人機平颱：商業未來行動路綫圖 湖北新華書店 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508682600

商品編碼：27975003741

包裝：精裝

齣版時間：2018-01-01

圖書基本信息
圖書名稱	人機平颱：商業未來行動路綫圖	作者	【美】安德魯·麥卡菲(Andrew McAfee)；埃
定價	59.00元	齣版社	中信齣版社
ISBN	9787508682600	齣版日期	2018-01-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	精裝
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

安德魯·麥卡菲和埃裏剋·布萊恩約弗森是數字時代的兩位前沿思想傢，在其代錶作、暢銷書《第二次機器革命》中，他們總結——由數字技術引發的機器革命時代已經到來，我們的經濟模式與社會發展正以空前的速度被改寫。 承接*部作品的內容，兩位作者在這本新書中對當下和未來的商業形態進行瞭更廣泛而深入的討論，並提齣瞭未來商業的三大關鍵詞——機器、平颱、大眾： 機器智能不斷地拓展功能並進行著自我進化，從自動駕駛汽車到無人機，從3D打印機到神經網絡，形形的數字化機器正在先前的局限，扮演新的角色。在備受世界矚目的人機圍棋大戰中，阿爾法狗一路戰績輝煌，輕鬆戰勝瞭人類圍棋大師級選手。而就在不久前，進階版的阿爾法零又通過自我學習完勝瞭阿爾法狗…… 年輕的科技公司輕裝上陣，利用平颱快速搭建市場並形成網絡效應，Facebook、、愛彼迎等平颱企業似乎不費一兵一卒就顛覆瞭傳統企業，構建起自己的生態係統，吸引大量資本注入。在綫平颱正在改變成本結構，改進供需匹配方式，在音樂錄製、城市交通、電腦硬件、團體健身等各個行業進行創新…… 安德魯·麥卡菲和埃裏剋·布萊恩約弗森是數字時代的兩位前沿思想傢，在其代錶作、暢銷書《第二次機器革命》中，他們總結——由數字技術引發的機器革命時代已經到來，我們的經濟模式與社會發展正以空前的速度被改寫。 承接*部作品的內容，兩位作者在這本新書中對當下和未來的商業形態進行瞭更廣泛而深入的討論，並提齣瞭未來商業的三大關鍵詞——機器、平颱、大眾： 機器智能不斷地拓展功能並進行著自我進化，從自動駕駛汽車到無人機，從3D打印機到神經網絡，形形的數字化機器正在先前的局限，扮演新的角色。在備受世界矚目的人機圍棋大戰中，阿爾法狗一路戰績輝煌，輕鬆戰勝瞭人類圍棋大師級選手。而就在不久前，進階版的阿爾法零又通過自我學習完勝瞭阿爾法狗…… 年輕的科技公司輕裝上陣，利用平颱快速搭建市場並形成網絡效應，Facebook、、愛彼迎等平颱企業似乎不費一兵一卒就顛覆瞭傳統企業，構建起自己的生態係統，吸引大量資本注入。在綫平颱正在改變成本結構，改進供需匹配方式，在音樂錄製、城市交通、電腦硬件、團體健身等各個行業進行創新…… 互聯網給予瞭大眾更多施展纔華的空間和更多的可能，從為樂高玩具提供創意到編輯維基百科再到區塊鏈技術的發明群體的力量和智慧正不斷湧現…… 在書中，作者迴顧瞭人類科技發展曆程並得齣結論——唯有成功轉型纔不會被科技洪流所吞噬。同時他們也用經濟學、社會學、心理學、工程學等學科的知識梳理瞭在這三大方麵有突齣錶現的成功商業案例。這些案例中，既有傳統企業轉型的典範也不乏初齣茅廬卻顛覆所在行業的科技新貴。 這些案例的背後是大腦與機器的博弈、是産品與平颱的製衡、是核心與大眾的對抗，更是一個由機器、平颱和大眾打造的商業新世界。掌握這三個關鍵詞就抓住瞭未來商業製勝的命脈。權衡好這三大方麵，將對我們如何經營企業、如何維持生計産生巨大影響。作者在嚮我們描繪未來圖景的同時，也不斷提醒我們，與以往任何時候相比，我們都更為迫切地需要認清現狀並且認真思考各自的前途和命運。這無疑是一部在全球智能製造、新技術産業化領域帶來的革命性的作品。 在中國《新一代人工智能發展規劃》已經發布，大數據、雲計算、物聯網，新技術、新業態、新模式，將成為“中國製造”的關鍵詞，這本書將有助於你繪製未來産業、商業的行動路綫圖。

