【正版包郵】可復製的領導力 樊登著樊登讀書會發起人樊登的9堂商業課從九個維度助你打破思維的瓶頸 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 商業
• 思維
• 樊登
• 讀書
• 管理
• 職場
• 個人成長
• 提升
• 技能

店鋪： 馨予圖書專營店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508682464

商品編碼：27828870701

>基本信息

• 商品名稱：可復製的領導力(樊登的9堂商業課)(精)
• 作者：樊登
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508682464

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-01-01
• 印刷時間：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：2
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：267
• 字數：202韆字

內容提要

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作者簡介

樊登，樊登讀書會創始人，西安交通大學本碩、北師大博士，1999年，代錶西安交通大學參加**大專辯論會，並榮獲**。2001年，進入中央電視颱，師從崔永元，曾主持《實話實說》《12演播室》《三星智力快車》等節目。2013年，創辦瞭樊登讀書會，為書友每年解讀50本書，4年發展300萬付費會員。

目錄

序一 管理有標準 
序二 領導力可以習得 
自序 我看齣來瞭，你的短闆就在領導力！ 
**章 80%的管理者能達到80分 
人人都能學會領導力 
領導力是可以標準化的 
提升領導力的四重修煉 
第2章 明確角色定位，避免親力親為 
管理就是通過彆人完成任務 
學會授權，彆怕員工犯錯 
管理者的三大角色 
**管理者都是營造氛圍的高手 
第3章 構建遊戲化組織，讓工作變得*有趣 
設定明確的團隊願景 
製定清晰的遊戲規則 
建立及時的反饋係統 
自願參與的遊戲機製 
第4章 理清關係，打造團隊一緻性 
團隊就是“球隊”，目標就是“贏球” 
把你要員工做的事，變成他自己要做的事 
前員工是熟人，而非路人 
第5章 用目標管人，而不是人管人 
企業管理，說到底就是目標管理 
目標管理的四大難題 
明確量化的目標纔是好目標 
套用公式製定團隊目標 
目標管理的標準化 
第6章 利用溝通視窗，改善人際溝通 
隱私象限：正麵溝通，避免誤解 
盲點象限：利用反饋看到自身局限 
潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能 
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你 
第7章 學會傾聽，創建良性的交流通道 
用心傾聽，建立員工的情感賬戶 
傾聽的要點是吸收對方的信息 
肢體語言比語言*重要 
用認同化解對方的失控情緒 
第8章 及時反饋，讓員工尊重你、信任你 
彆用績效考核代替反饋 
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害 
通過正麵反饋，引爆你的團隊 
負麵反饋時，對事莫對人 
第9章 有效利用時間，拒*無效努力 
把時間用在關鍵要務上 
告彆氣氛沉悶、效率低下的會議 
如何正確又高效地做決策 

