【正版新书】重塑组织-进化型组织的创建之道 企业管理 组织发展 发展观 领导力 管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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弗雷德里克·拉卢 著，进化组织研习社 译

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店铺： 易读斋图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506094689

商品编码：27901736402

开本：32开

内容简介

产品特色

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克?莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。 
组织机构，或大或小，并且考虑转型成为这个新的形式，什么才是开始的好方法让同事们走上那个旅程？这些是本书第三部分讨论的一些问题。

作者简介

【比】弗雷德里克·莱卢(Frederic Laloux)，独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前合伙人，欧洲工商管理学院MBA。

精彩书评

“开拓者！游戏改变者！才华横溢！这几年我读过的关于组织设计与领导力模式的令人激动的书。可持续性？员工参与度？创新？这种优雅而简约的工作方式毫不费力地实现了上述热望，并且在传统底线衡量指标的同时，将心灵真正地融入了工作。如同一项禅宗练习，需要自律才能学会做得更少，本书展示了‘放下’将如何回馈你、你的组织、你的利益相关者，以及整个世界”
——珍妮·韦德博士，Changes of Mind作者“人们一直问我‘第五层级’或‘高阶段’组织在现实中是什么样的，弗雷德里克?莱卢这本蕴含丰富研究成果的书能好地回答这个问题。这是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——罗伯特·凯根，哈佛大学学习米汉教席教授，In Over Our Heads作者“像《重塑组织》这样的书十年内只会出现一本。全面彻底而又才华横溢！它是一部为了更觉悟的时代而写的《从到卓越》。书中揭示的未来组织模式让人倍感振奋并充满希望。”
——诺曼·沃尔夫，The Living Organization作者“本书提供了一套既全面又非常实用的正在涌现的商业世界观。如果想创建一个新范式组织，这里有你需要知道的！”
——理查德·巴雷特，巴雷值观中心创始人兼主席“弗雷德里克?莱卢给全世界的商业人士和工作者发出了一个信号。他通过详细地描述现今非同寻常的佳实践为组织发现了一个更好的未来”
——比尔·托伯特, Action Inquiry作者“弗雷德里克?莱卢的青色组织非常接近一种我称作‘觉醒组织’的模式，这是一种不但能在集体智慧范式下绽放的组织与文化，而且还能帮助集体智慧的展开。它可以作为新世界观的助产士，该世界观能让人类有意识地进化到一个更高的层级，在那里，世界服务于每一个人。”
——约翰·瑞纳什，未来学家、FutureShapers公司创始人、14本书（包括The Great Growing Up）的作者“当变化的速率以指数的方式加速增长时，为了效率和可复制而设计的老旧的组织与教育模式正在崩溃。只有少数的管理界在探索未来，而弗雷德里克?莱卢就是其中的一位。这本书的确与众不同！”
——比尔·德雷顿，Ashoka创始人

目录

赞誉
前言
引文 一个全新组织模式的出现
部分 历史与发展的视角
1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式
1.2章 关于发展阶段
1.3章 进化－青色
1.4章
第二部分 进化型组织的架构、实践与文化
2.1章 三项突破与一个隐喻
2.2章 自主管理（架构）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用实践）
2.5章 身心完整（人力资源流程）
2.6章 倾听进化宗旨
2.7章 共同的文化特征
第三部分 进化型组织的崛起
3.1章 必要条件
3.2章 创建进化型组织
3.3章 转化现有组织
3.4章 结果
3.5章 进化型组织与进化型社会
附录
附录1 研究问题汇编
附录2 C越进化－青色
附录3 进化型组织的架构
附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览
注释
参考书目
致谢
中文版书评
众译后记
（附：部分众译伙伴的感言）

