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店铺： 惟读图书专营店

出版社： 黄河水利出版社

ISBN：9787550907539

商品编码：27913900087

包装：平装

出版时间：2017-10-31

用纸：胶版纸

正文语种：中文

建设工程项目管理：理论精要与实践应用 本书致力于为广大建设工程项目管理从业者及备考一级建造师的考生提供一套全面、深入、实用的理论知识体系与实践指导。我们深知，建设工程项目的复杂性与高风险性对项目管理者的专业素养提出了极高的要求，因此，本书在精选核心知识点的基础上，更注重理论与实践的紧密结合，旨在帮助读者构建扎实的理论基础，掌握科学的项目管理方法，提升解决实际问题的能力，最终成功驾驭各类建设工程项目。 核心内容概述： 本书内容覆盖了建设工程项目管理的全生命周期，涵盖了项目决策、项目规划、项目实施、项目监控以及项目收尾等关键阶段。我们力求在每一个环节都深入剖析，提供清晰的理论框架和可操作的实践指南。 第一部分：项目管理基础理论 本部分将从宏观层面出发，为读者构建起项目管理的基本认知。我们将详细阐述项目管理的定义、目标、原则以及其在现代工程建设中的重要性。 项目与项目管理的定义及特征： 明确项目与日常运营的区别，强调项目的临时性、独特性以及项目管理的系统性、科学性。 项目生命周期与项目管理过程： 梳理项目从启动到收尾的各个阶段，并分析每个阶段的核心活动和管理要点，使读者对项目管理的流程有一个整体的把握。 项目管理目标与关键成功因素： 深入分析项目成本、进度、质量、安全、环境、合同、风险等管理目标，并探讨影响项目成功的关键因素，帮助读者明确项目管理的核心追求。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）解读： 引入国际通行的项目管理知识体系，系统介绍项目管理的十大知识领域（如整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）和五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），为读者提供一个标准化的项目管理框架。 建设工程项目管理的特殊性： 结合建设工程行业的特点，如投资大、周期长、参与方多、技术复杂、环境影响大等，分析其在项目管理方面面临的独特挑战，并提出相应的应对策略。 第二部分：项目决策与启动管理 项目启动阶段的决策质量直接关系到项目的成败。本部分将重点关注项目的前期论证、可行性研究以及项目启动流程。 建设工程项目投资决策： 讲解项目投资决策的原则、方法和程序，包括市场调研、技术经济分析、财务评估、风险分析等，指导读者如何做出科学的投资决策。 可行性研究报告的编制与评审： 详细阐述可行性研究报告的构成要素、编制要求以及评审流程，强调其在项目决策中的支撑作用。 项目建议书与项目立项： 介绍项目建议书的编制内容和立项的基本流程，帮助读者理解项目如何获得合法启动的许可。 项目组织机构设置与职责划分： 探讨项目启动阶段如何组建项目团队，明确各层级、各部门的职责与权限，为项目的顺利实施奠定组织基础。 项目章程的编制与批准： 详细讲解项目章程的核心内容，包括项目目标、主要范围、关键相关方、项目经理职责及权限等，明确项目的合法性与授权。 第三部分：项目规划管理 周密的计划是项目成功的基石。本部分将引导读者掌握项目计划的编制、分解与优化。 项目整体规划： 阐述如何制定项目整体目标，以及如何将整体目标分解为可执行的子目标。 项目范围管理： 详细介绍范围定义、工作分解结构（WBS）的编制方法，强调如何准确界定项目交付成果，避免范围蔓延。 项目时间管理： 讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制（如甘特图、网络图）、进度控制等方法，帮助读者制定可行的项目进度计划。 项目成本管理： 介绍成本估算、成本预算、成本控制等方法，包括挣值管理（EVM）在成本效益分析中的应用。 项目质量管理： 阐述质量策划、质量保证、质量控制的含义与方法，强调全过程的质量保障。 项目资源管理： 讲解人力资源、设备资源、材料资源等各类资源的规划、获取与管理，确保项目资源供给的充足与高效。 项目沟通管理： 强调项目沟通计划的制定，包括沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率等，确保信息的有效传递。 项目风险管理： 介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控，帮助读者主动应对不确定性。 项目采购管理： 讲解采购策划、供应商选择、合同管理等内容，确保项目所需外部资源的有效获取。 项目相关方管理： 强调识别、分析和管理项目相关方的期望与影响，争取他们的支持。 第四部分：项目执行与实施管理 执行是计划变为现实的关键环节。本部分将侧重于项目执行过程中的实际操作与管理。 项目团队建设与领导力： 探讨如何组建高效的项目团队，提升团队凝聚力，以及项目经理的领导艺术在项目执行中的重要作用。 合同管理与法律法规： 深入讲解建设工程项目合同的种类、特点、签订、履行、变更及索赔，以及相关的法律法规，确保项目依法依规进行。 施工现场管理： 聚焦施工现场的安全管理、文明施工、环境保护、资源调度等实际工作，提供指导性的管理经验。 技术管理与变更控制： 阐述项目技术方案的实施与管理，以及如何进行有效的工程变更管理，确保变更的合理性和可控性。 信息管理与报告： 强调项目信息的收集、整理、分析与传递，以及定期向相关方汇报项目进展、存在问题及解决方案。 与各方协调与沟通： 详细阐述项目经理如何与业主、设计单位、监理单位、分包单位、政府部门等各方进行有效沟通与协调，化解矛盾，推动项目进展。 第五部分：项目监控与收尾管理 有效的监控能够及时发现问题并加以纠正，而妥善的收尾则是项目成功的标志。 项目绩效度量与评估： 介绍进度、成本、质量等关键绩效指标（KPIs）的跟踪与分析，如挣值管理（EVM）在绩效度量中的应用。 项目风险监控与应对： 强调项目执行过程中风险的变化与新的风险的产生，以及如何及时启动预设的风险应对措施。 项目审计与评估： 讲解项目过程审计与最终评估的意义，以及如何通过审计与评估总结经验教训。 项目变更控制： 再次强调对项目执行过程中出现的变更进行严格的审批、跟踪与记录，确保项目目标不受影响。 项目竣工验收： 详细介绍建设工程项目竣工验收的程序、标准与要求，以及需要注意的关键事项。 项目收尾与知识转移： 阐述项目档案的整理、结算与支付、合同的收尾，以及如何将项目过程中的经验教训进行知识转移，为未来的项目提供借鉴。 项目后评价： 探讨项目完成后进行的系统性评价，总结项目的得失，为企业持续改进提供依据。 本书特色： 体系完整： 覆盖项目管理的全过程、全要素，结构清晰，逻辑严谨。 理论扎实： 深入解析项目管理的经典理论与最新发展，为读者构建坚实的知识基础。 实践导向： 结合建设工程项目的实际特点，提供大量操作性强的案例分析与管理方法，强调学以致用。 语言精炼： 力求语言通俗易懂，避免晦涩难懂的术语，使读者能够快速掌握核心要点。 重点突出： 针对一级建造师考试的重点、难点，进行深度剖析，提供有效的学习路径。 本书的编写旨在成为您在建设工程项目管理道路上的得力助手，无论您是初涉此领域，还是希望深化专业技能，抑或是为一级建造师考试全力冲刺，本书都将为您提供宝贵的知识财富和实践指导。通过本书的学习，您将能够更自信、更专业地应对建设工程项目管理中的各项挑战，为项目的成功贡献您的智慧与力量。

