正版現貨 高級管理會計 第3版 卡普蘭 三友會計名著譯叢 第三版 經濟管理類本科生、研究生和MBA 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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呂長江 譯

圖書標籤:

• 管理會計
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• 卡普蘭
• 三友會計
• 經濟管理
• 本科生
• 研究生
• MBA
• 會計學
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店鋪： 贛江圖書專營店

齣版社： 東北財經大學齣版社

ISBN：9787565409639

商品編碼：28075796525

叢書名： 高級管理會計(第3版)三友會計名著譯叢

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

高級管理會計（第三版）

作 者：卡普蘭 等著，呂長江 主譯

齣版社：東北財經大學齣版社有限責任公司

齣版時間：2012-9-1

ＩＳＢＮ：9787565409639

《高級管理會計(第三版)》由羅伯特·S.卡普蘭、安東尼·A.阿特金森著，呂長江譯，本書全麵介紹瞭國際上知名企業的管理會計新實踐，包括作業成本法、改善成本法、目標成本法及平衡計分卡。《高級管理會計(第三版)》大量廣泛的案例增強瞭相關理論在企業中的實用程度，很多案例曾經或正被廣泛應用於企業實踐，而不僅僅是應用於理想狀態下的企業。這些案例能夠幫助學生理解並應用相關概念從而解決今後實際工作中遇到的問題。

 

導論 

0.1 成本管理會計的起源

0.2 科學管理活動

0.3 綜閤性企業的管理控製

0.4 從成本管理到成本會計

0.5 近年來製造業和服務業的發展變化

0.6 當代管理會計的發展

0.7 小結

第1章 理解成本性態

1.1 管理會計的應用

1.2 理解成本性態

1.3 成本結構舉例

1.4 間接(共同)成本的處理

1.5 未使用生産能力成本的計算

1.6 本-量-利分析

1.7 小結

問題

第2章 短期預算、資源分配和生産能力成本

2.1 示例

2.2 短期規劃和預算

2.3 作業、資源使用與成本

2.4 短期資源使用的*優規劃

2.5 機會成本、生産能力成本和約束理論

2.6 多種資源限製

2.7 成本信息在短期資源配置中的作用

2.8 經營預算

2.9 小結

問題

案例

第3章 將資源成本分配到生産成本中心

3.1 為什麼要分配服務部門成本?

3.2 計量服務使用部門的成本

3.3 成本控製應避免估計和分攤

3.4 基本的成本會計等式

3.5 分配服務部門成本

3.6 不直接支持生産部門的服務部門

3.7 主要作業和次要作業的區彆

3.8 交互服務的性質與問題

3.9 主觀分攤的特殊情況

3.10 小結

問題

案例

第4章 作業成本法

4.1 分配服務部門成本到作業

4.2 分配服務部門成本：固定成本和變動成本

4.3 作業成本動因

4.4 設計*優的成本計算係統

4.5 小結

案例

第5章 作業成本管理

5.1 産品盈利能力的鯨魚麯綫

5.2 定價

5.3 運用作業成本法分析客戶的獲利能力

5.4 産品替代

5.5 重新設計産品

5.6 改進生産過程和經營戰略

5.7 技術投資

5.8 削減産品

5.9 小結

問題

案例

第6章 以成本為基礎進行決策

6.1 目標成本法

6.2 改善成本法

6.3 目標成本法：綜閤性的示例

6.4 生命周期成本法

6.5 其他成本計算工具

6.6 環境成本、殘值成本和處置成本

6.7 小結

問題

案例

第7章 分散經營

7.1 集權和分權問題

7.2 為什麼要分散經營?

7.3 分權單位的組織

7.4 為分權經營單位建立業績指標

7.5 小結

問題

案例

第8章 平衡計分卡：計量經營單位的全麵業績

8.1 平衡計分卡

8.2 把多元的計分卡指標與單一戰略相聯係

8.3 診斷指標與戰略指標的比較

8.4 四個維度是否足夠?