精彩书摘

我们目前尝试解决组织问题的方式似乎常常使得事情变得更糟而不是更好。大部分组织已经经历了很多轮的变革计划、合并、集权和分权、新的信息技术、新的使命描述、新的计分卡或者新的激励体系。好像我们已经把目前运行组织的方式拉伸到了它的极限，而这些传统的经常看起来是问题的一部分，而不是解决方案本身。
我们渴望更多更彻底的好方法能用到组织之中。但那是现实可能的吗？抑或只是良好的愿望？如果终能创造出一种可以激发更多人类潜能的组织，那么这种组织会长什么样子呢？我们如何将其变为现实呢？这些问题就是本书的焦点。
对我而言，这些不仅仅是学术讨论，更是非常实用的议题。越来越多的人渴望创造出有灵魂的组织，只是不清楚该如何开始。多数人需要的不是被说服新型公司、学校及医院存在的必要性，而是需要这一定能做到的信心以及对一些非常具体的现实问题的建议。如果等级制的金字塔过时了，那有什么其他的架构可以取而代之呢？如何做出决策呢？每个人都应当做有意义的决定，而不是少数几个高层，但这不是一剂制造混乱的吗？晋升和薪资调整怎么办？我们能找到有效处理这些事务又不带来办公室政治的方法吗？如何能让会议富有成效、令人振奋，在会上能说出自己的肺腑之言而不只是为了自我而争辩？如何能让组织的宗旨真正成为员工做任何事的中心，而避免经常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我们需要的不仅仅是一种新型组织的某些宏伟蓝图，还需要针对诸多类似现实问题的具体答案。
从这个实用角度入手也并不妨碍我们考虑更宏大的社会及环境影响。人类从事商业的行为已经超出了我们所在星球的承载能力。我们的组织大规模地耗尽自然资源，破坏生态，改变气候，枯竭水储量和珍贵的表层土。我们正在与未来玩一场冒险外交策略的游戏，赌更多的科技能够修复现代化给地球造成的创伤。从经济学的角度来看，一个以有限资源来支撑永远增长的模型是一定会碰壁的；近的金融危机可能只是未来更大地震的提前微颤。也许这并不是夸张，而是可悲的现实——很多物种、生态以及将来人类种族自身的存亡，依赖于我们迈向更高形式的意识的能力，并且以此为基础采取新的合作方式来修复我们与世界的关系，以及由我们一手造成的伤害。
……

