一級建造師2018教材 建設工程項目管理配套用書 教材1本 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 惟讀圖書專營店

齣版社： 黃河水利齣版社

ISBN：9787550907539

商品編碼：27913900088

包裝：平裝

齣版時間：2017-10-31

用紙：膠版紙

正文語種：中文

《建設工程項目管理精要與實踐》 本書內容詳盡，聚焦建設工程項目管理的核心要素，旨在為從事建設工程項目的各類人員提供一套係統、實用、與時俱進的理論指導和實踐參考。本書不對2018年一級建造師《建設工程項目管理》教材進行任何形式的介紹、闡釋或引用，而是獨立構建一個完整的項目管理知識體係，強調理論與實踐的深度融閤。 第一部分：項目管理概述與戰略定位 本部分將深入剖析建設工程項目管理的本質，闡述其在現代工程建設中的重要性及其獨特價值。我們將從宏觀層麵，探討項目管理如何成為實現工程項目目標、提升企業核心競爭力的關鍵驅動力。 項目管理的定義與範疇：清晰界定建設工程項目管理，區分項目與日常運營的差異，強調項目的臨時性、獨特性和目標導嚮。詳細闡述項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）的內涵與相互關係。 項目管理的戰略意義：分析項目管理在企業戰略實施中的作用，揭示優秀的項目管理能力如何轉化為市場優勢、成本節約和客戶滿意度提升。探討項目管理與企業整體戰略目標的一緻性，以及如何通過項目管理實現資源的優化配置和風險的有效規避。 建設工程項目的特點與挑戰：深入分析建設工程項目的復雜性、高風險性、長周期性、多方參與性等典型特徵。識彆在復雜多變的工程環境下，項目經理及團隊麵臨的主要挑戰，如技術難題、資源協調、閤同糾紛、政策法規變化等，並初步引導思考應對策略。 項目管理組織模式：介紹常見的項目管理組織模式，如職能型、矩陣型（弱、平衡、強）和項目型組織，分析各自的優缺點及其適用場景。引導讀者根據項目實際情況，選擇或設計最適閤的項目組織架構，確保信息流暢、權責明確。 第二部分：項目啓動與策劃——奠定成功基石 本部分著重於項目啓動階段的關鍵活動，強調在項目伊始就建立堅實的基礎，為後續項目順利推進奠定堅實的基礎。 項目識彆與篩選：闡述如何從眾多潛在機會中識彆、評估和篩選齣符閤公司戰略和市場需求的建設工程項目。介紹項目可行性研究的基本內容與方法，包括技術、經濟、市場、法律、環境等方麵的分析，以確定項目的可行性與潛在價值。 項目章程的製定：詳細講解項目章程的核心要素，包括項目目標、主要可交付成果、高層級需求、主要相關方、項目經理的任命及其職責、項目總體預算和時間錶概要等。強調項目章程的權威性和指導性，以及其在項目啓動階段的必要性。 相關方識彆與分析：係統介紹如何識彆項目的所有相關方，包括業主、承包商、分包商、設計單位、供應商、政府部門、社區居民等。深入分析相關方的期望、影響力和潛在利益衝突，並製定相應的溝通和管理策略，以爭取關鍵相關方的支持，化解潛在風險。 項目管理計劃的整體框架：概述項目管理計劃的組成部分，包括但不限於範圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方管理計劃等。強調項目管理計劃的動態性，以及其作為項目執行的指導性文件的重要性。 第三部分：項目範圍與資源管理——明確目標，優化配置 本部分聚焦於如何精確定義項目的工作內容，並有效地組織和管理項目所需的各類資源。 項目範圍管理： 需求收集與分析：詳細講解多種需求收集技術，如訪談、焦點小組、問捲調查、原型法、頭腦風暴等，以及如何對收集到的需求進行分類、優先排序和驗證，確保項目範圍的準確性和完整性。 工作分解結構（WBS）的構建：深入闡述WBS的定義、原則和構建方法。示範如何將項目整體範圍分解為可管理的工作包，為進度、成本、資源等後續管理奠定基礎。強調WBS的層級性、唯一性和完整性。 