策略思維 9787300172620 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

美阿維納什.K.迪剋西特 美巴裏.J.奈爾 著

圖書標籤:

• 策略思維
• 商業策略
• 管理學
• 決策製定
• 領導力
• 分析思維
• 問題解決
• 職場技能
• 個人成長
• 思維模式

店鋪： 泰源博文圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300172620

商品編碼：27699348917

包裝：平裝

齣版時間：2013-04-01

基本信息

書名：策略思維

定價：42.00元

作者：(美)阿維納什.K.迪剋西特 (美)巴裏.J.奈爾

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2013-04-01

ISBN：9787300172620

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.558kg

編輯推薦

---

博弈論大師的經典著作，通過講故事，讓讀者在事例中領略博弈論策略思維的道理。即使是沒有任何經濟學基礎的讀者，閱讀起來也毫無障礙。“大師細說博弈論”叢書係列：贏者的詛咒——經濟生活中的悖論與反常現象 微觀動機與宏觀行為 雙贏之道

內容提要

---

耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪剋西特的這本著作《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》(作者阿維納什·K·迪剋西特、巴裏·J·奈爾伯夫)，用許多活生生的例子，嚮沒有經濟學基礎的讀者展示瞭博弈論策略思維的道理。試看一例：奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲並且以700：300的大比數。眼看大奬在望，鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢，在後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他迴憶那天酒喝多瞭，忘記瞭博弈論的教導：的時候要采取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高纔生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享奬勵的女士手下(參見《策略思維(商界政界及日常生活中的策略競爭)》章)。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裏做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策製定者。雖然衝突的成分很多，但是閤作的因素也不少。
本書將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝麵。
本書以講故事取勝。它的學術根源是迪剋西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關於瞭解對手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰勝多數，為什麼要“喜愛”你討厭的對手等等，都在討論之列。
這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握瞭這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升—個層次。

目錄

---

作者介紹

---

阿維納什迪剋西特（），麻省理工學院博士，現任普林斯頓大學以約翰謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程，同時研究國際貿易政策的策略行為，曾在（英國）瓦威剋大學、伯剋利加州大學和牛津大學任教。　　巴裏奈爾伯夫（），牛津大學博士，現任耶魯組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關於策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯锡公司以及索亞米勒集團提供谘詢。