《正版新书》重塑组织-进化型组织的创建之道 企业管理 组织发展 发展观 领导力 管理学书籍 深度剖析：颠覆传统，开启组织进化新纪元 在瞬息万变的现代商业环境中，任何组织都面临着前所未有的挑战与机遇。技术的飞速迭代、市场需求的剧烈波动、地缘政治的复杂性，以及人才观念的深刻变革，都在不断拷问着传统组织结构的韧性和适应性。那些曾经引以为傲的层级森严、僵化固定的管理模式，如今正逐渐显露出其局限性，甚至成为组织前进的绊脚石。 本书并非一本陈述现状、罗列理论的枯燥著作，而是一次深刻的、颠覆性的探索，旨在为那些渴望在不确定性中寻找确定性、在危机中抓住机遇的组织领导者、管理者以及所有关注组织未来发展的人们，提供一套全新的、切实可行的“进化型组织”构建蓝图。它将引领我们跳出既有框架，重新审视组织的本质，并在这个过程中，发掘组织自身蕴藏的巨大潜能，使其如同生命体一般，能够主动适应、学习、成长，并最终实现可持续的繁荣。 洞悉痛点：为何“进化”成为必然选择？ 我们所处的时代，信息爆炸、知识更新速度惊人，客户需求也变得日益个性化、多元化。在这样的背景下，传统的“计划—执行—控制”的线性管理模式显得捉襟见肘。层层审批的流程扼杀了创新思维，固定的岗位职责阻碍了跨部门协作，僵化的KPI考核压抑了员工的主动性和创造性，而指挥链式的沟通方式则导致信息传递失真、决策效率低下。 想象一下，一个组织如同一个庞大而沉重的机器，每一个齿轮的转动都需要层层指令，一旦外部环境发生微妙变化，机器的整体运转便可能陷入混乱，甚至彻底停摆。员工们如同零件，被固定在各自的位置上，缺乏自主性和灵活性，当遇到突发状况时，只能被动等待指令，错失良机，甚至被时代的洪流所淘汰。 我们看到，许多优秀的企业，尽管曾经辉煌一时，却在时代的浪潮中逐渐黯然失色，其根本原因往往在于未能及时进行“组织进化”。它们固守着过去的成功经验，对外部世界的变化视而不见，对内部结构的弊端束手无策。而那些能够持续保持活力的组织，无一例外地展现出了强大的适应性和学习能力，它们能够快速响应市场变化，勇于尝试新的模式，并且能够从错误中汲取教训，不断优化自身。 重塑基石：进化型组织的四大核心支柱 本书将深入剖析“进化型组织”的核心构成，并将其归纳为四大相互依存、协同作用的基石： 1. 自组织与赋权：激发个体潜能，释放集体智慧。 传统的组织架构强调的是自上而下的控制和指令，而进化型组织则倡导“自组织”的理念。这意味着将决策权和责任下放到最接近问题和客户的一线团队和个体手中。本书将详细阐述如何通过清晰的目标设定、信任的文化营造、有效的沟通机制以及赋权工具的运用，让员工能够主动承担责任，自主解决问题，并能在必要时迅速做出决策，从而大大提升组织的响应速度和灵活性。我们将探讨诸如敏捷团队、OKR（目标与关键成果）等已经被证明能够有效驱动自组织和赋权的实践方法，并深入分析其背后的原理和落地路径。 2. 持续学习与适应：建立永不停止的进化机制。 在快速变化的环境中，学习能力比任何固定的知识储备都更为重要。进化型组织将学习视为一种核心竞争力，并将其融入到组织的日常运作之中。本书将介绍如何建立起一套全面的学习生态系统，包括但不限于：鼓励试错的文化，从中汲取经验；推广知识分享的机制，促进经验的流动；支持技能迭代的平台，帮助员工不断更新能力；以及建立反馈回路，确保组织能够从每一次的成功与失败中持续改进。我们将探讨如何将学习融入战略规划、项目执行以及日常沟通的各个环节，让组织真正成为一个永不停止进化的生命体。 3. 分布式领导力与协作：打破壁垒，汇聚多元力量。 传统的领导力往往集中在少数高层管理者手中，而进化型组织则强调“分布式领导力”。这意味着领导力不再仅仅是职位赋予的权力，而是一种影响力、一种责任、一种为集体目标贡献的意愿。本书将深入探讨如何识别、培养和赋能组织内的潜在领导者，鼓励他们在各自的领域发挥影响力，并建立起一种协同共赢的领导力文化。同时，我们将强调打破部门、层级之间的壁垒，构建高效的协作网络，让不同背景、不同职能的人才能够自由流动、紧密协作，共同解决复杂问题。 4. 目的驱动与价值创造：回归初心，实现深远影响。 一个真正具有生命力的组织，必然有一个清晰而有意义的“存在目的”。这个目的不仅仅是为了盈利，更是为了解决某个社会问题、满足某种未被满足的需求，或为世界带来某种积极的改变。本书将强调如何将组织的“目的”转化为员工共同的信仰和行动指南，驱动组织的战略选择和日常决策。同时，我们将深入探讨如何构建一套以价值创造为核心的激励和评估体系，让组织内的每一个个体都能清晰地看到自己的贡献如何转化为组织整体的价值，并最终为社会创造持久的积极影响。 落地实践：从理念到行动的转化之道 本书并非空中楼阁，而是建立在大量真实案例的分析和实践经验的总结之上。我们将为你提供一系列可操作的工具、方法论和转型路线图，帮助你将“进化型组织”的理念切实落地。 诊断与评估： 如何识别组织当前存在的瓶颈和转型机会？ 战略设计： 如何为组织设定清晰的进化方向和目标？ 文化重塑： 如何打破阻碍进化的陈旧观念和行为模式？ 技术赋能： 如何利用新兴技术支持组织的转型？ 领导力发展： 如何培养适应进化型组织所需的领导者？ 变革管理： 如何有效应对转型过程中的阻力，确保平稳过渡？ 谁是你的理想读者？ CEO及高层管理者： 渴望为组织注入新的活力，应对颠覆性变革，实现长期可持续增长。 人力资源与组织发展专家： 寻求创新性的组织设计和人才发展策略，构建面向未来的组织能力。 团队负责人与中层管理者： 希望提升团队的自主性、协作性和创新性，更好地驱动业务发展。 创业者与初创企业创始人： 正在构建组织，希望从一开始就建立起灵活、高效、易于进化的组织模式。 对组织管理、领导力、企业文化等领域感兴趣的读者： 希望拓宽视野，了解前沿的管理思想，并将其应用于实践。 超越想象，与组织共同进化 “进化型组织的创建之道”是一场关于组织未来的深刻对话。它将挑战你固有的认知，启发你全新的思维，并为你提供一套行之有效的实践指南。阅读本书，你将不仅仅是获得知识，更重要的是，你将踏上一条与组织共同进化的道路，解锁组织潜在的无限能量，在波诡云谲的商业世界中，稳健前行，实现卓越。 这不仅仅是一本书，更是开启你组织进化之旅的钥匙。让我们一起，塑造一个能够拥抱变化、持续学习、不断超越的未来组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧非常精美，纸张质感很好，印刷清晰，拿在手里沉甸甸的，一看就是正版好书。封面设计简洁大气，色彩搭配也很舒服，一看就让人对书的内容产生了浓厚的兴趣。迫不及待地翻开第一页，一股油墨的清香扑鼻而来，仿佛预示着一场知识的盛宴即将展开。我之前读过一些管理学方面的书籍，但总感觉有些理论过于陈旧，或者与实际脱节。这本书的标题《重塑组织-进化型组织的创建之道》立刻抓住了我的眼球，"进化型组织"这个概念听起来就充满了活力和前瞻性，让我对书中将要阐述的内容充满了期待。我尤其关注的是书中关于"创建之道"的解读，希望它能提供一套切实可行的方法论，帮助我在实际工作中构建更具韧性和适应性的组织。同时，"企业管理"、"组织发展"、"发展观"、"领导力"和"管理学书籍"这些关键词也精准地定位了本书的核心内容，让我确信它将为我提供宝贵的理论和实践指导。这本书的外包装也很牢固，快递小哥送货及时，整体购物体验非常满意。