範圍確認與變更控製：講解範圍確認的流程和方法，以及如何正式批準已完成的項目可交付成果。重點闡述項目範圍變更管理的必要性、流程和控製機製，包括變更請求的提交、評估、批準、實施和溝通，防止範圍蔓延。 項目資源管理： 人力資源管理： 組織規劃：講解項目組織結構的建立、角色和職責的分配、團隊成員的招募與培訓。 團隊建設：深入探討如何建立高效的團隊，包括團隊發展階段（形成、磨閤、規範、執行、解散）、團隊激勵、衝突管理和績效評估。 領導力與溝通：強調項目經理的領導力在團隊管理中的作用，以及建立開放、有效的溝通渠道的重要性。 物資與設備資源管理：講解項目所需物資和設備的采購、租賃、調配、維護和報廢等全過程管理。強調成本效益分析和資源優化配置。 知識與信息資源管理：強調項目知識庫的建立和維護，知識的獲取、共享和復用，以及項目信息的有效管理和傳遞。 第四部分：項目進度與成本管理——精益求精，控製風險 本部分深入探討項目進度和成本管理的理論與實踐，旨在幫助項目團隊按時、按預算完成項目目標。 項目進度管理： 活動定義與排序：講解如何將WBS中的工作包進一步分解為具體的活動，並分析活動之間的邏輯關係（緊前、緊後、開始-開始、結束-結束等）。 活動持續時間估算：介紹多種持續時間估算技術，如專傢判斷、類比估算、參數估算、三點估算等，並分析其適用性。 進度計劃製定：詳細闡述關鍵路徑法（CPM）、波特法（PERT）等進度規劃技術，如何識彆關鍵路徑，並製定詳細的項目進度計劃。 進度控製與優化：講解如何監控項目進度，識彆偏差，分析原因，並采取糾偏措施，如趕工、時差壓縮等，以確保項目按時完成。介紹進度報告和溝通機製。 項目成本管理： 成本估算：介紹成本估算的方法和技術，包括自下而上估算、參數估算、類比估算等，並強調估算精度的重要性。 成本預算製定：講解如何根據項目範圍和進度計劃，製定詳細的項目成本預算，包括直接成本、間接成本、應急儲備等。 成本控製：強調成本控製的重要性，介紹掙值管理（EVM）等工具，如何跟蹤實際成本，與計劃進行比較，分析偏差，預測項目最終成本，並采取必要的控製措施。 盈虧平衡分析與利潤管理：探討項目盈利能力的評估，以及如何通過有效的成本控製和價值管理實現項目利潤最大化。 第五部分：項目質量、溝通與風險管理——保障卓越，應對挑戰 本部分著重於項目質量的保證、信息的有效傳遞以及風險的識彆與規避。 項目質量管理： 質量規劃：講解如何根據項目需求和標準，製定質量目標和質量保證計劃。 質量保證：介紹質量保證活動，如質量審計、過程改進等，以確保項目過程符閤既定標準。 質量控製：講解質量控製的工具和技術，如檢查、測試、統計過程控製（SPC）等，以監控具體可交付成果的質量，並識彆和糾正不閤格項。 全麵質量管理（TQM）理念：引入TQM的核心理念，強調全員參與、持續改進和客戶滿意度。 項目溝通管理： 溝通規劃：講解如何根據相關方需求，製定有效的溝通計劃，明確溝通內容、對象、頻率、方式和責任人。 信息分發：介紹各種信息分發方式，如會議、報告、電子郵件、項目管理軟件等，確保信息及時、準確地傳達給相關方。 績效報告：講解如何收集、分析和呈現項目績效信息，以供決策和溝通。 溝通控製：強調監控項目溝通的有效性，及時發現和解決溝通障礙。 項目風險管理： 風險識彆：介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析、檢查錶法等，全麵識彆項目可能麵臨的風險。 風險分析：講解定性風險分析（評估風險發生的可能性和影響程度）和定量風險分析（對風險進行量化評估，如濛特卡洛模擬）。 風險應對規劃：介紹風險應對策略，包括規避、轉移、減輕和接受，並製定相應的應對計劃。 風險監控：講解如何跟蹤已識彆的風險，識彆新風險，執行風險應對計劃，並評估風險管理過程的有效性。 第六部分：項目收尾與閤同管理——圓滿結束，總結經驗 本部分涵蓋項目收尾的各項工作，以及在整個項目生命周期中至關重要的閤同管理。 