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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508682600

商品编码：27975003741

包装：精装

出版时间：2018-01-01

图书基本信息
图书名称	人机平台：商业未来行动路线图	作者	【美】安德鲁·麦卡菲(Andrew McAfee)；埃
定价	59.00元	出版社	中信出版社
ISBN	9787508682600	出版日期	2018-01-01
字数		页码
版次	1	装帧	精装
开本	32开	商品重量	0.4Kg

内容简介

安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家，在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中，他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来，我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。 承接*部作品的内容，两位作者在这本新书中对当下和未来的商业形态进行了更广泛而深入的讨论，并提出了未来商业的三大关键词——机器、平台、大众： 机器智能不断地拓展功能并进行着自我进化，从自动驾驶汽车到无人机，从3D打印机到神经网络，形形的数字化机器正在先前的局限，扮演新的角色。在备受世界瞩目的人机围棋大战中，阿尔法狗一路战绩辉煌，轻松战胜了人类围棋大师级选手。而就在不久前，进阶版的阿尔法零又通过自我学习完胜了阿尔法狗…… 年轻的科技公司轻装上阵，利用平台快速搭建市场并形成网络效应，Facebook、、爱彼迎等平台企业似乎不费一兵一卒就颠覆了传统企业，构建起自己的生态系统，吸引大量资本注入。在线平台正在改变成本结构，改进供需匹配方式，在音乐录制、城市交通、电脑硬件、团体健身等各个行业进行创新…… 安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家，在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中，他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来，我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。 承接*部作品的内容，两位作者在这本新书中对当下和未来的商业形态进行了更广泛而深入的讨论，并提出了未来商业的三大关键词——机器、平台、大众： 机器智能不断地拓展功能并进行着自我进化，从自动驾驶汽车到无人机，从3D打印机到神经网络，形形的数字化机器正在先前的局限，扮演新的角色。在备受世界瞩目的人机围棋大战中，阿尔法狗一路战绩辉煌，轻松战胜了人类围棋大师级选手。而就在不久前，进阶版的阿尔法零又通过自我学习完胜了阿尔法狗…… 年轻的科技公司轻装上阵，利用平台快速搭建市场并形成网络效应，Facebook、、爱彼迎等平台企业似乎不费一兵一卒就颠覆了传统企业，构建起自己的生态系统，吸引大量资本注入。在线平台正在改变成本结构，改进供需匹配方式，在音乐录制、城市交通、电脑硬件、团体健身等各个行业进行创新…… 互联网给予了大众更多施展才华的空间和更多的可能，从为乐高玩具提供创意到编辑维基百科再到区块链技术的发明群体的力量和智慧正不断涌现…… 在书中，作者回顾了人类科技发展历程并得出结论——唯有成功转型才不会被科技洪流所吞噬。同时他们也用经济学、社会学、心理学、工程学等学科的知识梳理了在这三大方面有突出表现的成功商业案例。这些案例中，既有传统企业转型的典范也不乏初出茅庐却颠覆所在行业的科技新贵。 这些案例的背后是大脑与机器的博弈、是产品与平台的制衡、是核心与大众的对抗，更是一个由机器、平台和大众打造的商业新世界。掌握这三个关键词就抓住了未来商业制胜的命脉。权衡好这三大方面，将对我们如何经营企业、如何维持生计产生巨大影响。作者在向我们描绘未来图景的同时，也不断提醒我们，与以往任何时候相比，我们都更为迫切地需要认清现状并且认真思考各自的前途和命运。这无疑是一部在全球智能制造、新技术产业化领域带来的革命性的作品。 在中国《新一代人工智能发展规划》已经发布，大数据、云计算、物联网，新技术、新业态、新模式，将成为“中国制造”的关键词，这本书将有助于你绘制未来产业、商业的行动路线图。

作者简介

安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee） 麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。他与埃里克·布莱恩约弗森均毕业于哈佛大学和麻省理工学院，共同发起了麻省理工数字经济项目。两人合著的畅销书《第二次机器革命》曾入选《金融时报》/麦肯锡“年度商业图书”。两人也一同入选2015年“Thinkers 50”。他的研究成果多次出现在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》和《纽约时报》等美国主流媒体的深度报道中。曾被评为“IT界有影响力的100人之一”（排名第38位）。 埃里克·布莱恩约弗森（Erik Brynjolfsson） 麻省理工学院斯隆管理学院教授，麻省理工数字经济计划主管，麻省理工数字商务中心主任，美国国家经济研究局助理研究员。他于1984年于哈佛大学取得硕士学位，1991年于麻省理工学院读完博士。他研究的方向为信息技术对企业和经济层面的影响。 安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee）

麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。他与埃里克·布莱恩约弗森均毕业于哈佛大学和麻省理工学院，共同发起了麻省理工数字经济项目。两人合著的畅销书《第二次机器革命》曾入选《金融时报》/麦肯锡“年度商业图书”。两人也一同入选2015年“Thinkers 50”。他的研究成果多次出现在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》和《纽约时报》等美国主流媒体的深度报道中。曾被评为“IT界有影响力的100人之一”（排名第38位）。

埃里克·布莱恩约弗森（Erik Brynjolfsson）

麻省理工学院斯隆管理学院教授，麻省理工数字经济计划主管，麻省理工数字商务中心主任，美国国家经济研究局助理研究员。他于1984年于哈佛大学取得硕士学位，1991年于麻省理工学院读完博士。他研究的方向为信息技术对企业和经济层面的影响。

目录

部分人脑与机器 01难接受的事 02像人脑的机器 03你好，机器人 04技术与人性 第二部分产品与平台 05新技术的冲击 06从互补品到数字化平台 07算法速配的O2O平台 08 产品有出路吗？ 第三部分核心与大众 09大众的勃兴 10大众与专家的较量 11万物民主化之梦 12公司过时了吗？ 结论 计算的经济和社会 致谢

编辑推荐

本书的两位作者均来自世界科技发展的中心——麻省理工学院，他们掌握了全球科技界新锐的发展动向，同时对科技如何影响社会、商业和人类也有深刻的思考与深入的分析，他们被*企业家认为是进入未来商业世界的领路人。这本书是两位作者对目前影响世界发展进程三股力量的总结。都可以从这本书入手，对于想要立足当下和未来，找到自己的竞争优势的任何企业、组织与机关来说，这本书不得不读。

本书提到的理念是基于作者大量的研究的总结，特别是近20年来崛起的科技“新贵们”这本书既具有开创性，同时也具有实用性。它介绍了人类的心智与机器便捷的结合正在成为企业运行的日常，也描绘了未来的开创性企业如何汇聚产品与平台，还帮我们分析了大众的积极参与正在如何改变组织的形态与企业的工作原则。通过作者梳理的这些清晰的脉络，我们能将全球的商业布局与未来机遇看得更清。

作者认为，科技革命带来的颠覆性变革正是我们取得下一次成功的机遇所在。为此，作者梳理了近些年来经典的成功商业案例，从中看到了由机器、平台和大众打造的新世界的运行规则。要想准确地把控未来的商业社会，就不得不从这三个要素入手。