【正版包郵】《精進：人生隻此一次的旅程》 內容簡介： 這是一本關於如何更有意義地度過人生、實現自我價值的書。它不是一本教你速成、一夜暴富的勵誌手冊，也不是一本充滿空洞口號的成功學讀物。相反，它深入剖析瞭人生旅程的本質，引導讀者審視內心，找到真正的方嚮，並付諸實踐，從而活齣更有深度、更令人滿意的人生。 作者的話： 我們每個人都擁有一份獨一無二的人生，而這場旅程，既寶貴又短暫。我們常感到迷茫，不知所措，有時甚至虛度瞭光陰。這本書，源於我對人生“精進”的思考與實踐。它探討的，不是如何“擁有”更多，而是如何“成為”更好。是關於如何在有限的時間裏，最大化我們生命的質量，觸及我們內心深處對意義的渴望。我希望，通過這本書，你能重新審視自己的人生，找到前行的力量，並踏上屬於你自己的、獨一無二的精進之路。 核心理念： 《精進：人生隻此一次的旅程》的核心理念在於“精進”——持續不斷地、有意識地提升自我，以實現人生的價值和目標。這本書並非追求錶麵的成功，而是強調內在的成長和精神的豐盈。它從以下幾個關鍵維度，幫助讀者構建一套完整的人生哲學和實踐方法： 1. 清晰的自我認知： 發現內在的聲音： 在紛繁復雜的世界裏，我們很容易被外界的聲音所裹挾，迷失自我。這本書引導讀者放慢腳步，傾聽內心深處的渴望，理解自己的價值觀、興趣和天賦。通過各種反思練習和提問，幫助你撥開迷霧，認識那個真實的自己。 理解人生的“為什麼”： 很多時候，我們知道“做什麼”，卻不知道“為什麼”要這樣做。本書鼓勵讀者探尋人生的意義和目的，找到驅動自己前進的內在動力。這種“為什麼”的清晰，是支撐我們度過艱難時刻，保持前行耐力的基石。 擁抱不完美： 認識到自身的局限和不完美，並非意味著放棄，而是更成熟地接納，並在此基礎上尋求成長。接受過往的經曆，包括那些不盡如人意之處，將是你未來前進的寶貴財富。 2. 有力的行動指南： 設定有意義的目標： 目標並非越多越好，而是越精準、越有意義越好。本書強調設定與個人價值觀相符、能夠帶來內在滿足感的目標，並提供方法來分解目標，使其變得可執行。 培養高效的學習習慣： 在信息爆炸的時代，學會如何有效地獲取、篩選和應用知識至關重要。本書將分享行之有效的學習方法，幫助你提升學習效率，將知識轉化為能力。 構建堅韌的心理韌性： 人生不可能一帆風順。挫摺、失敗、失落是人生旅程中不可避免的一部分。本書將深入探討如何培養強大的心理韌性，讓你在麵對睏難時，能夠迅速恢復，並從中汲取力量。 專注的力量： 在一個充滿乾擾的環境中，專注力是稀缺而寶貴的資源。本書將指導你如何識彆並排除乾擾，將精力聚焦在最重要的事情上，從而顯著提升工作和生活的效率。 時間管理的藝術： 時間是生命最寶貴的資源。本書並非提供簡單的“時間管理技巧”，而是引導讀者從更深層次理解時間的價值，學會區分“重要”與“緊急”，做齣更明智的時間分配，讓每一刻都更有意義。 3. 深刻的人生哲學： 重塑對“成功”的定義： 這是一個物質至上、競爭激烈的時代，我們很容易將成功與財富、名譽畫等號。本書挑戰傳統的成功觀，鼓勵讀者重新定義成功，將其與內心的平靜、精神的富足、對世界的貢獻等聯係起來。 培養感恩之心： 感恩是一種強大的能量，它能幫助我們看到生活中的美好，減少抱怨，增加幸福感。本書將引導讀者從多個角度培養感恩之心，讓生活充滿陽光。 擁抱積極的心態： 心態決定一切。積極的心態能夠幫助我們看到事物光明的一麵，發現解決問題的可能。本書將分享如何構建積極的心態，即使在逆境中也能保持樂觀和希望。 尋找生活中的“慢”與“靜”： 在快節奏的現代生活中，我們常常忽視瞭“慢”與“靜”的價值。本書鼓勵讀者在忙碌中尋找寜靜的時刻，去感受生活的美好，去沉澱內心的思考，從而獲得更深層次的滿足。 認識到人生的有限性： 正是因為生命的有限，我們纔更應該珍惜當下，活齣精彩。本書並非宣揚悲觀，而是以一種豁達的態度，促使我們更加積極地麵對人生，把握每一個瞬間。 本書特色： 深度與廣度兼備： 本書涵蓋瞭人生各個層麵的思考，從內在的自我認知到外在的行動實踐，力求為讀者提供一個全麵而深刻的人生指南。 理論與實踐相結閤： 書中不僅提齣瞭深刻的人生洞見，更提供瞭可操作的練習和方法，幫助讀者將理論轉化為實際行動，在生活中落地生根。 真誠而溫暖的語言： 作者以真誠、平實的語言，與讀者進行心靈的對話，沒有居高臨下的說教，隻有循循善誘的引導。 鼓勵探索與個性化： 本書並非要求讀者遵循固定的模式，而是鼓勵讀者根據自身情況，探索最適閤自己的“精進”之路，活齣獨一無二的精彩。 適讀人群： 感到迷茫，希望找到人生方嚮的年輕人。 希望提升自我價值，實現人生意義的職場人士。 對生活品質有追求，希望活得更有深度和意義的讀者。 正在經曆人生轉摺點，需要力量和指引的群體。 任何渴望通過持續的自我成長，來創造更美好人生的人。 閱讀《精進：人生隻此一次的旅程》，你將獲得的不僅僅是一本書，而是一次觸及靈魂的對話，一次重塑人生的契機。它將陪伴你，在這場獨一無二的旅程中，不斷前行，精進不止。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對市麵上很多關於“如何成功”、“如何緻富”的書籍都持保留態度，總覺得它們要麼過於雞湯，要麼就是作者在“賣弄”自己曾經的成功經曆，而忽略瞭普通人麵臨的實際睏境。所以，當我看到這本《可復製的領導力》時，心裏還是有一絲疑慮。但樊登這個名字，又是大傢比較熟悉的，他做“樊登讀書會”這麼多年，也接觸過不少好書，他的推薦和解讀，通常還是有一定水準的。我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵，更重要的是能夠提供一些切實可行的“工具箱”，讓我在日常工作中能夠隨時拿齣來用，解決遇到的實際問題。我特彆期待看到書中是否有關於如何激勵團隊、如何進行有效溝通、如何處理衝突、如何設定清晰的目標等方麵的具體指導。如果能夠提供一些案例分析，或者是一些可以藉鑒的模闆，那就更完美瞭。我希望這本書能幫我撥開迷霧，讓我看到一條更清晰的領導力發展之路。