8.5 小結

案例

第9章 業績的財務指標

9.1 財務控製的性質

9.2 運用財務指標進行總體控製

9.3 用非財務指標進行具體控製

9.4 運用差異分析進行經營控製和例外管理

9.5 用利潤指標進行組織控製

9.6 生産率指標

9.7 小結

問題

案例

第lO章 業績的財務指標：投資報酬率與經濟附加值

10.1 將利潤與占用資源聯係起來

10.2 曆史迴顧

10.3 鬆下公司的內部資本係統

10.4 投資報酬率控製的危險

10.5 投資報酬率指標的技術缺陷

10.6 經濟附加值(剩餘收益)

10.7 費用與資本化

10.8 按物價水平進行調整

10.9 摺舊方法

10.10 對投資報酬率和經濟附加值計算進行技術性調整的總結.

10.11 作業成本計算與經濟附加值的聯係：分配資産

10.12 小結

問題

案例

第11章 計量顧客、內部業務流程及雇員的業績

11.1 顧客維度

11.2 內部經營維度：經營和創新流程

11.3 雇員能力

11.4 小結

問題

案例

第12章 投資開發未來生産能力技術

12.1 需要一個新理論嗎？

12.2 計量來自新流程的全部收益

12.3 組織能力的投資

12.4 小結

問題

案例

第13章 激勵與薪酬係統

13.1 行為的期望理論

13.2 內在迴報和外在迴報

13.3 將報酬與業績相聯係

13.4 薪酬係統的重要屬性

13.5 組織中其他成員的報酬

13.6 小結

問題

案例

第14章 預算與激勵閤同的形式模型

14.1 形式激勵模型中的問題與術語

14.2 標準和預算的信息獲取問題

14.3 代理模型

14.4 引導私人信念的誠實披露

14.5 保險的作用

14.6 小結

問題

 

 

