项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：28669253935

出版时间：2018-04-01

作  者:美国项目管理协会(Project Management institute) 著 定  价:228 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2018年04月01日 页  数:770 装  帧:平装 ISBN:9787121336379 ●部分
●项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
●1.引论1
●1.1指南概述和目的1
●1.2基本要素4
●2.项目运行环境37
●2.1概述37
●2.2事业环境因素38
●2.3组织过程资产39
●2.4组织系统41
●3.项目经理的角色51
●3.1概述51
●3.2项目经理的定义52
●3.3项目经理的影响力范围52
●3.4项目经理的能力56
●3.5执行整合66
●4.项目整合管理69
●4.1制定项目章程75
●4.2制定项目管理计划82
●4.3指导与管理项目工作90
●部分目录

内容简介

第六版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也抢先发售推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复等

项目管理的实践智慧：一套指导原则，赋能卓越交付 在瞬息万变的商业世界中，项目作为推动创新、实现战略目标的关键载体，其成功与否直接关系到组织的生存与发展。然而，项目的复杂性、不确定性以及多方利益相关者的协调，使得项目管理成为一项极具挑战性的任务。无数的项目因缺乏系统性的方法、清晰的流程和有效的沟通而陷入困境，最终导致资源浪费、目标偏离甚至失败。 正是基于这种普遍存在的挑战，一套经过时间检验、广泛认可且不断发展的项目管理实践框架应运而生。这套框架并非僵化的教条，而是一份融合了全球顶尖项目管理专家智慧与经验的行动指南，旨在为项目经理和团队提供一套系统化的思考方式、一套严谨的操作流程以及一套通用的语言，从而提升项目成功的概率，最大化项目价值。 理解项目管理的本质：从愿景到现实的旅程 项目管理的核心在于将一个独特的、有限的、旨在创造特定产品、服务或成果的过程进行规划、执行、监控和收尾。它不仅仅是任务的分解和进度的跟踪，更是对整个项目生命周期的全面掌控。这包括： 明确目标与范围： 项目的起点是清晰的愿景和可衡量的目标。理解项目为何而存在，它需要交付什么，以及不包含什么，是项目成功的第一步。这涉及到与客户、发起人和其他关键利益相关者进行深入的沟通，确保对项目的目标、交付成果、限制条件以及成功标准达成一致。 周密的计划： 在明确目标之后，便是制定详细的行动计划。这包括识别项目所需的所有活动，估算完成这些活动所需的时间和资源，安排活动的逻辑顺序，以及建立项目的时间表。同时，也需要识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对策略。 高效的执行： 计划是蓝图，执行是将蓝图变为现实的过程。这需要项目经理带领团队，按照计划协调资源、分配任务、管理沟通、处理问题，并确保工作质量。 严谨的监控与控制： 项目的进程并非总是一帆风顺。在项目执行过程中，需要持续地跟踪进度、监控成本、评估质量，并将实际绩效与计划进行比较。一旦出现偏差，就需要及时识别问题，分析原因，并采取纠正措施，确保项目朝着既定目标前进。 圆满的收尾： 项目的结束并非意味着工作的终止，而是需要对项目成果进行确认，完成所有合同义务，释放资源，总结经验教训，并向利益相关者进行正式的汇报。一个圆满的收尾有助于确保项目价值的实现，并为未来的项目积累宝贵的经验。 一套赋能项目的通用语言与框架 为了实现项目管理的标准化与专业化，一套通用的语言和框架至关重要。这套框架提供了一系列被广泛接受的术语、概念和流程，使得不同行业、不同地域的项目团队能够清晰地理解彼此，从而促进有效的沟通与协作。 