国际工程项目管理模式研究及应用 9787112210664 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国建设工程造价管理协会 中信工程项目管 著

图书标签:

• 工程项目管理
• 国际工程
• 项目管理模式
• 工程建设
• 管理学
• 国际合作
• 工程管理
• 项目风险
• 成本控制
• 合同管理

店铺： 和生源图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112210664

商品编码：27532004044

包装：平装-胶订

出版时间：2017-09-01

基本信息

书名：国际工程项目管理模式研究及应用

定价：80.00元

作者：中国建设工程造价管理协会 中信工程项目管

出版社：中国建筑工业出版社

出版日期：2017-09-01

ISBN：9787112210664

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：128开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

工程项目管理实务与前沿探索 本书聚焦于工程项目管理领域的核心挑战与创新实践，深入剖析了当前国际工程项目管理的主流框架、新兴技术应用以及对复杂项目环境的适应性策略。 --- 第一部分：现代工程项目管理基础理论的重塑与深化 本部分旨在为读者构建一个坚实而全面的项目管理知识体系，同时强调在当前全球化和技术快速迭代背景下的理论更新与应用转型。 第一章：工程项目管理范式的演进与新挑战 本章首先梳理了工程项目管理理论从传统瀑布模型向敏捷、混合模式演进的历史脉络。详细探讨了在“工业4.0”和数字化浪潮下，项目经理所面临的全新挑战，包括供应链的脆弱性、利益相关者期望值的快速变化，以及对可持续性和环境、社会及治理（ESG）标准的日益严格要求。 1.1 传统项目管理框架的局限性分析： 重点分析了在超大型、高不确定性项目中，传统范围-时间-成本铁三角模型在应对突发风险和需求变更时的不足。 1.2 敏捷思维在工程领域的渗透与本土化： 探讨Scrum、看板等敏捷方法论如何被引入到土木、建筑、能源等工程学科中，并分析了其在设计和规划阶段的应用潜力，而非仅限于软件开发。 1.3 韧性（Resilience）导向的项目管理： 引入韧性理论，讨论如何设计项目管理系统，使其不仅能抵御冲击，还能从中断中快速恢复并学习改进。 第二章：战略性项目组合管理（PPM）与组织能力建设 成功的工程组织不仅仅是成功执行单个项目，更在于其能够选择并有效管理正确的项目组合以实现整体战略目标。本章着重于战略对项目执行的指导作用。 2.1 项目组合的战略对齐与优先级排序： 介绍了多种评估项目价值和风险的量化模型，如基于真实期权理论（Real Options Theory）的项目价值评估方法，确保资源投入与组织愿景高度一致。 2.2 组织过程资产（OPA）的建立与知识管理： 强调知识在工程项目中的积累和复用，设计了一套系统的方法论，用于捕获、存储和有效检索项目经验教训（Lessons Learned），特别是针对复杂技术转让和跨文化协作的知识沉淀。 2.3 项目管理办公室（PMO）角色的转型： 分析了PMO如何从传统的“流程监督者”转变为“价值驱动者”和“战略合作伙伴”，探讨了不同组织结构下（集中式、分布式、混合式）的PMO的最佳实践。 --- 第二部分：工程项目复杂性管理与风险的深度应对 工程项目，特别是基础设施和能源项目，其复杂性往往远超一般商业项目。本部分将复杂性解构，并提供了应对高风险、高不确定性情景的实用工具。 第三章：复杂系统理论在工程项目中的应用 本章将工程项目视为一个动态的复杂适应性系统（CAS），分析其非线性和涌现行为。 3.1 复杂性的识别与度量： 区分了“复杂性”（Complexity）与“艰巨性”（Complicatedness），引入了Cynefin框架，指导项目团队识别项目所处的认知领域，并据此选择合适的管理方法。 3.2 利益相关者网络分析与干预策略： 采用社会网络分析（SNA）工具，深入剖析项目内部和外部的权力结构、信息流和冲突热点，设计针对性的沟通和影响策略，以管理“软”因素带来的风险。 3.3 应急响应与预案的动态构建： 探讨超越传统应急计划的“情景规划”方法，即为多个不确定性高的未来场景预先制定应对路径，并建立快速决策机制。 第四章：集成风险管理与不确定性量化 风险管理是工程项目的生命线。