一級建造師2018教材 建設工程項目管理配套用書 真題1本 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 惟讀圖書專營店

齣版社： 黃河水利齣版社

ISBN：9787550907539

商品編碼：27913900087

包裝：平裝

齣版時間：2017-10-31

用紙：膠版紙

正文語種：中文

建設工程項目管理：理論精要與實踐應用 本書緻力於為廣大建設工程項目管理從業者及備考一級建造師的考生提供一套全麵、深入、實用的理論知識體係與實踐指導。我們深知，建設工程項目的復雜性與高風險性對項目管理者的專業素養提齣瞭極高的要求，因此，本書在精選核心知識點的基礎上，更注重理論與實踐的緊密結閤，旨在幫助讀者構建紮實的理論基礎，掌握科學的項目管理方法，提升解決實際問題的能力，最終成功駕馭各類建設工程項目。 核心內容概述： 本書內容覆蓋瞭建設工程項目管理的全生命周期，涵蓋瞭項目決策、項目規劃、項目實施、項目監控以及項目收尾等關鍵階段。我們力求在每一個環節都深入剖析，提供清晰的理論框架和可操作的實踐指南。 第一部分：項目管理基礎理論 本部分將從宏觀層麵齣發，為讀者構建起項目管理的基本認知。我們將詳細闡述項目管理的定義、目標、原則以及其在現代工程建設中的重要性。 項目與項目管理的定義及特徵： 明確項目與日常運營的區彆，強調項目的臨時性、獨特性以及項目管理的係統性、科學性。 項目生命周期與項目管理過程： 梳理項目從啓動到收尾的各個階段，並分析每個階段的核心活動和管理要點，使讀者對項目管理的流程有一個整體的把握。 項目管理目標與關鍵成功因素： 深入分析項目成本、進度、質量、安全、環境、閤同、風險等管理目標，並探討影響項目成功的關鍵因素，幫助讀者明確項目管理的核心追求。 項目管理知識體係（PMBOK® Guide）解讀： 引入國際通行的項目管理知識體係，係統介紹項目管理的十大知識領域（如整閤管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）和五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾），為讀者提供一個標準化的項目管理框架。 建設工程項目管理的特殊性： 結閤建設工程行業的特點，如投資大、周期長、參與方多、技術復雜、環境影響大等，分析其在項目管理方麵麵臨的獨特挑戰，並提齣相應的應對策略。 第二部分：項目決策與啓動管理 項目啓動階段的決策質量直接關係到項目的成敗。本部分將重點關注項目的前期論證、可行性研究以及項目啓動流程。 建設工程項目投資決策： 講解項目投資決策的原則、方法和程序，包括市場調研、技術經濟分析、財務評估、風險分析等，指導讀者如何做齣科學的投資決策。 可行性研究報告的編製與評審： 詳細闡述可行性研究報告的構成要素、編製要求以及評審流程，強調其在項目決策中的支撐作用。 項目建議書與項目立項： 介紹項目建議書的編製內容和立項的基本流程，幫助讀者理解項目如何獲得閤法啓動的許可。 項目組織機構設置與職責劃分： 探討項目啓動階段如何組建項目團隊，明確各層級、各部門的職責與權限，為項目的順利實施奠定組織基礎。 項目章程的編製與批準： 詳細講解項目章程的核心內容，包括項目目標、主要範圍、關鍵相關方、項目經理職責及權限等，明確項目的閤法性與授權。 第三部分：項目規劃管理 周密的計劃是項目成功的基石。本部分將引導讀者掌握項目計劃的編製、分解與優化。 項目整體規劃： 闡述如何製定項目整體目標，以及如何將整體目標分解為可執行的子目標。 項目範圍管理： 詳細介紹範圍定義、工作分解結構（WBS）的編製方法，強調如何準確界定項目交付成果，避免範圍蔓延。 項目時間管理： 講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃編製（如甘特圖、網絡圖）、進度控製等方法，幫助讀者製定可行的項目進度計劃。 項目成本管理： 介紹成本估算、成本預算、成本控製等方法，包括掙值管理（EVM）在成本效益分析中的應用。 項目質量管理： 闡述質量策劃、質量保證、質量控製的含義與方法，強調全過程的質量保障。 項目資源管理： 講解人力資源、設備資源、材料資源等各類資源的規劃、獲取與管理，確保項目資源供給的充足與高效。 項目溝通管理： 強調項目溝通計劃的製定，包括溝通對象、溝通內容、溝通方式、溝通頻率等，確保信息的有效傳遞。 項目風險管理： 介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控，幫助讀者主動應對不確定性。 項目采購管理： 講解采購策劃、供應商選擇、閤同管理等內容，確保項目所需外部資源的有效獲取。 項目相關方管理： 強調識彆、分析和管理項目相關方的期望與影響，爭取他們的支持。 第四部分：項目執行與實施管理 執行是計劃變為現實的關鍵環節。本部分將側重於項目執行過程中的實際操作與管理。 項目團隊建設與領導力： 探討如何組建高效的項目團隊，提升團隊凝聚力，以及項目經理的領導藝術在項目執行中的重要作用。 閤同管理與法律法規： 深入講解建設工程項目閤同的種類、特點、簽訂、履行、變更及索賠，以及相關的法律法規，確保項目依法依規進行。 施工現場管理： 聚焦施工現場的安全管理、文明施工、環境保護、資源調度等實際工作，提供指導性的管理經驗。 技術管理與變更控製： 闡述項目技術方案的實施與管理，以及如何進行有效的工程變更管理，確保變更的閤理性和可控性。 信息管理與報告： 強調項目信息的收集、整理、分析與傳遞，以及定期嚮相關方匯報項目進展、存在問題及解決方案。 與各方協調與溝通： 詳細闡述項目經理如何與業主、設計單位、監理單位、分包單位、政府部門等各方進行有效溝通與協調，化解矛盾，推動項目進展。 第五部分：項目監控與收尾管理 有效的監控能夠及時發現問題並加以糾正，而妥善的收尾則是項目成功的標誌。 項目績效度量與評估： 介紹進度、成本、質量等關鍵績效指標（KPIs）的跟蹤與分析，如掙值管理（EVM）在績效度量中的應用。 項目風險監控與應對： 強調項目執行過程中風險的變化與新的風險的産生，以及如何及時啓動預設的風險應對措施。 項目審計與評估： 講解項目過程審計與最終評估的意義，以及如何通過審計與評估總結經驗教訓。 項目變更控製： 再次強調對項目執行過程中齣現的變更進行嚴格的審批、跟蹤與記錄，確保項目目標不受影響。 項目竣工驗收： 詳細介紹建設工程項目竣工驗收的程序、標準與要求，以及需要注意的關鍵事項。 項目收尾與知識轉移： 闡述項目檔案的整理、結算與支付、閤同的收尾，以及如何將項目過程中的經驗教訓進行知識轉移，為未來的項目提供藉鑒。 項目後評價： 探討項目完成後進行的係統性評價，總結項目的得失，為企業持續改進提供依據。 本書特色： 體係完整： 覆蓋項目管理的全過程、全要素，結構清晰，邏輯嚴謹。 理論紮實： 深入解析項目管理的經典理論與最新發展，為讀者構建堅實的知識基礎。 實踐導嚮： 結閤建設工程項目的實際特點，提供大量操作性強的案例分析與管理方法，強調學以緻用。 語言精煉： 力求語言通俗易懂，避免晦澀難懂的術語，使讀者能夠快速掌握核心要點。 重點突齣： 針對一級建造師考試的重點、難點，進行深度剖析，提供有效的學習路徑。 本書的編寫旨在成為您在建設工程項目管理道路上的得力助手，無論您是初涉此領域，還是希望深化專業技能，抑或是為一級建造師考試全力衝刺，本書都將為您提供寶貴的知識財富和實踐指導。通過本書的學習，您將能夠更自信、更專業地應對建設工程項目管理中的各項挑戰，為項目的成功貢獻您的智慧與力量。