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好的，這是一份圖書簡介，內容不涉及《正版現貨 高級管理會計 第3版 卡普蘭 三友會計名著譯叢 第三版 經濟管理類本科生、研究生和MBA》這本書的任何信息，字數控製在1500字左右，力求詳細且自然流暢。 --- 《數字時代的商業智慧：數據驅動的戰略決策與組織變革》 書籍核心理念與前沿洞察 在全球經濟結構加速轉型、技術迭代日益迅猛的今天，企業麵臨的挑戰不再僅僅是市場競爭的加劇，更是如何有效利用海量數據和新興技術，實現從傳統運營模式到敏捷、數據驅動型組織的根本性轉變。本書《數字時代的商業智慧：數據驅動的戰略決策與組織變革》正是在這一時代背景下應運而生，它並非側重於某一特定職能領域的工具手冊，而是緻力於為現代企業管理者、戰略規劃師以及渴望在數字化浪潮中占據先機的專業人士，提供一套係統、前瞻且可操作的理論框架與實踐路徑。 本書深入剖析瞭“數字化”如何從一個技術術語演變為企業生存與發展的核心戰略要素。我們首先界定瞭數字化的真正含義，將其區分為技術應用（如雲計算、物聯網、AI的采納）和思維範式的轉變（如敏捷開發、用戶中心設計、數據倫理的構建）。重點在於，許多企業在“上雲”或部署瞭最新的CRM係統後，並未能真正實現價值最大化，其核心瓶頸往往在於組織結構、文化慣性以及決策流程的滯後。 第一篇：數據驅動的戰略重塑 本篇內容聚焦於如何將數據分析能力內化為企業的核心競爭力。我們摒棄瞭純粹的技術堆砌，轉而探討數據在戰略製定中的“賦能”作用。 1. 從描述性到規範性分析的跨越： 傳統的商業智能（BI）多停留在“發生瞭什麼”（描述性分析）。本書詳細闡述瞭如何構建預測性模型（“將要發生什麼”）和規範性框架（“我們應該怎麼做纔能達到最優結果”）。例如，在供應鏈管理中，我們不再僅僅預測庫存短缺，而是通過實時數據流和機器學習模型，自動調整采購訂單和物流路綫，實現零延遲的供應優化。 2. 價值鏈的數字化重構： 我們通過多個行業案例（如高端製造、新零售和金融科技）演示瞭數字化如何重塑價值創造的每一個環節。例如，在研發階段，如何利用模擬技術和眾包數據加速産品迭代；在營銷環節，如何實現基於個體行為的微觀細分和超個性化體驗；在售後服務中，如何利用預測性維護（Predictive Maintenance）將成本中心轉變為利潤中心。 3. 平颱生態係統與互操作性戰略： 現代商業的競爭不再是單體企業的競爭，而是生態係統的較量。本書深入探討瞭構建或接入數字平颱生態係統的戰略考量，包括數據共享協議的製定、閤作夥伴關係的治理，以及如何通過API經濟實現跨界資源的有效整閤。重點分析瞭“數據飛輪效應”的構建機製，即如何通過用戶交互産生更多數據，反過來優化産品體驗，形成良性循環。 第二篇：組織敏捷性與文化重塑 技術工具的引入往往需要組織結構和人員技能的同步迭代。本篇是本書的實踐核心，它直麵組織變革的固有阻力。 1. 跨職能團隊的運作機製： 傳統的科層製結構難以支撐快速響應市場的需求。我們詳細介紹瞭如何構建高績效的“雙速組織”——即在保持核心穩定性的同時，在創新領域采用“特種部隊式”的敏捷團隊（Squads, Tribes, Chapters）。書中提供瞭詳細的團隊組建、目標設定（OKR在敏捷環境下的應用）和績效評估方法，強調賦權與問責的平衡。 2. 數據素養的普及與人纔培養： 數據決策的落地，要求一綫員工具備基礎的數據解讀能力。本書提齣瞭一套分層級的“數據素養提升計劃”，從基礎的數據可視化認知，到中層管理者的模型解讀能力，再到高層領導者的數據直覺培養。這套體係旨在消除“數據恐懼癥”，確保決策不再被少數“技術專傢”壟斷。 3. 變革中的文化基石——心理安全感與實驗精神： 數字化轉型本質上是一係列持續的實驗。如果組織懲罰失敗，創新就會停滯。我們著重探討瞭“心理安全感”（Psychological Safety）在鼓勵員工嘗試新方法、快速從錯誤中學習的關鍵作用。如何設計閤理的“失敗容忍度”和奬勵機製，成為衡量組織是否真正擁抱變革的重要指標。 第三篇：治理、倫理與可持續性 隨著數據權力的集中，數據治理和倫理約束成為企業長期信譽的生命綫。 1. 現代數據治理框架（MDGF）： 本章超越瞭傳統的閤規性要求，構建瞭一個全麵的數據資産管理框架。這包括數據血緣追蹤、質量監控、以及在分布式架構下的權限管控。特彆關注瞭AI模型的“黑箱”問題，提齣瞭可解釋性AI（XAI）的初步應用指南，以確保決策過程的透明度和可審計性。 2. 隱私保護與信任構建： 麵對日益嚴格的全球數據隱私法規（如GDPR、CCPA等），本書提供瞭實用的閤規策略，並倡導“設計即隱私”（Privacy by Design）的理念。更重要的是，我們探討瞭如何在利用客戶數據創造價值的同時，通過清晰的溝通和透明的政策，構建超越閤規的“用戶信任資本”。 3. ESG與數字化轉型的融閤： 數字化轉型不再是孤立的技術項目，它必須與企業的環境、社會和治理（ESG）目標深度融閤。本書分析瞭如何利用數字孿生技術優化能源消耗，如何通過區塊鏈技術提升供應鏈的社會責任透明度，從而實現技術進步與可持續發展的同步推進。 總結與行動指南 《數字時代的商業智慧》的最終目標是提供一張清晰的路綫圖，引導管理者穿越數字化迷霧，實現從“擁有數據”到“以數據為王”的戰略飛躍。本書的價值在於其平衡性：既有對前沿技術趨勢的深刻洞察，更有對組織文化、人纔培養和倫理治理的務實指導。它適閤所有希望在未來十年商業格局中保持領先地位的企業高層、中層管理者、戰略顧問以及商學院的高年級學生研讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的到來，讓我對管理會計的學習充滿瞭新的期待。作為一名經濟管理類專業的學生，我深知掌握紮實的專業知識對於未來的職業發展至關重要。卡普蘭的《高級管理會計》第三版，聽名字就感覺非常專業且具有深度。它被收錄在“三友會計名著譯叢”中，本身就說明瞭其在學術界的地位和影響力。我尤其關注書中對於現代管理會計方法論的探討，比如活動基礎成本法（ABC）、平衡計分卡等，以及它們在不同行業和企業類型中的應用。希望這本書能幫助我理清這些復雜概念的內在邏輯，並掌握如何將其應用於實際的經營分析和決策過程中。讀完這本書，我希望能成為一個能夠真正運用管理會計知識來解決實際問題，為企業創造價值的專業人纔。卡普蘭的著作，一直以來都是我學習路上的燈塔，我相信這本《高級管理會計》也必將如此。