評分☆☆☆☆☆

市麵上關於領導力的書籍很多，但真正能夠讓我眼前一亮的卻不常有。很多書要麼是講一些高層管理者的成功故事，要麼就是一些空洞的理論，讀完之後總覺得離自己的實際工作很遠。但當我看到《可復製的領導力》這本書的標題時，我有一種強烈的預感，這本書或許能夠提供一些不一樣的東西。“可復製”這個詞，讓我覺得這本書一定是有方法論的，是可以被我們普通人學習和實踐的。我迫切地想知道，作者是如何將領導力這種看似虛幻的能力，轉化為一套可操作的體係的。我希望書中能夠提供一些具體的案例，或者是一些實用的工具，能夠幫助我在日常的管理工作中，更好地激勵團隊，更有效地溝通，更明智地決策。我想要的是一本能夠真正幫助我提升自己，並且能夠讓我的團隊變得更好的書。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個話題很感興趣，但總感覺它有點遙不可及，像是隻有那些身居高位、擁有天生魅力的人纔能掌握的技能。我身邊的一些領導，他們的領導方式也各不相同，有的雷厲風行，有的溫和耐心，但說實話，我很難從中提煉齣一種普適性的模式。所以，當我在網上看到這本書的名字時，就覺得眼前一亮。 “可復製的領導力”，這幾個字讓我覺得，原來領導力並不是一個玄乎的東西，而是可以通過學習和實踐來掌握的。我很好奇，作者是如何定義“領導力”的，他所提齣的“九堂商業課”，又分彆從哪些維度來展開，是否能夠覆蓋到領導者需要麵對的方方麵麵？我特彆期待書中能夠解答我的疑惑，例如，如何在團隊中建立信任？如何有效地分配任務？如何在高壓環境下保持冷靜並帶領團隊前進？這本書的標題給我的第一印象是，它會是一本非常實用的指南，而不是一本純粹的理論著作。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在尋求職業發展上的突破，也一直在思考如何在團隊中扮演更重要的角色。我發現，很多時候，阻礙團隊前進的，並非是能力不足，而是領導力的缺失，或者說是領導方式的偏差。我一直在尋找一本能夠幫助我理解並提升領導力的書籍，而且我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法，而不是空泛的理論。當我看到這本書的標題《可復製的領導力》時，我立刻就被吸引住瞭。 “可復製”這三個字，給我一種強烈的信號，那就是這本書的內容是可以被模仿、被學習、被應用的，而不是那些隻能聽聽看看，卻無法落地的“心靈雞湯”。我特彆想知道，書中是如何將復雜的領導力概念，分解成易於理解和執行的模塊的，並且希望這些模塊能夠真正幫助我解決我在實際工作中所遇到的挑戰，比如如何有效地激勵團隊成員，如何處理團隊內部的矛盾，以及如何帶領團隊達成更高的目標。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，一開始是被它的標題吸引住瞭。“可復製的領導力”，聽起來就充滿瞭實用性，好像是能把成功的領導經驗提煉成一套方法論，人人都能照著學。我一直覺得領導力這東西很大程度上是天生的，要麼你就是那種天生有魅力、有號召力的人，要麼就隻能靠邊站。但這本書的齣現，似乎給瞭我一個新的視角，讓我開始思考，是不是真的有一種係統性的方法，能夠幫助我們建立和提升自己的領導能力，而且是能夠被其他人學習和應用的？我帶著這樣的好奇心，迫不及待地翻開瞭書的第一頁。我特彆想知道，作者是如何將那些抽象的領導力特質，轉化為具體可操作的步驟和技巧的。畢竟，光喊口號、講大道理誰都會，但真正能夠落地，並且讓團隊成員都信服，甚至願意追隨的領導方式，纔是最寶貴的。這本書的封麵設計也很簡潔大氣，給人一種專業、值得信賴的感覺，這也在一定程度上增加瞭我的期待值。