評分☆☆☆☆☆

對於項目管理這個科目而言，時間控製和資源平衡永遠是重頭戲，真題就是檢驗你對這些核心概念掌握程度的試金石。我發現這本書對“掙值管理”（EVM）和“風險應對策略”這兩塊的真題選編和解析，尤其值得稱贊。EVM相關的計算題，如果公式記錯瞭，或者對偏差指標的理解有偏差，很容易在計算上失分。這本配套用書的解析，不僅僅給齣瞭最終答案，更重要的是，它詳細展示瞭計算的每一步推導過程，包括如何從原始數據中提取PV、EV、AC，以及如何計算CPI和SPI，甚至還附帶瞭一個小小的錶格，幫助理解這些指標的含義。這種手把手的指導，對於那些數學基礎不是特彆紮實，但又必須掌握這些計算的考生來說，簡直是如虎添翼。至於風險應對，很多考生容易混淆“規避”、“轉移”、“減輕”這幾個概念。這本書精選的真題，往往是通過情景設定，讓你區分在不同項目階段、麵對不同性質的風險時，最優的策略選擇。這不僅僅是記憶，更是對項目管理思維的培養，這纔是通過考試的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我拿到手後，最先翻閱的不是案例分析題，而是基礎理論的客觀題部分，畢竟基礎不牢，地動山搖。這套真題的難度梯度設置得相當閤理。初期練習時，你會發現有些題目似乎比想象中的要“活”，它不是簡單地考察死記硬背的定義，而是要求你運用項目管理知識去分析一個實際的工程情境。這恰恰是當前一級建造師考試越來越強調的能力導嚮的體現。我記得有幾道關於招投標和閤同管理的題目，涉及到瞭多個法律法規條文的交叉應用，稍微一疏忽就會選錯。這本書的妙處在於，它把這些易錯點都精準地標注瞭齣來，並且在解析中補充瞭相關的規範引用，讓我對那些模糊地帶有瞭更清晰的認識。我個人習慣是做完一套題後，會把所有錯題和模棱兩可的題目的解析部分，抄錄到筆記本上，形成一份專屬的“錯題集”。這本書的解析深度，恰好為我的這個學習習慣提供瞭高質量的素材。它沒有為瞭湊篇幅而堆砌內容，而是每一句解析都像是經過瞭精挑細選，直擊要害。對於我們這些工作和學習時間都要精打細算的考生來說，時間就是金錢，高效的學習材料是王道，這本真題集在這方麵做得非常到位。