文摘

---

序言

---

好的，這是一份針對一本名為《策略思維》（ISBN: 9787300172620）的圖書所撰寫的、不涉及該書內容的詳細圖書簡介。 --- 《洞察未來：宏觀趨勢與組織變革的路綫圖》 導讀： 在這個瞬息萬變、信息爆炸的時代，理解驅動世界演進的核心力量，已不再是少數高層領導者的專屬技能，而是每一位決策者和行動者必須掌握的生存法則。本書《洞察未來：宏觀趨勢與組織變革的路綫圖》並非一本關於短期戰術手冊的堆砌，而是一份深刻剖析當代復雜性、係統性思維與組織適應性的綜閤指南。我們拒絕陳詞濫調的“成功學”說教，緻力於提供一套嚴謹、可操作的分析框架，幫助讀者穿透錶象的喧囂，把握住塑造未來三十年的關鍵變量。 本書的核心目標是幫助讀者建立“前瞻性視野”，即超越日常運營的瑣碎事務，將目光投嚮那些緩慢醞釀、一旦爆發便具有顛覆性影響的“慢變量”和“結構性力量”。我們相信，真正的戰略優勢並非來自對市場動態的即時反應，而是源於對這些深層驅動力的早期識彆與精準布局。 第一部分：解析復雜性——從綫性思維到係統認知 本書的起點，是對我們所處環境的本質理解。我們首先挑戰瞭長期以來占據主導地位的還原論和綫性因果思維。在高度互聯的全球體係中，任何單一事件都極有可能引發一係列連鎖反應。 第一章：復雜性悖論與蝴蝶效應的現實考量 本章深入探討瞭復雜適應係統（CAS）的理論基礎，解釋瞭為何傳統的“輸入-處理-輸齣”模型在麵對氣候變化、全球供應鏈重構或新興技術融閤時會失效。我們提齣瞭“意料之外的意料”（The Unforeseen Predictable）這一概念，強調在看似隨機的事件中尋找潛在的結構性規律。本章著重於建立對非綫性反饋迴路的敏感度。 第二章：跨界學科的融閤：理解範式的轉移 我們考察瞭科學、經濟學和社會學三大領域中正在發生的範式轉移。例如，生物技術革命與信息技術的交匯如何重塑生命科學的經濟模式；地緣政治的重塑如何影響資本的流動方嚮。關鍵在於識彆這些領域邊界模糊化所産生的“裂變點”，因為真正的創新往往誕生於學科的交叉地帶。 第三章：時間維度的戰略重構 戰略的失敗往往源於對時間感知的偏差。本書區分瞭三種時間尺度：“操作時間”（日復一日的執行）、“周期時間”（季度或年度的商業循環）和“地質時間”（數十年乃至上百年影響深遠的結構性變化）。有效的領導者必須能夠在這些時間尺度之間靈活切換，既能敏銳地捕捉當前的脈搏，又能耐心地培育需要十年纔能成熟的戰略資産。 第二部分：宏觀驅動力——塑造新時代的七大變量 這一部分是本書的實操核心，它聚焦於七個被認為在未來幾十年內將深刻重塑商業、社會和政治格局的宏觀驅動力。這些變量並非孤立存在，而是相互作用、相互強化的“力量矩陣”。 第四章：數字主權的重塑與數據倫理的博弈 超越瞭“大數據”的炒作，本章探討瞭各國和大型科技企業之間圍繞數據控製權、隱私邊界和算法透明度的權力鬥爭。我們分析瞭“數據主權”概念如何從技術議題演變為核心的國際政治議題，以及這對全球化商業模式的深遠影響。 第五章：能源轉型的範式與資源地緣政治 探討瞭從化石燃料到可再生能源的不可逆轉的過渡，不僅僅是技術的升級，更是全球能源版圖的權力轉移。本章細緻分析瞭關鍵礦物（如鋰、鈷、稀土）的供應鏈風險、新興的能源存儲技術壁壘，以及能源獨立性對國傢安全戰略的重新定義。 第六章：人口結構的兩極分化與人力資本的重新定價 發達國傢的老齡化與新興經濟體的人口紅利消退，正在製造全球勞動力市場的結構性失衡。本章關注自動化和人工智能對中端技能崗位的擠壓效應，以及企業必須如何重新設計其“人力資本”結構，以適應一個知識密度日益提高、但勞動人口卻日趨緊張的未來。 第七章：供應鏈的韌性與“去風險化”的成本 新冠疫情和地緣政治衝突暴露瞭“效率至上”的全球供應鏈的脆弱性。本章詳細解析瞭企業如何權衡“效率”與“韌性”，探討瞭近岸外包、友岸外包（Friend-shoring）的真實經濟代價，以及建立多中心、冗餘化的供應鏈網絡的必要性。 第八章：治理模式的創新與社會契約的更新 麵對快速的技術迭代和不平等的加劇，傳統的社會契約正在受到挑戰。本章考察瞭不同國傢在應對社會分化、監管科技創新以及維護公共信任方麵所采取的治理模式的差異與成效，強調瞭“可信賴的創新”對於長期穩定的重要性。 第九章：太空經濟的崛起與新邊疆的商業化 從低軌道衛星網絡到月球資源勘探，太空正迅速從政府主導的領域轉變為商業競爭的新戰場。本章分析瞭低成本進入太空帶來的基礎設施革命，以及它如何影響全球通信、導航和軍事部署。 第十章：認知安全與心智環境的保衛戰 隨著信息環境的碎片化和信息繭房效應的加劇，確保關鍵決策者和公眾接觸到可靠、無偏見的信息變得至關重要。本章探討瞭虛假信息、認知戰對組織內部決策的影響，以及如何構建更具“認知韌性”的組織文化。 第三部分：組織適應性——將洞察轉化為行動 宏觀趨勢的洞察若不能轉化為組織內部的結構性變革，便毫無價值。本部分專注於提供一個將宏觀認知落地到微觀執行的框架。 第十一章：戰略的“動態校準”而非“固定計劃” 本書倡導放棄僵化的五年計劃，轉而采用“動態校準”機製。這要求組織建立高度敏捷的監測係統，定期評估宏觀變量的變化，並據此調整資源分配和優先事項。我們提供瞭量化和質化指標的組閤模型，用於評估戰略偏差。 第十二章：打造“實驗性組織”：從創新到規模化 真正的適應性需要組織內部具備“有邊界的風險承擔文化”。本章闡述瞭如何設計隔離的創新單元，使其能夠快速失敗而不危及核心業務，以及如何構建有效的知識轉移機製，確保成功的實驗能夠被迅速、有效地規模化。 第十三章：領導力的迭代：從指揮到賦能的轉型 在復雜係統中，自下而上的信息流動至關重要。本書主張領導者必須從傳統的“命令與控製”模式，轉嚮“情境設置者”的角色——清晰地界定願景和邊界條件，然後充分授權給具備專業知識的一綫團隊。這要求領導者具備更高的情商和對不確定性的心理承受能力。 第十四章：構建“戰略預警係統”與情景規劃的升級 本書提供瞭一套進階的情景規劃方法論，它超越瞭簡單的“樂觀/悲觀”二分法，而是基於前述七大驅動力的組閤，構建齣高保真度的“壓力測試情景”。重點在於識彆那些在任何情景下都必須保持的“核心能力”，以及在特定情景下必須激活的“應急預案”。 結語：行動的倫理與持續的求知 《洞察未來》並非終點，而是一個持續學習和迭代的起點。我們鼓勵讀者將這些框架內化為日常的思考習慣。在技術和環境變化加速的時代，最大的風險並非來自外部的挑戰，而是源於內部思維的僵化。唯有持續保持謙遜的求知欲和對世界復雜性的敬畏之心，纔能真正駕馭不可預見的未來。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常有質感，硬殼封麵，紙張也夠厚實，拿到手裏就感覺沉甸甸的，有一種值得認真閱讀的厚重感。我一直對那些能夠幫助我理清思路、做齣更好決策的書籍充滿興趣，所以當我在書店看到它的時候，就被它的名字吸引瞭。雖然我還沒有開始深入閱讀，但僅僅是翻閱目錄和前言，我就能感受到作者的用心。目錄的設置非常清晰，邏輯性也很強，能夠讓人快速瞭解到這本書探討的核心問題和涵蓋的範圍。前言部分則點明瞭這本書的寫作初衷，強調瞭在信息爆炸的時代，擁有清晰的策略思維的重要性，這讓我更加期待接下來的閱讀體驗。我特彆喜歡那種能夠提供切實可行的方法論，而不是泛泛而談的書籍，從目前的初步印象來看，這本書似乎具備這樣的特質。它不是那種看完就忘的雞湯文，而是可能成為我工具箱裏一件趁手的利器的那種。我對書中可能涉及的案例分析和思維模型充滿瞭好奇，希望能從中獲得一些啓發，應用到我的工作和生活中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約而不失大氣，給人一種專業、嚴謹的感覺，非常符閤我對一本深度思考類書籍的期待。我最近一直在思考如何更有效地規劃自己的人生和職業發展，很多時候，感覺自己就像一個無頭蒼蠅，忙忙碌碌卻找不到方嚮。我渴望找到一種能夠幫助我厘清目標、製定切實可行的計劃的工具或方法。從這本書的名字“策略思維”來看，我猜測它應該能夠提供一些關於如何進行長期規劃、如何分析競爭環境、如何製定應對策略的思路。我非常喜歡那種能夠幫助讀者構建一個清晰的思維框架的書籍，因為有瞭框架，纔能更好地填充內容，也纔能在實踐中有所依循。我特彆關注那些能夠教會我如何識彆機會、規避風險，以及如何在復雜環境中做齣明智決策的書籍。這本書的齣現，正是我在尋找的，它似乎能夠提供一種全新的視角，幫助我打破思維定勢，提升解決問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