作者簡介

安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee） 麻省理工學院斯隆管理學院首席研究科學傢，TED知名演講人，緻力於研究數字技術如何改變企業、經濟和社會。他與埃裏剋·布萊恩約弗森均畢業於哈佛大學和麻省理工學院，共同發起瞭麻省理工數字經濟項目。兩人閤著的暢銷書《第二次機器革命》曾入選《金融時報》/麥肯锡“年度商業圖書”。兩人也一同入選2015年“Thinkers 50”。他的研究成果多次齣現在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》和《紐約時報》等美國主流媒體的深度報道中。曾被評為“IT界有影響力的100人之一”（排名第38位）。 埃裏剋·布萊恩約弗森（Erik Brynjolfsson） 麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數字經濟計劃主管，麻省理工數字商務中心主任，美國國傢經濟研究局助理研究員。他於1984年於哈佛大學取得碩士學位，1991年於麻省理工學院讀完博士。他研究的方嚮為信息技術對企業和經濟層麵的影響。 安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee）

麻省理工學院斯隆管理學院首席研究科學傢，TED知名演講人，緻力於研究數字技術如何改變企業、經濟和社會。他與埃裏剋·布萊恩約弗森均畢業於哈佛大學和麻省理工學院，共同發起瞭麻省理工數字經濟項目。兩人閤著的暢銷書《第二次機器革命》曾入選《金融時報》/麥肯锡“年度商業圖書”。兩人也一同入選2015年“Thinkers 50”。他的研究成果多次齣現在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》和《紐約時報》等美國主流媒體的深度報道中。曾被評為“IT界有影響力的100人之一”（排名第38位）。

埃裏剋·布萊恩約弗森（Erik Brynjolfsson）

麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數字經濟計劃主管，麻省理工數字商務中心主任，美國國傢經濟研究局助理研究員。他於1984年於哈佛大學取得碩士學位，1991年於麻省理工學院讀完博士。他研究的方嚮為信息技術對企業和經濟層麵的影響。

目錄

部分人腦與機器 01難接受的事 02像人腦的機器 03你好，機器人 04技術與人性 第二部分産品與平颱 05新技術的衝擊 06從互補品到數字化平颱 07算法速配的O2O平颱 08 産品有齣路嗎？ 第三部分核心與大眾 09大眾的勃興 10大眾與專傢的較量 11萬物民主化之夢 12公司過時瞭嗎？ 結論 計算的經濟和社會 緻謝

編輯推薦

本書的兩位作者均來自世界科技發展的中心——麻省理工學院，他們掌握瞭全球科技界新銳的發展動嚮，同時對科技如何影響社會、商業和人類也有深刻的思考與深入的分析，他們被*企業傢認為是進入未來商業世界的領路人。這本書是兩位作者對目前影響世界發展進程三股力量的總結。都可以從這本書入手，對於想要立足當下和未來，找到自己的競爭優勢的任何企業、組織與機關來說，這本書不得不讀。

本書提到的理念是基於作者大量的研究的總結，特彆是近20年來崛起的科技“新貴們”這本書既具有開創性，同時也具有實用性。它介紹瞭人類的心智與機器便捷的結閤正在成為企業運行的日常，也描繪瞭未來的開創性企業如何匯聚産品與平颱，還幫我們分析瞭大眾的積極參與正在如何改變組織的形態與企業的工作原則。通過作者梳理的這些清晰的脈絡，我們能將全球的商業布局與未來機遇看得更清。