評分☆☆☆☆☆

這本書終於到手瞭，迫不及待地翻開瞭第一頁。一直以來，我對管理會計這個領域都充滿瞭好奇，總覺得它不像財務會計那樣是死的數字堆砌，而是充滿瞭戰略性和決策性。拿到這本《高級管理會計》，封麵設計就透著一股嚴謹和專業，卡普蘭這個名字更是如雷貫耳，知道是名傢之作，自然對內容充滿瞭期待。從目錄來看，涵蓋瞭成本控製、績效評估、決策分析等諸多核心內容，而且是第三版，想必內容上一定經過瞭不斷地打磨和更新，緊跟時代發展的步伐。我特彆關注它在實際應用方麵的講解，畢竟理論知識再好，如果不能指導實踐，終究是空中樓閣。希望這本書能幫助我深入理解管理會計的精髓，掌握分析和解決實際經濟管理問題的能力，無論是對於我正在攻讀的研究生學位，還是未來在職場上的發展，都將是寶貴的財富。卡普蘭的著作一嚮以其深度和廣度著稱，相信這本《高級管理會計》也不會例外，它將是我學習路上的重要夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版都相當用心，作為一本“三友會計名著譯叢”中的一員，確實有其獨特的品質。紙張觸感舒適，字體清晰，閱讀起來非常享受，這對於長時間學習來說是至關重要的。我一直認為，好的教材不僅要有高質量的內容，也要有良好的閱讀體驗。翻看內容，卡普蘭這位作者的名字本身就代錶著管理會計領域的高水準，而“高級”二字更是點明瞭這本書的定位，它並非基礎入門，而是麵嚮有一定基礎的學習者，深入探討更復雜、更前沿的管理會計問題。我尤其期待書中在戰略成本管理、價值鏈分析以及企業績效評價體係構建等方麵的深入闡述。這些內容對於理解現代企業如何在全球競爭中保持優勢，以及如何實現可持續發展，都具有非常重要的意義。這本書的齣版，無疑為中國管理會計的學習者提供瞭一扇瞭解國際前沿理論和實踐的窗口。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《高級管理會計》，第一感覺就是“厚重”。不是那種沉甸甸的物理重量，而是知識分量上的厚重感。翻閱幾頁，就能感受到作者卡普蘭深厚的學術功底和豐富的實踐經驗。語言風格嚴謹又不失邏輯性，每一個概念的引入都顯得非常紮實，不像有些教材那樣流於錶麵。我特彆喜歡它對一些經典案例的分析，能夠將抽象的管理會計理論與現實世界中的企業運作緊密聯係起來，讓讀者在理解理論的同時，也能體會到實際應用中的挑戰和樂趣。這本書不僅僅是知識的傳遞，更像是一種思維方式的引導。它教會我如何從更高的維度去審視企業的經營活動，如何利用管理會計的工具來優化資源配置，提升企業價值。作為一名即將踏入職場的MBA，我深知理論與實踐結閤的重要性，而這本書恰恰提供瞭這樣一個絕佳的平颱，讓我能夠將學到的知識轉化為解決實際問題的能力，為未來的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，選擇這本《高級管理會計》是經過深思熟慮的。我之前接觸過一些管理會計的入門書籍，但總感覺不夠深入，無法滿足我對於掌握復雜管理決策和成本控製技巧的需求。卡普蘭的這本第三版，從書名和作者名就能看齣其專業性和權威性。我特彆看重它所麵嚮的讀者群體——本科生、研究生和MBA，這意味著它兼顧瞭一定的理論深度和實踐應用性，能夠滿足不同層次讀者的學習需求。我希望通過這本書，能夠係統地學習到如何運用各種管理會計工具來支持企業戰略的製定和實施，如何進行有效的成本分析和定價決策，以及如何設計和評價企業內部的績效管理體係。這本書的“高級”二字，預示著它將帶領我進入一個更廣闊的管理會計視野，挑戰我現有的認知，並幫助我構建更加完善的知識體係。