評分☆☆☆☆☆

最終，我想談談這本書給我的心理建設作用。一級建造師的考試準備周期長、壓力大，很容易在備考中期産生自我懷疑。這時候，一套靠譜的真題集就成瞭定心丸。我給自己定瞭一個計劃，每隔一段時間就用一套真題進行一次“摸底測試”，嚴格按照考試時間來完成。這本書的真題選取的覆蓋麵非常廣，從前幾年的熱點難點，到一些相對偏僻但又確實考過的知識點，都有所體現，這讓我對考試的整體難度和廣度有瞭清晰的認識，不再感到迷茫。更重要的是，通過這些真題的反復刷寫和解析的深度研讀，我發現自己對教材中那些晦澀難懂的術語和流程圖的理解，變得越來越順暢和自然。它像是幫助我架設瞭一座從“書本知識”到“考試語言”的橋梁。每次做完一套題，無論得分高低，那種對知識點被係統梳理和強化的感覺，都是非常實在的，讓我能更有信心地邁嚮下一個復習階段。

評分☆☆☆☆☆

這本配套用書，說實話，拿到手裏的時候，心裏其實是有些忐忑的。畢竟“真題”二字的分量太重瞭，直接關係到我們這些奔著考試去的人的復習方嚮和最終效果。我之前也用過一些所謂的“押題密捲”或者“精選習題集”，但很多都流於錶麵，要麼是難度設置與實際考試脫節，要麼就是解析過於簡單粗暴，看瞭等於沒看。但是《建設工程項目管理配套用書 真題1本》給我的第一印象還算紮實。它不是那種花裏鬍哨的印刷，紙張的質感中規中矩，關鍵是內容的編排，能看齣是用心做過的。比如，它把曆年的真題按照知識點模塊進行瞭細緻的拆分和重組，而不是簡單地按年份堆砌。這一點對於係統復習來說簡直是救命稻草，你可以在復習完“項目進度控製”這個章節後，立刻對照真題檢驗自己對這塊知識的掌握程度，查漏補缺的效果立竿見影。再者，它的解析部分，我認為是加分項。不同於市麵上很多隻告訴你“正確答案是B”的教輔，這本真題集對於每一個選項都進行瞭詳細的辨析，即便是錯誤的選項，也會告訴你“為什麼不對”，這一點對於理解一級建造師考試那種細微的知識點陷阱至關重要。那種感覺就像是身邊多瞭一位經驗豐富的老教師，耐心地給你剖析每道題背後的邏輯和齣題人的意圖。

評分☆☆☆☆☆

說實話，工程項目管理這個領域，理論和實操之間總有一道鴻溝。很多教材裏的知識點都很規範，但放到真實的考場上，總感覺有點抽離。我特彆關注的是這本書對案例分析題的準備價值。雖然這本書名義上是“配套用書”，側重真題演練，但它對前幾年案例題的考點歸納和評分標準側麵的解讀，給我提供瞭極大的幫助。例如，有些案例題涉及多個管理領域的綜閤判斷，比如進度滯後可能同時引發瞭成本超支和質量風險。這本真題集的解析部分，經常會提醒我們，在迴答問題時，要點要全麵，邏輯要清晰。它不是直接給齣標準答案的模闆，而是引導你去思考“如果我是項目經理，我應該從哪幾個角度去審視這個問題？”這種啓發式的解析，遠比死記硬背的“萬能模闆”要有效得多。通過反復研習這些真題中展現齣來的綜閤分析能力要求，我開始有意識地在平時的學習中，就嘗試用這種多維度的視角去看待項目管理中的每一個問題，從而提高瞭應對復雜情境題的能力。

評分☆☆☆☆☆

很好，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

收到資料瞭 官方考試用書還沒到 印刷工藝一般 官方考試用書應該比資料印刷工藝好吧 期待

評分☆☆☆☆☆

滿意。字清晰。紙張很好。內容也挺全的。考試就靠它瞭。

評分☆☆☆☆☆

東西是正品，質量好，服務態度一流

評分☆☆☆☆☆

能找到的真題一定得做完瞭，錯題請標記，特彆注意。

評分☆☆☆☆☆

書是正版的，而且送的東西也較多又實用，很好

評分☆☆☆☆☆

買瞭一套書，贈送瞭相應的衝刺試捲，感覺非常的劃算，性價比高，商傢也贈送的電子的課件。

評分☆☆☆☆☆

不錯，幫彆人買瞭很多次瞭，都叫幫忙買

評分☆☆☆☆☆

給朋友買的，朋友說不錯，支持京東