评分☆☆☆☆☆

说实话，工程项目管理这个领域，理论和实操之间总有一道鸿沟。很多教材里的知识点都很规范，但放到真实的考场上，总感觉有点抽离。我特别关注的是这本书对案例分析题的准备价值。虽然这本书名义上是“配套用书”，侧重真题演练，但它对前几年案例题的考点归纳和评分标准侧面的解读，给我提供了极大的帮助。例如，有些案例题涉及多个管理领域的综合判断，比如进度滞后可能同时引发了成本超支和质量风险。这本真题集的解析部分，经常会提醒我们，在回答问题时，要点要全面，逻辑要清晰。它不是直接给出标准答案的模板，而是引导你去思考“如果我是项目经理，我应该从哪几个角度去审视这个问题？”这种启发式的解析，远比死记硬背的“万能模板”要有效得多。通过反复研习这些真题中展现出来的综合分析能力要求，我开始有意识地在平时的学习中，就尝试用这种多维度的视角去看待项目管理中的每一个问题，从而提高了应对复杂情境题的能力。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我拿到手后，最先翻阅的不是案例分析题，而是基础理论的客观题部分，毕竟基础不牢，地动山摇。这套真题的难度梯度设置得相当合理。初期练习时，你会发现有些题目似乎比想象中的要“活”，它不是简单地考察死记硬背的定义，而是要求你运用项目管理知识去分析一个实际的工程情境。这恰恰是当前一级建造师考试越来越强调的能力导向的体现。我记得有几道关于招投标和合同管理的题目，涉及到了多个法律法规条文的交叉应用，稍微一疏忽就会选错。这本书的妙处在于，它把这些易错点都精准地标注了出来，并且在解析中补充了相关的规范引用，让我对那些模糊地带有了更清晰的认识。我个人习惯是做完一套题后，会把所有错题和模棱两可的题目的解析部分，抄录到笔记本上，形成一份专属的“错题集”。这本书的解析深度，恰好为我的这个学习习惯提供了高质量的素材。它没有为了凑篇幅而堆砌内容，而是每一句解析都像是经过了精挑细选，直击要害。对于我们这些工作和学习时间都要精打细算的考生来说，时间就是金钱，高效的学习材料是王道，这本真题集在这方面做得非常到位。