本章超越了简单的风险登记册，转向更精细化的量化和主动管理。 4.1 全生命周期风险态势感知： 强调风险管理应贯穿从概念设计到最终移交的全过程，尤其关注设计变更对后期施工成本和进度的累积影响。 4.2 蒙特卡洛模拟与决策树在成本进度的集成分析： 提供了具体的案例教程，说明如何使用先进的概率分析工具，对项目的成本超支和进度延期风险进行量化评估，为管理层提供基于概率的决策支持。 4.3 供应链弹性与合同风险的转嫁机制： 深入分析了在当前地缘政治和物流紧张环境下，如何通过创新的合同结构（如目标成本合同、激励机制设计）合理地分配和管理全球供应链风险。 --- 第三部分：数字化赋能：技术集成与协同增效 数字化转型是当前工程领域提升效率和质量的核心驱动力。本部分聚焦于信息技术如何重塑项目管理的实践。 第五章：建筑信息模型（BIM）的深度集成与协同 BIM不再仅仅是三维绘图工具，而是项目信息和流程集成的核心平台。 5.1 BIM在项目生命周期中的价值链分析： 详细展示了BIM如何支持从可行性研究、详细设计、施工模拟（4D/5D）到设施运营维护（6D）的全过程数据流。 5.2 跨专业数据标准的建立与互操作性： 探讨了在涉及多承包商、多供应商的大型项目中，如何实现不同软件平台间数据模型的无缝交换和语义一致性，避免“信息孤岛”。 5.3 虚拟现实（VR/AR）在质量控制与安全培训中的应用： 提供了将沉浸式技术应用于现场质量检查和复杂作业流程预演的实操指南，显著提高早期问题发现率。 第六章：项目数据分析与预测性洞察 大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）正在为项目决策提供前所未有的洞察力。 6.1 物联网（IoT）在现场数据采集中的部署： 讨论如何利用传感器技术实时监控关键设备性能、环境参数（如混凝土养护温度）和劳动力效率，并将数据集成到项目控制系统。 6.2 预测性分析在进度偏差预警中的应用： 介绍如何利用历史项目数据和实时绩效指标，通过机器学习模型预测未来的关键路径延迟，实现从“反应式”管理到“预测式”管理的转变。 6.3 自动化报告与决策支持系统： 阐述如何构建自动化仪表板，将复杂的项目绩效数据提炼为高管层易于理解的行动项，支撑快速、数据驱动的决策过程。 --- 第四部分：全球化背景下的组织与人员管理 工程项目越来越具有跨国界、跨文化特性，对项目领导力和团队协作提出了更高要求。 第七章：跨文化与国际项目团队的领导力 本章专注于在多元文化环境中建立高效协作和维护项目士气的领导艺术。 7.1 跨文化沟通障碍的识别与消除： 基于霍夫斯泰德（Hofstede）等理论模型，分析不同文化背景下对权力距离、个人主义与集体主义的偏好如何影响合同谈判、进度承诺和冲突解决。 7.2 虚拟团队的绩效管理与信任构建： 针对地理分散的项目团队，提出了建立共享愿景、明确角色职责以及利用高频、结构化沟通机制来维持高绩效的策略。 7.3 道德与合规在国际工程中的核心地位： 强调在不同司法管辖区内，项目团队必须严格遵守反腐败、劳工标准和环境法规的复杂性，并建立强健的内部审计与合规框架。 第八章：人员能力发展与持续改进文化 确保组织拥有未来所需技能，是项目成功的长期保障。 8.1 技能差距分析与未来人才发展路径： 针对数字化和可持续性转型的需求，评估现有项目团队的技能短板，并设计定制化的在职培训和导师计划。 8.2 绩效评估的公平性与激励机制设计： 设计一套公正透明的个人与团队绩效评估体系，将项目成功（包括安全、质量、创新）与个人激励挂钩，促进高绩效文化。 8.3 组织学习的闭环系统： 探讨如何将每一次项目结束时的经验教训系统化地反馈到组织培训、流程改进和基准设定中，实现持续的组织成熟度提升。 本书以严谨的学术视角结合丰富的工程实践案例，为项目管理专业人士、工程技术人员以及决策制定者提供了一套全面、前瞻性的项目管理工具箱和思维框架，旨在提升项目交付的确定性和价值实现水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体架构非常清晰，逻辑性很强。从宏观的国际工程项目管理概述，到微观的具体的管理方法和工具，层层递进，条理分明。我喜欢作者在介绍每一种管理模式时，都会先阐述其产生的背景和理论基础，然后再深入分析其核心要素、实施步骤、优缺点以及适用范围。这种结构化的讲解方式，让我能够对每一种模式有全面而深刻的理解。我特别关注书中关于“知识管理”的章节。在国际工程项目中，知识的积累和传承尤为重要，但往往也是最容易被忽视的。