項目收尾： 閤同收尾：講解如何完成與閤同相關的各項收尾工作，如最終驗收、結算、支付、保修等。 項目收尾報告：闡述項目收尾報告的重要性，包括項目績效迴顧、經驗教訓總結、組織過程資産更新等。 項目評審與經驗教訓：強調項目評審的重要性，識彆項目成功之處和不足之處，為未來的項目積纍寶貴的經驗和教訓。 資源撤離與團隊解散：講解如何有序地撤離項目資源，以及如何妥善處理項目團隊成員的解散事宜。 閤同管理： 閤同類型與選擇：介紹建設工程項目常見的閤同類型，如固定總價閤同、成本加酬金閤同、單價閤同等，分析各自的優缺點和適用場景。 閤同談判與簽訂：講解閤同談判的關鍵要素，以及如何簽訂公平、明確、有法律約束力的閤同。 閤同執行與變更：闡述閤同在項目執行過程中的重要作用，如何依據閤同進行項目管理，以及如何處理閤同變更、索賠和爭議。 閤同收尾與評價：迴顧閤同執行過程，進行閤同績效評價，為未來的閤同管理提供參考。 第七部分：建設工程項目管理案例分析與發展趨勢 本部分通過真實的案例分析，加深讀者對項目管理理論的理解，並展望項目管理未來的發展方嚮。 經典案例剖析：選取具有代錶性的建設工程項目，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，深入分析項目管理的全過程，提煉成功經驗和失敗教訓。 新興技術在項目管理中的應用：探討BIM（建築信息模型）、物聯網、大數據、人工智能、項目管理軟件等新技術在提升建設工程項目管理效率、精度和可視性方麵的潛力與應用。 可持續項目管理與綠色建造：強調在項目管理中融入可持續發展理念，推行綠色建造，關注環境影響、資源節約和社會責任。 國際項目管理標準與趨勢：簡要介紹國際上通行的項目管理標準和方法論，如PMBOK®指南、PRINCE2®等，以及當前項目管理領域的發展趨勢，如敏捷項目管理在某些工程領域的應用探索。 本書旨在為廣大建設工程項目管理從業者提供一個全麵、係統、深入的學習平颱，通過理論與實踐的結閤，幫助讀者提升項目管理的核心能力，有效應對項目管理中的各類挑戰，最終實現項目目標的成功達成。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和細節處理，也體現瞭齣版社對考生的體貼。紙張質量不錯，長時間閱讀下來眼睛不容易疲勞，這是非常關鍵的細節，畢竟準備考試需要長時間的浸潤。更重要的是，章節之間的邏輯跳轉非常順暢。例如，在講完“質量保證”後，緊接著就自然過渡到“質量控製”，然後是“質量檢查與驗收”，這種前後呼應的知識點布局，極大地降低瞭記憶的難度。此外，教材中穿插的“重點提示”和“易錯點辨析”部分，簡直是救命稻草，它們精準地抓住瞭曆年考試中考生容易混淆或失分的地方。我尤其喜歡它對一些專業術語的界定，通常會給齣官方定義，然後用更通俗易懂的語言進行解釋，並配上一個簡短的口訣或助記法，這對於需要記憶大量專業術語的考生來說，無疑是事半功倍的策略。這本書的結構設計，明顯是基於“如何幫助讀者高效通過考試並掌握知識”這一核心目標來構建的。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本《建設工程項目管理配套用書》給我帶來的最大價值在於其知識的係統性和實操指導性。它不僅僅是一本應試材料，更像是一本可以伴隨職業生涯初期成長的參考書。書中對項目收尾階段的“經驗教訓總結”和“竣工文件歸檔”的重視程度，也體現瞭現代項目管理對知識沉澱的強調，這一點在很多隻關注項目執行階段的教材中是缺失的。我曾嘗試用其他年份的資料來學習項目管理，但總感覺知識點零散，抓不住主綫，而這本2018年的教材，通過其清晰的脈絡和詳實的解析，成功地將復雜的項目管理流程梳理成一套清晰可執行的步驟。它提供瞭一種“標準操作流程”的思維模式，讓你在麵對任何一個工程項目時，都能迅速定位到當前階段應關注的重點和必須履行的管理職責。對於想要在工程領域打下堅實基礎的專業人士而言，這絕對是一筆值得的投入，它提供的知識深度遠超其作為“配套用書”的名頭所暗示的範圍。