评分☆☆☆☆☆

最终，我想谈谈这本书给我的心理建设作用。一级建造师的考试准备周期长、压力大，很容易在备考中期产生自我怀疑。这时候，一套靠谱的真题集就成了定心丸。我给自己定了一个计划，每隔一段时间就用一套真题进行一次“摸底测试”，严格按照考试时间来完成。这本书的真题选取的覆盖面非常广，从前几年的热点难点，到一些相对偏僻但又确实考过的知识点，都有所体现，这让我对考试的整体难度和广度有了清晰的认识，不再感到迷茫。更重要的是，通过这些真题的反复刷写和解析的深度研读，我发现自己对教材中那些晦涩难懂的术语和流程图的理解，变得越来越顺畅和自然。它像是帮助我架设了一座从“书本知识”到“考试语言”的桥梁。每次做完一套题，无论得分高低，那种对知识点被系统梳理和强化的感觉，都是非常实在的，让我能更有信心地迈向下一个复习阶段。

评分☆☆☆☆☆

这本配套用书，说实话，拿到手里的时候，心里其实是有些忐忑的。毕竟“真题”二字的分量太重了，直接关系到我们这些奔着考试去的人的复习方向和最终效果。我之前也用过一些所谓的“押题密卷”或者“精选习题集”，但很多都流于表面，要么是难度设置与实际考试脱节，要么就是解析过于简单粗暴，看了等于没看。但是《建设工程项目管理配套用书 真题1本》给我的第一印象还算扎实。它不是那种花里胡哨的印刷，纸张的质感中规中矩，关键是内容的编排，能看出是用心做过的。比如，它把历年的真题按照知识点模块进行了细致的拆分和重组，而不是简单地按年份堆砌。这一点对于系统复习来说简直是救命稻草，你可以在复习完“项目进度控制”这个章节后，立刻对照真题检验自己对这块知识的掌握程度，查漏补缺的效果立竿见影。再者，它的解析部分，我认为是加分项。不同于市面上很多只告诉你“正确答案是B”的教辅，这本真题集对于每一个选项都进行了详细的辨析，即便是错误的选项，也会告诉你“为什么不对”，这一点对于理解一级建造师考试那种细微的知识点陷阱至关重要。那种感觉就像是身边多了一位经验丰富的老教师，耐心地给你剖析每道题背后的逻辑和出题人的意图。

评分☆☆☆☆☆

对于项目管理这个科目而言，时间控制和资源平衡永远是重头戏，真题就是检验你对这些核心概念掌握程度的试金石。我发现这本书对“挣值管理”（EVM）和“风险应对策略”这两块的真题选编和解析，尤其值得称赞。EVM相关的计算题，如果公式记错了，或者对偏差指标的理解有偏差，很容易在计算上失分。这本配套用书的解析，不仅仅给出了最终答案，更重要的是，它详细展示了计算的每一步推导过程，包括如何从原始数据中提取PV、EV、AC，以及如何计算CPI和SPI，甚至还附带了一个小小的表格，帮助理解这些指标的含义。这种手把手的指导，对于那些数学基础不是特别扎实，但又必须掌握这些计算的考生来说，简直是如虎添翼。至于风险应对，很多考生容易混淆“规避”、“转移”、“减轻”这几个概念。这本书精选的真题，往往是通过情景设定，让你区分在不同项目阶段、面对不同性质的风险时，最优的策略选择。这不仅仅是记忆，更是对项目管理思维的培养，这才是通过考试的关键。

评分☆☆☆☆☆

满意。字清晰。纸张很好。内容也挺全的。考试就靠它了。

评分☆☆☆☆☆

两个字形容，完美

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书的质量好！

评分☆☆☆☆☆

纸张很好，没有异味，内容丰富

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，送的视频也不错。加油加油加油

评分☆☆☆☆☆

跟的上教材变化，编制很用心，希望能过

评分☆☆☆☆☆

还不错呢，比较满意的一次购物！

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哈哈哈 大赞大赞 书的质量很好哦 性价比超高的 还有各种其他的学习资料赠送 好评好评

评分☆☆☆☆☆

东西收到了感觉还不错