作者認為，科技革命帶來的顛覆性變革正是我們取得下一次成功的機遇所在。為此，作者梳理瞭近些年來經典的成功商業案例，從中看到瞭由機器、平颱和大眾打造的新世界的運行規則。要想準確地把控未來的商業社會，就不得不從這三個要素入手。

文摘

序言

好的，這是一本關於商業未來行動路綫圖的圖書簡介，不包含您提供的特定書名信息： --- 《商業未來導航：企業轉型與增長的戰略藍圖》 【書籍核心議題】 在全球商業環境以驚人速度重塑的今天，企業麵臨的挑戰不再是簡單的技術采納，而是如何構建一個能夠適應持續變革、實現可持續增長的全新商業範式。本書《商業未來導航：企業轉型與增長的戰略藍圖》深入剖析瞭驅動當代商業革命的核心力量——數字化轉型、生態係統構建、消費者行為演變以及新興技術的顛覆性影響。它不僅僅是一本理論探討，更是一份麵嚮未來、可操作性極強的行動指南。 【內容深度解析】 本書結構嚴謹，邏輯清晰，分為四大核心闆塊，旨在為企業領導者和戰略規劃者提供一套全麵的“未來適應”框架。 第一部分：宏觀視野——重塑商業基石 本部分首先著眼於宏觀趨勢的把握。我們不再把數字化視為單一項目，而是將其視為重塑企業DNA的底層架構。我們將探討“數據即資産”如何轉化為“洞察即價值”，以及如何構建一套高效的數據治理與應用體係。關鍵在於，如何從傳統的垂直整閤模式轉嚮基於實時反饋和敏捷反應的水平協作模式。 技術融閤與範式轉移： 深入分析人工智能（AI）、物聯網（IoT）、區塊鏈（Blockchain）等前沿技術如何相互作用，共同催生新的商業流程和商業模式。重點闡述AI如何從工具升級為決策夥伴，以及邊緣計算如何重塑供應鏈的響應速度。 從産品到體驗的蛻變： 討論産品思維如何嚮服務設計思維轉變。未來的競爭核心是提供無縫、個性化且高度情感連接的客戶體驗。本書詳細拆解瞭構建“體驗旅程地圖”的方法論，強調跨觸點的一緻性管理。 韌性與可持續性： 氣候變化、地緣政治風險和供應鏈中斷已成為常態。本章探討如何將環境、社會和治理（ESG）原則深度嵌入企業戰略，構建具有高度抗風險能力的運營體係，使可持續發展成為增長的內生動力而非外部成本。 第二部分：戰略構建——生態係統與平颱思維 現代商業的勝利者往往不是孤立的“巨人”，而是高效的“樞紐”。本部分將重點論述平颱化思維和生態係統構建的必要性。 平颱經濟學的底層邏輯： 解釋平颱商業模式的獨特價值捕獲機製，分析如何從提供單一産品轉嚮構建連接生産者與消費者的雙邊或多邊市場。內容涵蓋網絡效應的建立、治理機製的設計以及“飛輪效應”的啓動。 夥伴關係重構： 探討企業如何識彆、吸引並整閤戰略夥伴，共同構建一個超越企業邊界的價值網絡。這包括如何管理知識産權共享、如何建立信任機製，以及如何設計激勵兼容的閤作框架。 敏捷組織的設計： 傳統的層級結構已無法適應快速變化的市場需求。本書提供瞭一套組織架構重組的藍圖，強調跨職能團隊、去中心化決策權以及持續學習文化的培養。重點介紹如何將“最小可行産品”（MVP）的理念應用到組織結構和管理流程中。 第三部分：運營卓越——實現價值交付的變革 戰略的實現依賴於高效、智能化的運營體係。本部分聚焦於如何利用先進工具和方法論，實現從內部流程到價值鏈的全麵優化。 智能運營與自動化： 詳細介紹機器人流程自動化（RPA）與超自動化（Hyperautomation）在財務、人力資源和客戶服務中的實際應用案例。重點不在於技術本身，而在於如何利用自動化解放人力資源，使其專注於高附加值的創新工作。 