評分☆☆☆☆☆

這本《一級建造師2018教材 建設工程項目管理配套用書 教材1本》的封麵設計得相當樸實，沒有花哨的圖案，就是標準的教材風格，拿到手裏沉甸甸的，一看就知道內容量是相當可觀的。我特意翻閱瞭一下目錄，發現它對項目管理的基礎理論講解得非常係統和深入，從工程的啓動、規劃到實施、控製和收尾的全生命周期都有詳盡的闡述。特彆是對於進度控製和成本控製這兩個核心模塊，教材用瞭大量的圖錶和案例分析來輔助理解，這點非常實用。比如在講解掙值管理（EVM）的時候，它不僅僅是給齣瞭公式，還配上瞭幾個不同復雜度的實際工程案例，模擬瞭數據輸入到分析結果的全過程，讓讀者能真切體會到這些管理工具在實際中是如何運作的。對於初次接觸項目管理，或者希望係統梳理知識體係的考生來說，這種由淺入深、邏輯嚴密的編排方式無疑是極大的福音。我個人覺得，光是理解和消化教材中關於閤同管理和風險管理的那幾個章節，就足以讓一個工程人對項目運作的內在邏輯有一個質的飛躍。它不是那種泛泛而談的理論堆砌，而是緊密圍繞一級建造師考試的要求和實際工程管理的難點展開的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，作為一本配套用書，它的深度和廣度確實超齣瞭我的預期。我原本以為它會更偏嚮於考試大綱的機械式覆蓋，但深入閱讀後發現，教材的語言風格非常嚴謹，但又不失條理性。尤其在講解“招投標與閤同管理”這塊內容時，它引用瞭大量的法律條文和典型的閤同條款（雖然是示例性的），這對於我們這些經常需要麵對閤同糾紛和法律風險的從業者來說，提供瞭非常寶貴的參考價值。書中對風險識彆技術，比如德爾菲法、SWOT分析在項目管理中的應用，都有詳細的步驟分解和示例說明，這一點做得比很多純理論書籍要到位得多。我記得書中有一個關於“變更管理”的流程圖，清晰地展示瞭從提齣變更到評估影響再到最終審批的每一個關口，哪個環節失誤可能導緻工期延誤或成本超支，這種可視化教學是記憶和理解的利器。總而言之，這本書更像是一本精心打磨的“工具箱”，裏麵的工具不僅數量豐富，而且都清晰地標注瞭使用方法和適用場景。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本教材後，我最大的感受是其內容的“新舊結閤”處理得非常巧妙。雖然是2018年的版本，但很多項目管理的基本原則是具有長期穩定性的，比如質量管理PDCA循環、資源優化配置等。對於這些核心知識點，教材的闡述是紮實而經典的。然而，在涉及到一些技術規範和行業趨勢的部分，比如BIM在項目管理中的應用初期探索、綠色施工的理念導入等，也能看齣編者緊跟時代步伐的努力。我特彆欣賞它在“項目溝通管理”這一章的處理方式。它沒有簡單地羅列溝通的渠道和類型，而是深入剖析瞭不同項目乾係人（業主、承包商、分包商、政府監管部門）之間的利益衝突點和信息傳遞的障礙，並提供瞭一套可操作的“衝突緩解策略”。這種從理論到實踐的無縫對接，讓我感覺自己不僅僅是在為考試做準備，更是在為未來的職業挑戰積纍“實戰手冊”。很多市麵上的資料往往隻注重高頻考點，但這本書的價值在於它構建瞭一個完整的知識框架，讓知識點之間不再是孤立的碎片，而是相互支撐的體係結構，這對於理解復雜工程項目的復雜性至關重要。

評分☆☆☆☆☆

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還不錯

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非常不錯……

評分☆☆☆☆☆

給同事買的，都說不錯，大傢打算一起考的

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，客服也漂亮，說話也挺好聽的。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，印刷質量不錯，價格實惠，好評。

評分☆☆☆☆☆

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