作者提出了很多切实可行的知识管理策略，比如如何建立有效的知识库，如何进行项目后评估并从中吸取经验教训，以及如何鼓励团队成员分享知识和技能。这些内容对于我提升项目管理水平非常有价值。我希望这本书能够帮助我构建一个更加科学、高效的知识管理体系，从而在未来的项目中做得更好。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格十分流畅，语言也比较接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来不会感到枯燥乏味。虽然主题是“国际工程项目管理”，但作者并没有把它写成一本枯燥的教科书，而是通过大量的实例和生动的故事，将复杂的理论知识变得易于理解和吸收。我最喜欢的是书中关于“项目文化”的讨论。在国际项目中，建立一种共同的项目文化，让来自不同背景的团队成员能够心往一处想，劲往一处使，这比任何管理工具都重要。作者通过分析一些成功的项目案例，揭示了项目文化是如何在潜移默化中影响项目绩效的。我之前一直觉得，项目管理更多的是依靠各种制度和流程，但这本书让我意识到，人的因素，尤其是团队协作和文化融合，在国际工程项目中的作用是不可替代的。书中关于如何激发团队成员的积极性，如何处理团队冲突，以及如何建立一种包容性的项目文化，都给了我很多启发。我希望这本书能帮助我更好地理解和实践“以人为本”的项目管理理念。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它对“模式”的深度挖掘和区分。我原本以为国际工程项目管理无非就是那几种常见的理论框架，但这本书却像剥洋葱一样，一层层地揭示了不同模式的精髓和适用场景。从传统的瀑布式到敏捷式，从注重合同的西方模式到强调伙伴关系的东方模式，作者都做了非常细致的对比分析。尤其是在介绍某种具体模式时，不仅仅停留在概念层面，而是通过大量的案例研究，展示了这种模式在实际项目中的成功与失败。我喜欢作者对案例的选择，它们涵盖了不同规模、不同类型的工程项目，从基础设施建设到高科技厂房，从发展中国家到发达国家，展现了国际工程项目的多样性和复杂性。书中对于如何在不同文化环境下选择和调整管理模式的论述，让我茅塞顿开。我以前总是想找到一个“万能”的管理模式，但这本书告诉我，关键在于“因地制宜”，并提供了具体的指导。我对书中关于如何构建项目团队，如何进行跨文化沟通和领导的章节尤为感兴趣，这直接关系到项目的执行效率和成功与否。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在工程咨询领域摸爬滚打多年的老兵，我拿到这本书时，首先看的是它的目录和参考文献。这份目录就很扎实，涵盖了国际工程项目管理的方方面面，从项目启动到收尾，从技术管理到人力资源，从财务控制到法律合规，几乎没有遗漏。参考文献更是让我惊喜，数量庞大，而且都是业界公认的经典著作和权威期刊，这说明作者在写作前做了大量的案头工作，并且对学术界和实践界的最新动态都有深入的了解。我特别喜欢书中对于“利益相关者管理”的阐述，这在实际项目中往往是最容易被忽视却又至关重要的一环。作者并没有仅仅停留在理论上，而是详细分析了不同利益相关者的诉求，以及如何通过有效的沟通和协调来平衡各方利益，最终实现项目的顺利推进。书中关于如何处理合同纠纷和争议的章节，也给了我很多实用的建议。对于一些我曾经在项目中遇到的棘手问题，在这本书里似乎都能找到解决方案的影子。我感觉这本书更像是一本“操作手册”，能够指导我在面对各种复杂情况时，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了专业感，厚重而严谨的字体，加上国际化视角的插画，一下子就吸引了我的目光。我一直对跨国界的复杂工程项目管理很感兴趣，但市面上真正能够深入剖析不同管理模式并将其落地应用的著作却不多。当我翻开这本书，一股信息量巨大的感觉扑面而来，不是那种堆砌名词的空洞理论，而是充满了对实践场景的细致描绘。作者似乎有着丰富的项目经验，能够站在不同角度去审视那些在异国他乡，跨越不同文化、法律、技术标准的项目。我特别关注书中关于风险评估和管控的章节，感觉作者不仅仅是在列举风险，更是在教我如何建立一套系统性的思维框架，去预见、识别、评估并最终将风险降到最低。这种从宏观到微观，从理论到实践的讲解方式，让我觉得这本书不仅仅是提供知识，更像是在传授一种解决问题的能力。特别是对于一些我以前认为棘手的问题，比如如何处理当地供应商的质量问题，或者如何在不同文化背景下建立高效的沟通机制，书里都给了非常有启发性的思路。我期待着能将书中的一些方法应用到我目前正在参与的一个海外项目中。