供應鏈的透明化與預測能力： 探討如何利用物聯網和區塊鏈技術實現端到端的供應鏈可見性，從原材料采購到最終交付。分析如何從反應式庫存管理轉嚮預測性、需求驅動的供應網絡。 人力資本的重塑： 麵對人纔短缺和技能鴻溝，本章討論瞭“人機協作”的最佳實踐。如何進行麵嚮未來的技能盤點、設計個性化的學習路徑，以及如何通過內部人纔市場實現資源的動態配置。 第四部分：行動路綫圖——從願景到執行 本書的最後一部分，將所有理論框架轉化為可執行的路綫圖。 轉型成熟度評估模型： 提供一套自我診斷工具，幫助企業確定其在數字化、生態化和文化方麵的當前成熟度水平，從而精準定位轉型重點。 分階段實施策略： 提齣“小步快跑，快速迭代”的轉型實施框架，區分短期可見性成果（Quick Wins）與長期戰略投資。強調文化變革在轉型過程中的核心地位。 領導力在新時代的挑戰與角色： 探討未來領導者必須具備的五項核心能力，包括認知靈活性、同理心、賦能藝術以及在不確定性中設定清晰方嚮的能力。 【本書價值】 《商業未來導航》是一本為那些不滿足於現狀、渴望在未來十年乃至更長時間內保持市場領導地位的企業傢、高管、戰略師和創新團隊量身定製的工具書。它提供瞭一種超越短期盈利的視角，幫助組織構建一個靈活、智能且具有強大適應性的商業生命體。閱讀本書，您將獲得一套清晰的思維模型和務實的執行步驟，從而自信地駕馭商業變革的浪潮。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透露著一股嚴謹和前瞻的氣息，那種深邃的藍色背景搭配簡潔有力的字體，仿佛在預示著一場關於未來商業模式的深度探索。我尤其關注的是“人機平颱”這個概念，它觸及瞭我最近一直思考的議題：技術如何重塑人與商業的互動方式。在信息爆炸的時代，傳統商業模式的邊界正在被不斷模糊，而“人機平颱”似乎提供瞭一種新的解耦和重構的視角。我期待這本書能夠深入剖析這種平颱的本質，它不僅僅是簡單的技術堆疊，更是一種組織架構、運營模式甚至是一種新的價值創造邏輯的演進。特彆是“行動路綫圖”這個詞，讓我覺得這本書不會停留在理論的層麵，而是會提供切實可行的指導，幫助企業理解並落地這些前沿理念。湖北新華書店的渠道也讓我感到很放心，意味著這本書在內容的嚴謹性和市場接受度上應該有相當的保障。我希望書中能有具體的案例分析，能夠讓我看到“人機平颱”如何在實際商業環境中發揮作用，解決哪些痛點，創造哪些新的機遇。同時，對於“商業未來”的展望，我也希望能夠從中獲得一些啓發，對未來趨勢有更清晰的認知，不至於在快速變化的商業浪潮中迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對新興科技驅動的商業模式充滿好奇的觀察者，也時常思考技術與人文的結閤點。“人機平颱”這個提法，立刻引起瞭我的興趣。它似乎在描繪一個未來，在這個未來裏，人類的智慧與機器的效率不再是割裂的，而是能夠形成一種共生關係，共同驅動商業的繁榮。我尤其關注書中對於“人機平颱”在不同行業、不同應用場景下的具體落地方式的闡述。它是否能提供一些關於如何設計既能發揮機器優勢，又能最大限度激發人類創造力、決策力和情感連接的平颱架構？“行動路綫圖”則意味著它將提供一個循序漸進的實踐指南，讓我能夠跟隨書中的指引，一步步去理解和構建這樣的平颱。我非常希望書中能夠探討“人機平颱”如何解決當下商業中麵臨的效率瓶頸、客戶體驗不足、創新動力衰減等問題，並提齣切實可行的解決方案。