【正版包邮】可复制的领导力 樊登著樊登读书会发起人樊登的9堂商业课从九个维度助你打破思维的瓶颈

【正版包邮】可复制的领导力 樊登著樊登读书会发起人樊登的9堂商业课从九个维度助你打破思维的瓶颈 下载 mobi epub pdf 电子书 2024


简体网页||繁体网页



点击这里下载
    


想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-10

类似图书 点击查看全场最低价

图书介绍

店铺: 馨予图书专营店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508682464
商品编码:27828870701


相关图书





图书描述

>基本信息

  • 商品名称:可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精)
  • 作者:樊登
  • 定价:49
  • 出版社:中信
  • ISBN号:9787508682464

>其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2018-01-01
  • 印刷时间:2018-01-01
  • 版次:1
  • 印次:2
  • 开本:32开
  • 包装:精装
  • 页数:267
  • 字数:202千字

内容提要

.

作者简介

樊登,樊登读书会创始人,西安交通大学本硕、北师大博士,1999年,代表西安交通大学参加**大专辩论会,并荣获**。2001年,进入中央电视台,师从崔永元,曾主持《实话实说》《12演播室》《三星智力快车》等节目。2013年,创办了樊登读书会,为书友每年解读50本书,4年发展300万付费会员。

目录

序一 管理有标准 
序二 领导力可以习得 
自序 我看出来了,你的短板就在领导力! 
**章 80%的管理者能达到80分 
人人都能学会领导力 
领导力是可以标准化的 
提升领导力的四重修炼 
第2章 明确角色定位,避免亲力亲为 
管理就是通过别人完成任务 
学会授权,别怕员工犯错 
管理者的三大角色 
**管理者都是营造氛围的高手 
第3章 构建游戏化组织,让工作变得*有趣 
设定明确的团队愿景 
制定清晰的游戏规则 
建立及时的反馈系统 
自愿参与的游戏机制 
第4章 理清关系,打造团队一致性 
团队就是“球队”,目标就是“赢球” 
把你要员工做的事,变成他自己要做的事 
前员工是熟人,而非路人 
第5章 用目标管人,而不是人管人 
企业管理,说到底就是目标管理 
目标管理的四大难题 
明确量化的目标才是好目标 
套用公式制定团队目标 
目标管理的标准化 
第6章 利用沟通视窗,改善人际沟通 
隐私象限:正面沟通,避免误解 
盲点象限:利用反馈看到自身局限 
潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能 
公开象限:让员工尊重你,而不是怕你 
第7章 学会倾听,创建良性的交流通道 
用心倾听,建立员工的情感账户 
倾听的要点是吸收对方的信息 
肢体语言比语言*重要 
用认同化解对方的失控情绪 
第8章 及时反馈,让员工尊重你、信任你 
别用绩效考核代替反馈 
警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害 
通过正面反馈,引爆你的团队 
负面反馈时,对事莫对人 
第9章 有效利用时间,拒*无效努力 
把时间用在关键要务上 
告别气氛沉闷、效率低下的会议 
如何正确又高效地做决策 


【正版包邮】可复制的领导力 樊登著樊登读书会发起人樊登的9堂商业课从九个维度助你打破思维的瓶颈 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

【正版包邮】可复制的领导力 樊登著樊登读书会发起人樊登的9堂商业课从九个维度助你打破思维的瓶颈 mobi 下载 pdf 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024

【正版包邮】可复制的领导力 樊登著樊登读书会发起人樊登的9堂商业课从九个维度助你打破思维的瓶颈 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024

【正版包邮】可复制的领导力 樊登著樊登读书会发起人樊登的9堂商业课从九个维度助你打破思维的瓶颈 下载 mobi epub pdf 电子书
想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

类似图书 点击查看全场最低价

【正版包邮】可复制的领导力 樊登著樊登读书会发起人樊登的9堂商业课从九个维度助你打破思维的瓶颈 mobi epub pdf txt 电子书 格式下载 2024


分享链接








相关图书


本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有