知识领域： 这套框架系统地梳理了项目管理所涉及的关键领域，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，涵盖了成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理、范围管理以及整合管理等。每个知识领域都有其独特的工具、技术和方法，共同构成了项目管理的全景图。 过程组： 框架将项目管理活动划分为五个逻辑的过程组：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。这些过程组代表了项目生命周期中的不同阶段，它们之间的相互作用和顺序构成了项目管理的完整流程。理解并恰当运用这些过程组，能够帮助项目经理有序地推进项目。 输入、工具与技术、输出（ITTO）： 在每个知识领域和过程组中，框架都详细列出了完成特定活动所需的“输入”（如项目章程、需求文档）、“工具与技术”（如访谈、图表、分析技术）以及“输出”（如项目管理计划、进度报告）。这套ITTO模型为项目经理提供了具体的行动指南，指明了在特定场景下应该做什么、如何做。 项目经理的角色：从协调者到战略伙伴 在项目管理的实践中，项目经理扮演着至关重要的角色。他/她不仅仅是任务的分配者和进度的追踪者，更是团队的领导者、沟通的桥梁、风险的管理者和问题的解决者。 领导力与团队建设： 项目经理需要展现出卓越的领导力，激励团队成员，营造积极的工作氛围，并促进有效的团队协作。这包括理解团队成员的优势和劣势，进行有效的授权，并提供必要的支持和指导。 沟通与利益相关者管理： 项目的成功离不开与所有利益相关者的有效沟通。项目经理需要识别所有利益相关者，理解他们的期望和需求，并制定相应的沟通计划，确保信息的及时、准确和透明的传递。 风险管理： 项目总是伴随着风险。项目经理需要主动识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定应对策略，从而将风险对项目目标的负面影响降至最低。 问题解决： 项目过程中难免会出现各种问题。项目经理需要具备敏锐的洞察力，能够快速识别问题，分析根本原因，并协调资源找到有效的解决方案。 决策能力： 项目经理需要根据项目情况，在信息不完全或存在不确定性的情况下，做出明智的决策，并对决策结果负责。 持续改进与适应性：项目管理的生命力 项目管理的精髓在于其持续改进和适应性。随着技术的进步、商业环境的变化以及项目管理理论的发展，这套框架也在不断地演进和完善。 敏捷与适应性方法： 在快速变化的现代商业环境中，传统的瀑布式项目管理方法可能难以应对频繁的需求变更和不确定性。因此，敏捷项目管理方法应运而生，它们强调迭代、增量、协作和快速响应变化，在软件开发、产品创新等领域取得了显著的成功。 知识共享与经验学习： 项目管理并非一成不变的科学，而是充满实践经验的艺术。通过对成功和失败项目的分析，总结经验教训，并将其应用于未来的项目，是提升项目管理能力的关键。 工具与技术的赋能： 现代项目管理离不开先进的工具和技术的支持。项目管理软件、协作平台、数据分析工具等，能够极大地提高项目管理的效率和效果。 赋能组织：从项目成功到组织战略的实现 最终，项目管理的目标是赋能组织实现其战略目标。成功的项目能够带来新的产品、改进的服务、优化的流程，从而提升组织的竞争力，实现商业价值。 战略一致性： 项目的开展应该与组织的整体战略目标紧密相连。通过对项目选择、优先级排序和资源分配的有效管理，确保组织能够将有限的资源投入到最能驱动战略实现的活动中。 价值交付： 项目的成功不仅在于按时、按预算完成，更在于其是否真正创造了预期的价值。项目经理需要关注项目的商业效益，确保项目成果能够为组织带来可持续的竞争优势。 组织变革的推动者： 项目往往是组织变革的载体。通过对变革过程的管理，项目能够帮助组织适应新的市场需求、采纳新的技术，并实现运营模式的转型。 这套项目管理实践框架，是一个动态的、不断演进的知识体系，它为项目经理和组织提供了一套强大的工具和方法，帮助他们在复杂多变的环境中 navigate，将愿景转化为现实，最终实现卓越的交付，并推动组织的持续成功。它强调了系统的规划、严谨的执行、持续的监控，以及最重要的——以人为本的领导与沟通。掌握并恰当运用这套框架，将是任何希望在当今竞争激烈的商业环境中脱颖而出的组织和个人必备的核心能力。

