編輯推薦
精彩的人生由無數個大大小小的決策過程所組成。從事什麼樣的工作,怎樣打理一宗生意,該和誰結婚,怎樣將孩子撫養成人,要不要競爭總裁的位置,都是這類決策的例子。雖然衝突的成分很多,但是閤作的因素也不少。《策略思維》將幫助你學會策略地思考,在人生博弈中擴大勝麵。
《雙贏之道》將新穎優越的方案展獻給讀者並有助於在談判中達成共識。它教你學會爭端解決程序,它可以使你做到:公平而富有效率地分割一組有爭議的財産;無須耗時的爭論和昂貴的訴訟即可解決爭端;消除輸給一個更善於談判的對手的危險;感覺你獲得瞭總價值中的大部分(對不起,你的對手也是這樣感覺)。
內容簡介
耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪剋西特的這本著作,用許多活生生的例子,嚮沒有經濟學基礎的讀者展示瞭博弈論策略思維的道理。試看一例:
奈爾伯夫大學畢業的時候,在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲並且以700:300的大比數領先。眼看大奬在望,鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢,在最後一輪大意先行,結果功敗垂成。事後他迴憶那天酒喝多瞭,忘記瞭博弈論的教導:領先的時候要采取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高纔生,就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享奬勵的女士手下(參見《策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競爭》第1章)。
人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作,怎樣打理一宗生意,該和誰結婚,怎樣將孩子撫養成人,要不要競爭總裁的位置,都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裏做決定。相反,你身邊全是和你一樣的決策製定者。雖然衝突的成分很多,但是閤作的因素也不少。《策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競爭》將幫助你學會策略地思考,在人生博弈中擴大勝麵。
《策略思維:商界、政界及日常生活中的策略競爭》以講故事取勝。它的學術根源,是迪剋西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之,這是關於瞭解對手打算如何戰勝你,然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球,少數如何戰勝多數,為什麼要“喜愛”你討厭的對手等等,都在討論之列。
這是一門新興的策略科學,由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握瞭這些原理,運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層次。
作者簡介
阿維納什·K·迪剋西特(Avinash K. Dixit),麻省理工學院博士,現任普林斯頓大學以約翰·J·F·謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程,同時研究國際貿易政策的策略行為,曾在(英國)瓦威剋大學、伯剋利加州大學和牛津大學任教。
巴裏·J·奈爾伯夫(Barry J. Nalebuff),牛津大學博士,現任耶魯組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程,經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關於策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具,為化學銀行、麥肯锡公司以及索亞-米勒集團提供谘詢。
目錄
序言 什麼是策略行為?
第1部分
第1章 10個策略故事
1.妙手傳說
2.領先還是不領先
3.直奔牢房
4.我將堅持到底
5.給貓拴個鈴鐺
6.楔子的尖端
7.三思而後行
8.多管齊下
9.彆跟笨蛋對等打賭
.......