文摘

序言

好的，这是一本关于商业未来行动路线图的图书简介，不包含您提供的特定书名信息： --- 《商业未来导航：企业转型与增长的战略蓝图》 【书籍核心议题】 在全球商业环境以惊人速度重塑的今天，企业面临的挑战不再是简单的技术采纳，而是如何构建一个能够适应持续变革、实现可持续增长的全新商业范式。本书《商业未来导航：企业转型与增长的战略蓝图》深入剖析了驱动当代商业革命的核心力量——数字化转型、生态系统构建、消费者行为演变以及新兴技术的颠覆性影响。它不仅仅是一本理论探讨，更是一份面向未来、可操作性极强的行动指南。 【内容深度解析】 本书结构严谨，逻辑清晰，分为四大核心板块，旨在为企业领导者和战略规划者提供一套全面的“未来适应”框架。 第一部分：宏观视野——重塑商业基石 本部分首先着眼于宏观趋势的把握。我们不再把数字化视为单一项目，而是将其视为重塑企业DNA的底层架构。我们将探讨“数据即资产”如何转化为“洞察即价值”，以及如何构建一套高效的数据治理与应用体系。关键在于，如何从传统的垂直整合模式转向基于实时反馈和敏捷反应的水平协作模式。 技术融合与范式转移： 深入分析人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链（Blockchain）等前沿技术如何相互作用，共同催生新的商业流程和商业模式。重点阐述AI如何从工具升级为决策伙伴，以及边缘计算如何重塑供应链的响应速度。 从产品到体验的蜕变： 讨论产品思维如何向服务设计思维转变。未来的竞争核心是提供无缝、个性化且高度情感连接的客户体验。本书详细拆解了构建“体验旅程地图”的方法论，强调跨触点的一致性管理。 韧性与可持续性： 气候变化、地缘政治风险和供应链中断已成为常态。本章探讨如何将环境、社会和治理（ESG）原则深度嵌入企业战略，构建具有高度抗风险能力的运营体系，使可持续发展成为增长的内生动力而非外部成本。 第二部分：战略构建——生态系统与平台思维 现代商业的胜利者往往不是孤立的“巨人”，而是高效的“枢纽”。本部分将重点论述平台化思维和生态系统构建的必要性。 平台经济学的底层逻辑： 解释平台商业模式的独特价值捕获机制，分析如何从提供单一产品转向构建连接生产者与消费者的双边或多边市场。内容涵盖网络效应的建立、治理机制的设计以及“飞轮效应”的启动。 伙伴关系重构： 探讨企业如何识别、吸引并整合战略伙伴，共同构建一个超越企业边界的价值网络。这包括如何管理知识产权共享、如何建立信任机制，以及如何设计激励兼容的合作框架。 敏捷组织的设计： 传统的层级结构已无法适应快速变化的市场需求。本书提供了一套组织架构重组的蓝图，强调跨职能团队、去中心化决策权以及持续学习文化的培养。重点介绍如何将“最小可行产品”（MVP）的理念应用到组织结构和管理流程中。 第三部分：运营卓越——实现价值交付的变革 战略的实现依赖于高效、智能化的运营体系。本部分聚焦于如何利用先进工具和方法论，实现从内部流程到价值链的全面优化。 智能运营与自动化： 详细介绍机器人流程自动化（RPA）与超自动化（Hyperautomation）在财务、人力资源和客户服务中的实际应用案例。重点不在于技术本身，而在于如何利用自动化解放人力资源，使其专注于高附加值的创新工作。 供应链的透明化与预测能力： 探讨如何利用物联网和区块链技术实现端到端的供应链可见性，从原材料采购到最终交付。分析如何从反应式库存管理转向预测性、需求驱动的供应网络。 人力资本的重塑： 面对人才短缺和技能鸿沟，本章讨论了“人机协作”的最佳实践。如何进行面向未来的技能盘点、设计个性化的学习路径，以及如何通过内部人才市场实现资源的动态配置。 第四部分：行动路线图——从愿景到执行 本书的最后一部分，将所有理论框架转化为可执行的路线图。 转型成熟度评估模型： 提供一套自我诊断工具，帮助企业确定其在数字化、生态化和文化方面的当前成熟度水平，从而精准定位转型重点。 分阶段实施策略： 提出“小步快跑，快速迭代”的转型实施框架，区分短期可见性成果（Quick Wins）与长期战略投资。强调文化变革在转型过程中的核心地位。 领导力在新时代的挑战与角色： 探讨未来领导者必须具备的五项核心能力，包括认知灵活性、同理心、赋能艺术以及在不确定性中设定清晰方向的能力。 【本书价值】 《商业未来导航》是一本为那些不满足于现状、渴望在未来十年乃至更长时间内保持市场领导地位的企业家、高管、战略师和创新团队量身定制的工具书。它提供了一种超越短期盈利的视角，帮助组织构建一个灵活、智能且具有强大适应性的商业生命体。阅读本书，您将获得一套清晰的思维模型和务实的执行步骤，从而自信地驾驭商业变革的浪潮。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，恰逢其时，简直就是给我这枚在商业转型浪潮中摸索的“老兵”送来了一张宝藏地图。我关注“人机平台”很久了，总觉得这是一个决定未来企业生死存亡的关键点，但很多时候，概念听起来很高大上，落到实处却总感觉差了点什么，像是隔靴搔痒。而“商业未来行动路线图”这几个字，直接击中了我的痛点！