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拿到这本《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》的时候，我的第一感觉是沉甸甸的，不单单是书本本身的重量，更是它所承载的庞大知识体系带来的压迫感。翻开第一页，就被它严谨的结构和清晰的逻辑所折服。虽然我之前也零散地接触过一些项目管理的方法论，但PMBOK指南提供了一个系统化的框架，将分散的知识点有机地串联起来，形成了一个完整的知识图谱。尤其让我印象深刻的是，它对项目生命周期各个阶段的详细阐述，从启动到收尾，每一个环节都包含了哪些关键的输入、工具技术和输出，都进行了清晰的界定。这对于我这样想要系统学习项目管理的人来说，无疑是一份宝贵的路线图。我常常在工作中遇到一些模糊不清的场景，不知道该从何下手，或者该采用什么方法才能更有效地推动项目。而PMBOK指南就像一把钥匙，能够帮助我打开这些困惑的大门，找到解决问题的思路和方法。它不只是理论的堆砌，更强调实践的应用，每一个知识领域都提供了具体的工具和技术，这让我觉得非常实用，能够立刻应用到实际工作中去。

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我购买《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》的初衷，是希望通过它来提升我在项目管理方面的专业度，尤其是在面对一些大型、复杂的项目时，能够更加从容应对。这本书的确没有辜负我的期望，它系统地介绍了项目管理的十大知识领域，每一个领域都进行了深入的剖析，从概念、原则到具体的工具和技术，都有详细的阐述。特别是它对风险管理和质量管理的关注，让我受益匪浅。在实际工作中，我们常常会遇到各种预料之外的风险，如何有效地识别、评估和应对这些风险，直接关系到项目的成败。PMBOK指南第六版在这方面提供了非常详尽的指导，让我能够建立起一套更加科学的风险管理体系。同时，它对质量管理的要求也促使我重新审视了项目过程中的质量控制环节，思考如何在每一个阶段都确保交付的成果能够满足甚至超越客户的期望。这本书的内容非常丰富，虽然初读可能会觉得有些晦涩，但随着阅读的深入，你会发现它所提供的价值是巨大的，能够帮助你构建一个坚实的项目管理知识基础。

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作为一名即将步入职场的学生，我对项目管理的未来充满憧憬，但同时也感到迷茫。《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》的出现，为我指明了方向。这本书以其权威性和系统性，为我构建了一个全面的项目管理知识体系。从项目启动的各种可行性分析，到执行过程中的资源分配和进度控制，再到收尾阶段的经验总结，每一个环节都给我留下了深刻的印象。我特别欣赏书中关于项目干系人管理的阐述，它强调了与各方利益相关者的有效沟通和协调的重要性，这对于我这样初学者来说，是非常宝贵的经验。此外，第六版对敏捷项目管理方法的整合，也让我看到了项目管理在不断发展和创新，这让我对未来的职业发展充满了期待。虽然这本书的内容庞大，但其清晰的逻辑和严谨的结构，让我能够循序渐进地学习。我相信，通过对PMBOK指南的学习，我将能够更好地理解项目管理的本质，并且为将来从事项目管理工作打下坚实的基础，成为一名合格的项目经理。

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作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，我拿到《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》时，更多的是一种“温故而知新”的期待。这本书并没有让我失望，它就像一个经验丰富的老者，用平实却又不失深刻的语言，再次梳理了项目管理的精髓。第六版在之前的版本基础上，引入了敏捷和混合方法论的理念，这对于我来说是尤为重要的更新。在当前快速变化的市场环境中，传统的瀑布式项目管理已经难以满足所有需求，敏捷方法论的出现无疑是项目管理领域的一大进步。PMBOK指南第六版将其融入其中，并且阐述得非常到位，让我看到了如何将敏捷的灵活性与传统方法论的严谨性结合起来，为项目管理带来了更多可能性。它不仅仅是停留在“知道”层面，更引导我去思考“如何做”，如何在不同的项目场景下选择最合适的方法论。阅读过程中，我不断地将书中的内容与自己过往的项目经历进行对比，发现了很多可以改进的地方，也印证了一些成功经验的合理性。这本书给我带来的不仅仅是知识的更新，更多的是一种对项目管理理念的深化和升华，让我对未来的项目管理工作充满了信心。

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老实说，我最开始拿到《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》时，并没有抱太大的期望，总觉得这样厚重的一本书，内容会不会过于枯燥和理论化，难以在实际工作中应用。然而，当我真正开始阅读之后，这种看法被彻底颠覆了。PMBOK指南第六版的内容组织非常有条理，它将项目管理过程分解成不同的过程组，然后细化到各个知识领域，并且清晰地描述了每个过程的输入、工具技术和输出。这种结构化的方式，使得学习过程变得更加清晰和易于理解。更让我惊喜的是，书中穿插了大量的案例和图示，这些生动的例子帮助我更好地理解抽象的概念，并且能够将理论与实践联系起来。我尤其喜欢它在沟通管理和利益相关者管理方面的阐述，这些往往是被很多项目经理忽略的软技能，但PMBOK指南却给予了它们足够的重视，并且提供了实用的方法。这本书就像一位循循善诱的老师，引导我一步步走进项目管理的殿堂，让我看到了项目管理不仅仅是技术层面的工作，更是关于人、关于沟通、关于协调的艺术。