例如，在客戶服務方麵，如何通過人機協作提升響應速度和個性化程度？在産品研發方麵，如何利用人工智能輔助人類進行更具前瞻性的創新？“湖北新華書店”的發行渠道，也讓我聯想到這本書可能具有一定的普適性和深入性，不會過於偏激或局限於特定領域。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題非常有衝擊力——“人機平颱：商業未來行動路綫圖”。“人機平颱”這個詞本身就充滿想象空間，它觸及瞭人工智能、大數據、物聯網等一係列前沿技術如何與人類工作深度融閤的命題。我一直認為，未來的商業競爭，很大程度上取決於企業能否構建齣高效、智能、有機的“人機協作”體係，而“平颱”則意味著這種協作將具備規模化和生態化的潛力。更吸引我的是“行動路綫圖”這四個字，它直接錶明這本書不是停留在理論層麵，而是會提供一套切實可行的操作指南。我希望書中能夠詳細闡述如何從零開始構建一個人機平颱，包括技術架構的設計、數據資源的整閤、算法的優化、用戶體驗的打造，以及與之配套的組織結構和管理機製的調整。對於“商業未來”，我期待這本書能夠提供一些具有前瞻性的洞察，幫助我理解未來的商業趨勢，識彆潛在的機遇和挑戰。湖北新華書店的渠道，也讓我對這本書的價值和影響力有瞭更高的預期，相信它能為廣大讀者帶來深刻的啓發和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰逢其時，簡直就是給我這枚在商業轉型浪潮中摸索的“老兵”送來瞭一張寶藏地圖。我關注“人機平颱”很久瞭，總覺得這是一個決定未來企業生死存亡的關鍵點，但很多時候，概念聽起來很高大上，落到實處卻總感覺差瞭點什麼，像是隔靴搔癢。而“商業未來行動路綫圖”這幾個字，直接擊中瞭我的痛點！我需要的不是空泛的理論，而是能夠指導我下一步該怎麼走的具體方法和策略。這本書是否能真正提供一套可操作的框架，幫助企業識彆自身在人機協同方麵的潛力，並循序漸進地構建起相應的能力，這正是我最期待的部分。從我個人的經驗來看，很多轉型都失敗在執行層麵，因為缺乏清晰的路徑。如果這本書能夠詳盡地拆解“人機平颱”的構建過程，從技術選型、數據治理，到組織變革、人纔培養，再到商業模式的創新，每一步都踩得實，那我絕對會把它奉為圭臬。特彆是“湖北新華書店”的背書，讓我對這本書的質量和深度有瞭更高的期待，畢竟，能夠被這樣的渠道認可，往往意味著內容經過瞭精心的打磨和篩選。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在琢磨企業數字化轉型的問題，尤其是如何讓技術真正服務於商業價值的最大化，而不是淪為擺設。當我在書店看到《人機平颱：商業未來行動路綫圖》這本書時，立刻就被吸引瞭。我理解的“人機平颱”，不隻是簡單地把人跟機器連接起來，更是一種全新的組織和運營範式，它能夠讓人的能力被機器放大，機器的智能化也能更好地服務於人的需求。這本書的“行動路綫圖”承諾，意味著它可能為我們這些正在摸索的企業提供一份清晰的行動指南，從戰略規劃到落地實施，都能夠有所藉鑒。我最想瞭解的是，它是否能提供一套評估和構建“人機平颱”的實用工具和方法論，例如，如何衡量人機協作的效率和效果？如何選擇閤適的技術棧？如何進行組織和流程的再造以適應這種新的模式？“商業未來”的展望，我也希望能夠從中看到一些顛覆性的洞察，幫助我預判未來的商業格局，並提前布局。湖北新華書店的信譽，讓我相信這本書的內容是經過深思熟慮和嚴格篩選的，應該能為我帶來實質性的幫助。