评分☆☆☆☆☆

这本书在组织发展和管理学领域绝对算是一股清流。它没有冗长的理论铺垫，也没有晦涩难懂的术语，而是用一种非常接地气的方式，将复杂的组织变革理论娓娓道来。作者的文字功底相当深厚，他能够将抽象的概念具象化，让读者在轻松阅读的过程中，潜移默化地吸收知识。我特别喜欢他对于“发展观”的阐释，他认为组织的“发展”不应仅仅是规模的扩张，更应是内在能力的提升和适应性的增强。这种“重质不重量”的发展理念，与当前许多企业追求“规模至上”的做法形成了鲜明的对比，也让我开始反思自己对企业发展的理解。书中对于如何识别组织中的“瓶颈”，以及如何通过微小的、持续的改进来实现“蝴蝶效应”，都给我留下了深刻的印象。这不仅仅是一本关于组织管理的书，更是一本关于如何实现持续成长的思想指南。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书的价值远超于它的定价。它提供了一种全新的思考模式，帮助我跳出了固有的思维框架，去审视和理解企业组织的发展规律。我之所以选择购买这本书，是因为我一直在寻找能够帮助我解决实际管理难题的工具和方法。这本书正是这样一本实用性极强的“宝典”。它不仅提供了理论上的深度，更包含了操作上的指导。我尤其关注的是书中关于如何将“进化型组织”的理念落地执行的章节，这部分内容对于我来说至关重要。作者在书中分享的许多“实战技巧”，比如如何构建敏捷的团队、如何进行有效的知识共享、如何鼓励创新和容忍失败等等，都为我提供了直接可行的解决方案。我计划将书中的精华内容提炼出来，并尝试在我的团队中进行实践。我相信，通过学习和应用这本书的理念，我的组织一定会变得更加充满活力，更具竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个话题有着浓厚的兴趣，这本书从“进化型组织”的角度切入，为我提供了全新的视角。传统的领导力往往强调的是权威和控制，但作者似乎在探讨一种更为柔性、更具引导性的领导方式。他认为，在进化型组织中，领导者的角色更像是“生态系统的构建者”，而非“指令的发布者”。他需要为组织创造一个适宜成长的环境，激发个体潜能，鼓励协同合作，并引导组织朝着共同的目标不断前行。书中关于如何培养“仆人式领导”和“变革型领导”的论述，与我的实践经验产生了强烈的共鸣。我常常感到，单靠个人的“运筹帷幄”难以支撑复杂多变的局面，而如何让团队成员都能发挥出最大的价值，才是真正的挑战。这本书提出的“以人为本”的管理哲学，以及如何通过建立信任和开放的沟通机制来提升组织整体的效能，都让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在阐述关于企业组织如何进行“进化”时，引用了大量生动形象的案例，让我仿佛置身于那些变革的现场。他并没有停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了不同行业、不同规模的企业在面对市场变化时所遇到的挑战，以及他们是如何通过调整组织结构、优化管理流程、激发员工潜能来成功转型的。尤其令我印象深刻的是，作者对于“拥抱不确定性”这一点着墨颇多，他认为在当今快速变化的时代，僵化的组织模式只会走向衰败，而那些能够不断学习、自我迭代的“进化型组织”才能脱颖而出。书中关于如何建立这种学习型组织文化的讨论，给了我很多启发。我一直在思考，如何才能让我的团队不仅仅是执行者，更能成为主动的创新者和变革者。作者提出的“赋能”和“去中心化”的管理理念，虽然听起来有些颠覆，但细细品味，却蕴含着深刻的智慧。他强调的不仅仅是领导者个人的能力，更是如何构建一个能够自我驱动、自我进化的系统。