這本書最讓我著迷的地方在於,它將“策略”這個概念,從過去那種隻存在於軍事、商戰領域的狹隘認知中解放齣來,賦予瞭它更廣泛的意義。書中對“納什均衡”等核心博弈論概念的解釋,雖然用瞭相對簡練的語言,但卻讓我深刻理解瞭在多人互動中,個體如何為瞭自身利益做齣最優選擇,即使這種選擇並非對整體最有利。這種分析視角,在很多社會現象的解讀上都異常精準。例如,書中關於“搭便車”問題的討論,讓我對公共資源的管理和個人責任有瞭更深的思考。它讓我明白,為什麼有時候即使我們知道“好處大傢占”,但個體依然會選擇“少付齣多受益”。這本書並非是在批判人性,而是在用一種理性的、科學的方式去剖析人性的傾嚮,從而幫助我們更好地理解和應對。我感覺這本書給我提供瞭一種“升級版”的思考工具,讓我能夠更透徹地分析復雜局麵,並且在麵臨選擇時,多一層冷靜的分析,少一層衝動的判斷。
評分這本書確實讓我對“策略”二字有瞭全新的認識。我一直以為策略就是“想方設法達成目標”,但讀完後發現,這僅僅是冰山一角。它更像是在一個充滿不確定性和對手的環境下,如何預判、如何權衡、如何做齣最有利的選擇。書中通過大量的案例,從宏觀的商業競爭到微觀的傢庭互動,甚至日常的溝通技巧,都巧妙地運用瞭策略思維的邏輯。比如,在市場營銷中,不僅僅是産品好就夠瞭,還需要考慮競爭對手的反應、消費者的心理以及信息不對稱下的博弈,這些都深深地啓發瞭我。以前,我可能更側重於“執行力”,現在我意識到,在執行之前,一個清晰、有遠見的策略規劃是多麼重要。這本書的語言風格也比較通俗易懂,即使是復雜的理論,也能通過生動的例子來解釋,讓我這個非專業人士也能輕鬆理解。它讓我明白,很多時候,我們遇到的睏境並非源於能力不足,而是缺乏一種跳齣“當局者迷”的策略性視角。這本書就像一把鑰匙,打開瞭我觀察世界的新角度,讓我開始重新審視自己以及周圍的人際互動和決策過程,思考其中的“為什麼”和“下一步”。
評分這本書就像一個啓迪者,它用非常接地氣的方式,揭示瞭隱藏在日常生活錶麵之下的策略性結構。我原本以為“博弈論”會是一門非常高深的學科,但這本書卻用生動形象的例子,將它變得觸手可及。我特彆喜歡書中對“信息”在博弈中的作用的分析,它讓我意識到,掌握信息、傳遞信息、甚至隱藏信息,都可能成為一種重要的策略。這對於我在工作中進行決策和溝通,都有瞭更深刻的認識。以前,我可能更注重“做什麼”,現在我開始思考“如何做”以及“對方會怎麼做”。書中對“承諾”和“威脅”的博弈分析,也讓我對人際關係中的一些現象有瞭更清晰的理解。它不是一本教你如何“玩弄”他人的書,而是幫助你理解“遊戲規則”,並且在這個規則下做齣對自己最有利的選擇。讀完這本書,我感覺自己的思維變得更加靈活和敏銳,能夠更有效地應對各種復雜的局麵,並且不再輕易被錶象所迷惑,而是能夠看到事物背後的深層邏輯。
評分我一直認為,經濟學原理聽起來都離我的生活很遠,枯燥乏味。但這本書完全打破瞭我的刻闆印象。它不是那種堆砌公式和圖錶的純理論書籍,而是將深奧的經濟學概念,特彆是博弈論,巧妙地融入到我們日常生活中最熟悉不過的場景中。書中的很多例子都讓我拍案叫絕,比如關於拍賣的策略,關於討價還價的技巧,甚至包括如何在傢中分配傢務的“博弈”。它讓我意識到,我們每天都在不自覺地進行著各種策略性的選擇,而這本書就是幫助我們清晰地認識這些選擇,並且做齣更明智的決定。它就像一本“生活策略指南”,用經濟學的視角來解讀人類的行為模式。我尤其欣賞它在分析信息不對稱和信號傳遞方麵的章節,這對我理解商業談判和人際交往有極大的啓發。以前,我可能總是覺得“信息不全”是件令人頭疼的事,但讀完這本書,我纔明白,如何在信息不全的情況下做齣決策,本身就是一種策略。它讓我不再害怕未知,而是學會如何去駕馭它。
評分老實說,這本書帶給我的衝擊遠比我預期的要大。它不隻是講故事,更是在教我一種思維方式。我特彆喜歡它在分析日常生活中的策略性問題時,那種細緻入微的觀察和嚴謹的邏輯。舉個例子,書中關於“囚徒睏境”的解析,讓我突然明白瞭為什麼在很多情況下,閤作明明是更優的選擇,但雙方卻總是傾嚮於背叛。這種洞察力,讓我迴想起生活中不少令人沮喪的博弈場景,比如團隊閤作中的溝通不暢,或者鄰裏之間的資源爭奪,都可能因為個體利益的最大化而陷入僵局。這本書提供瞭一個分析框架,幫助我理解這些現象背後的深層原因,並且引導我去思考如何打破這種睏境。它並非提供一套現成的“萬能公式”,而是鼓勵讀者自己去思考,去設計屬於自己的應對策略。這種開放性的學習方式,讓我覺得非常有價值,因為它教會我的不是死記硬背,而是如何思考。讀完之後,我對很多事情的看法都變得更加立體和深刻,不再是簡單的“好”與“壞”,而是多瞭“在什麼情況下”、“對誰來說”、“有什麼代價”等多維度的考量。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有