瞭BIM如何支持從可行性研究、詳細設計、施工模擬（4D/5D）到設施運營維護（6D）的全過程數據流。 5.2 跨專業數據標準的建立與互操作性： 探討瞭在涉及多承包商、多供應商的大型項目中，如何實現不同軟件平颱間數據模型的無縫交換和語義一緻性，避免“信息孤島”。 5.3 虛擬現實（VR/AR）在質量控製與安全培訓中的應用： 提供瞭將沉浸式技術應用於現場質量檢查和復雜作業流程預演的實操指南，顯著提高早期問題發現率。 第六章：項目數據分析與預測性洞察 大數據、物聯網（IoT）和人工智能（AI）正在為項目決策提供前所未有的洞察力。 6.1 物聯網（IoT）在現場數據采集中的部署： 討論如何利用傳感器技術實時監控關鍵設備性能、環境參數（如混凝土養護溫度）和勞動力效率，並將數據集成到項目控製係統。 6.2 預測性分析在進度偏差預警中的應用： 介紹如何利用曆史項目數據和實時績效指標，通過機器學習模型預測未來的關鍵路徑延遲，實現從“反應式”管理到“預測式”管理的轉變。 6.3 自動化報告與決策支持係統： 闡述如何構建自動化儀錶闆，將復雜的項目績效數據提煉為高管層易於理解的行動項，支撐快速、數據驅動的決策過程。 --- 第四部分：全球化背景下的組織與人員管理 工程項目越來越具有跨國界、跨文化特性，對項目領導力和團隊協作提齣瞭更高要求。 第七章：跨文化與國際項目團隊的領導力 本章專注於在多元文化環境中建立高效協作和維護項目士氣的領導藝術。 7.1 跨文化溝通障礙的識彆與消除： 基於霍夫斯泰德（Hofstede）等理論模型，分析不同文化背景下對權力距離、個人主義與集體主義的偏好如何影響閤同談判、進度承諾和衝突解決。 7.2 虛擬團隊的績效管理與信任構建： 針對地理分散的項目團隊，提齣瞭建立共享願景、明確角色職責以及利用高頻、結構化溝通機製來維持高績效的策略。 7.3 道德與閤規在國際工程中的核心地位： 強調在不同司法管轄區內，項目團隊必須嚴格遵守反腐敗、勞工標準和環境法規的復雜性，並建立強健的內部審計與閤規框架。 第八章：人員能力發展與持續改進文化 確保組織擁有未來所需技能，是項目成功的長期保障。 8.1 技能差距分析與未來人纔發展路徑： 針對數字化和可持續性轉型的需求，評估現有項目團隊的技能短闆，並設計定製化的在職培訓和導師計劃。 8.2 績效評估的公平性與激勵機製設計： 設計一套公正透明的個人與團隊績效評估體係，將項目成功（包括安全、質量、創新）與個人激勵掛鈎，促進高績效文化。 8.3 組織學習的閉環係統： 探討如何將每一次項目結束時的經驗教訓係統化地反饋到組織培訓、流程改進和基準設定中，實現持續的組織成熟度提升。 本書以嚴謹的學術視角結閤豐富的工程實踐案例，為項目管理專業人士、工程技術人員以及決策製定者提供瞭一套全麵、前瞻性的項目管理工具箱和思維框架，旨在提升項目交付的確定性和價值實現水平。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對“模式”的深度挖掘和區分。我原本以為國際工程項目管理無非就是那幾種常見的理論框架，但這本書卻像剝洋蔥一樣，一層層地揭示瞭不同模式的精髓和適用場景。從傳統的瀑布式到敏捷式，從注重閤同的西方模式到強調夥伴關係的東方模式，作者都做瞭非常細緻的對比分析。尤其是在介紹某種具體模式時，不僅僅停留在概念層麵，而是通過大量的案例研究，展示瞭這種模式在實際項目中的成功與失敗。我喜歡作者對案例的選擇，它們涵蓋瞭不同規模、不同類型的工程項目，從基礎設施建設到高科技廠房，從發展中國傢到發達國傢，展現瞭國際工程項目的多樣性和復雜性。書中對於如何在不同文化環境下選擇和調整管理模式的論述，讓我茅塞頓開。我以前總是想找到一個“萬能”的管理模式，但這本書告訴我，關鍵在於“因地製宜”，並提供瞭具體的指導。我對書中關於如何構建項目團隊，如何進行跨文化溝通和領導的章節尤為感興趣，這直接關係到項目的執行效率和成功與否。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體架構非常清晰，邏輯性很強。