最近工作上總感覺有些瓶頸，各種信息撲麵而來，卻不知道該如何抓重點，如何找到突破口。聽朋友推薦瞭這本書，雖然具體內容還沒來得及細看，但光是它所傳遞的“策略思維”這個概念，就好像給我打開瞭一扇新的大門。我一直認為，很多時候我們之所以會陷入睏境，不是因為能力不足，而是因為思維方式不對。我們可能習慣於被動接受信息，或者隻看到問題的錶麵，而這本書的名字似乎暗示著它能夠幫助讀者跳齣思維的舒適區，用一種更宏觀、更具前瞻性的視角去看待問題。我個人非常喜歡那種能夠挑戰現有認知、激發深度思考的書籍，這類書往往能夠帶來顛覆性的改變。我特彆關注那些能夠教會我如何分析復雜局勢、如何在不確定性中做齣最優選擇的書籍，而“策略思維”這個主題正好契閤瞭我的需求。我希望這本書能夠提供一些係統性的方法，幫助我提升分析和判斷能力，從而在麵對挑戰時，能夠更加從容和高效。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個人的格局和思維方式，很大程度上決定瞭他的成就高度。而“策略思維”這個詞，恰恰觸及瞭我內心深處對於提升自我、追求卓越的渴望。這本書的標題讓我聯想到那些在商業、軍事、政治等領域取得輝煌成就的領導者，他們的成功往往離不開超凡的策略眼光。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析策略思維的本質，分享那些經過時間檢驗的經典案例，並提供一套可供讀者學習和藉鑒的方法論。我尤其關注那些能夠教會我如何進行係統性思考，如何從宏觀層麵把握全局，以及如何在紛繁復雜的局麵中找到關鍵突破口的書籍。我期待這本書能夠顛覆我過去一些固有的認知模式，讓我能夠以一種更成熟、更具遠見的態度去麵對生活和工作中的挑戰。它應該不僅僅是一本書，更像是一位睿智的導師，指引我走嚮更開闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入眼簾的是它獨特的排版風格，文字間距適中，段落劃分清晰，給人一種賞心悅目的閱讀體驗。我一直對那些能夠幫助我理解事物本質、洞察事物發展規律的書籍情有獨鍾。這本書的“策略思維”這個主題，立刻勾起瞭我的興趣。我曾多次在工作中感到力不從心，明明付齣瞭很多努力，卻總是在關鍵時刻差強人意，我反思瞭很久，覺得問題可能齣在思維方式上。我希望這本書能夠幫助我構建一套科學的思維體係，讓我能夠更有效地分析問題，更精準地把握機會，更從容地應對挑戰。我特彆看重那些能夠提供實用工具和有效方法論的書籍，它們能夠真正幫助讀者實現知識的轉化和能力的提升。我期待這本書能夠教會我如何在復雜的環境中做齣最優決策，如何在不確定性中找到確定性，從而在個人成長和職業發展上取得更大的突破。