发表于2024-11-13
1.“Rules”系列是欧美史上畅销的一套心理励志书,也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册,其中一些单本长踞英国亚马xun排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说,世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。
2.理查德·泰普勒(RichardTemplar),被誉为“个人成长”的导师。据不完全统计,全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。
3.政治神剧《YesMinister!》编剧安东尼·杰伊爵士推荐
4.各单行本在英国本土的销量:
*《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。
*《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。
*《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。
*《极简管理法则》英文版已销售12万多册。
*《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。
5.本系列书的英文版在中国也有受众,而且有些单本在豆瓣上的评分也不少。
*《极简生活法则》TheRulesofLife,8.3分。
*《极简工作法则》TheRulesofWork,8.1分。
*《财富的理想国》TheRulesofWealth,7.3分。
6.这一系列的内容很有特点,每一本都有一个核心的点,下配100条法则,而英文原版已经更新到第3版,每更新一版,就增加10条。
7.影响了200万人的欧美管理理念:
作为管理者,
外界对你有着多重期望——
你要成为中流砥柱;
你要成为领袖,要成为创新者;
你得变身魔术师,变戏法般地给员工加薪,随时能得到所需的资源和更多的人才;
你还需要成为和善的叔叔/阿姨,及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀;
你更需要成为一个有活力、能够激励他人的奥运竞技项目教练;
你得是严格而公平的裁判;
你得有外交手段,是个政治家,还得是位炼金术师(不,这和魔术师不一样);
你是个保护者,是位救世主,瞧!你得是个圣人!
玩转“艺术思维”与“科学思维”,从初级经理到集团CEO
作为管理者,
你既要出色地完成自己的本职工作,让高层赏识,成为公司的中流砥柱;
又要照顾好自己的团队,激发其中每个人的潜力,随时调节部门的摩擦与不和。
这听起来的确很不容易,如何才能办到呢?
《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品,为了让管理者胜任多重任务模式,完成外界与自己的多重期待,他在观察与实践的基础上,将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则,而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后,都能用一种新的眼光界定管理问题,将极简思维融入自己的日常工作,*后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。
从某种程度上说,我们都是管理者,我们都需要做一些管理工作,本书就是为我们这些愿意积极改变,想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。
【英】理查德·泰普勒(Richard Templar)
Ф欧美畅销书作者,被誉为“个人成长”的导师。
Ф据不完全统计,全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。
Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩,在其30年的工作生涯中,他涉猎了诸多领域,在不同企业内负责过不同的工作,现在他自己创业,同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程,与大众分享他的成功法则。
Ф有评论家认为,理查德的文字风格,既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”,也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”,而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。
出版前言
序
第一篇 管理好你的团队 // 1
法则1 让他们从情感上参与进来 // 2
法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5
法则3 设定现实的目标—我的意思是,具有实现可能的目标 // 8
法则4 明确开会目的 // 10
法则5 会议应简短而高效 // 12
法则6 让开会充满乐趣 // 15
法则7 让团队比自己更出色 // 18
法则8 了解自身的重要性 // 20
法则9 了解自己的底线 // 22
法则10 做好精简的准备 // 25
法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27
法则12 允许他们犯错 // 29
法则13 接受他们的局限 // 31
法则14 鼓励他人 // 33
法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35
法则16 聘用未??雕琢的人才 // 37
法则17 担起责任 // 39
法则18 该表扬时就表扬 // 41
法则19 为团队提供*好的资源 // 43
法则20 庆祝 // 45
法则21 记录自己的言行 // 47
法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和 // 49
法则23 营造良好的氛围 // 51
法则24 激发忠诚感和团队精神 // 53
法则25 相信自己的员工,并且展现出来 // 55
法则26 尊重每个人的不同 // 57
法则27 倾听他人的创意 // 59
法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格 // 61
法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉(即便不符合事实) // 63
法则30 没必要强辩到底 // 65
法则31 懂得其他人承担的角色 // 67
法则32 确保人们知道你的期望 // 69
法则33 拥有明确的预期 // 71
法则34 利用积极的强化激励 // 73
法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护 // 75
法则36 做好说“是”的准备 // 77
法则37 训练他们,让他们提供解决方案,而不是提出问题 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法则38 努力工作 // 82
法则39 确立标准 // 84
法则40 享受自己的工作 // 86
法则41 不要被工作影响 // 88
法则42 知道自己该做什么 // 90
法则43 知道自己实际上在做什么 // 91
法则44 珍视自己的时间 // 93
法则45 要主动出击,不要被动应对 // 95
法则46 保持一致 // 97
法则47 为自己设定切实可行的标准 // 99
法则48 有计划,但要保守秘密 // 101
法则49 清除多余的法则 // 103
法则50 从错误中学习 // 105
法则51
做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了
改变 // 107
法则52 别废话,办正事要紧 // 109
法则53 知道什么时候该踢门 // 111
法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上 // 113
法则55 拥有B计划和C计划 // 115
法则56 充分把握机会—成为幸运 的人,别承认就是了 // 117
法则57 知道自己何时面临巨大压力 // 119
法则58 关注自身健康 // 121
法则59 做好??接痛苦或喜悦的心理准备 // 123
法则60 面对未来 // 125
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