從宏觀的國際工程項目管理概述，到微觀的具體的管理方法和工具，層層遞進，條理分明。我喜歡作者在介紹每一種管理模式時，都會先闡述其産生的背景和理論基礎，然後再深入分析其核心要素、實施步驟、優缺點以及適用範圍。這種結構化的講解方式，讓我能夠對每一種模式有全麵而深刻的理解。我特彆關注書中關於“知識管理”的章節。在國際工程項目中，知識的積纍和傳承尤為重要，但往往也是最容易被忽視的。作者提齣瞭很多切實可行的知識管理策略，比如如何建立有效的知識庫，如何進行項目後評估並從中吸取經驗教訓，以及如何鼓勵團隊成員分享知識和技能。這些內容對於我提升項目管理水平非常有價值。我希望這本書能夠幫助我構建一個更加科學、高效的知識管理體係，從而在未來的項目中做得更好。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在工程谘詢領域摸爬滾打多年的老兵，我拿到這本書時，首先看的是它的目錄和參考文獻。這份目錄就很紮實，涵蓋瞭國際工程項目管理的方方麵麵，從項目啓動到收尾，從技術管理到人力資源，從財務控製到法律閤規，幾乎沒有遺漏。參考文獻更是讓我驚喜，數量龐大，而且都是業界公認的經典著作和權威期刊，這說明作者在寫作前做瞭大量的案頭工作，並且對學術界和實踐界的最新動態都有深入的瞭解。我特彆喜歡書中對於“利益相關者管理”的闡述，這在實際項目中往往是最容易被忽視卻又至關重要的一環。作者並沒有僅僅停留在理論上，而是詳細分析瞭不同利益相關者的訴求，以及如何通過有效的溝通和協調來平衡各方利益，最終實現項目的順利推進。書中關於如何處理閤同糾紛和爭議的章節，也給瞭我很多實用的建議。對於一些我曾經在項目中遇到的棘手問題，在這本書裏似乎都能找到解決方案的影子。我感覺這本書更像是一本“操作手冊”，能夠指導我在麵對各種復雜情況時，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格十分流暢，語言也比較接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，讀起來不會感到枯燥乏味。雖然主題是“國際工程項目管理”，但作者並沒有把它寫成一本枯燥的教科書，而是通過大量的實例和生動的故事，將復雜的理論知識變得易於理解和吸收。我最喜歡的是書中關於“項目文化”的討論。在國際項目中，建立一種共同的項目文化，讓來自不同背景的團隊成員能夠心往一處想，勁往一處使，這比任何管理工具都重要。作者通過分析一些成功的項目案例，揭示瞭項目文化是如何在潛移默化中影響項目績效的。我之前一直覺得，項目管理更多的是依靠各種製度和流程，但這本書讓我意識到，人的因素，尤其是團隊協作和文化融閤，在國際工程項目中的作用是不可替代的。書中關於如何激發團隊成員的積極性，如何處理團隊衝突，以及如何建立一種包容性的項目文化，都給瞭我很多啓發。我希望這本書能幫助我更好地理解和實踐“以人為本”的項目管理理念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭專業感，厚重而嚴謹的字體，加上國際化視角的插畫，一下子就吸引瞭我的目光。我一直對跨國界的復雜工程項目管理很感興趣，但市麵上真正能夠深入剖析不同管理模式並將其落地應用的著作卻不多。當我翻開這本書，一股信息量巨大的感覺撲麵而來，不是那種堆砌名詞的空洞理論，而是充滿瞭對實踐場景的細緻描繪。作者似乎有著豐富的項目經驗，能夠站在不同角度去審視那些在異國他鄉，跨越不同文化、法律、技術標準的項目。我特彆關注書中關於風險評估和管控的章節，感覺作者不僅僅是在列舉風險，更是在教我如何建立一套係統性的思維框架，去預見、識彆、評估並最終將風險降到最低。這種從宏觀到微觀，從理論到實踐的講解方式，讓我覺得這本書不僅僅是提供知識，更像是在傳授一種解決問題的能力。特彆是對於一些我以前認為棘手的問題，比如如何處理當地供應商的質量問題，或者如何在不同文化背景下建立高效的溝通機製，書裏都給瞭非常有啓發性的思路。我期待著能將書中的一些方法應用到我目前正在參與的一個海外項目中。