我需要的不是空泛的理论，而是能够指导我下一步该怎么走的具体方法和策略。这本书是否能真正提供一套可操作的框架，帮助企业识别自身在人机协同方面的潜力，并循序渐进地构建起相应的能力，这正是我最期待的部分。从我个人的经验来看，很多转型都失败在执行层面，因为缺乏清晰的路径。如果这本书能够详尽地拆解“人机平台”的构建过程，从技术选型、数据治理，到组织变革、人才培养，再到商业模式的创新，每一步都踩得实，那我绝对会把它奉为圭臬。特别是“湖北新华书店”的背书，让我对这本书的质量和深度有了更高的期待，毕竟，能够被这样的渠道认可，往往意味着内容经过了精心的打磨和筛选。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题非常有冲击力——“人机平台：商业未来行动路线图”。“人机平台”这个词本身就充满想象空间，它触及了人工智能、大数据、物联网等一系列前沿技术如何与人类工作深度融合的命题。我一直认为，未来的商业竞争，很大程度上取决于企业能否构建出高效、智能、有机的“人机协作”体系，而“平台”则意味着这种协作将具备规模化和生态化的潜力。更吸引我的是“行动路线图”这四个字，它直接表明这本书不是停留在理论层面，而是会提供一套切实可行的操作指南。我希望书中能够详细阐述如何从零开始构建一个人机平台，包括技术架构的设计、数据资源的整合、算法的优化、用户体验的打造，以及与之配套的组织结构和管理机制的调整。对于“商业未来”，我期待这本书能够提供一些具有前瞻性的洞察，帮助我理解未来的商业趋势，识别潜在的机遇和挑战。湖北新华书店的渠道，也让我对这本书的价值和影响力有了更高的预期，相信它能为广大读者带来深刻的启发和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对新兴科技驱动的商业模式充满好奇的观察者，也时常思考技术与人文的结合点。“人机平台”这个提法，立刻引起了我的兴趣。它似乎在描绘一个未来，在这个未来里，人类的智慧与机器的效率不再是割裂的，而是能够形成一种共生关系，共同驱动商业的繁荣。我尤其关注书中对于“人机平台”在不同行业、不同应用场景下的具体落地方式的阐述。它是否能提供一些关于如何设计既能发挥机器优势，又能最大限度激发人类创造力、决策力和情感连接的平台架构？“行动路线图”则意味着它将提供一个循序渐进的实践指南，让我能够跟随书中的指引，一步步去理解和构建这样的平台。我非常希望书中能够探讨“人机平台”如何解决当下商业中面临的效率瓶颈、客户体验不足、创新动力衰减等问题，并提出切实可行的解决方案。例如，在客户服务方面，如何通过人机协作提升响应速度和个性化程度？在产品研发方面，如何利用人工智能辅助人类进行更具前瞻性的创新？“湖北新华书店”的发行渠道，也让我联想到这本书可能具有一定的普适性和深入性，不会过于偏激或局限于特定领域。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在琢磨企业数字化转型的问题，尤其是如何让技术真正服务于商业价值的最大化，而不是沦为摆设。当我在书店看到《人机平台：商业未来行动路线图》这本书时，立刻就被吸引了。我理解的“人机平台”，不只是简单地把人跟机器连接起来，更是一种全新的组织和运营范式，它能够让人的能力被机器放大，机器的智能化也能更好地服务于人的需求。这本书的“行动路线图”承诺，意味着它可能为我们这些正在摸索的企业提供一份清晰的行动指南，从战略规划到落地实施，都能够有所借鉴。我最想了解的是，它是否能提供一套评估和构建“人机平台”的实用工具和方法论，例如，如何衡量人机协作的效率和效果？如何选择合适的技术栈？如何进行组织和流程的再造以适应这种新的模式？“商业未来”的展望，我也希望能够从中看到一些颠覆性的洞察，帮助我预判未来的商业格局，并提前布局。湖北新华书店的信誉，让我相信这本书的内容是经过深思熟虑和严格筛选的，应该能为我带来实质性的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透露着一股严谨和前瞻的气息，那种深邃的蓝色背景搭配简洁有力的字体，仿佛在预示着一场关于未来商业模式的深度探索。我尤其关注的是“人机平台”这个概念，它触及了我最近一直思考的议题：技术如何重塑人与商业的互动方式。在信息爆炸的时代，传统商业模式的边界正在被不断模糊，而“人机平台”似乎提供了一种新的解耦和重构的视角。我期待这本书能够深入剖析这种平台的本质，它不仅仅是简单的技术堆叠，更是一种组织架构、运营模式甚至是一种新的价值创造逻辑的演进。特别是“行动路线图”这个词，让我觉得这本书不会停留在理论的层面，而是会提供切实可行的指导，帮助企业理解并落地这些前沿理念。湖北新华书店的渠道也让我感到很放心，意味着这本书在内容的严谨性和市场接受度上应该有相当的保障。我希望书中能有具体的案例分析，能够让我看到“人机平台”如何在实际商业环境中发挥作用，解决哪些痛点，创造哪些新的机遇。同时，对于“商业未来”的展望，我也希望能够从中获得一些启发，对未来趋势有更清晰的认知，不至于在快速变化的商业浪潮中迷失方向。